Profesional Reporte

Nombre: Juan Felipe Aguirre Cepeda Gabriela Olvera Cedeo Carlos Eduardo de Dios Beltrn Nombre del curso: Planea)i*n + Organi,a)i*n Mdulo: Fecha: % de Enero del $&1 Bibliografa:

Matrcula: !"# $! %$&'(( !""! ! Nombre del profesor: -ar)ela .el,/ue, 0en, Actividad: Eviden)ia

An,ola2 03 4 $&$53 Administracin de pequeas empresas3 -67i)o: -)Gra89 :ill ;ntera<eri)ana3 ;0B=: "%#!$%&'$ ##"

Objetivo: Podrs des)ubrir <s sobre los niveles de la planea)i*n2 las >abilidades /ue se re/uieren + por supuesto2 las apli)a)iones /ue tiene dentro de diferentes entornos3 Procedimiento: &3 Reali,a una b?s/ueda de infor<a)i*n sobre las siguientes ( e<presas: a3 0+ngenta b. Chartered Institute of Management Accounts )3 0ie<ens 3 ;dentifi)a las pr)ti)as de )ontrol de puesto /ue e<plean estas e<presas2 + reali,a una tabla )on el anlisis )o<parativo de )ada una de ellas3 ;n)lu+e su des)rip)i*n2 fortale,as2 tipo de benefi)ios /ue >an tra@do para la )o<pa@a2 rol de los l@deres o gerentes2 + reas de oportunidad o <eAora3 (3 Posterior<ente2 deter<ina el i<pa)to /ue este pro)eso tiene sobre la planea)i*n + la efi)ien)ia del trabaAo en )ada )o<pa@a3 13 Deter<ina )ul de las pr)ti)as anali,adas )onsideras )o<o la <eAor + Austifi)a por/u63 '3 Por ?lti<o2 refle7iona para )on)luir lo siguiente: o BCules son los fa)tores /ue deter<inan el tipo de pr)ti)as /ue las e<presas i<ple<entan para el )ontrol de puestos + la planea)i*nC o B0on diferentes las pr)ti)as de las e<presas <e7i)anas + las e7tranAerasC2 Bpor /u6C

Profesional Reporte 2.

Despu6s de lo anterior2 deter<ina )ules )onsideras /ue son los fa)tores )lave para el 67ito de las pr)ti)as de )ontrol de puesto3

esultados:
Descripcion Compaa lder mundial dedicada a los agronegocios, con ms de 27,000 empleados en ms de 90 pases enfocados al propsito de Incorporar a la vida el potencial de las plantas ! trav"s de ciencia de clase mundial, de alcance glo#al y de compromiso con sus clientes$ ayudan a los agricultores a incrementar la productividad de los cultivos, a proteger el medio am#iente y a me%orar la salud y la calidad de vida Fortalezas L ogros Areas de oportunidad.

S yngenta

C *artered Institute of +anagement !ccounts

S iemens

(isminucion de costos a sus clientes CI+! es una de las ms grandes asociaciones de contadores Instituto de formacin profesional en el , eino -nido profesionales en dedicado a la formacin profesional en conta#ilidad y gestin el , eino -nido, en de empresas, y otros temas relacionados la ,ep0#lica de .a %unta de la asociacin se dedica so#re todo al desarrollo / l Instituto ofrece un Irlanda y el mundo del control de gestin de empresas en el ,eino -nido y en apoyo continuo para de el idioma todo el mundo sus miem#ros ingles S iemens es una empresa multinacional de origen alemn y dedicada a las telecomunicaciones, el transporte, la S on una marca #ien iluminacin, a la medicina, al financiamiento, / 1uipos identificada y !lian'as / l"ctricos, +otores, !utomati'acin, Instrumentacin posicionada en el estrategicas en Industrial y a la energa, entre otras reas de la ingeniera mercado todo el mundo

&ptimi'acion de recursos para me%orar calidad en productos y procesos

)al ve' de#an enfocase al cam#io climatico, es decir, la industria agricola *a tenido sus mayores perdidas por desastres naturales S e enfocan a asesoria conta#le y estan en todo el mundo, pero al ofrecer servicion a distintos #lo1ues economicos esta los *ace vulnera#les al no dominar las leyes de otros #lo1ues distintos al cede, asi 1ue de#erian estar no centrali'ados en europa sino e cada #lo1ue si su intension es ser el me%or S u tendencia a irse fucionando en distintas ocasiones puede dar intran1uilidad a inversionistas 1ue 1uieran especiali'arse en un negocio especifico

Estos siste<as son el resultado de intera))i*n )olaborativa entre personas2 te)nolog@as + pro)edi<ientos )ole)tiva<ente lla<ados siste<as de infor<a)i*n orientados a solu)ionar proble<as e<presariales3 Estos se diferen)ian de los siste<as de infor<a)i*n )o<unes en /ue para anali,ar la infor<a)i*n utili,an otros siste<as /ue se usan en las a)tividades opera)ionales de la organi,a)i*n3 A)ad6<i)a<ente2 el t6r<ino es )o<?n<ente utili,ado para referirse al )onAunto de los <6todos de gesti*n de la infor<a)i*n vin)ulada a la auto<ati,a)i*n o apo+o >u<ano de la to<a de de)isiones 4por eAe<plo: 0iste<as de apo+o a la de)isi*n2 0iste<as e7pertos + 0iste<as de infor<a)i*n para eAe)utivos53 En sus or@genes2 las e<presas utili,aban los ordenadores para la pr)ti)a e<presarial de infor<ati,ar las n*<inas + >a)er el segui<iento de las )uentas por pagar + por )obrar3 Co<o las apli)a)iones /ue >ist*ri)a<ente se ven@an desarrollando sie<pre eran para gestionar la infor<a)i*n sobre ventas2 inventarios2 + otros datos /ue a+uden en la gesti*n de la e<presa3 Estas e<presas se utili,an en defini)i*n a<plia<ente en una serie de )onte7tos e in)lu+e 4sin li<itarse a ello5: siste<as de apo+o de de)isiones2 los re)ursos + apli)a)iones de gesti*n de personal2 gesti*n de pro+e)tos2 + apli)a)iones de re)upera)i*n de bases de datos + la for<a)i*n e<presarial3

!"ngenta 0+ngenta es en)abe,ada por un presidente 4-artin Da+lor5 + seguido por varios dire)tores3 Da<bi6n )uenta )on un ConseAo Delegado + un Co<it6 EAe)utivo de Junta3

Profesional Reporte

-isi*n: Continuar trabaAando en el desarrollo de nuevas te)nolog@as2 en las /ue integra<os todos nuestros )ono)i<ientos2 >abilidades + e7perien)ias2 inverti<os apro7i<ada<ente <il <illones de d*lares al ao en investiga)i*n + desarrollo para a+udar a la produ)tividad agr@)ola + a la prote))i*n de la salud p?bli)a3

#hartered $nstitute of Management Accounts C;-A )uenta )on dos grados de <ie<bro de pleno dere)>o: Aso)iado5 + Co<paeros 4FC-A53 Para ser ad<itido )o<o aso)iado tienes /ue )u<plir )on un per@odo de ( aos3 E para ser un -ie<bro a )andidato deben tener la e7perien)ia de nivel superior3 -isi*n: de esta e<presa es la pri<era op)i*n para los e<pleadores en la )lasifi)a)i*n + el desarrollo de los )ontables de gesti*n3 !iemens 0ie<ens AG fue fundado el & de o)tubre de &#1% por Ferner .on 0ie<ens + Jo>ann Georg :alsGe2 a trav6s de la >istoria >a sufrido <u)>os )a<bios2 pero >asta el $&& )ontaba )on al <enos 1$'2$$$ trabaAadores3 .isi*n: 0er pioneros en efi)ien)ia energ6ti)a2 produ)tividad industrial2 )uidado de la salud2 + solu)iones inteligentes para la infraestru)tura3

Syngenta 0+ngenta tiene un i<pa)to de reas de oportunidad entre sus aso)iados <s i<portantes2 +a /ue )ontinua<ente a+uda a los agri)ultores a in)re<entar la produ)tividad de los )ultivos2 a proteger el <edio a<biente + a <eAorar la salud + la )alidad de vida3 #hartered $nstitute of Management Accounts El i<pa)to /ue tiene C;-A es <u+ pe)uliar2 por/ue es)u)>an2 )o<prenden + e<pati,an )on ellos3 Co<uni)an sus responsabilidades + garanti,an sus obAetivos2 aparte el realis<o /ue tiene la e<presa en )uanto a sus obAetivos >a)e /ue el i<pa)to sea <a+or en sus )olaboradores + )lientes3 !iemens 0iendo una e<presa <ultina)ional + de tanto reno<bre tiene un i<pa)to i<portanteH pero no >a llegado al)an,ar los niveles de innova)iones en tantos )a<pos de la ingenier@a3 Por lo tanto la planea)i*n de esta e<presa2 >a sido la ade)uada2 pero no es del total re)ono)i<iento2 por eAe<plo2 0ie<ens tiene un proble<a <u+ fuerte en )uesti*n de )orrup)i*n ante la Para estatal en -67i)o2 Pe<e72 por posible fraude el )ual el dire)tor general de -67i)o2 est en pro)eso de investiga)i*n3 Considero /ue la e<presa C;-A2 tiene el <eAor pro)eso de planea)i*n + )ontrol de puestos2 +a /ue se )ara)teri,a por tener un )onta)to + un segui<iento )onstante a)er)a del desarrollo de su personal2 <ediante pro)esos de intera))i*n del l@der o gerente )on sus subordinados Cules son los factores que determinan el tipo de prcticas que las empresas implementan para el control de puestos y la planeacin? Ios fa)tores /ue deter<inan la pra)ti)as2 en las e<presas2 personal<ente )reo2 /ue es de a)uerdo a los C*digos de Jti)a /ue las e<presas tengan2 filosof@a2 valores2 + los obAetivos a futuro2 + el )o<pro<iso de la e<presa >a)ia su personal2 tratando de forAar nuevos l@deres2 + as@ pro<over una )ultura de e<prendi<iento3

Profesional Reporte

%!on diferentes las pr&cticas de las empresas me'icanas " las e'tranjeras() %por *u+( 0i son diferentes2 esto es por/ue la e<presa e7tranAera2 bus)a talento + e7perien)ia2 debido a /ue su )ultura es de innova)i*n ante la )o<peten)ia global2 la <e7i)ana ?lti<a<ente >a <ostrado )a<bios de + )ontrol en los puestos2 debido a una globali,a)i*n /ue te obliga pr)ti)a<ente2 pero en -67i)o2 se tiene el proble<as de deslindar responsabilidades2 no )o<pensando al e<pleado2 lo )ual genera un resenti<iento a nivel laboral3 , -etermina cu&les consideras *ue son los factores clave para el +'ito de las pr&cticas de control de puesto. Ias evalua)iones + entrevistas durante el filtro + )anali,a)i*n >a)ia lo puestos de trabaAo2 el 67ito se basa en la sele))i*n de los <eAores puntaAes en los resultados2 en donde e7ponen todos de los fa)tores2 +a sea de )ono)i<ientos l*gi)o + >asta psi)oso)iales2 todo esto )onAunto se anali,an los resultados de los fa)tores evaluados tanto en las entrevistas )o<o de las observa)iones dire)tas a los trabaAadores3

#onclusin: Con esta a)tividad nos /ued* )laro /ue la planea)i*n es una a)tividad de gran i<portan)ia en la ad<inistra)i*n + es /ue su apli)a)i*n es vasta2 puede ser desde las estrategias /ue <ar)arn el ru<bo de una organi,a)i*n2 >asta el si<ple >e)>o de elegir /u6 ropa utili,are el d@a de >o+3 E desde otro punto de vista ta<bien para /ue una e<presa pueda llegar a ser e7itosa tiene /ue llevar la planea)i*n + organi,a)i*n para basarse en el )ontrol de puestos + llevar a )abo una <bito laborar las ingenioso + produ)tivo + estas e<presas son e7itosas gra)ias a ello3