Si vamos a pedirles su tiempo a las Jefaturas, y probablemente a romper sus esquemas de trabajo, lo mnimo que podemos hacer es documentarnos

e informarnos previamente. Por otro lado, si no sabes de lo que hablas, a duras penas estars calificado para opinar. La supervisin exige producir como resultado, entre otras cosas, un informe. Si no conocemos bien la naturaleza tcnica del problema y sus soluciones, cmo pretendes evaluar las respuestas, el trabajo o el seguimiento a la resolucin de un problema? Vas a basarte slo en la confianza, la intuicin o lo que te cuenten unos y otros? Este es un terreno peligroso, porque igual puedes acertar de pleno, o puedes acabar siendo vctima de tu falta de informacin. Por norma general minimizarn las incidencias que encontremos, sern reacios a las recomendaciones no fundamentadas, proponiendo soluciones que quizs no mitiguen la totalidad de los riesgos, negando acciones que podran ser perfectamente ejecutadas, etc). Por eso es importante tener informacin del origen tcnico de los problemas cuando vamos a auditar aspectos tcnicos en la empresa. Es relevante mencionar falta de informacin tiene efectos colaterales tremendos, como dao a la reputacin e imagen del rea y como no poda ser de otro modo, conflictos internos en la empresa. Si eres un supervisor de seguridad y vas a realizar tus labores, esfurzate en aprender y comprender la naturaleza tcnica de los problemas, as producirs trabajos de calidad, enfocados en el riesgo, la informacin tcnica y con valor para el desarrollo seguro de las actividades.