Asunto: Lectura 1 Autor: Charles W. L. Hill & Gareth R.

Jones Tema: Liderazgo estratgico: Administracin del proceso de preparacin de estrategias para la ventaja competitiva. Estudiante: Paulo Machado Bados - 1053931 1. Describa de acuerdo con el autor, los planteamientos frente al problema que aborda, y los argumentos para sustentar el planteamiento. El primer planteamiento de los autores, es la exposicin del caso de la empresa Dell Computer, sobre sus aos de crecimiento en cuanto a su ndice de rentabilidad y las ventajas competitivas en la administracin de las cadenas de suministro articuladas al uso de las TICs y su posterior decaimiento paulatino, en vista del terreno de alta competencia que significa la industria computacional y el mercado de acciones. En este captulo se presentan las generalidades de la administracin estratgica, sustentando como pilar la planificacin de las estrategias y la eficacia en la implantacin de las mismas para la obtencin de valor, y la sostenibilidad de este valor en el tiempo el cul es el objetivo de las organizaciones. Las ventajas competitivas resultan ser otro factor determinante de xito ya que el anlisis del entorno y la comprensin del ambiente de competencia dentro del mismo mercado de clientes, permiten a futuro la permanencia de la rentabilidad, caso en el cul los autores retoman el caso de Dell. Es por ello que se presenta el concepto de Modelo de Negocio, el cual se fundamenta en la combinacin ideal de estrategias para lograr la constancia de la competitividad, la rentabilidad y el crecimiento de ganancias, en este modelo menta se abarcan todos los esfuerzos posibles para el aumento del margen competitivo, como son la seleccin de clientes (A quin vender?), producir bienes y servicios (Qu ofrecer?), reducir costos, coordinar recursos, hacer crecer el negocio, entre muchos otros. Tambin se presentan los diferentes niveles de administracin estratgica, el corporativo, el de negocio y el de funciones, definiendo los roles y responsabilidades de cada uno, marcando como premisa la comunicacin efectiva entre cada nivel. Siguiente a esto se presenta el modelo para la implantacin de estrategias, modelo que cumple con lo planteado de que el xito es 10% inspiracin y 90% trabajo, la definicin de la misin, visin, metas, valores, anlisis interno y externo son expuestos de manera precisa y argumentados mediante el caso de Anlisis estratgico en Time Inc., demostrando la importancia de los pasos anteriores antes de llegar a la implantacin y la realimentacin. Mediante los casos de Starbucks y Charles Schwab, tambin se plantea la existencia de estrategias fortuitas u originadas a partir de cambios inesperados y el xito que tienen las compaas al manejar flexibilidad en sus decisiones.

2. Describa y argumente su propio punto de vista acerca de los planteamientos y argumentos del autor. Todos los pasos introductorios que se presentan, tiene su sustento al llegar al ttulo de la aplicacin estratgica en la prctica y como las acciones planificadas e inesperadas solo demuestran la efectividad en el actuar de las organizaciones exitosas. Llama mucho la atencin la estrategia de Royal Dutch Shell, donde la planeacin de escenarios permite medir las competencias reales de la empresa frente a muchas posibilidades tanto optimistas como pesimistas, sin arriesgar realmente a la organizacin, esto le ha permitido conocer tendencias futuras y adaptarse eficientemente a las actuales. En la planeacin descentralizada se demuestra el efecto negativo que tuvo sobre General Electric tener una postura rgida e interna hacia la planificacin, sin tener contacto con la evolucin urbanstica que afectaba sus productos. La idea de modelo de negocio, me parece un planteamiento, que fuera de demostrar su xito, se sustenta en muchos principios administrativos, cientficos y psicolgicos presentes en el ttulo final de liderazgo estratgico. De manera persona apoyo la posicin del autor ya que el anlisis sistmico y la contemplacin de mayor cantidad de variables endgenas y exgenas permite una toma de decisiones acertada ya que la variabilidad de los entornos solo nos dicen algo estar preparados para el cambio. 3. Describa y argumente el aporte de estas lecturas para su desarrollo personal y profesional. Sin duda alguna, esta lectura enriquece a cualquier estudiante sin importar el mbito profesional al que pertenezca, en la actualidad cada proyecto a emprender debe estar cimentado sobre la estrategia, sobre aptitudes y actitudes que contribuyan al alcance de objetivos trazados. Los autores no ahorraron esfuerzos para presentar los casos pertinentes y con mucha certeza puedo decir que ese modelo mental poco a poco se ir implantando sobre mi manera de actuar, este captulo siembra la necesidad y curiosidad por aplicar los mtodos planteados, explorando en muchos campos en los que a futuro me podr desempear. Tener un conocimiento claro sobre el concepto de estrategia, las fortalezas que trae la planeacin estratgica y ser conocedor de los casos de xito y fracaso de organizaciones reconocidas, son el mayor fruto obtenido de la lectura.