Nombre: Nava Prez Rodrigo Cuadro de Escenarios Autor(es)/Escuela Peter $c!%artz Royal &utc!/ $!

ell $cenario 'eam a))denti/icaci-n del asunto/decisi-n /ocal b))denti/icaci-n de /uerzas llave y tendencias del entorno c)6rdenamiento de las /uerzas im,ulsoras y tendencias ,or im,ortancia e incertidumbre d)$elecci-n de escenarios l-gicos e)Com,letamiento de los escenarios /)Estimaci-n de las im,licancias g)$elecci-n de los indicadores dominantes y so,ortes ,ara los ,ro,-sitos de monitoreo Autor(es)/Escuela '!omas (andel e )an ilson $R) a)Conocimiento en orden ,ara tomar decisiones en el e7ui,o de escenarios b) descri,ci-n de eventos" tendencias e incertidumbres 1tienen im,acto en el ,roceso decisional c)An0lisis de /uerzas del entorno /uturo de un negocio d)&esarrollo de escenarios te-ricos o l-gicos Autor(es)/Escuela (ic!ael *odet +aboratorios ,ara la )nvestigaci-n en Estudios Pros,ectivos de Par.s a)Construcci-n de una imagen b0sica del ,resente 1listado de variables b))nvestigar ,rinci,ales determinantes del sistema y ,ar0metros c)&esarrollo de estrategias de actores

Autor(es)/Escuela Coates y Jarrat ( as!ington" E#A) a)&e/inici-n del #niverso del 0rea b)variables clave ,ara con/igurar el /uturo (es,ectro de /uentes) 1de 2 a 34 variables 1reducci-n ,or redundancias de 3 a 54 variables c)&e/inici-n de los escenarios creados

Procedimient o

&esarrollo de escenarios ,ara una variedad de cliente" ,a.ses y negocios Caracter.stic a

1#tilizaci-n en las em,resas 1Cada escenario cuenta as,ectos cr.ticos e incertidumbres 1*u.a descritas con detalle ,ara identi/icar 1im,licancias en las decisiones 1desarrollo y o,ciones estratgicas

$ituaciones: se construyen mediante el delineamiento del sistema 7ue se est0 estudiando

6bservaci-n

Autor(es)/Escuela #te Reibnitz $trategisc!e #nteme!mensberatung a)An0lisis de la estructura organizacional" /ortalezas y debilidades/ ob:etivos y estrategias b)E;amen de 0reas y /actores de in/luencia e;terior c)An0lisis del desarrollo en el /uturo de /actores y su in/luencia d)Reunir di/erentes alternativas 7ue con/orman estructuras ,lausibles y l-gicas de escenarios ,osibles e))ncor,oraci-n de las estructuras dentro de los escenarios descri,ci-n de los cambios y din0micas del sistema /)An0lisis de los riesgos y o,ortunidades

Autor(es)/Escuela 8usiness 9utures )nstitute /or 9utures Researc! a))denti/icaci-n de asuntos claves: 1de/inici-n de la misi-n" ob:etivos y as,iraciones 1descri,ci-n de estrategias y ,ar0metros 1)denti/icaci-n de las /uerzas claves 1Concentraci-n en asuntos cruciales y eventos ,redeterminados 1)denti/icaci-n de /uerzas de cambio b)&e/inici-n del escenario l-gico c)Creaci-n de m<lti,les escenarios y testear las im,licaciones de cada uno d)Presentaci-n de los escenarios en /oros de ,laneamiento ,ara evaluar los ,rogramas de acci-n

Autor(es)/Escuela Peter 8is!o, $R)/ $!ell/ *8N a)Armado de escenarios b)&esarrollo del escenario l-gico c)6btenci-n de las im,licaciones de escenario

Procedimient o

1$e realiza en 'alleres 1A,reciar un am,lio rango de variables 7ue a/ectan en el /uturo 1)nterrelaci-n de variables 1E;istencia de alternativas/ variedad de escenarios ,lausibles ,ara un /uturo

Caracter.stic as

6bservaci-n