CLASES DE ORGANIGRAMAS

Los organigramas son la representacin grfica de la estructura orgnica de una empresa u organizacin que refleja, en forma esquemtica, la posicin de las reas que la integran, sus niveles jerrquicos, lneas de autoridad y de asesora. Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, polticas, etc., y que todos aquellos que participan en su diseo y elaboracin deben conocer cules son los diferentes tipos de organigramas y qu caractersticas tiene cada uno de ellos, en el presente artculo se plantea una clasificacin basada en las clasificaciones de dos autores, con la finalidad de que el lector pueda tener una idea ms completa acerca de los diversos tipos de organigramas y de sus caractersticas generales. Tipos de Organigramas: !asndome en las clasificaciones planteadas por "nrique !. #ran$lin %en su libro &'rganizacin de "mpresas&( y "lio )afael de *uani %en su libro &+ntroduccin a la ,dministracin de 'rganizaciones&(, pongo a consideracin del lector la siguiente clasificacin de organigramas- .( Por su naturaleza, /( por su finalidad, 0( por su mbito, 1( por su contenido y 2( por su presentacin o disposicin grfica. .. POR SU NATURALEZA: "ste grupo se divide en tres tipos de organigramaso

Microadministrati os: 3orresponden a una sola organizacin, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las reas que la conforman 4/5. Macroadministrati os: +nvolucran a ms de una organizacin 4/5. Mesoadministrati os: 3onsideran una o ms organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo especfico. 3abe sealar que el t rmino mesoadministrativo corresponde a una convencin utilizada normalmente en el sector p6blico, aunque tambi n puede utilizarse en el sector privado 4/5.

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/. POR SU !INALIDAD: "ste grupo se divide en cuatro tipos de organigramaso

In"ormati o: 7e denominan de este modo a los organigramas que se disean con el objetivo de ser puestos a disposicin de todo p6blico, es decir, como informacin accesible a personas no especializadas 405.Por ello, solo deben e8presar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de lneas y unidades

asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones.
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Ana#$tico: "ste tipo de organigrama tiene por finalidad el anlisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como tambi n de cierto tipo de informacin que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visin macro o global de la misma, tales son los casos de anlisis de un presupuesto, de la distribucin de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. 7us destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones 405. !orma#: 7e define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organizacin, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobacin. ,s por ejemplo, el organigrama de una 7ociedad ,nnima se considerar formal cuando el mismo 9aya sido aprobado por el :irectorio de la 7.,. 405. In"orma#: 7e considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todava con el instrumento escrito de su aprobacin.

0. POR SU %M&ITO: "ste grupo se divide en dos tipos de organigramaso

Genera#es: 3ontienen informacin representativa de una organizacin 9asta determinado nivel jerrquico, seg6n su magnitud y caractersticas. "n el sector p6blico pueden abarcar 9asta el nivel de direccin general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen 9acerlo 9asta el nivel de departamento u oficina. "jemplo-

Espec$"icos: ;uestran en forma particular la estructura de un rea de la organizacin. "jemplo-

1. POR SU CONTENIDO: "ste grupo se divide en tres tipos de organigramaso

Integra#es: 7on representaciones grficas de todas las unidades administrativas de una organizacin y sus relaciones de jerarqua o dependencia. 3onviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes.

!'nciona#es: +ncluyen las principales funciones que tienen asignadas, adems de las unidades y sus interrelaciones. "ste tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organizacin en forma general.

De p'estos( p#a)as * 'nidades: +ndican las necesidades en cuanto a puestos y el n6mero de plazas e8istentes o necesarias para cada unidad consignada. <ambi n se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.

2. POR SU PRESENTACI+N O DISPOSICI+N GR%!ICA: "ste grupo se divide en cuatro tipos de organigramaso

,ertica#es: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. 7on los de uso ms generalizado en la administracin, por lo cual, los manuales de organizacin recomiendan su empleo 4/5.

-ori)onta#es: :espliegan las unidades de izquierda a derec9a y colocan al titular en el e8tremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas dispuestas 9orizontalmente 4/5.

Mi.tos: "ste tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y 9orizontales para ampliar las posibilidades de graficacin. 7e recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran n6mero de unidades en la base.

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De &#o/'e: 7on una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor n6mero de unidades en espacios ms reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los 6ltimos niveles jerrquicos.

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Circ'#ares: "n este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor jerarqua se ubica en el centro de una serie de crculos conc ntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro 9acia los e8tremos, y el 6ltimo crculo, osea el ms e8tenso, indica el menor nivel de jerarqua de autoridad. Las unidades de igual jerarqua se ubican sobre un mismo crculo, y las relaciones jerrquicas estn indicadas por las lneas que unen las figuras 405.