LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL Administrar supone la eficaz y eficiente realizacin de las funciones administrativas.

Una de estas funciones se refiera a la direccin en general y al liderazgo en particular. Cabe distinguir entonces entre lderes transaccionales y transformacionales. Los lderes transaccionales identifican qu necesitan sus subordinados para cumplir sus objetivos. Aclaran funciones y tareas organizacionales instauran una estructura organizacional premian al desempe!o y toman en cuanta las necesidades sociales de sus seguidores. "rabajan intensamente e intente dirigir a la organizacin con toda eficiencia y eficacia. Los lderes transformacionales articulan una visin e inspiran a sus seguidores. #oseen as mismo la capacidad de motivar de conformar la cultura organizacional y de crear un ambiente favorable para el cambio organizacional. Compa!as como $%& y A"'" cuentan con programas para promover el liderazgo transformacional con el propsito de renovar r(pidamente sus organizaciones a fin de que sean m(s sensibles a los veloces cambios den sus condiciones. )*isten muc+as semejanzas entre los lderes transformacionales y los carism(ticos aunque los primero se distinguen particular por promover el cambio y la innovacin. Cuando se piensa en lderes carism(ticos vienen de inmediato a la mente personas como ,inston c+urc+ill &artn Lut+er -ing y la &adre "eresa. .uien inspir a muc+as personas gracias a sus desinteresados servidos en favor fe los pobres. Diferencia entre liderazgo transfor ador ! transaccional )l liderazgo transaccional es el liderazgo que motiva a los subordinados por medio de la compensacin de su alto desempe!o y reprimiendo su bajo desempe!o. Cuando los subordinados por una parte son motivados reconocidos y recompensados es porque su desempe!o es alto y cuando son castigados y reprimidos es porque su desempe!o es bajo en esto es cuando se aplica el liderazgo transaccional. El liderazgo transaccional centra su atencin en los intercambios interpersonales que se producen entre el lder y sus seguidores; se refiere a la suplencia habitual que se produce entre el lder y los colaboradores en situaciones cotidianas y estables del trabajo diario. Los lderes transaccionales reconocen e identifican las exigencias de la tarea que hay que realizar con el fin de que sus subordinados alcancen los resultados deseados. El liderazgo transformacional es el que ejercen aquellas personas que defienden que es necesario realizar una transformacin en la empresa en un momento como el actual en el que se est en continuo cambio; no slo es necesario adaptarse a estos cambios para que la empresa siga siendo competiti a sino que adems hay que adelantarse al cambio! hay que pro ocarlo. "ara realizar estas transformaciones es necesario tener en cuanta la isin de la organizacin! posiblemente habr que modificarla para que se puedan lle ar a cabo las transformaciones deseadas.

el liderazgo transaccional se identifica por una estrategia del # quid pro quo$! es decir! clarificar los requisitos del trabajo y premiar por cumplirlos. %&cnica y operati amente est constituido por factores de recompensas! contingentes y direccin por excepcin! manifestndose &stos en la lgica del #t' cumples y yo te premio$. El mismo (ass )*aureira! +,,-.! ha llegado a se/alar que gran parte de los enfoques tericos sobre liderazgo pueden ser clasificados como transaccionales.

"#n l$der transfor ador o transaccional%

#epe est( medianamente motivado. /u gerente le +a prometido un bono si logra sus metas en el a!o. /u jefe tiene un estilo pr(ctico racional y muy orientado a resultados econmicos. )*ige que todos cumplan las condiciones de su contrato +orario de trabajo normas y polticas de la empresa. )*iste bastante control y los ejecutivos tienen poco poder para decidir. #epe y sus colegas est(n muy orientados a satisfacer sus propios intereses m(s que a buscar el crecimiento de la organizacin. )*iste alta rotacin de ejecutivos que se van por mejores sueldos. /eg0n %ernard %ass el jefe de #epe caera en la categora de 1l$der transaccional2.

)n otra organizacin )nrique est( muy motivado y le apasiona venir a trabajar. /u gerente +a compartido la visin de crear una organizacin que cambie paradigmas en la industria. )n esta visin no solo la empresa y los empleados estar(n mejor sino adem(s se beneficiar( la comunidad en general. /u lder otorga libertad para decidir y e*iste una cultura de confianza. La empresa no paga los mejores sueldos3 sin embargo la rotacin es mnima y el personal est( comprometido. )nrique siente que cada da es una mejor persona que aprende y que adem(s est( dejando +uella. /eg0n %ernard %ass el lder de )nrique sera un 1l$der transfor ador2.

A continuacin detallo las caractersticas de ambos tipos de liderazgo4

L$der transaccional& )ste tipo de lder realiza una 1transaccin comercial2 con el subordinado. /i t0 me das lo que yo quiero te pago y recompenso. )l liderazgo transaccional enfatiza la b0squeda de intereses propios. Los subordinados y los lderes buscan beneficios sueldos poder y estatus. Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la b0squeda de recompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. )ste tipo de liderazgo satisface las necesidades de seguridad y autoestima en la escala de &aslo5.

L$der transfor ador& )ste tipo de lder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles m(s altos de necesidad y necesidades. Los subordinados toman un ascensor y evitan la escala de &aslo5 llegando de frente al nivel m(s alto de necesidades del +ombre4 trascender dejar +uella y autorrealizarse. )l lder transformador impulsa a los subordinados a pasar por encima de s mismos y orientarse a causas trascendentes. Las personas no trabajan por recompensa sino por compromiso y sienten que su trabajo est( alineado con sus intereses m(s profundos. )ste lder estimula intelectualmente a su personal fomentando la creatividad y entregando poder. Adem(s manifiesta una preocupacin autntica por sus empleados.

/eg0n %ass ambos liderazgos son efectivos. /in embargo las investigaciones demuestran que el lder transformador logra mejores resultados y mayor motivacin.

)ste lder tambin utiliza estrategias transaccionales como recompensas y beneficios. Considera que los intereses y an+elos personales son v(lidos pero siempre que estn alineados con la meta trascendente.

Cuentan que un tigre caz a un zorro. Cuando iba a comrselo el zorro le dijo4 1)spera 6no sabes que tengo muc+o poder7 8"odos me temen9 /i me atacas morir(s2. )l tigre le pidi pruebas y el zorro le dijo4 1Acomp(!ame t0 mismo lo ver(s2. )l zorro paseaba por el bosque seguido por el tigre y los animales que los vean corran espantados. :espus del paseo el tigre atemorizado por el gran poder del zorro lo dej en libertad.

)l lder transaccional es como el zorro su puesto formal le da el poder del tigre para obligar a sus subordinados a +acer lo que l necesita. )l lder transformador en cambio estimula el poder interno de las personas para que ellas se conduzcan por iniciativa propia +acia una causa trascendente.