Contrato de obra civil

El contrato de obra, es aquel mediante el cual una parte se compromete a ejecutar determinado trabajo, por si solo o bajo su direccin, mediante un precio que la otra se obliga a satisfacerle. De acuerdo a esta definicin legal, se puede entender que el contrato de obras es aquel mediante el cual una persona se obliga a ejecutar un determinado trabajo de orden cualquiera, con vistas a un resultado final y en razn de una contraprestacin o precio, que la otra se obliga a satisfacerle. Se define el contrato de obra como un contrato por el Que uno de los contratantes se obliga frente a otro a ejecutar una obra por un precio Cierto. (Obligaciones recprocas) Las partes que intervienen en un contrato de obra son: - Contratista (arrendador): sujeto que se obliga a ejecutar una prestacin de creacin o modificacin como medio para alcanzar un resultado: la obra;

- Comitente (arrendatario): sujeto que tiene el derecho a recibir la obra realizada Adecuada objetivamente a lo acordado en el contrato y el deber de pagar un precio Determinado.

El contrato de construccin de obras es el documento que firma el contratista y el constructor,mendiante el cual el constructor se obliga a ejecutar las obras y al constratista a pagarla. El contrato debe describir que trabajos hay que realizar y como ha de efectuarse el pago de los mismo. El contrato es la principal herramienta que utilizamos en el mercado laboral entre quienes contrata y quienes desarrollan un trabajo. podemos decir resumiendo mucho q un contrato es el documento en el que resumen las condiciones a las que el empresario y el trabajador se comprometen a desarrollar sus respectivas funciones dependiendo del tipo de contrato que se utilice los derechos y deberes del empresario y el trabajador. Existe un elevado grado de fraude que existe por parte de muchos empresarios a la hora de utilizar los contratos, por un lado, debemos denunciar la utilizacin ilegal de algunos contratos cuando no se respetan las condiciones estipuladas en ellos.

Que es una obra civil

El concepto de obra civil se utiliza para designar a aquellas obras que son el resultado de la ingeniera civil y que son desarrolladas para beneficio de la poblacin de una nacin porque algunos de los objetivos de las mismas son la organizacin territorial y el aprovechamiento al mximo del territorio. Una obra civil es una actuacin del hombre en la naturaleza que es utilizada para dotar de beneficios a la sociedad. La obra civil se puede llamar tambin obra pblica, no en vano en algunos tiempos el ministerio encargado se ha denominado as. Tradicionalmente las obras civiles existen en contraposicin a las obras militares. En tiempos pasados, casi todas las obras tenan un exclusivo inters militar ya que los estados, antes de la revolucin francesa?, no tenan inters alguno en la utilizacin de los recursos propios para generar bienes sociales. Por ello, el dinero lo utilizaban en obras que tenan inters estratgico militar. Es cuando la burguesa alcanza el poder cuando los estados comienzan a pensar en el bien social y comienzan, por tanto, a utilizar el dinero en construir obras con ese inters. As se empez a estudiar el territorio para organizarlo, abastecerlo, comunicarlo,... Las obras civiles son, por tanto, el resultado de la iniciativa pblica en el territorio, de tal forma que dicha actuacin redunde en beneficio de la sociedad. Es, pues, una actuacin social y til. Entre los ejemplos ms corrientes con los que nos podremos topar se destacan: las carreteras, las calles, las autopistas, los puentes, vas de ferrocarril, aeropuertos, puertos, que permiten la circulacin de los diversos medios de transporte: automviles, camiones, bicicletas, trenes, aviones, barcos; el alcantarillado; canales y las represas que se encargan de administrar los recursos hdricos de un territorio.

El trmino obras civiles se aplica a la construccin de las infraestructuras y estructuras que hacen posible el aprovechamiento y control del medio fsico y natural y sus recursos,

Presupuesto

Se le llama presupuesto al clculo y negociacin anticipado de los ingresos y gastos de una actividad econmica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un perodo, por lo general en forma anual.1 Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin.2 El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por trmino de un ao. Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en dficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentar un supervit (los ingresos superan a los gastos). En el mbito del comercio, presupuesto es tambin un documento o informe que detalla el coste que tendr un servicio en caso de realizarse

Algunas definiciones de presupuestar:

Es la prediccin monetaria que representa realizar una actividad o tarea determinada. Clculo aproximado del costo de una obra. Es la expresin en cifras monetarias del programa de trabajo previsto en un proyecto. Es el monto que se autoriza como apropiacin para invertir en la materializacin de un proyecto especfico. Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta (composicin cualitativa) y cuntas unidades de cada componente se requieren (composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un momento dado.

Elaboracin del Presupuesto.

Se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de un proyecto, adems de otras condiciones de ejecucin, se elaboran los cmputos de los trabajos a ejecutar, se hacen los anlisis de precios unitarios de los diversos tems y se establecen los valores parciales de los captulos en que se agrupan los tems, y as obtener el valor total de la obra. Los pasos a seguir son:

Listado de precios bsicos.- El presupuesto debe incluir la lista de precios bsicos de materiales, equipos y salarios utilizados. Anlisis unitarios.- Incluye indicaciones de cantidades y costos de materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra, etc. Presupuesto por captulos.- Los costos de obra se presentan divididos por captulos de acuerdo con el sistema de construccin, contratacin, programacin, etc. Componentes del presupuesto.- Se presenta el desglose del presupuesto con las cantidades y precios totales de sus componentes divididos as: materiales, mano de obra, subcontratos, equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos indirectos. Fecha del presupuesto.- Se debe indicar la fecha en la que se hace el estimativo, en caso de haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben indicar.

Movimiento de tierra Se denomina movimiento de tierras al conjunto de operaciones que se realizan con los terrenos naturales, a fin de modificar las formas de la naturaleza o de aportar materiales tiles en obras pblicas, minera o industria. Se entiende por Movimiento de Tierras al conjunto de actuaciones a realizarse en un terreno para la ejecucin de una obra. Dicho conjunto de actuaciones puede realizarse en forma manual o en forma mecnica. Previo al inicio de cualquier actuacin, se deben efectuar los Trabajos de Replanteo, prever los accesos para maquinaria, camiones, rampas, etc.

Las dos actividades bsicas que comprende el movimiento de tierras son la excavacin y el terraplenado. Los movimientos de tierras se pueden realizar mediante procedimientos manuales o mecnicos.

Podemos afirmar con rotundidad que una excavacin es ms barata si se realiza con medios mecnicos y con la mnima e imprescindible aportacin de la mano de obra del hombre. De esa manera, adems, se disminuye la probabilidad de dao a personas a estar menos personal involucrado en la ejecucin de los trabajos. La mecanizacin en las obras permite aumentar la productividad, reducir los plazos de ejecucin y disminuir los costes de mano de obra. La mecanizacin en las obras hace que con muy poco personal se consigan altos rendimientos. Disponer de un exceso de maquinaria y/o utilizarla en trabajos que a priori ha de realizar el hombre ocasiona perjuicios y situaciones de riesgo. Existen unos factores que son conocidos previamente al inicio del movimiento de tierras y que deben ser valorados a la hora de dimensionar los medios para optimizar la productividad de los equipos de excavacin. Los factores climatolgicos influyen de forma negativa en los movimientos de tierras, por lo que en zonas climticas donde las condiciones no son favorables se debe considerar que se perder un buen nmero de jornadas de trabajo.

Licitacin: tambin denominada concurso pblico o contrato del Sector Pblico y Privado) es el procedimiento administrativo para la adquisicin de suministros, realizacin de servicios o ejecucin de obras que celebren los entes, organismos y entidades que forman parte del Sector Pblico. Objetivos de las licitaciones

Norma General: - Toda compra o encomienda hecha por el Estado debe serlo a travs de licitacin pblica Normas Derivadas: - Las licitaciones pblicas no deben establecer barreras a la entrada. - La licitacin debe apuntar al mximo de eficiencia econmica. - Todas las informaciones, cualquiera que sea su naturaleza, han de ser accesibles a todos los participantes. - Todas las informaciones, cualquiera que sea su naturaleza, han de ser accesibles al pblico en general.

- Las reglas para las licitaciones deben dejar el menor margen posible para el ejercicio de discrecionalidad por parte del administrador pblico. Principios de las licitaciones

Este conjunto de objetivos debieran provocar que se alcancen los principios de publicidad, competencia, igualdad y moralidad administrativa obteniendo los mejores resultados tanto para la administracin como para el privado. Dichos principios son: Principios de la licitacin pblica Publicidad: La licitacin es publicitada tanto para conocimiento de los eventuales participantes como para el pblico en general. Competencia: La competencia se favorece cuando no se restringe la participacin en las licitaciones. Igualdad: Todos los licitadores deben ser tratados con las reglas comunes que se aplican de forma pareja. Moralidad administrativa: La administracin es responsable de todo el proceso de licitacin.

Administracin de obra Es un instrumento en el cual se visualiza, la planificacin, y programacin de recursos y sus prioridades; adems refleja lo que se va a hacer , hasta que punto, para que y como y cuyo objetivo general es lograr la eficiencia y la equidad. En la eficiencia destacan tres (03) tipos: Eficiencia tcnica que tiene que ver con aquella opcin que emplea la menor cantidad posible de recursos para generar el bien o servicio. Eficiencia Econmica la definida entres aquellas eficiencias tcnicas la que genere menor costo y la Eficiencia asignativa es la que cumple la dos anteriores y es la que todos en comn desean.

Funciones DE LA ADMINISTRACIN DE OBRA

La Administracin como ciencia procura siempre el mximo aprovechamiento de los recursos, mediante su utilizacin eficiente. Las principales funciones de la administracin se engloban en planeacin, organizacin, direccin y control.

Durante la planeacin se decide anticipadamente qu, quin, cmo, cundo y por qu se har el proyecto. Las tareas ms importantes de la planeacin son determinar el status actual de la organizacin, pronosticar a futuro, determinar los recursos que se necesitarn, revisar y ajustar el plan de acuerdo con los resultados de control y coordinar durante todo el proceso de planeacin.

La organizacin realiza actividades en grupo, de asignacin y asesoramiento, y proporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades en obra.

Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se asignan los grados de autoridad.

El siguiente paso es la direccin, la cual sirve para conducir al potencial humano hacia las metas establecidas. Aqu se comunican y explican los objetivos a los subordinados, se asignan estndares, se entrena y gua a los subordinados para llegar a los estndares requeridos, se recompensa el rendimiento y se mantiene un ambiente motivacional.

Por ltimo se encuentra el control, que se encarga de medir el rendimiento obtenido en relacin a las metas fijadas. En caso de haber desviaciones, se determinan las causas y se corrige lo que sea necesario. Variables Urbanas

Las Variables Urbanas Fundamentales son el conjunto de restricciones o limitaciones definidas en la normativa aplicable a un determinado terreno que va a ser desarrollado mediante un proceso de urbanizacin o de edificacin. La normativa aplicable a un terreno aparece definida en los instrumentos jurdicos nacionales, estatales y locales como lo son los Planes de Desarrollo Urbano Local y las Ordenanzas Municipales entre otros.

Entre las normas aplicables para la aplicacin de un proyecto de urbanismo se encuentra:

Hora-hombre: Una hora-hombre o una hora-persona es una unidad de estimacin del esfuerzo necesario para realizar una tarea cuya unidad equivale a una hora de trabajo ininterrumpido de un trabajador medio.1 Se usa en documentos que realizan estimacin temporal de proyectos para indicar la cantidad de tiempo de labor ininterrumpida que es necesaria emplear para realizar una determinada tarea.2 Por ejemplo, realizar una redaccin escolar, que incluya una investigacin de un tema, podra requerir unas 20 horas-persona. Mientras que preparar un banquete familiar completo podra requerir de unas 10 horas-persona. Es importante observar que las horas-persona no tienen en cuenta las interrupciones lgicas del trabajo y que, por otra parte, son necesarias para realizarlo. Por ejemplo, los descansos, la comida u otro tipo de paradas debido a funciones corporales no se tienen en cuenta. Las horas-persona simplemente contabilizan el tiempo de labor pura. Los gestores de proyectos normalmente calculan las horas-persona y despus aaden el tiempo correspondiente a las paradas lgicas a fin de estimar la cantidad de tiempo real que conllevara realizar una determinada tarea. As, si bien una redaccin escolar podra requerir unas 20 horas-persona, es prcticamente seguro que no se realizar en 20 horas de trabajo ininterrumpido; ya que el progreso en dicha tarea se ver interrumpido por el trabajo de otros cursos, las comidas, el sueo y otras distracciones.