Control: el proceso de regular actividades que aseguren que se estn cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviacin

Supervisin: Actividad o conjunto de actividades que desarrolla una persona al supervisar y/o dirigir el trabajo de un grupo de personas, con el fin de lograr de ellas su mxima eficacia y satisfaccin mutua. Fiscalizacin: consiste en examinar una actividad para comprobar si cumple con las normativas vigentes. En el sector privado, la fiscalizacin puede ser decretada por el Estado (para comprobar si una empresa cumple con la ley) o de manera interna por las propias compaas (para controlar los balances, el stock y destino de las mercaderas, etc.). Monitoreo: es una evaluacin continua de una accin en desarrollo. Es un proceso interno coordinado por los responsables de la accin. El sistema de monitoreo debe ser integrado en el trabajo cotidiano. Intervencin: Tomar parte en un asunto, actuar de una forma determinada dentro de un proceso. Actividad: Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa o subprograma de operacin, que consiste en la ejecucin de ciertos procesos o tareas (mediante la utilizacin de los recursos humanos, materiales, tcnicos, y financieros asignados a la actividad con un costo determinado), y que queda a cargo de una entidad administrativa de nivel intermedio o bajo. Tarea: El trmino tarea se emplea para designar a aquella obra y trabajo que generalmente demanda de parte de quien la lleva a cabo cierto esfuerzo y que se realizar durante un tiempo limitado, es decir, existe un tiempo lmite para su realizacin. Sub proceso: Un Subproceso es un conjunto de actividades que tienen una secuencia lgica que cumple propsitos claros. Proceso: Proceso es el conjunto de actividades o tareas, mutuamente relacionadas entre s que admite elementos de entrada durante su desarrollo ya sea al inicio o a lo largo del mismo, los cuales se administran, regulan o autorregulan bajo modelos de gestin particulares para obtener elementos de salida o resultados esperados. Inspeccin: hace referencia a la accin y efecto de inspeccionar (examinar, investigar, revisar). Se trata de una exploracin fsica que se realiza principalmente a travs de la vista. Delegar: En trminos simples, delegar supone la asignacin de una tarea o proyecto especfico por parte de una persona a otra, y el compromiso de la persona asignada de completar la tarea o proyecto. Mandar: Ejercer la direccin, la administracin y el control de una cosa, una persona o un grupo de ellas. Ejercer el mando o autoridad. Obligar a hacer una cosa dando una orden. Influir: Determinar o alterar una persona la forma de pensar o de actuar de otra u otras personas. Tener un efecto sobre algo o alguien.

Motivar: Hacer que una persona muestre inters por una cosa. Ejm: fiscalizacin: ante una denuncia contra una empresa que supuestamente no entrega facturas por sus ventas, un organismo estatal decide iniciar la fiscalizacin de la firma para constatar que se est cumpliendo el pago de los impuestos. Si el anlisis de su actividad detecta que la empresa, efectivamente, omiti entregar facturas, el Estado puede actuar con algn tipo de penalizacin. En cambio, si la fiscalizacin demuestra que la compaa s cumple con la ley, la denuncia queda desestimada.