ORGANIGRAMAS

INTEGRANTES: Elianneth Santiago Reyes. Ana Cristina Camacho Chvez. Valeria Elizabeth lvarez Carrillo.
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EL ORGANIGRAMA
Es una representacin grfica con elementos geomtricos que representa la estructura orgnica de una empresa, es abstracto y sistemtico, mostrando las relaciones jerrquicas y competenciales en una organizacin.

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PARTICULARIDAD Y FINALIDAD
Sencilla, entendible y

sobre todo flexible, permite que la organizacin se adapte a cambios. Tiene dos finalidades:
Desempea un papel

informativo, para dar a conocer las caractersticas generales. Es un instrumento para el anlisis estructural de la organizacin. FCCA/UMSNH "Campus Bicentenario Miguel Hidalgo"

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OBJETIVOS
Para la Direccin.- Facilita el conocimiento de las

reas y canales donde se desarrollan relaciones con las otras unidades que integra la organizacin. Para el Personal.- Permite a los trabajadores en general, conocer la ubicacin o puesto de funcin dentro de la organizacin segn su jerarqua. Para el Pblico.- Tener una visin global de la estructura y posible funcionamiento de la organizacin.
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LIMITACIONES
Representa nicamente la estructura formal u oficial, pues es la nica que es tomada en cuenta por la

cabeza de la organizacin, en algunos casos como los organigramas informales son contados para captar las relaciones informales.

Es difcil y muy complejo representar la comunicacin que existen entre los diversos rganos que componen la organizacin. En algunos casos por solo ser plasmar las relaciones formales, brindan informacin incompleta en cuanto a la realidad real de la organizacin.
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LIMITACIONES
Es necesario que tenga cambios constantes pues

estos pierden actualidad.

Las relaciones humanas no son susceptibles de

reflejarse en el papel aun pudindolas definir y describir.

Se interpreta como barreras de organizacin, pues las jerrquicas ms pequeas se sentirn menoscabadas en sus relaciones personales.
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ELEMENTOS DEL ORGANIGRAMA

Las casillas.- Son figuras geomtricas rectangulares

que hacen representacin de unidades de la organizacin. Al interior de ella se debe colocar el nombre de la unidad o rea que representa.

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 Las lneas.- Son figuras

geomtricas que representan: orden, relaciones de direccin, asesoramiento, subordinacin, apoyo, control y relaciones consultivas que se presentan al interior de la organizacin. La lnea principal de la organizacin se diferenciar de las dems por ser de mayor espesor.
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 Lneas punteadas entre dos unidades de igual

nivel sealan existencia de relaciones de coordinacin entre ambas.

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 Los puentes son lneas con un realce semicrculo que son utilizados cuando se cruza una lnea entre dos unidades que se relacionan.

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 Los rganos de apoyo son

RGANOS DE APOYO

Contabilidad. aquellas reas de la empresa los Tesorera. encargadas de normar, ejecutar y Personal. evaluar la organizacin y gestin Abastecimiento (logstica). de las acciones inherentes a los procesos tcnicos de los sistemas Ejecucin presupuestal. administrativos. Seguridad. Mantenimiento de la infraestructura institucional. Relaciones pblicas. Informtica. Secretaria general.
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RGANOS DE ASESORA
Son los responsable de

asesorar a la Direccin, a las reas de Gestin y a las Comisiones de Proceso administrativo en los asuntos de su competencia.

Planeamiento. Presupuesto. Asesora legal. Tributaria racionalizacin. Racionalizacin. Otras asesoras

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TIPOS DE ORGANIGRAMAS
La administracin como ciencia no es un concepto

estable, nico, estndar; es por el contrario una disciplina social muy dinmica, interdisciplinaria y con cierta complejidad para su aplicacin. Desde sus primeros pioneros doctrinarios como Fayol o Taylor ha evolucionado en prestar soluciones para la empresa; desde esa perspectiva es necesario mencionar que un organigrama empresarial en esencia son distintos los unos de los otros, y esto debido a que una organizacin es distinta a las dems.
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POR SU NATURALEZA
Estos tipos de organigramas responde a una

composicin con vnculo de relacin de forma completa o por rea.

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MACROADMINISTRATIVOS
Este tipo de organigrama brinda una representacin

en la cual interacta ms de una nica organizacin.

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MESOADMINISTRATIVO
Es la representacin grfica en la cual se toma a ms

de una nica organizacin, estas son de un mismo sector productivo o actividad empresarial.

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MICROADMINISTRATIVOS
Representa a una nica organizacin, y pueden referirse a ella en forma general o global o plasmar alguna de las reas que la conforman.

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POR SU FINALIDAD
Esta clasificacin toma como referencia el

beneficio que proporciona el organigrama a los diferentes actores de la empresa.

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INFORMATIVO
Su estructura tiene como objetivo ser presentado al pblico en general, este tipo de organigrama es accesible a personas no muy familiarizadas con ellos.

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 Permite observar diferentes aspectos del comportamiento organizacional, por otra parte refleja una visin macro o global de la misma.

ANALTICO

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FORMAL
Se denomina formal por el hecho que se encuentra aprobada por la direccin de la organizacin.

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 Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales, no se encuentra representados en un documento formal aprobado por la cabeza de la organizacin.

INFORMAL

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POR SU MBITO
Estos tipos de organigrama de cierta manera

tratan de reflejar la complejidad estructural que una organizacin presenta, as pues tenemos General y Especficos.

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GENERALES
Estos organigramas brindan informacin representativa de la empresa, resaltando cierto nivel jerrquico.

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ESPECFICOS
Estos tipos de organigramas representan una porcin o rea de la empresa.

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POR SU CONTENIDO
Representan por un lado las posibles relaciones,

funcionalidades, obligaciones o reas de trabajo y la jerarqua de las distintas reas de la organizacin pero de un modo general.

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INTEGRALES
Estos tipos de organigramas presentan a la organizacin de forma global, integrada y presentando su jerarqua.

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FUNCIONALES
Describe la responsabilidad que tiene que tiene cada rea de la empresa, pero son muy poco usados.

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POR SU PRESENTACIN GRFICA

Estos tipos de organigramas son calificados

segn su direccin geomtrica, teniendo en cuenta siempre la Jerarqua.

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VERTICALES
Hacen

representacin de una administracin vertical, empezamos en la parte superior del organigrama con la cabeza de la empresa, llegando a si a los puestos menos jerrquicos de la organizacin.
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HORIZONTALES
En este tipo de organigrama se presenta a la cabeza de la organizacin a un extremo izquierdo, a los inmediatos jerrquicos des le coloca del mismo modo, todos como columnas que representa un

mismo nivel jerrquica.

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MIXTOS
De este modo da mucha mayor posibilidad de

plasmar la estructura de una empresa, estos organigramas son muy utilizados cuando se una organizacin cuenta con un gran nmero de reas con un mismo nivel jerrquico.

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