PROTECCIN DEL CONOCIMIENTO

PROTECCIN DEL CONOCIMIENTO

La idea de compartir el conocimiento por encima de intereses personales ha sido abiertamente bendecida por el sistema de gestin del conocimiento,
Pero este afn de compartir debe tener unos lmites naturales, ya que el conocimiento es valioso para la empresa, situndole en posiciones de ventaja sobre la competencia, y divulgar determinadas informaciones le puede reportar una prdida de ventajas. Dnde estn esos lmites? Quin los determina: el sentido comn, la lealtad a la propia compaa, la direccin de la empresa...?

PROTECCIN DEL CONOCIMIENTO

La paradoja que se produce en el campo del espionaje donde no deja de sorprender la gran cantidad de medios, tiempo e inteligencia que a lo largo de la historia se ha dedicado, por un lado, a intentar evitar compartir el conocimiento, y, por otro, a intentar saber lo que otros no quieren compartir.

Pues algo parecido ocurre con la gestin del conocimiento: a pesar del deseado afn de compartir informacin, no es menos deseado el afn de evitar que otros accedan a ese conocimiento, slo equiparable al inters de stos por alcanzar lo que los anteriores no quieren dar a conocer.

LIMITES DE LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO

Los lmites de la gestin del conocimiento podran situarse justo en los contornos de la propia organizacin, pero eso no parece suficiente, ya que las organizaciones actuales no son cerradas, no tienen unos lmites definidos, sino que son dispersas y permeables hasta extremos insospechados. En lugar de fronteras ntidas, lo que hay son como campos de fuerza que van decreciendo conforme se distancian del ncleo central, entre los que sucesivamente se encuentran: los empleados fijos, los empleados temporales, las empresas subcontratadas, los aliados estratgicos, los clientes, los proveedores, los consultores, los intermediarios e, incluso, los competidores con los cuales se pueden establecer relaciones puntuales

A quien pertenece el Conocimiento, a la Empresa o a los Empleados

Plantear quin es el titular del conocimiento no es una cuestin sencilla, ya que todo vara segn de qu conocimiento estemos hablando. En principio, parece sentado que el conocimiento que ms valor reporta a las empresas es propiedad de las personas que en ellas trabajan, y en gran parte es un conocimiento tcito. Sin embargo, en la medida en que ese conocimiento ha sido adquirido y transformado en la propia empresa, los perfiles de la propiedad empiezan desdibujarse en favor de la compaa. Pero, dnde estn los lmites? Qu se ha aprendido en la empresa y qu se ha aprendido fuera de ella?

A quien pertenece el Conocimiento, a la Empresa o a los Empleados

Lo importante es el fondo, ya que lo que se est dilucidando no es la propiedad por s misma sino el uso que se hace de ese conocimiento en virtud de quin sea el titular. Por esta razn, las empresas de la sociedad del conocimiento (y, tambin, las que no lo son) cada da con ms frecuencia incluyen en los contratos de personal alguna clusula que, en caso de despido o abandono de la empresa, impida al contratado hacer uso de informacin para favorecer a la competencia, generalmente en el plazo de uno a tres aos. De esta manera, se cercioran de que si transfiere conocimientos estratgicos a la competencia, puede ser denunciado y perseguido por la justicia.

A quien pertenece el Conocimiento, a la Empresa o a los Empleados

Las Patentes, la Proteccin de Datos y la Propiedad Intelectual

Una gran parte del capital intelectual sobre todo, el tecnolgico- es susceptible de proteccin legal a travs de derechos de propiedad intelectual. Patentes, marcas comerciales y copyright son ejemplos familiares. La patentes permiten disponer de los beneficios de la innovacin y la difusin del conocimiento tecnolgico, lo que para muchas empresas genera un importante valor estratgico en el mercado de licencias. Adems, estas empresa pueden acceder a mercados internacionales con ayuda de estas patentes, ya que muchos gobiernos las exigen para autorizar la exportacin de tecnologa

Las Patentes, la Proteccin de Datos y la Propiedad Intelectual

Todos los titulares de patentes deben, a cambio de la proteccin de la patente, publicar informacin sobre su invencin, a fin de enriquecer el cuerpo total de conocimiento tcnico del mundo. Este creciente volumen de conocimiento pblico promueve una mayor creatividad e innovacin en otras personas. As pues, las patentes proporcionan no slo proteccin para el titular sino asimismo informacin e inspiracin valiosa para las futuras generaciones de investigadores e inventores.

Las Patentes, la Proteccin de Datos y la Propiedad Intelectual

Las marcas comerciales constituyen, hoy da, uno de los intangibles ms cotizados en sectores empresariales relacionados con los productos de alto consumo, por lo que deben ser protegidas con medidas muy severas. Por parte de las empresas, stas deben invertir en su registro legal a todos los niveles y reas geogrficas donde operen. Y, por parte de las autoridades, stas deben hacer un esfuerzo cada da mayor para acabar con el plagio de marcas, que tanto perjuicio trae a las empresas titulares. Algunos elementos determinantes del valor de esta propiedad intelectual e industrial son : 1. Unicidad. Cuanto ms nico sea el conocimiento, ms valor tendr sobre otros. 2. Amplitud de uso. El valor aumentar en la misma direccin que la versatilidad y las posibilidades de uso. 3. Beneficios marginales incrementales en comparacin con las empresas que no detentan patentes ni derechos. 4. Estado legal. Hace referencia a la proteccin del activo ante posibles imitaciones. 5. Esperanza de vida. Es el horizonte temporal mximo que permitir al activo ser lo suficientemente competitivo en el mercado