N E Q O U T A I P S

NDICE Libro 1

El llamado de Dios a liderar .

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Respuestas Leccin 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

El corazn de un lder

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Respuestas Leccin 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Tengo un sueo! .

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Respuestas Leccin 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Planeacin estratgica.

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Respuestas Leccin 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Cultivando la habilidad de tratar con la gente

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Respuestas Leccin 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Prioridades y toma de decisiones

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Respuestas Leccin 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Copyright C 2005 by EQUIP. EQUIP posee los derechos de autor de este material. Su uso est enfocado a ser utilizado para el entrenamiento internacional de EQUIP con su iniciativa de Million Leaders Mandate, o Un Milln de Lderes. Permitimos a las iglesias asociadas que hagan uso de estos materiales en sus iglesias para el entrenamiento de sus ministros. Estos materiales no debern ser vendidos.
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El llamado de Dios a liderar

(Porqu y cmo nos llama Dios a liderar)
Hagamos al hombre a nuestra imagen y seoree. (Gnesis 1:26) BASES BBLICAS Los cristianos han debatido el tema del liderazgo por siglos. Es bblico liderar? No somos llamados a ser seguidores en vez de lderes? Acaso no somos llamados a ser siervos y no regidores? Podemos honestamente creer que el liderazgo es una idea bblica? Cuando estudiamos la Biblia cuidadosamente, vemos que ciertamente es una idea de Dios. No solo es Dios el Lder por excelencia, sino que nos ha llamado a liderar tambin.

Nacido para liderar

Considere esto: La primera descripcin del hombre en la Biblia involucra liderazgo. Dios nos dise para liderar, tener autoridad y tomar dominio. De acuerdo a Gnesis 1:26-31, usted y yo nacimos para liderar. Estudie esta escritura Entonces dijo Dios: Hagamos al hombre a nuestra imagen, Conforme a nuestra semejanza; y seoree en los peces del mar, en las aves de los cielos, en las bestias, en toda la tierra, y en todo animal que se arrastra sobre la tierra. (Gnesis 1:26) EXAMINE SU CORAZN

1. Ser creados a la imagen de Dios signica que hemos sido creados para .
De acuerdo con el verso 26, somos creados a la imagen de Dios. Que signica esto? Una clave la encontramos en la siguiente frase: y seoree. Parte de lo que signica ser a la semejanza de Dios es saber que hemos sido confeccionados para liderar y seorear.

2. Dios dio a los hombres

sobre toda la tierra.

Debemos estar cmodos con dos posiciones. La primera posicin es que estamos bajo la autoridad de Dios. La segunda posicin es estar en autoridad sobre la tierra. Dios nos ha dado este llamado y debemos descubrir lo que signica liderar como Dios lo hace.

3. Si Dios nos dijo que seoreemos, debemos tener la para hacerlo.

Dios nunca nos manda a hacer algo sin habernos equipado para llevarlo a cabo. Usted y yo tenemos la habilidad de liderar porque Dios nos cre y nos mand hacerlo. Basado en sus dones y personalidad, usted tiene la habilidad de liderar en alguna rea. EXAMINE LA PALABRA

Siendo sal y luz

En el Nuevo Testamento Dios con rma este llamado de inuenciar a otros. Vea Mateo 513-16 Vosotros sois la sal de la tierra; pero si la sal se desvaneciere, con qu ser salada? No sirve ms para nada, sino para ser echada fuera y hollada por los hombres. Vosotros sois la luz del mundo; una ciudad asentada sobre un monte no se puede esconder. Ni se enciende una luz y se pone debajo de un almud, sino sobre el candelero, y alumbra a todos los que estn en casa. As alumbre vuestra luz delante de los hombres, para que vean vuestras buenas obras, y gloriquen a vuestro Padre que est en los cielos.
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La sal inuencia la comida que tomamos y la luz inuencia la casa en la cual vivimos. Jess nos est llamando a abrazar nuestro llamado a inuenciar y brillar a donde quiera que vayamos. El apstol Pablo tom muy en serio este llamamiento al decir: Conociendo, pues, el temor del Seor, persuadimos a los hombres (2 Corintios 5:11)

Permiso divino para liderar

Muchos de nosotros nos sentimos como Moiss cuando estuvo frente a Dios en la zarza que arda en xodo 3-4. Se sinti incompetente y nada preparado para liderar, sin embargo eso es lo que Dios lo llam a hacer. Muchos lderes potenciales en la Biblia tuvieron miedo y huyeron de su llamamiento. Dios les tuvo que dar permiso para hacerlo. La mayora de nosotros podemos hacer una lista del porqu no lideramos efectivamente, como Moiss la hizo. Cuando Dios le llam, l tena inmediatamente 5 excusas por las cuales no poda liderar. Tome nota de cmo Dios responde a ellas.

Excusa uno: Quin soy yo? (xodo 3:11)

Moiss luch con su identidad, simplemente no se senta calicado. El pensaba que Dios haba escogido al lder equivocado. La respuesta de Dios: No importa quien eres, Yo te he llamado, Yo estoy contigo.

Excusa dos: Quin eres t? (xodo 3:13)

Moiss luch con la intimidad. l no conoca a Dios lo suciente como para poder drselo a conocer a las personas. Su relacin con Dios era dbil. La respuesta de Dios: YO SOY EL QUE SOY. Soy cualquier cosa que t necesites.

Excusa tres: Y qu si no me escuchan? (xodo 4:1)

Moiss luch con la intimidacin. Se preocup sobre la reaccin de las personas hacia l. La respuesta de Dios: Cuando haya terminado, ellos escucharn. Confa en m.

Excusa cuatro: Nunca he sido un buen orador. (xodo 4:10)

Moiss luch con la incompetencia. Quin lo seguira si no poda hablar bien? La respuesta de Dios: Quien crees que hizo tu boca? Soy la fuente de tus dones.

Excusa cinco: Se que puedes hallar a alguien ms. (xodo 4:13)

Moiss luch con un sentimiento de inferioridad. Se compar a s mismo con otras personas ms capaces y se sinti inferior. La respuesta de Dios: Bueno, dejar que vaya Aarn contigo pero sigo llamndote a ti. PREGUNTA: Qu excusa tiene usted para no liderar bien? Cul cree usted que sera la respuesta de Dios?

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El Liderazgo es Inuencia
J. Oswald Sanders lo dijo primero. El liderazgo es inuencia, nada ms y nada menos. Se trata de inuenciar a los dems en las cosas que valen la pena. No depende de ttulos ni de posiciones, depende de alguien que tenga una visin de parte de Dios, y movilice a otros a unrsele para que se realice. Cuando esto sucede, el liderazgo aora en su forma ms pura. Sucede en toda organizacin en un momento u otro, especialmente cuando no existe un sistema o plan; en esos tiempos no hay expectativa de progreso. Hoy en da, hay muchas regiones del mundo llorando por lderes que sean hombres de Dios y efectivos. El lder deber ganarse el derecho a liderar y los dems escogen seguirle. DIAGRAMA CONVERTIDOS BRECHA DE LIDERAZGO

LA VERDAD EN UN CUADRO

LA CRISIS GLOBAL DEL LIDERAZGO

IGLESIAS

LDERES

El perodo de los Jueces

Antes de que Israel adoptara una monarqua y fuera Sal asignado a ser su rey, ellos experimentaron una etapa llamada Perodo de los Jueces. Fue una poca en donde se requera del liderazgo puro. Cada juez que lider fue un pionero. El siguiente verso aparece ms de una vez en el libro de los Jueces: En estos das no haba rey en Israel; cada uno haca lo que bien le pareca. (Jueces 21:25)

He aqu seis razones por las cuales este perodo fue una poca de liderazgo intensivo:
1. El caos rein debido a que no haba un precedente de y de . 2. Debido a que los judos primero ocuparon Canan, estaban rodeados de agresivos. 3. No haba defensa nacional. 4. Otras supersticiones. gubernamentales para la seguridad ni la inuenciaron a Israel con sus dolos y sus , y no haba , as que el crecimiento

5. Los hroes como Moiss y Josu haban una de orden. 6. La coyuntura y la moral estaban era difcil, no fcil.
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Catorce jueces dirigieron a Israel durante este perodo. Cada lder empez su liderazgo desde cero. Los siguientes son de los que sabemos: Otoniel, Aod, Samgar, Dbora, Geden, Abimelec, Jair, Tola, Jeft, Ibzn, Eln, Abdn, Sansn y Samuel. Ciertamente conocemos ms de estos jueces que de otros, sin embargo, del texto podemos resumir cmo lderes efectivos lideraron durante una de las pocas ms difciles de Israel. En estos tiempos, los lderes necesitan regresar a lo bsico. Lo bsico est claro durante este perodo de la historia de Israel. Los jueces tuvieron en comn las siguientes caractersticas.

Lo bsico de los lderes efectivos:

1. PERCIBEN UNA NECESIDAD
Contrariamente a lo que muchos piensan sobre el liderazgo hoy en da, durante ese tiempo el liderazgo siempre empez con una necesidad. En el libro de Jueces, no empieza cuando alguien quiso llenar una posicin vaca. No haba posiciones que llenar; no haba ni protocolo ni estructura. No haba votos de diconos ni maestros de escuela dominical. Si alguien lideraba, era porque haba visto una necesidad y pidi a otros que le ayudaran a suplirla. Todos los jueces empezaron cuando vieron un problema especco que podan abordar. OTONIEL: Encontr a Israel rodeado de los mesopotmicos. l dio un paso adelante para reclutar y liderar un ejrcito de hebreos contra el rey. l prevaleci y esto los llev a 40 aos de paz. AOD: Observ como los moabitas dominaban a su pueblo, y decidi que ya haba sido suciente. Gui a Israel a una gran victoria sobre Moab. Esto los llev a 80 aos de paz. SAMGAR: Dio un paso adelante cuando los listeos haban oprimido a Israel por aos. Al matar l personalmente a 600 soldados, inspir a su ejrcito para lograr la victoria. PUNTOS CLAVES

Cuando el liderazgo es puro.

a. b. c. d. Siempre comienza con una necesidad. Esa necesidad enciende pasin dentro de una persona. Esa persona acta en respuesta a la necesidad. Esta accin mueve a otros a cooperar.

APLICACIN: Cuando escucha de las muchas necesidades a su alrededor, Cul de ellas le llega ms al corazn? Qu tipo de especialista es llamado a ser? Qu har antes de morir? Cul ser su contribucin signicativa?

2. POSEEN UN DON
En cada caso en el libro de los Jueces emergi un lder debido a que tena un don obvio. Posea alguna habilidad que concord con la necesidad del momento perfectamente. Era competente en un rea relevante. Su don resolvi un problema. En cada caso el don vena de Dios, pero tom diferentes formas. Era: a. Un don espiritual: Sansn tena un don espiritual conectado a su voto de nazareo. b. Un talento natural: Dbora tena un talento natural para la estrategia y sabidura. c. Una habilidad adquirida: Geden y Jeft desarrollaron sus habilidades para liderar con el tiempo. Dios ha puesto algo dentro de todos nosotros que deber ser entregado a las personas
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que les rodean. En otras palabras, cada uno tiene algo que todos nosotros necesitamos. Cuando lo encontramos, inuenciamos de una manera natural.

Cuando el liderazgo es puro

a. b. c. d. e. Las personas encuentran un dentro de s. Se preparan y ese don. Ellos eventualmente compaginan ese don con un lugar de El don provee una plataforma para Ellos eventualmente orecen debido a su .

. .

Nosotros lideramos con naturalidad en el rea de nuestro don. En el rea de nuestro don, estamos y somos muy
Intuitivos Productivos Cmodos Satisfechos Naturales Inuyentes

APLICACIN: Qu de Usted? Cul es su don natural primario? Qu contribucin sera mayormente extraada por el cuerpo de Cristo si faltara? Qu es lo que usted agrega a su organizacin que lleva a cabo mejor?

3. DESPLIEGAN UNA PASIN

Cuando una necesidad de fuera se empata con un don de dentro, el lder con frecuencia la persigue al ser consumido por una pasin. Esta pasin es irresistible para otros, y el lder no puede menos que compartirla con aquellos que se quieren involucrar. En el libro de los Jueces, varios lderes experimentaron este tipo de qumica interna que encendi una pasin. He aqu los ingredientes para una pasin:

La pasin llega cuando un lder tiene:

a. Sus intereses y preocupaciones. b. Sus valores, principios y creencias. c. Sus aptitudes dadas por Dios. d. Sus circunstancias desesperadas. e. Su momento para involucrarse. La pasin suple la falta de recursos. No cabe duda, es bueno tener recursos, sin embargo muchos de los jueces no eran ricos ni en dinero, ni en personas, ni en talentos cuando empezaron. Geden tuvo miedo. Sansn estaba falto de una moral rme. Jeft era impetuoso. Abimelec se encel demasiado y tuvo que ser reprendido. Parece ser que Ibzn, Eln y Abdn eran personas ya mayores en edad. Esto no detiene a las personas si tienen pasin. APLICACIN: La pasin generalmente comienza con los intereses. Cules son sus intereses en relacin al liderazgo y necesidades que le rodean? Qu es lo que lo hace llorar o enojar? Qu es lo que le parece importante que a menudo usted se siente obligado a actuar?

4. PERSUADEN A LAS PERSONAS

Los verdaderos lderes eventualmente llegan al punto en donde atraen e imparten de su pasin. Algunas veces, solamente hallan a otros que comparten su misma pasin Una cosa es segura, los lderes genuinos conectan con otras personas. Esto es lo que separa a un emprendedor de un lder. Los lderes no actan solos, tienen seguidores.
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Tienen que tenerlos, debido a que tienen una causa ms grande que ellos. Necesitan de los dems para llevarla a cabo. GEDEN: A Geden se le dijo que reuniera un ejrcito y atacara a los madianitas. l haba reclutado a demasiados hombres, as que Dios tuvo que recortar el tamao del ejrcito de lo contrario l tomara el crdito de la victoria. Este lder persuadi a demasiadas personas a seguirle! Quisiramos tener este mismo problema. DBORA: Aunque era mujer, Dbora persuadi por completo a Israel. Sin importar qu cosa determinaba hacer, las personas la seguan. Aun Barac insisti en que ella fuera con l a la batalla. l entenda quien tena inuencia. SAMUEL: El ms fuerte de todos los jueces, Samuel, fue el lder que ms inuencia tuvo durante la etapa que abarc de Moiss a David. Su liderazgo se extendi por dos generaciones. Tanto mayores de edad como jvenes le escuchaban. Aun los reyes lo respetaban. l haba ungido a Sal y a David como reyes, era lder de lderes.

Prcticas probadas para lograr que las cosas se hagan

a. b. c. d. e. f. Lo que se habla se logra realizar. Para lo que se entrena se logra realizar. Lo que se calcula se logra realizar. Lo que se presupuesta se logra realizar. Lo que se confronta se logra realizar. Lo que se premia se logra realizar.

APLICACIN: Qu de usted? Quin se ha comprometido en un 100% con su liderazgo? A quin persuade? Son los mayores de edad o los jvenes? Son ellos lderes o seguidores? Cmo persuade a las personas a tomar el camino con usted? Cundo es que usted es inuencia para otros? En dnde es inuencia para ellos?

5. PERSIGUEN UN PROPSITO
Una observacin nal en cuanto a los jueces es que cada uno de ellos pudo liderar debido a que siguieron un propsito especial puesto delante de ellos. Ellos se movieron en la direccin para alcanzar una meta especca. Ningn juez deseaba mantener el mismo estado de las cosas. Cada uno sinti que tena una tarea divina que realizar. Usted podra llamarle el propsito de su vida; este se volvi el compaero que los consuma. Sera difcil separar liderazgo de propsito. No podra imaginar el liderar sin un claro sentido del propsito dado por Dios. Quizs es por esto que muchas iglesias no tienen fruto. No hay una misin clara, acordada, ni de nida.

En Jueces, su propsito era

a. b. c. d. e. f. Personal: Era a la medida de sus dones y pasiones. Mensurable: Involucraba actividad que poda ser medida. Memorable: Era lo sucientemente especco para ser recordado y abrazado. Signicativo: Tocaba temas nacionales los cuales haran una diferencia. Movible: Poda viajar con ellos a donde quiera que estuvieran. Moral: Era correcto. No solamente sentan que poda realizarse sino que deba hacerse.

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DBORA: Su nico propsito era liberar a Israel de los cananitas. Realiz un plan, provey los recursos, comision a Barac a dirigir el ejrcito, y cuando se rehus a dirigir el ataque solo, ella lo acompa. PLAN DE ACCIN EVALUACIN: Sigue usted su propsito? Cmo se compara con la lista?

APLICACIN: Cul es su propsito? Lo ha denido? Las personas clave de su organizacin estn de acuerdo en lo que es el propsito y cmo debe de ser realizado?

Auto evaluacin las cinco caractersticas de un lder de Jueces

1 2 3 4 5 Perciben una necesidad Poseen un don Despliegan una pasin Persuaden a las personas Persiguen un propsito 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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CLAVE DE RESPUESTAS El llamado de Dios a liderar

Nacido para liderar
1. LIDERAR 2. AUTORIDAD 3. APTITUD CLAVE DE RESPUESTAS:

Las bases del liderazgo efectivo

1. PERCIBEN UNA NECESIDAD 2. POSEEN UN DON a. DON b. DESARROLLAN c. SERVICIO d. INFLUENCIAR e. DON 3. DESPLIEGAN UNA PASIN a. CARGAS b. CONVICCIONES c. DONES d. NECESIDADES e. OPORTUNIDADES 4. PERSUADEN A LAS PERSONAS 5. PERSIGUEN UN PROPSITO

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El corazn de un lder
(Desarrollando las cualidades que diferencian a los lderes de otros)
BASES BBLICAS Y los apacent conforme a la integridad de su corazn, Los pastore con la pericia de sus manos. (Salmo 78:72) En cada poca viene el tiempo cuando un lder debe salir al encuentro de las necesidades de esa hora. Por lo tanto, no hay lder potencial que no tenga oportunidad de hacer una diferencia positiva en la sociedad. Trgicamente, hay veces en las que un lder no despierta a esa hora. Por qu sucede que cuando las circunstancias llaman, un lder no despierta a ese momento? Muchas veces es porque la gente no ha preparado su corazn para servir. Entonces, qu clase de corazn necesitamos?

Preparando nuestros corazones

Es importante que los lderes desarrollen las habilidades para guiar con ecacia. Sin embargo, antes que eso hay algunas cualidades importantes del corazn que todo gran lder debe edicar en su vida. En el libro de los Hechos captulo 9 del versculo 3 al 6, Pablo est viajando a Damasco cuando se encuentra con Jess cara a cara. Sus dos preguntas son las correctas y estn en el orden debido. Primero l pregunt: Quin eres Seor?, y despus pregunt: Qu quieres que yo haga? Estas son preguntas que deben guiar la vida de un lder.

El lder que Dios usa

EXAMINE LA PALABRA

1. Tiene un gran

en la vida.

Pero cuantas cosas eran para m ganancia, las he estimado como prdida por amor de Cristo .Y ciertamente, aun estimo todas las cosas como prdida por la excelencia del conocimiento de Cristo Jess, mi Seor, por amor del cual lo he perdido todo, y lo tengo por basura, para ganar a Cristo, y ser hallado en l, a n de conocerle, y el poder de su resurreccin, y la participacin de sus padecimientos, llegando a ser semejante a l en su muerte, si en alguna manera llegase a la resurreccin de entre los muertos. Una cosa hago: olvidando ciertamente lo que queda atrs, y extendindome a lo que est delante, prosigo a la meta, al premio del supremo llamamiento de Dios en Cristo Jess. (Fil. 3:7-14) Conoce el propsito que Dios le ha dado? Usted debe responder estas preguntas: a. b. c. d. Cules son sus cargas? Cules son sus dones? Cules son sus talentos naturales? Cules son sus deseos y pasiones? e. Qu es lo que otros dicen de usted? f. Cules son sus sueos y visones? g. Qu oportunidades tiene frente a usted?

2. Quit, por la gracia de Dios, cualquier de su vida.

Por tanto, nosotros tambin, teniendo en derredor nuestro tan grande nube de testigos, despojmonos de todo peso y del pecado que nos asedia, y corramos con paciencia la carrera que tenemos por delante, puestos los ojos en Jess, el autor y consumador de la fe, el cual por el gozo puesto delante de l sufri la cruz, menospreciando el oprobio, y se sent a la diestra del trono de Dios. (Hebreos 12:1-2)
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Carcter e integridad son indispensables. El carcter se puede de nir como liderarse a uno mismo. Una vez que lidere bien sobre su vida, otros tal vez le quieran seguir. El carcter es el fundamento en el que la vida del lder se construye. Todo comienza con el carcter porque el liderazgo opera sobre las bases de la conanza. Si la gente no confa en usted, no le van a seguir. Esto es lo que el carcter hace por un lder: a. b. c. d. Carcter comunica CREDIBILIDAD. Carcter conlleva RESPETO. Carcter crea CONSISTENCIA. Carcter gana CONFIANZA.

Para construir un carcter fuerte, los lderes deben escoger: a. Desarrollar DISCIPLINA personal. b. Desarrollar SEGURIDAD e IDENTIDAD PERSONALES. c. Desarrollar CONVICCIONES PERSONALES, VALORES y TICA.

3. Se ha puesto a si mismo a la Dios.

absoluta de

As que, hermanos, os ruego por las misericordias de Dios, que presentis vuestros cuerpos en sacricio vivo, santo, agradable a Dios, que es vuestro culto racional. No os conformis a este siglo, sino transformaos por medio de la renovacin de vuestro entendimiento, para que comprobis cul sea la buena voluntad de Dios, agradable y perfecta. (Romanos 12:1-2) Para liderar a otros, debemos desarrollar tres actitudes de total rendimiento a Dios: a. No debemos tener nada que COMPROBAR. (No tratamos de proyectar nuestro valor personal.) b. No debemos tener nada que PERDER. (No nos esforzamos por tener buena imagen o popularidad.) c. No debemos tener nada que ESCONDER. (No andamos con juegos, sino somos transparentes.)

4. Ha aprendido cmo prevalecer

Est alguno entre vosotros aigido? Haga oracin Est alguno enfermo entre vosotros? Llame a los ancianos de la iglesia, y oren por l Y la oracin de fe salvar al enfermo, y el Seor lo levantar Confesaos vuestras ofensas unos a otros, y orad unos por otros, para que seis sanados. La oracin ecaz del justo puede mucho. (Santiago 5:13-17) Jess mencion 3 clases de oracin (Mateo 7:7) en las que los lderes deben aprender a prevalecer: a. PEDIR Esta es la oracin de fe. Con ella nos sostenemos de las promesas de Dios por fe. b. BUSCAR Esta es la oracin de dedicacin. Con ella buscamos conocer la voluntad de Dios c. LLAMAR Esta es la oracin de intercesin. Con ella oramos por la persona que no puede o no va a orar por si misma.

5. Es un estudioso de

Toda la Escritura es inspirada por Dios, y til para ensear, para redargir, para corregir, para instruir en justicia, a n de que el hombre de Dios sea perfecto, enteramente preparado para toda buena obra. (2 Timoteo 3:16-17)

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Procura con diligencia presentarte a Dios aprobado, como obrero que no tiene de que avergonzarse, que usa bien la palabra de verdad. (2 Timoteo 2:15) Los estudiosos de la Palabra de Dios examinan las Escrituras para entender su signicado a. En un tiempo: qu signic para la audiencia original? b. En todo tiempo: cul es el principio universal y eterno que podemos aprender? c. En este tiempo: qu debemos hacer en respuesta a ello?

6. Tiene un mundo perdido.

vital que cambia vidas para un

Asidos de la palabra de vida, para que en el da de Cristo yo pueda gloriarme de que no he corrido en vano, ni en vano he trabajado. (Filipenses 2:16) En Romanos 114-16, el apstol Pablo expresa tres actitudes concernientes al Evangelio: a. Estoy OBLIGADO (verso 14) Compartir el mensaje es una deuda que yo tengo con el mundo. b. Estoy ANSIOSO (verso 15) Estoy en fuego para compartirlo al mundo. c. No estoy AVERGONZADO (verso 16) Lo compartir porque es el nico mensaje que puede salvarnos.

7. Tiene

que espera resultados.

Y no se debilit en la fe al considerar su cuerpo, que estaba ya como muerto (siendo de casi cien aos), o la esterilidad de la matriz de Sara. Tampoco dud, por incredulidad, de la promesa de Dios, sino que se fortaleci en fe, dando gloria a Dios, plenamente convencido de que era tambin poderoso para hacer todo lo que haba prometido. (Romano 4:19-21) Hebreos 1113 describe hombres y mujeres de fe y lo que tenan en comn. a. b. c. d. e. Visin Cada uno de ellos vio con las ojos de la fe las promesas desde lejos. Conanza Cada uno de ellos estaba seguro de las promesas de Dios. Fuerte Deseo Cada uno de ellos abraz e hizo suyas las promesas. Resolucin Ellos confesaron que eran peregrinos en la tierra. Sueos Sus sueos dados por Dios, no sus recuerdos, los consumieron.

8. Escoge

en actitud y en accin.

En Filipenses 25-11, Pablo escribe acerca de cmo nosotros debemos abrazar la misma mente que llev a Jess a liderar por medio del servicio en actitud y en accin. Haya, pues, en vosotros este sentir que hubo tambin en Cristo Jess, el cual, siendo en forma de Dios, no estim el ser igual a Dios como cosa a que aferrarse, sino que se despoj a s mismo, tomando forma de siervo, hecho semejante a los hombres; y estando en la condicin de hombre, se humill a s mismo, hacindose obediente hasta la muerte, y muerte de cruz. (Filipenses 2:5-8) Aunque l era Dios, no se aferr a Su posicin, sino a Su propsito. l no estaba alerta a Su posicin, sino alerta a Su propsito. l saba que la mejor manera de cumplir Su propsito era sirviendo a la gente. Los lderes se levantan naturalmente cuando alguien se determina a servir. Siempre empieza con una necesidad. a. Esa necesidad provoca pasin en una persona. b. Esa persona acta en respuesta a la necesidad. c. Esta accin mueve a otros a cooperar.
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9. Aviva los

en l mismo y en otros.

Entre tanto que voy, ocpate en la lectura, la exhortacin y la enseanza. No descuides el don que hay en ti, que te fue dado mediante profeca con la imposicin de las manos del presbiterio. Ocpate en estas cosas; permanece en ellas, para que tu aprovechamiento sea maniesto a todos. Ten cuidado de ti mismo y de la doctrina; persiste en ello, pues haciendo esto, te salvars a ti mismo y a los que te oyeren. (1 Timoteo 4:13-16) Los lderes se levantan de manera natural cuando encuentran su don y lo usan para servir. Por lo general sigue este orden: a. b. c. d. e. Primero, un lder identica un don natural primario. Segundo, desarrolla ese don. Tercero, inserta ese don en un lugar de servicio. Cuarto, ese don le provee una plataforma de inuencia. Finalmente, el lder eventualmente orece por su don.

10. Es lo sucientemente otros.

para impartir poder a

Sabiendo Jess que el Padre le haba dado todas las cosas en las manos, y que haba salido de Dios, y a Dios iba, se levant de la cena, y se quit su manto, y tomando una toalla, se la ci. Luego puso agua en un lebrillo, y comenz a lavar los pies de los discpulos, y a enjugarlos con la toalla con que estaba ceido. (Juan 13:3-5) En Juan 13 Jess dio a conocer el corazn de un siervo cuando lav los pies de sus discpulos. Note lo que lo habilit a l para hacer esto, fue un fuerte sentido de seguridad en Su identidad. Los lderes que no estn seguros de su identidad en Cristo, en algn momento sabotearn su liderazgo. Los lderes inseguros se convierten en su peor enemigo, no pueden compartir victorias o tristezas. La ley del otorgamiento de poderes nos recuerda lo siguiente: Slo los lderes seguros dan su poder a otros. Estas son algunas de las diferencias entre un lder seguro y un lder inseguro: LDER SEGURO a. El seguro se enfoca en el servicio. b. El seguro saca fortaleza de la identidad. c. El seguro persigue servir a otros. d. El seguro quiere agregar valor a otros. LDER INSEGURO El inseguro se enfoca en el ttulo. El inseguro saca fortaleza de la imagen. (Quiere ser visto). El inseguro persigue posicin con otros. El inseguro quiere obtener valor de otros.

a. b. c. d.

11. Vive bajo la

del Espritu Santo.

No os embriaguis con vino, en lo cual hay disolucin; antes bien sed llenos del Espritu, hablando entre vosotros con salmos, con himnos y cnticos espirituales, cantando y alabando al Seor en vuestros corazones; dando siempre gracias por todo al Dios y Padre, en el nombre de nuestro Seor Jesucristo. (Efesios 5:18-20) a. Los lderes ungidos tienen autoridad espiritual con otros. b. Los lderes ungidos ven a Dios moverse constantemente en sus ministerios. c. Los lderes ungidos tienen una vida que demanda una explicacin sobrenatural.

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12. Ha escogido ser un

antes de liderar a otros.

No sabis que los que corren en el estadio, todos a la verdad corren, pero uno solo se lleva el premio? Corred de tal manera que lo obtengis. Todo aquel que lucha, de todo se abstiene; ellos, a la verdad, para recibir una corona corruptible, pero nosotros, una incorruptible. As que, yo de esta manera corro, no como a la ventura; de esta manera peleo, no como quien golpea el aire, sino que golpeo mi cuerpo, y lo pongo en servidumbre, no sea que habiendo sido heraldo para otros, yo mismo venga a ser eliminado. (1 Corintios 9:24-27) DIAGRAMA LA VERDAD EN UN CUADRO

HABILIDADES

CARCTER LA CASA DEL LDER

Razones por las que un corazn de integridad es tan importante para los lderes:
El liderazgo funciona en base a la CONFIANZA. La integridad tiene un VALOR de alta inuencia. Para destruir la tendencia de trabajar ms duro por nuestra IMAGEN que por nuestra integridad. Integridad signica VIVIR la verdad primero, antes de liderar a otros. Una personalidad carismtica puede atraer gente, pero solo la INTEGRIDAD los mantendr. La integridad es una VICTORIA, no un don. Usted slo se convertir en lo que se est convirtiendo ahora mismo. Los lderes estn para vivir en un ESTNDAR ms alto que sus seguidores. EVALUACIN: Si usted se evaluara a usted mismo, en qu rango cree que se encuentra en el rea del carcter? Cmo es su corazn de lder? PLAN DE ACCIN

CUESTIONARIO: Qu actividades y/o disciplinas aplicara a su vida para fortalecer su carcter?

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CLAVE DE RESPUESTAS El corazn de un lder

El lder que Dios usa
1. PROPSITO 2. OBSTCULO 3. DISPOSICIN 4. ORACIN 5. PALABRA DE DIOS 6. MENSAJE 7. FE 8. SERVIR 9. DONES 10. SEGURO 11. UNCIN 12. EJEMPLO CLAVE DE RESPUESTAS

LIBRO 1 15

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Tengo un sueo!
(Capturando e implementando una visin dada por Dios)
BASES BBLICAS Conforme a la fe murieron todos stos sin haber recibido lo prometido, sino mirndolo de lejos, y creyndolo, y saludndolo, y confesando que eran extranjeros y peregrinos sobre la tierra. (Hebreos 11:13)

Qu es una visin?
Sera difcil separar liderazgo de visin. Todos los buenos lderes son guiados por una visin. No estn satisfechos con mantener el status quo. Ellos desean llevar su ministerio a alguna parte, pero qu es una visin? Algunos se han atrevido a de nirla como: Visin es ver el futuro, en el presente, construido sobre el pasado. Visin es ver lo invisible y convertirlo en visible. Visin es un puente de informacin del presente a un mejor futuro. Para nuestros propsitos, permtame sugerirle la siguiente de nicin para que la considere: UNA CLARA IMAGEN DE UN MEJOR MAANA, DADO POR DIOS, QUE MUEVE A UNA PERSONA A CREER NO SOLAMENTE QU PUEDE SER HECHO, SINO QU DEBE SER HECHO. Robert Greenleaf, en su libro El siervo como lder (The Servant as Leader) dice, Visin interna es la gua que el lder tiene. Una vez que pierde esta gua y los eventos lo fuerzan a actuar, es un lder solo de nombre. El no est liderando, l est reaccionando a los eventos inmediatos y probablemente no permanecer de lder. La gente quiere lderes que les den esperanza, una pintura de hacia donde deben ir. Visin es una pintura en los ojos de su mente acerca de la manera en que las cosas podran o deberan ser en los das venideros. Visin es un retrato de un mejor futuro. La pintura es interna y personal. Eventualmente, usted tendr que pintar este retrato mental dentro de otros si desea que la visin se materialice en su ministerio. As como Dios us la imaginacin de usted para crear esta vista del futuro, usted tendr que ayudar a otros a captar la misma visin dentro de ellos, de tal manera que ellos puedan ser parte de su implementacin.

Note los ingredientes de una visin divina:

a. Una clara pintura. (Sirve como una especie de mapa en su interior.) b. Un cambio positivo. (Mejora las condiciones presentes por medio de introducir el Reino de Dios.) c. Un enfoque futuro. (Provee direccin al futuro no visto.) d. Un regalo de Dios. (Es divinamente inspirada, no humanamente manipulada.) e. Gente y tiempo escogidos. (Es para un lder y grupo escogidos para un tiempo sealado.) PREGUNTA: Alguna vez ha sido usted parte de captar e implementar una visin?

16 LIBRO 1

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El nacimiento de una visin

Para muchos lderes, su visin comienza como una idea, sin mucho detalle o claridad. Conforme el tiempo pasa, esta idea se convierte en una rea de mayor inters, y pronto se vuelve una pasin. Toma gura y forma dentro de sus mentes y sus corazones. En muchas maneras, el nacimiento de una VISIN se parece al nacimiento de un NIO. Hay varias etapas por las que pasa conforme madura. Note estas etapas a continuacin:

PUNTOS CLAVES

1.
De la misma manera como un esposo y esposa se unen para dar nacimiento a un hijo o a una hija, un lder debe experimentar intimidad con Dios para poder concebir una visin. Las personas que obtienen una visin de parte de Dios han pasado tiempo con l en adoracin, quietud, privacidad y reexin. Esta unin le da a Dios la oportunidad de hablar y revelar lo que l quiere que el lder haga. l planta la semilla-visin dentro de usted.

2.
Dios tal vez no le comunique una visin cada vez que usted pase tiempo con l. La concepcin no sucede cada vez que un esposo y una esposa se unen. Sin embargo, cuando Dios le revela a usted una visin, viene en forma de semilla y debe crecer dentro de usted. l planta una visin en usted, y en el principio tal vez no est muy clara, ni completamente formada. Recuerde esto: Dios es el Esposo, usted es la novia de Cristo. As como el beb se parece a su mam y a su pap, conforme la visin crezca, se parecer a Dios (va a ser grandiosa y centrada alrededor de Sus prioridades) y se parecer a usted (concordar con sus intereses y dones).

3.
Este es el perodo ms largo de todo el proceso. Se necesitan nueve meses para que un beb nazca. Una visin dada de Dios puede tardar ms. Durante este tiempo, el lder se identica con el problema, intercede por la gente, e interviene en el proceso. La visin se est formando dentro del lder. Cuando el beb se est formando dentro de su mam, cambia a la mam dramticamente. As sucede con una visin, la visin de Dios lo va a estirar, y usted nunca volver a estar satisfecho con una idea hecha por el hombre.

4.
Esta etapa es frecuentemente la ms dolorosa. Justo antes de que la visin de a luz, la labor se vuelve dura. As como en el nacimiento de un nio, los dolores de parto se vuelven ms frecuentes y ms intensos. Esta es una seal de que el nacimiento est cerca. Pasa lo mismo con una visin dada por Dios. El enemigo frecuentemente viene a robar la visin justo antes de que suceda trayendo dolor y lucha. La pelea se intensica, quiere que nosotros abortemos la visin. No se rinda. La labor de parto es una buena seal de que algo est por suceder.

5.
Finalmente, la visin nace. Todo lo que ha estado sucediendo dentro del lder al n es realizado. Todos pueden ver el fruto de la oracin, planeacin y trabajo. De hecho, frecuentemente muchos vienen a celebrar con usted ahora, y tal vez usted se pregunte en donde estaban ellos cuando usted estaba luchando para mantener la visin viva! No se enoje. Djelos celebrar con usted, e invtelos a ayudarle. La visin debe ahora crecer, y eventualmente se parar por si misma.

PREGUNTA: Qu etapa de la visin est experimentando usted ahora?

LIBRO 1 17

N O T A S

a. b. c. d.

Visin Hecha Por Hombres Usted la crea en base a sus dones y habilidades. Su cumplimiento depende de permanecer adelante de otros. Otras organizaciones similares se ven como competidores. Su meta es construir su organizacin y generar ganancias.

a. b. c. d.

Visin dada por Dios Usted la recibe como una revelacin de Dios. Su cumplimiento depende de la obedencia del lder. Otros ministerios similares se ven como complementarios. Su meta es servir a la gente, que el reino de Dios avance, y honrar a Dios. VISIN ULTERIOR

LA VERDAD EN UN CUADRO

Diagrama

EL LDER

PROCESO

Pasos para lograr el cumplimiento de la visin de Dios: Mateo 9:3510:8

EXAMINE LA PALABRA Mateo 9:3510:8 marca un punto clave en el ministerio de Jess. Hasta este punto, Jess llevaba a cabo su ministerio mientras los discpulos observaban. Lea este pasaje y observe el proceso y estrategia que adopt Jess al cumplir su visin dada por Dios. Cristo nos deja algunos pasos para nosotros hoy en da.

1. PNGASE ACTIVO EN EL OBEDIENCIA.

E INICIE CON

Recorra Jess todas las ciudades y aldeas. (9:35a) Jess no se sentaba por el mar de Galilea esperando que las oportunidades ministeriales le vinieran. l estaba afuera, hablando con la gente, interesndose en sus vidas. l serva activamente a las personas donde ellas estuvieran. Debemos recordar que Dios normalmente comparte Su visin con aquellos que estn obedeciendo en lo que ya saben hacer.

2. COMUNIQUE LA

QUE YA TIENE.

Enseando en las sinagogas de ellos, y predicando el evangelio del Reino. (9:35) Se ha dado cuenta que usted ya sabe el 95% de la voluntad de Dios? Cmo? tal vez se pregunte. Abra su Biblia. Dios revela el 95% de Su voluntad para nuestras vidas ah, pero aun as, constantemente lo estamos hostigando por el otro 5%, como, quin va a ser nuestra pareja, qu carrera tendremos o cul ser nuestro futuro. Dios simplemente dice: Obedece lo que ya conoces, y entonces yo te voy a mostrar ms.

3. HUMANA.

Y ENTIENDA LA REALIDAD DE LA CONDICIN

Y al ver las multitudes. (9:36a) Jess estaba entre la gente observndoles. l vio la expresin de dolor en sus rostros y la necesidad de alimento fsico al venir a l por sanidad. Jess se detuvo lo suciente para observar y entender la condicin de ellos.

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4. PERMITA QUE DIOS LE NECESIDAD ESPECFICA.

POR UNA

Tuvo compasin de ellas; porque estaban desamparadas y dispersas como ovejas que no tienen pastor. (9:36b) El corazn de Jess fue movido, El sinti pena por ellos y por la condicin en la que se encontraban. As es como comienza cada visin, con una carga. Usted ve que algo est mal, algo no se est haciendo que debera estarse haciendo. De esto nace una visin. Cuando un corazn es movido por una necesidad, ah es cuando Dios imparte una visin, para salir al encuentro de una necesidad.

5. BUSQUE EL DIAGNSTICO DIVINO: CUL ES EL ?

A la verdad la mies es mucha, mas los obreros pocos. (9:37) Jess vio la necesidad: la gente necesitaba sanidad fsica, emocional, y espiritual. Y luego l identic el problema. No haba la suciente gente para llevarles el mensaje de esperanza y sanidad. Jess mismo haba estado haciendo el trabajo de sanidad hasta este punto, pero haba ms personas con necesidades de las que l poda tocar. Su diagnstico: Mucha cosecha, pocos trabajadores.

6.

PARA DETERMINAR QUE ACCIN PUEDE SUPLIR ESA NECESIDAD.

Rogad, pues al Seor de la mies que enve obreros a su mies. (9:38) As que qu determin Jess que suplira esa necesidad? Ms trabajadores! Y or pidindolos. Note que no or por edicios ms grandes o ms dinero. Por lo nico que or fue para que Dios enviara ms trabajadores.

7. ELIJA UN EQUIPO Y

PARA COLABORAR.

Entonces llamando a sus doce discpulos, les dio autoridad. (10:1) Sin visin la gente perece, sin embargo hay otra verdad que debemos tener en cuenta, sin gente la visin perece. Jess no poda tomar a cargo las necesidades de todas las personas. Ese era el problema. l necesitaba ms trabajadores que se unieran a l para ayudarle a llevar a cabo Su visin. As que form un equipo y les imparti poder para ayudarle.

8. LA VISIN.

PARA EL CUMPLIMIENTO DE
A estos doce envi Jess. (10:5) Jess no dud ni por un momento, l escogi un equipo e inmediatamente los envi con instrucciones de cmo llevar a cabo Su trabajo. l les imparte la visin y los equipa con las herramientas necesarias para cumplirla. Ellos se convierten en la respuesta a Su oracin pidiendo ms obreros.

Qu voz inspira su visin?

Conforme piensa en la visin que tal vez persigue, recuerde que Dios usa una variedad de voces para comunicarse con nosotros. Considere como l lo ha motivado en el pasado. Qu mtodos ha usado? 1. La voz interna: Viene su visin de metas en la vida, estatutos de su misin o deseos personales? Usted no lograr nada en lo que no crea.
LIBRO 1 19

EXAMINE SU CORAZN

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2. La voz del enojo: Viene su visin de su disgusto por cierta injusticia o problema? Se queja por la oscuridad o enciende un cerillo? 3. La voz del xito: Encuentra su visin de personas que ya han pasado por la misma situacin? Encuentre a alguien que pueda ser un mentor para su vida. 4. La voz de lo alto: Una visin verdaderamente valiosa es dada por Dios, vista desde el pasado para guiar su presente y futuro. Es usted una persona que ve la totalidad del cuadro completo o vive viendo a travs del hoyo de una cerradura?

Elementos para comunicar su visin

ELEMENTO UNO: Notas ELEMENTO DOS: Notas ELEMENTO TRES: Notas ELEMENTO CUATRO: Notas ELEMENTO CINCO: Notas Final emotivo Comienzo fuerte Un tema Lenguaje sencillo

Una vez que usted se ha apropiado de la visin, debe encontrar maneras de comunicarla a su gente. Hace ms de cincuenta aos, Winston Churchill era un maestro comunicando visin al pueblo britnico durante la Segunda Guerra Mundial. Como Primer Ministro, l desarroll un patrn que us cada vez que comunicaba visin a su pueblo. Aqu estn las cinco herramientas que l us:

Conclusin: Cmo debemos manejar la visin

1. Vala 2. Mustrela 3. Comunquela . . .

EVALUACIN: Qu paso se le ha dicultado ms conforme ha ido implementando la visin? PLAN DE ACCIN

APLICACIN: Cmo puede usted comunicar su visin ms efectiva y bblicamente? Cules son algunas maneras en las que puede crear un ambiente en donde pueda implementar y capturar efectivamente una visin dada por Dios?

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CLAVE DE RESPUESTAS Tengo un sueo!

Qu es una visin?
UNA CLARA IMAGEN DE UN MEJOR MAANA, DADO POR DIOS, QUE MUEVE A UNA PERSONA A CREER NO SOLAMENTE QUE PUEDE SER HECHO, SINO QUE DEBE SER HECHO. CLAVE DE RESPUESTAS

El nacimiento de una visin

1. INTIMIDAD 2. CONCEPCIN 3. GESTACIN 4. LABOR 5. NACIMIENTO

Pasos para lograr el cumplimiento de la visn de Dios

1. SERVICIO 2. REVELACIN 3. OBSERVE 4. CARGA 5. ASUNTO POR RESOLVER 6. ORE 7. DLES PODER 8. TOME ACCIN INMEDIATA

Como debemos manejar la visin

1. CLARAMENTE 2. CREATIVAMENTE 3. CONSTANTEMENTE

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Planeacin estratgica
(Fallar en planear es un plan para fallar)
BASES BBLICAS Dame ahora sabidura y ciencia, para presentarme delante de este pueblo; porque quin podr gobernar a este tu pueblo tan grande? (Rey Salomn, 2 Crnicas 1:10) La clave para una buena planeacin es enfocarse. Salomn no pidi grandes riquezas ni fama, l pidi sabidura para poder dirigir al pueblo de Dios. Salomn nos muestra un aspecto clave del liderazgo: saber a donde quiere ir antes de pedir a otros que le sigan. Una vez que su misin personal y organizacional haya sido de nida, los mtodos se vuelven fciles de aclarar. Todo ser humano con grandes logros ha incluido un factor divino y un factor de liderazgo. Dios nos ha dado una misin que requiere de planeacin de nuestra parte como lderes.

Cumpliendo con la misin

Tengo pleno conocimiento de mi misin? Tengo pleno conocimiento de mis capacidades? Tengo pleno conocimiento de las capacidades de mi equipo? Recibo retroalimentacin constantemente y abro la comunicacin? Uso esta informacin para adaptarme y cambiar cuando se necesite? EXAMINE SU CORAZN PREGUNTA: Cul es mi misin? S S S S S Tal Vez Tal Vez Tal Vez Tal Vez Tal Vez No No No No No

PREGUNTA: Qu me ha detenido de cumplir mi misin?

Ejemplos bblicos de planeacin

Dios lo hizo
EXAMINE LA PALABRA No has odo decir que desde tiempos antiguos yo lo hice, que desde los das de la antigedad lo tengo ideado? Y ahora lo he hecho venir. (Isaas 37:26)

No lo hizo
No recibi instrucciones precisas de Dios para construir el arca. Dios le dio medidas detalladas a No y fue el al llevar a cabo el plan a largo plazo. Termin la construccin del arca exactamente cuando Dios le haba dicho: a los 120 aos. El arca estaba tan bien construida que aguant 40 das de lluvias torrenciales y luego ot por un ao mientras la inundacin se secaba. (Gnesis 79)

Nehemas lo hizo
El plan a largo plazo de Nehemas era ver los muros de Jerusaln reconstruidos. Visualiz primero los muros reconstruidos y luego comenz los planes para su construccin. El
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trabajo fue completado en 52 das debido a que a cada familia se le asign cierta porcin del muro a construir. Plane y organiz el proyecto con excelencia. (Nehemas 15)

David lo hizo
El plan a largo plazo de David era construir un templo (2 Samuel 7). Dios no le permiti a David edicarlo debido a su asociacin con las guerras (1 Reyes 5:2-3). Sin embargo, cuando Salomn fue escogido para sucederle, David le entreg a Salomn el plan completo del templo y los materiales que haba adquirido para l. Despus de siete aos de construccin, el templo fue terminado y el plan a largo plazo de David fue ejecutado.

Jess nos dio parbolas sobre el tema

Muchas veces fallamos en notar que Jess habl frecuentemente sobre planeacin y estrategia. En dos de sus parbolas, l nos explica cuan insensato es ignorar la planeacin. El constructor prudente y el insensato: Mateo 724-27 El constructor calculando los costos: Lucas 1428-30 El rey que planea la batalla: Lucas 1431-32 El siervo injusto: Lucas 161-8

El futuro cambiante
La curva de crecimiento
Charles Handy escribe que la mayor parte del crecimiento ocurre como lo ilustra el diagrama de la derecha. El crecimiento viene rpidamente (punto A) y eventualmente llega al punto ms alto y luego declina (punto B). Un lder debe de entender esto y hacer los cambios necesarios antes de que comience a declinar. Esto quiere decir que los cambios deben de empezar a efectuarse en el punto A. B

Anticipando cambio y el perodo de caos

Cuando el cambio ha iniciado en el punto A, los seguidores malinterpretarn lo que el lder haga. Cuando hay cambios con frecuencia, se sienten con malestar, con resentimiento y en un estado de inestabilidad. Este es el perodo de caos (el rea sombreada). A

LA VERDAD EN UN CUADRO

Prosperando sobre el caos

Debido al rpido cambio de ritmo en la organizacin, el lder deber estar constantemente evaluando, planeando y haciendo cambios saludables. Esto querr decir que los seguidores puedan sentirse inquietos, es como estar en un estado constante de caos. Grandes lderes y organizaciones debern aprender a prosperar sobre esto.

CAOS

Aplicacin
Los lderes debern preparar a sus seguidores tempranamente para el perodo de caos en el proceso de planeacin a largo plazo. Los seguidores debern ser informados continuamente de lo que est sucediendo anticipadamente a la implementacin de cualquier plan. Gane la conanza de los seguidores incluyndolos en los planes, dndoles un lugar en su parte a participar, y animndoles a travs de los perodos de caos.
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Pasos para una efectiva planeacin estratgica

1. PLANEE . Una equivocacin frecuente que hace la Iglesia es el fallar en hacer este paso. Una cierta cantidad de tiempo y energa deber ser apartada en la agenda semanal para el proceso de planeacin. Todos estn de acuerdo en que la planeacin estratgica es importante, sin embargo con frecuencia sentimos que estamos desperdiciando el tiempo cuando tomamos muchas horas para hacerlo. Lo correcto es planear aunque nos tome tiempo hacerlo. Vea el diagrama abajo. Cuando muy poca planeacin es hecha, toma ms tiempo para la ejecucin debido a cambios y eventos inesperados. Cuando se toma un buen tiempo para planear, podramos sentirnos improductivos, pero a la larga ahorraremos tiempo en la tarea global.

PUNTOS CLAVES

Relacin entre planes y el trabajo

PLANEAR PLANEAR TIEMPO 2. DETERMINE SU . EJECUTAR EJECUTAR

Esto involucra la perspectiva del cuadro completo. Antes de poder decidir sobre agendas diarias, deber determinar que meta quiere alcanzar. Tanto la planeacin estratgica (a largo plazo) y la planeacin operacional (corto plazo) uyen de la respuesta de estas preguntas: Por qu existimos?

Qu estamos tratando de lograr?

3.

LA SITUACIN. Un plan para el futuro basado en un punto de vista irreal del presente nos llevar a un desastre. Una manera de vericar que estamos viendo la situacin claramente es vindola a travs de diferentes perspectivas. Tome sus ojos como ejemplo. Dos ojos nos dan una percepcin de profundidad debido a que cada ojo ve con un ngulo diferente. De la misma manera podemos tener una idea mas clara de nuestra presente situacin cuando la vemos desde ms de un punto de vista. Listados a continuacin hay cuatro diferentes perspectivas a considerar cuando est evaluando su situacin.

BASES BBLICAS

Puntos a evaluar
de la organizacin. Qu est haciendo desde la perspectiva de aquellos con los que trabaja? b. de la organizacin. Qu est haciendo desde la perspectiva de alguien que no conoce su estrategia?
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a.

c. Punto de vista . Cmo se ve su situacin desde donde se encuentra ahora? d. Punto de vista . Cmo se ve su situacin a meses o aos adelante? Qu TENDENCIAS se estn desarrollando?

N O T A S

4.

LAS NECESIDADES. Haga listas de las metas del equipo en orden de importancia y prioridad. Los resultados son dejados al azar cuando las necesidades no estn ordenadas por prioridades. Es muy comn que las cosas fciles se hagan, pero las importantes no. Tendemos a hacer las cosas urgentes, y no las importantes. Cuando la misin ulterior es descuidada, nos volvemos esclavos de lo inmediato.

5. HAGA LAS

CORRECTAS.

BLANCO: A quin estamos tratando de servir y que necesidades estamos supliendo? LIDERAZGO: Tenemos a las personas correctas arriba para lograr nuestra meta? CONSEJO: De quin necesitamos consejo para lograrlo? DIRECCIN: Qu vamos a hacer exactamente a corto, mediano y largo plazo? ORGANIZACIN: Quin es responsable de qu? Quin supervisar a quien? FONDOS: Cunto esperamos gastar y tener de entradas? REPORTES: Estamos en lnea con nuestra meta y nuestro progreso? COMUNICACIN: Cmo podemos dar a conocer efectivamente lo que estamos haciendo? EVALUACIN: Estamos buscando la calidad que esperamos o demandamos de nosotros mismos? REFINANDO: Cmo podemos seguir mejorando en los aspectos crticos de este ministerio? 6. ESTABLECER ESPECFICAS. Especcas Un plan general puede ser fcil de formular, pero los objetivos son ms fciles de de nir cuando la meta es especca.

Escritas Escriba sobre papel lo que quiere lograr. Servir como un recordatorio diario de lo siguiente que deber.

Medible Realista Una meta medible es importante porque Fije metas que pueda alcanzar. Aunque pueda ser emocionante al principio cuan- le permitir evaluar que tan bien va. do establece grandes metas, necesitamos recordar que la meta solamente vale la pena si es lograda. Personal Metas personales lo inspiran y motivan. Estas necesitan conectarse al nivel del corazn para que lo motiven a actuar. 7. Conviccin Debe estar convencido de la vala de sus metas. Solamente entonces invertir en ellas.

Y CLARIFIQUE. Comunicar es compartir una visin del objetivo que se debe lograr. Claricar es mostrar los pasos que se necesitan seguir. Esto no quiere decir que le digamos a alguien lo que debe de hacer especcamente, sino qu signica darle a l o ella los lineamientos o guas para lograr la meta. Cada junta de planeacin deber incluir lo siguiente a. Conclusiones escritas b. Lista del proyecto c. Lnea de tiempo d. Lista de recursos e. Pasos siguientes (temas de accin) f. Responsabilidad (lderes de proyecto)
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8. IDENTIFIQUE POSIBLES

El siguiente paso es identicar posibles retos. Piense en los obstculos que puedan ocurrir para que pueda desarrollar maneras de sobrepasarlos. Imagine el escenario ms pesimista y como respondera a l. Con planeacin y previsin, podr evitar muchos de los obstculos que normalmente le quitaran su tiempo. Cuando toma el tiempo para planear, tomar menos tiempo para ejecutar. a. El repaso mental. Repase mentalmente toda la meta o evento que est planeando y fjese si no ha olvidado algo. b. Los siguientes pasos Determine la accin inmediata que deber tomar para lograr su meta. Este es el resultado ms importante de cualquier junta. 9. TENGA UN DE PLANEACIN. Los lderes debern tener una mentalidad de sistema abierto en la planeacin que los haga sensibles a inuencias externas. Las decisiones y planeacin puede adaptarse a esas realidades. Un sistema cerrado intentar existir al no tomar en cuenta esos factores externos. 10. Y SUS RECURSOS.

Adems de las personas, su mas valioso haber son el tiempo (programar) y dinero (presupuestar). Invierta en ambos sabia y especcamente. Programar Presupuestar

Ponga los temas en un programa que sea Determine el costo del proyecto y en responsable y a la vez productivo. Sin un que punto incurrirn los costos. Trate programa, no podr mantenerse en curso. de eliminar cualquier sorpresa! 11. Y .

Un ro constantemente cambia y nunca ser igual que antes. Las organizaciones son de la misma manera. A pesar de qu tan concienzudamente se hayan elaborado los planes, hay una constante necesidad de control y correccin si se quiere llegar al destino nal. Siempre tenga un plan, pero est en el entendido que en el minuto que deje de ajustar y hacer cambios, su curso se alterar y se desviar. 12. LOS RESULTADOS. Llevar el marcador es la nica manera de saber si est ganando o perdiendo. Desarrolle maneras de llevar el marcador. Si est llevando a cabo un cambio, debe hacerlo basado en informacin actualizada. PLAN DE ACCIN EVALUACIN: Qu idea ministerial es su principal preocupacin dentro de sus prioridades en este momento?

ACCIN: Use estas lneas para comenzar el proceso de planeacin para este proyecto.

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CLAVE DE RESPUESTAS Planeacin estratgica

Pasos para una efectiva planeacin estratgica.
1. PLANEAR 2. PROPSITO PRIMARIO 3. EVALE a. DENTRO b. FUERA c. ACTUAL d. FUTURO 4. PRIORICE 5. PREGUNTAS 6. METAS 7. COMUNIQUE 8. OBSTCULOS 9. SISTEMA ABIERTO 10. ADMINISTRE DIRIJA 11. CONTROLE 12. ESTUDIE CORRIJA

CLAVE DE RESPUESTAS

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Cultivando la habilidad de tratar con la gente

BASES BBLICAS

(El rol vital de las relaciones en el liderazgo)

Porque ejemplo os he dado, para que como yo os he hecho, vosotros tambin hagis. (Juan 13:15) Por supuesto nadie ejemplic la habilidad de tratar con la gente mejor que Jesucristo mismo. En cada lugar l tena gente que lo segua. Por qu? Porque era obvio que las personas eran Su pasin. l sala al encuentro de sus necesidades donde quiera que l las encontrara. Jess tocaba a la gente fsica, espiritual y emocionalmente. La base del liderazgo son las personas. Un viejo Proverbio a rma, Aqul que cree que lidera, pero no tiene seguidores, tan solo est dando un paseo. Si usted no se puede relacionar con la gente, no le van a seguir. Las relaciones con otras personas harn a un lder o lo destruirn a travs del tiempo. Los lderes que son efectivos no se enfocan en ellos mismos ni en su propio xito. Ellos tienen mentalidad para otros. Para ellos, el xito signica desarrollar a las personas.

Cuatro verdades acerca del liderazgo y la gente.

1. Las personas son el ms preciado de la iglesia. 2. El bien ms importante de un lder es su de tratar con las . 3. Un buen lder puede liderar varios grupos porque el liderazgo se trata de . 4. Usted puede tener habilidad para tratar con las personas y no ser un buen , pero no puede ser un buen lder sin tener habilidad para tratar con las personas.

LUCAS 10:30-37
Jess dijo esta historia en respuesta a un hombre que pregunt: Quin es mi prjimo? l habl acerca de un hombre que fue robado y golpeado cuando iba por un camino y dejado medio muerto. Pronto, dos lderes religiosos pasaron por el camino, pero nunca se detuvieron. Es como si fueran de camino a alguna actividad religiosa. Entonces, un samaritano pas por ah y ayud al hombre, cuid de l hasta que san. Jess entonces pregunt Quin es el prjimo en esta historia? l ense que las relaciones y el ministerio no estn circunscritos a su crculo inmediato de amigos (Lucas 10:36-37). l ense que las relaciones con otros son mas importantes que muchas actividades espirituales que practicamos (Mateo 5:23-24). l tambin ense la siguiente verdad:

EXAMINE LA PALABRA

La manera como se ve a s mismo es la manera como usted sirve a la gente.

La historia del Buen Samaritano ilustra como tratamos a los dems en base a como nos vemos a nosotros mismos. Note las diferentes maneras en las que el hombre atacado fue tratado en esta historia.. 1. LOS LADRONES Usaron a la gente. Manipularon a otros. Vieron al hombre como una
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2. LOS SACERDOTES Guardaban la ley. Eran puros. Vieron al hombre como un 3. EL SAMARITANO Fue despreciado. Saba lo que se senta ser ignorado. Vio al hombre como

Como lder, usted ser tentado para hacer las tres cosas en su ministerio: explotar, evitar y amar a las personas. La meta es dejar atrs sus fallas y ver sus necesidades.

Liderazgo es relacin.
Hace algunos aos, algunos lderes cristianos se encontraron en una Cumbre. Su meta fue de nir la fe cristiana en una sola oracin. Ellos llevaron su meta un paso ms all, de nieron el cristianismo en una sola palabra. La palabra que escogieron

Cristianismo es
Lo que nos separa de todas las religiones del mundo es el centrarnos en las relaciones. Nuestra fe est construida en relaciones, no credos o disciplinas. Considere esto. Cuando le preguntaron a Jess acerca del ms grande mandamiento, l dijo: Ama al Seor con todo tu corazn, mente, alma y fuerza (una relacin vertical), y y a tu prjimo como a ti mismo (una relacin horizontal). Jess no dijo: En esto conocern que son mis discpulos, en que hayan memorizado cincuenta versculos de la Escritura. En lugar de eso, l dijo que la manera en la que el mundo sabra que somos sus discpulos es en como manejamos nuestras relaciones. Qu tan bien amamos a la gente? PREGUNTA: Piense en las personas en su vida que son las ms difciles de amar. Por qu son difciles de amar? Cmo las vemos? EXAMINE SU CORAZN

PREGUNTA: Cmo puede usted empezar a ver a la gente de la manera en la que el samaritano vio al hombre?

A la gente no le importa mucho cuanto sabe usted, hasta que saben cuanto se interesa en ellos. Dr. John C. Maxwell

Una denicin de liderazgo espiritual

Cuatro palabras para ilustrar:

1. LA ANALOGA DEL . (Los buenos antriones toman iniciativa y hacen sentir cmodos a otros.) Como lder, usted debe ser antrin de las relaciones y conversaciones de su vida. Los lderes no son los huspedes en las relaciones. Sabiendo lo que un buen antrin hace en su casa, nosotros debemos estar dispuestos a hacerlo con la gente en cualquier parte.
LIBRO 1 29

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Muchos lderes cometen la equivocacin de separar el liderazgo de la relacin. Esto sucede cuando una persona entra a la posicin de liderazgo y asume que todos lo seguirn debido a su posicin.

2. LA ANALOGA DEL . (Los buenos doctores hacen preguntas, ellos buscan hasta que ven la necesidad.) Conforme usted intenta discernir la necesidad de la gente, haga preguntas hasta que discierna su condicin, solo hasta entonces trate de atender sus necesidades. No d una prescripcin antes de tener un diagnstico. 3. LA ANALOGA DEL . (Los buenos consejeros son oidores activos e interpretan lo que escuchan.) Como un lder con cualidades slidas para tratar con las personas, usted debe convertirse en un oidor activo. Usted debe comunicar no verbalmente, que entiende a la persona y se identica con ella. Nos ganamos el derecho de hablar por medio de escuchar. 4. LA ANALOGA DEL . (Los guas no solamente tienen compaerismo con otros, sino que los llevan a su destino.) La habilidad de un lder de tratar con la gente tiene que llevarlo a tener habilidad de llevar a las personas a un destino. Nuestro propsito no es gustarle a la gente, sino llevarlos a una travesa para que alcancen su meta, misma que tal vez no habran logrado solos. Un lder debe tomar el rol apropiado de acuerdo con las necesidades de la persona que est liderando. Nuestro trabajo es conectarnos con la gente para poderlos llevar en la travesa.
CONEXIN

LA VERDAD EN UN CUADRO
ANFITRIN DOCTOR CONSEJERO GUA

Lo que cada lder debe saber acerca de las personas.

1. LAS PERSONAS SON . DLES CONFIANZA. *CLAVE PRINCIPAL: Personas heridas hieren personas. Personas seguras dan seguridad a las personas. a. La mayora de las personas son inseguras en alguna rea de su vida. b. La mayora de las personas inseguras buscan seguridad. c. Un ambiente de seguridad lo puede dar solamente gente segura. Y considermonos unos a otros para estimularnos al amor y a las buenas obras (Hebreos 10:25). PUNTOS CLAVES 2. A LAS PERSONAS LES GUSTA SENTIRSE . HNRELAS. *CLAVE PRINCIPAL: Para tratar con usted mismo, use su cabeza. Para tratar con otros, use su corazn. Cuando usted arme y honre a alguien con sus palabras a. b. c. d. Hgalo sinceramente. Sea genuino en lo que dice. Hgalo especcamente. Puntualice y especique a lo que se reere. Hgalo pblicamente. Comparta las palabras de honor frente a otros. Hgalo personalmente .Vaya ms all de simple gratitud. Hable personalmente con ellos. Amaos los unos a los otros con amor fraternal; en cuanto a honra, prerindoos los unos a los otros. (Romanos 12:10)

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3. LAS PERSONAS BUSCAN UN MEJOR . DLES ESPERANZA. *CLAVE PRINCIPAL: La clave para hoy es creer en el maana. Todas las personas viven esperando algo mejor. Donde no hay esperanza en el futuro, no hay poder en el presente. Hace varios aos se hizo un estudio para ver que tenan en comn los pastores ecaces. Ellos tenan una caracterstica en comn: Cada uno dijo que su meta principal para cada domingo era darle esperanza a su gente. Esto recapacitar en mi corazn, por lo tanto esperar. Por la misericordia de Dios no hemos sido consumidos, porque nunca decayeron sus misericordias. Nuevas son cada maana; grande es tu delidad. (Lamentaciones 3:21-23) 4. LA GENTE NECESITA SER . ESCCHELES. *CLAVE PRINCIPAL: Para hacer conexin con otros, entienda las llaves de su corazn. Conociendo la llave para el corazn de alguien: a. De qu platica? d. Qu le trae alegra? b. De qu se lamenta? e. Qu es lo que planea? c. Qu es lo que suea? Gozaos con los que se gozan; llorad con los que lloran. (Romanos 12:15) 5. LA GENTE NECESITA . NAVEGUE POR ELLOS. *CLAVE PRINCIPAL: La mayora de las personas pueden navegar el barco; el lder ayuda a visualizar el curso. a. Los lderes deben saber el camino. b. Los lderes deben ir en el camino. c. Los lderes deben mostrar el camino.

Ruego a los ancianos que estn entre vosotros, yo anciano tambin con ellos, y testigo de los padecimientos de Cristo, que soy tambin participante de la gloria que ser revelada: Apacentad la grey de Dios que est entre vosotros, cuidando de ella, no por fuerza, sino voluntariamente,; no por ganancia deshonesta, sino con nimo pronto. (1 Pedro 5:1-2) 6. LA GENTE ESTA . HABLE PRIMERO A SUS NECESIDADES. *CLAVE PRINCIPAL: La gente necesita ser ministrada antes de que puedan ministrar. LA MAYORA DE LA GENTE PIENSA Que su situacin es nica. Que sus problemas son los ms grandes. Que sus fallas no deben de tomarse en cuenta. Que su tiempo es el ms valioso. LOS LDERES DEBEN Poner a las personas antes que a ellos. Conocer las necesidades de su gente. Ver el total del cuadro. Amar a la gente para ayudarles a crecer.

No mirando cada uno por lo suyo propio, sino cada cual tambin por lo de otros. (Filipenses 2:4) 7. LA GENTE . DLES NIMO. *CLAVE PRINCIPAL: Lo que es recompensado, es hecho. UN EXPERIMENTO Hace algunos aos se hizo un experimento para medir la capacidad de las personas para soportar el dolor. Cunto tiempo puede aguantar una persona descalza parada en un recipiente con agua helada? Se descubri que cuando haba alguien mas preLIBRO 1 31

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sente animndole y apoyndole, la persona parada en el agua helada poda tolerar el dolor el doble de tiempo que cuando no haba nadie presente. de entraable misericordia, de benignidad, de humildad, de mansedumbre, de paciencia; soportndoos unos a otros. (Colosenses 3:12-13) 8. LA GENTE QUIERE . AYDELES A GANAR. *CLAVE PRINCIPAL: Extindase y ayude a otros a alcanzar sus metas. La victoria tiene miles de padres, la derrota es hurfana. PREGUNTA: Qu tienen en comn estas palabras? * Moral alta * Entusiasmo * Optimismo * Energa * mpetu * Emocin

RESPUESTA: Victoria. Todos quieren estar en un equipo que experimenta victorias y alcanza las metas que estn persiguiendo. Los lderes proveen esto para otros. Mejores son dos que uno; porque tienen mejor paga de su trabajo. Porque si cayeren, el uno levantar a su compaero. (Eclesiasts 4:9- 10a) 9. LA GENTE DESEA . PROVALES UNA COMUNIDAD. *CLAVE PRINCIPAL: Practique el principio del 101% con la gente. Encuentre el 1% que usted tiene en comn con alguien y dle el 100% de su atencin. La Palabra de Dios se trata de comunidad desde el jardn de Edn en el principio, hasta la ciudad de Dios al nal. Nunca fue una intencin que hiciramos la travesa cristiana solos. El Nuevo Testamento nos ensea que somos miembros los unos de los otros. La palabra santo (en forma singular) no aparece ni una vez en el Nuevo Testamento. La palabra santos (en forma plural) aparece muchas veces. De manera que si un miembro padece, todos los miembros se duelen con l, y si un miembro recibe honra, todos los miembros con l se gozan. (I Corintios12:26) 10. LA GENTE BUSCA PARA SEGUIR. SEA UN EJEMPLO. *CLAVE PRINCIPAL: La gente hace lo que ve. Una vida ejemplar: Los primeros seguidores de San Francisco de Ass queran saber qu hacer cuando iban a las calles a ministrar. Prediquen el Evangelio en todo tiempo, San Francisco aconsej. Si es necesario, usen las palabras. Sed imitadores de mi, as como yo de Cristo. (I Corintios 11:1) EVALUACIN: Qu es con lo que mas lucha en las relaciones? Ahora haga una lista de personas a las que usted cree que Dios le est desaando para acogerlos y guiarlos ms efectivamente.

PLAN DE ACCIN

CUESTIONARIO: Cmo puede usted empezar a triunfar en estas batallas y hacer conexin con estas personas?

Usted puede ser una persona con don de gentes!

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CLAVE DE RESPUESTAS Cultivando la habilidad de tratar con la gente

Cuatro verdades acerca del liderazgo y la gente.
1. TESORO 2. HABILIDAD de tratar con las PERSONAS 3. PERSONAS 4. LDER CLAVE DE RESPUESTAS

La manera como se ve usted mismo

1. VICTIMA PARA EXPLOTAR 2. PROBLEMA PARA EVITAR 3. UNA PERSONA A AMAR

Una denicin de liderazgo espiritual

AQUEL QUE ASUME RESPONSABILIDAD POR LA SALUD Y EL DESARROLLO DE SUS RELACIONES.

Cuatro palabras para ilustrar:

1. ANFITRIN 2. DOCTOR 3. CONSEJERO 4. GUA DE TURISTA

Lo que cada lder debe saber acerca de las personas.

1. INSEGURAS 2. ESPECIALES 3. MAANA 4. ENTENDIDA 5. DIRECCIN 6. NECESITADA 7. SE DEPRIME 8. TRIUNFAR 9. RELACIONES 10. MODELOS
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Prioridades y toma de decisiones

(Haciendo rendir el tiempo)
BASES BBLICAS Guas ciegos, que colis el mosquito, y tragis el camello! (Mateo 23:24) Hay prioridades equivocadas en el corazn de lderes inecaces. En Mateo 2324 Jess reprende a los fariseos por confundir lo que s era importante de lo que no lo era. Sus prioridades eran reforzar la ley y las reglas. Las prioridades de Cristo eran las necesidades espirituales de los dems. Los grandes lderes conocen el corazn de su gente, y actan con ese n en mente. Como lderes espirituales sabemos que Jess muri por nosotros y sabemos que nuestra ulterior misin es La Gran Comisin. Tambin sabemos que la Biblia raramente nos da instrucciones paso a paso de alguna tarea dada. En consecuencia, debemos pedir sabidura, tener en mente el cuadro completo, liderar desde las prioridades de Dios, y hacer rendir el tiempo porque los das son malos. (Efesios 5:15-17)

EXAMINE SU CORAZN

Cmo puedo obtener ms del da?

Prubese a usted mismo y vea. Las siguientes preguntas estn basadas en los conceptos de Jimmy Calano y Jeff Salzman, fundadores de Career/Track, una organizacin nacional para entrenamiento en los EEUU.

Circule s o no:
1. Planea el trabajo del siguiente da? 2. Realiza actividades de rutina en los lapsos de baja energa del da y actividades creativas cuando se encuentra en la cspide? 3. Trata de acabar lo antes posible con tareas no placenteras? 4. Repasa mentalmente el trabajo del da conforme lo empieza? 5. Es capaz de manejar a las personas que le hacen perder su tiempo? 6. Sabe cmo tomarle el tiempo a sus tareas, esto es, ocasionalment e toma el tiempo que le tom llevar a cabo las tareas del da? 7. Cuando usted promete que llevar a cabo algo en cierto tiempo, siempre trata de mantener su promesa? 8. Toma diariamente una porcin de tiempo para pensar, crear y planear? 9. Est su rea de trabajo ordenada? Puede hallar lo que necesita sin perder tiempo? 10. Tiene usted un archivo efectivo o un sistema para organizarlo? 11. Sabe como escoger sus tareas ms productivas? 12. Sabe cules son exactamente sus prioridades principales? S S S S S S S S S S S S No No No No No No No No No No No No

Evalese
Si dijo S de 10 a 12 preguntas, usted maneja su tiempo excelentemente. Si dijo S de 7 a 9 preguntas, usted es bueno pero necesita crecer en esta rea. Si dijo S a 6 o menos preguntas, esta perdiendo tiempo invaluable y podra no saberlo.

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PREGUNTA: Cules son las reas en su da, en las cuales podra mejorar?

Respuestas bblicas sobre prioridades

Cul era la prioridad de Jess? Marcos 1:35-38
Levantndose muy de maana, siendo an muy oscuro, sali y se fue a un lugar desierto, y all oraba. Y le busc Simn, y los que con l estaban; y hallndole, le dijeron: Todos te buscan. l les dijo: Vamos a los lugares vecinos, para que predique tambin all; porque para esto he venido.

EXAMINE LA PALABRA

Cul es la prioridad de los cristianos? Lucas 10:39-42

Aconteci que yendo de camino, entr en una aldea; y una mujer llamada Marta le recibi en su casa. Esta tena una hermana que se llamaba Mara, la cual, sentndose a los pies de Jess, oa su palabra. Pero Marta se preocupaba con muchos quehaceres, y acercndose, dijo: Seor, no te da cuidado que mi hermana me deje servir sola? Dile, pues, que me ayude. Respondiendo Jess, le dijo: Marta, Marta, afanada y turbada ests con muchas cosas. Pero slo una cosa es necesaria; y Mara ha escogido la buena parte, la cual no le ser quitada.

Cul es la prioridad de los lderes de la iglesia? Hechos 6:2-4

Entonces los doce convocaron a la multitud de los discpulos, y dijeron: No es justo que nosotros dejemos la palabra de Dios, para servir a las mesas. Buscad, pues, hermanos, de entre vosotros a siete varones de buen testimonio, llenos del Espritu Santo y de sabidura, a quienes encarguemos de este trabajo. Y nosotros persistiremos en la oracin y en el ministerio de la palabra.

Qu de las distracciones y obstculos? Hebreos 12:1

Por tanto, nosotros tambin, teniendo en derredor nuestro tan grande nube de testigos, despojmonos de todo peso y del pecado que nos asedia, y corramos con paciencia la carrera que tenemos por delante, puestos los ojos en Jess

Cmo ayuda nuestro propsito con nuestras prioridades? 1 Corintios 9:24-27

No sabis que los que corren en el estadio, todos a la verdad corren, pero uno solo se lleva el premio? Corred de tal manera que lo obtengis. Todo aquel que lucha, de todo se abstiene; ellos, a la verdad, para recibir una corona corruptible, pero nosotros, una incorruptible. As que, yo de esta manera corro, no como a la ventura; de esta manera peleo, no como quien golpea el aire, sino que golpeo mi cuerpo, y lo pongo en servidumbre, no sea que habiendo sido heraldo para otros, yo mismo venga a ser eliminado.

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El principio 80/20
LA VERDAD EN UN CUADRO El principio 80/20 nos dice que si enfocamos nuestra atencin en nuestras actividades ms importantes, lograremos el ms alto resultado. De hecho, si nos enfocamos en el 20% de las prioridades ms importantes, lograremos el 80% de los resultados que deseamos. El principio podr ser aplicado a su vida diaria para habilitarle a liderar con efectividad. Vea el diagrama a la derecha. La columna de la izquierda representa su lista de debo hacer. Logrando hacer las primeras dos prioridades usted logra completar el 80% de los resultados deseados. Esto ocurre debido a que usted ha hecho una lista en orden de prioridades. Muchos de los puntos listados al nal son de menor fruto para el Reino. No son prioridades a los cuales se deba enfocar. Si usted toma las prioridades incorrectas, este principio trabajara en su contra. 80% de su esfuerzo le conseguir el 20% de los resultados deseados. Ensanos de tal modo a contar nuestros das, Que traigamos al corazn sabidura (Salmo 90:12) Prioridades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Resultados 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ejemplos del principio 80/20

PUNTOS CLAVES TIEMPO: 20% de nuestro tiempo produce el 80% de los resultados. CONSEJERA: 20% de las personas toman el 80% de nuestro tiempo. TRABAJO: 20% de nuestro esfuerzo nos da el 80% de nuestra satisfaccin. MINISTERIO: 20% de los ministerios dan el 80% del fruto. LIDERAZGO: 20% de las personas toman el 80% de las decisiones. TRABAJADORES: 20% de los miembros hacen el 80% del ministerio. SER MENTOR: 20% de los que tienen inuencia es en donde debe invertir su tiempo.

Lecciones aprendidas del principio 80/20:

1. LA NO EQUIVALE A LOGROS. Su meta no deber ser solamente mantenerse ocupado. Busque a las personas ms sabias y lugares en donde invertir su tiempo. 2. TRABAJE MS MS , NO .

Trabajar ms inteligentemente signica trabajar en lo que usted pueda realizar y delegar a otros lo que ellos pueden hacer. Qu caso tiene trabajar extremadamente duro cuando se logra tan poco? 3. . Si puede aprender a organizarse, entonces se volver ms eciente en lograr que las cosas se hagan. A cambio, esto le ahorrar mucho tiempo y frustraciones. 4. O ESTNQUESE. Determinar en donde est parado en relacin a su meta es muy importante. Para pasar al siguiente nivel de liderazgo, deber evaluar su actual situacin.
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5. PNGALE

A SUS PRIORIDADES.

Controle su da o ste le controlar a usted. No llene su da con los requerimiento de los dems. El tema no es dar prioridad a su horario, sino ponerle horario a sus prioridades. 6. NO ES LIDERAR. Cuando usted pierde control, ya no est actuando como lder, sino que est reaccionando a lo urgente. Si usted olvida lo ulterior, ser esclavo de lo inmediato. 7. DIGA A LAS COSAS PEQUEAS.

Los lderes deben decir no a las cosas pequeas para que puedan decir si a las grandes. Si alguien ms lo puede hacer, delguelo

Como decir No con gracia

Cuando sabemos quienes somos, cuales son nuestros dones, cual es nuestro llamado, es mucho mas fcil determinar los s y los no de la vida. Cuando alguna tarea no le acerca a su meta, necesita decir no. La manera de decir no es tan importante como el decidir decirlo. 1. DIGA NO A LA , NO A LA .

Asegrese que la persona entienda que usted no la est rechazando. Simplemente est diciendo no a lo que ellos quieren que usted haga. A rme las ideas de los dems, y explqueles que no encaja con las cosas que usted necesita lograr. 2. RESPONDA EN TRMINOS DEL PERSONA QUE LO PIDE. PARA LA

Asegrese de que la persona sabe que usted no est escogiendo la respuesta ms fcil sino que quiere, de corazn, ayudarle. Comunquele que su tiempo est reducido y que esto lo detendra de lograr hacer el buen trabajo que ellos se merecen. 3. DIFIERA UNA , PROPONGA .

Piense la manera en que les ayudara a completar su labor. Anmelos dndoles conanza de que ellos pueden llevarla a cabo, o simplemente aydeles a encontrar quien lo pueda hacer. Esto les ayudar en resolver su problema.

Como lograr lo mejor de su tiempo

1. Haga listas de Escriba lo que quiere lograr o realizar. .

PLANIFIQUE SU IMPACTO

2. Establezca sus . Ponga los temas ms importantes al principio de la lista. 3. Evite el . Haga las cosas con excelencia, el perfeccionismo podra ser un extremo a evitar si toma demasiado tiempo. 4. todo. No permita que hbitos o emociones lo detengan de eliminar cosas de su calendario y de su lista de que debo hacer. Si no est funcionando, deshgase de ello.
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5. Dle la bienvenida a la . No deje que el estrs lo paralice. Djelo que lo empuje a su meta. Muchas de las veces la tensin le puede ayudar a mejorar su enfoque y habilitarlo para hacer su trabajo de una manera efectiva. 6. Evite el . El desorden se interpondr en su camino de lo que quiere lograr. Al poner cada cosa en su lugar, no perder tiempo buscando las cosas. 7. Evite . Lo primero es lo primero. Las cosas fciles y divertidas van despus. 8. Controle las y . Minimice la cantidad de tiempo que las personas lo distraen de su principal objetivo. 9. Delegue sus . Conozca sus reas fuertes como lder, y emplee miembros de su equipo o voluntarios que estn equipados en las reas de sus debilidades. Esto es lo hermoso del Cuerpo de Cristo. 10. Use un . Organizar sus das lo ayudar a ahorrar tiempo y a dar prioridad a las tareas.

Evaluacin: Tres preguntas sabias

PLAN DE ACCIN Requerimiento : QU SE DE MI? Cuando usted se siente abrumado por las obligaciones, pare y clasique y separe sus debo hacer de sus escojo hacer. Nuestras obligaciones en la vida son las mas grandes prioridades que tenemos, pero frecuentemente encontrar que usted realmente no tiene muchas cosas que hacer; usted escoge hacerlas. Hgase una simple pregunta: Qu debo hacer? Qu se requiere verdaderamente de m?

Resultados : QU ES LO QUE NOS DA LOS MEJORES

Cuando est estableciendo las prioridades, hgase la pregunta: Qu es lo que me da mejores resultados? Usted deber pasar la mayor parte de su tiempo trabajando en sus reas fuertes. Un hombre sabio no perder su tiempo persiguiendo tareas en las cuales no es apto. Encuentre su don y capitalice su tiempo usndolo Qu actividades logran mejores resultados cuando usted las realiza?

Recompensa : QU ES LO QUE LE DA MAYOR

Finalmente, al establecer prioridades personales, busque el elemento de realizacin personal. Dios provee una profunda satisfaccin cuando usted hace aquello en lo cual tiene dones y en lo que se le ha llamado a hacer. No existe cosa ms fcil que abandonar las cosas que no quiere hacer. Al acercarse a la misin dada por Dios para usted, experimentar una satisfaccin mas profunda. Dnde encuentra su mayor recompensa?

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Escriba su principal 20%.

Piense en la regla 80/20. Recuerde: La actividad no equivale a logros. Conteste las siguientes preguntas basado en sus propias reas fuertes de liderazgo as como en sus prioridades: Quines son el 20% de las personas de inuencia principales en las cuales deber derramar su vida?

Cules son las actividades que dan como resultado un gran fruto para usted como lder?

Cul de sus roles como lder le da la ms profunda satisfaccin personal?

Cules son los lderes potenciales que le rodean a los cuales puede equipar para el ministerio o liderazgo?

Cules son otras prioridades que deber perseguir en tanto se esfuerza en liderar a las personas?

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CLAVE DE RESPUESTAS: Prioridades y toma de decisiones

Lecciones aprendidas del principio 80/20
1. ACTIVIDAD CLAVE DE RESPUESTAS 2. INTELIGENTEMENTE DURO 3. ORGANICE 4. EVALE 5. HORARIO 6. REACCIONAR 7. NO

Como decir No con gracia

1. IDEA PERSONA

2. MEJOR INTERS 3. CREATIVAMENTE ALTERNATIVA

Como lograr lo mejor de su tiempo. .

1. QUE DEBO HACER 2. PRIORIDADES 3. PERFECCIONISMO 4. CUESTIONE 5. TENSIN 6. DESORDEN 7. POSPONER 8. INTERRUPCIONES 9. DEBILIDADES 10. CALENDARIO DISTRACCIONES

Auto evaluacin: Tres preguntas sabias

1. REQUIERE 2. RESULTADOS 3. RECOMPENSA
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