EL BALANCED SCORECARD

Integrantes:

Nina Escalante Yenny Macedo Vilca Erika Amudio Rodriguez Leoncio Delgado Andia Jose Contreras Valdivia Victor Bolivar Huaracha Yadmani

ERA INDUSTRIAL

ERA DEL CONOCIMIENTO A

DE GESTION TRADICIONAL Control de Gestin

Transformacin

GESTION ESTRATEGICA Balanced Scorecard

GESTION GENERAL DEL GRUPO: (FINANZAS - RR.HH. - INFORMATICA - SERVICIOS GENERALES

MARK

I+D

DISEO COMERCIAL COMPRAS S.TEC PRODUC S.A.C

Es una forma integrada, balanceada y estratgica de medir el progreso actual y suministrar la direccin futura de las empresas que permitir convertir la visin en accin, por medio de un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 diferentes perspectivas, a travs de las cuales es posible ver el negocio en conjunto. No se puede gestionar lo que no se puede medir

Complementar los indicadores financieros con los indicadores no financieros y lograr un balance de tal forma que la compaa pueda tener unos buenos resultados en el corto plazo y construir su futuro.

La metodologa del BSC est basada en estos 5 principios fundamentales:

1. Instaurar el cambio a travs del liderazgo ejecutivo

2.

Llevar la estrategia hacia la aplicacin operativa.

3.

Alinear a toda la organizacin hacia la estrategia

4.

Lograr que la estrategia sea el objetivo de todos y de todos los das.

5.

Hacer de la estrategia un proceso continuo.

EL BALANCED SCORECARD:
Para conseguir xito FINANZAS financiero Objetivos Medidas qu imagen deberamos presentar a nuestros accionistas?
Metas Iniciativas

A Y E R

Para alcanzar CLIENTES nuestra visin Objetivos Medidas Metas qu imagen deberamos presentar a nuestros clientes?

Iniciativas

VISION Y ESTRATEGIA

PROCESOS INTERNOS Para satisfacer a nuestros accionistas Objetivos Medidas Metas Iniciativas y clientes, qu procesos del negocio debemos destacar?

H O Y M A A N A

Para alcanzar nuestra vision cmo sostendremos nuestra habilidad para cambiar y me jorar?

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Objetivos Medidas Metas Iniciativas

QUE IMAGEN DEBEMOS PRESENTAR A NUESTROS ACCIONISTAS PARA CONSEGUIR XITO FINANCIERO?

OBJETIVOS FINANCIEROS

RENTABILIDAD

RESULTADOS OPERATIVOS RENTABILIDAD DEL CAPITAL UTILIZADO CRECIMIENTO INGRESOS BRUTOS ANUALES EVOLUCION EBIT (RDO.EXPLOTACION/ING.NETOS) GENERACION DE FLUJOS DE CAJA

COMUNES A CUALQUIER SECTOR

QUE IMAGEN DEBEMOS PRESENTAR A NUESTROS CLIENTES PARA ALCANZAR NUESTRA VISION?

INDICADORES

PENETRACION

SATISFACCION

FIDELIZACION

RENTABILIDAD

PROCESOS INTERNOS EN LOS QUE DEBO DESTACAR

PRO.PROPIA

CADENA INTERNA DE VALOR

PARRILLA DE PROGRAMACION

ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

PRO.AJENA

MOTIVACION Y CAPACITACION

Importancia de la especializacin en el sector Formacin del personal

En pantalla (formatos) En medios.

INNOVACION

TECNOLOGIA DE LA INFORMACION

Gestin (control prod.) Pantalla (tecnologa digital).

Enfoque de la Metodologa BSC

Vinculacin de los indicadores del BSC

El objetivo de cualquier sistema de medicin debe ser motivar a todos los directivos y trabajadores para que pongan en prctica con xito la estrategia de la unidad de negocio. Un BSC exitoso es aquel, que comunica una estrategia a travs de un conjunto integrado de indicadores financieros y no financieros.

El Balanced Scorecard est vinculado estratgicamente a la organizacin a travs de tres indicadores.

Las relaciones causa-efecto Los resultados y los inductores de actuacin La vinculacin con las finanzas

Proceso de implantacin del BSC

El objetivo de un proyecto de BSC, es desarrollar un nuevo conjunto de indicadores.

Los indicadores son la forma como describimos los resultados y las metas, son verdaderamente una poderosa herramienta de motivacin y evaluacin. La estructura de indicadores del BSC debera ser empleada para desarrollar un nuevo sistema de gestin. Esta distincin entre un sistema de medicin y un sistema de gestin es importante.

El sistema de indicadores debera ser solo un medio para conseguir un objetivo an ms importante: un sistema de gestin estratgica que ayude a los ejecutivos a implantar y obtener feed back (retroalimentacin) sobre su estrategia.

Proceso de implantacin del BSC

El BSC proporciona una nueva herramienta para que la alta direccin encause a la organizacin en estrategias para el xito a largo plazo, una tarea importante que hasta ahora ha sido difcil de conseguir.

Al identificar los objetivos ms importantes en los que la organizacin debe centrar su atencin y recursos.

Proceso de implantacin del BSC

El BSC alinea y apoya los procesos claves de la organizacin, e incluye lo siguiente: Clasificacin y actualizacin de la estrategia Comunicar la estrategia a toda la organizacin Alinear los objetivos personales y de los departamentos con la estrategia Identificar y alinear las iniciativas estratgicas Vincular los objetivos estratgicos con las metas a largo plazo y los presupuestos anuales Alinear las revisiones operativas y estratgicas Obtener Feedback para aprender sobre la estrategia y mejorarla

Proceso de implantacin del BSC

CONCLUSIONES
EL BSC ES UNA HERRAMIENTA CONCENTRADA EN OBJETIVOS EXCLUSIVAMENTE ESTRATEGICOS NECESIDAD DE PENSAR DE FORMA ESTRATE GICA Y AMPLIA, PERO IMPLANTAR POR PIEZAS MUY ENFOCADAS Y CONCRETAS PERMITE ADAPTARSE A TODO TIPO DE CAMBIOS QUE SE PRODUZCAN. POSIBILIDAD DE ESTABLECERLO PARA UNIDADES DE NEGOCIO CONCRETAS QUE TENGAN SU PROPIA ESTRATEGIA Y MISION.

CONCLUSIONES
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS PARA ALCANZAR LAS METAS ESTABLECIDAS.

RESULTADOS EN FUNCIN DEL TIEMPO.

AJUSTES ESTRATGICOS A DISEAR Y LLEVAR A CABO, PARA AJUSTAR EL RUMBO Y LA MARCHA , Y DE ESTA MANERA, ASEGURAR EL LOGRO INTEGRAL DE LAS METAS.