Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Robbins Adm10ed Cap02
Robbins Adm10ed Cap02
dcima edicin
Stephen P. Robbins
Mary Coulter
Captulo
Historia de la administracin
21
Adam Smith
Public La riqueza de las naciones en 1776.
Planteaba las ventajas de la divisin del trabajo (especializacin laboral) para aumentar la productividad de los trabajadores.
Revolucin Industrial
El poder de las mquinas sustituy al trabajo humano. Cre grandes organizaciones que necesitaban administracin.
22
Figura 2-1
23
24
Administracin cientfica
Frederick Winslow Taylor
El padre de la administracin cientfica.
La teora de la administracin cientfica: El uso de mtodos cientficos para definir la mejor forma de realizar un trabajo: Asignar el trabajo a la persona correcta con las herramientas y el equipo adecuados. Tener un mtodo estandarizado para realizar el trabajo. Proporcionar un incentivo econmico al trabajador.
25
Figura 2-2
1. Desarrolle una ciencia para cada elemento del trabajo de un individuo para reemplazar el antiguo mtodo de la regla del dedo pulgar. 2. Seleccione cientficamente y luego capacite, ensee y perfeccione al trabajador. 3. Coopere efusivamente con los empleados para asegurarse de que todo el trabajo se haga de acuerdo con los principios de la ciencia que ha desarrollado. 4. Divida el trabajo y las responsabilidades de forma casi equitativa entre la administracin y los trabajadores. La administracin realiza todo el trabajo para el que est mejor capacitada.
26
Max Weber
Desarroll una teora de autoridad basada en un tipo ideal de organizacin (burocracia):
27
28
Figura 2-3
1. Divisin del trabajo 2. Autoridad 3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de direccin 6. Subordinacin de los intereses individuales al inters general
10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad en los puestos del personal 13. Iniciativa 14. Espritu de grupo
29
Figura 2-4
Burocracia de Weber
210
212
2 14 14 2
Conclusin de la investigacin
Las normas sociales, los estndares y las actitudes grupales influyen ms en la productividad individual y en el comportamiento laboral que los incentivos monetarios.
2009 Pearson Educacin, Inc. Publicado como Prentice Hall. 215
El enfoque sistmico
Definicin de sistema
Un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes dispuestas de tal forma que se produce un todo unificado.
No reciben influencia de su entorno ni interactan con l (los elementos que entran y salen del sistema son internos).
Sistemas abiertos
216
Figura 2-7
217
218
El enfoque de contingencias
Definicin de enfoque de contingencias
Algunas veces llamado tambin enfoque de situaciones. No hay un conjunto de principios (reglas) universalmente aplicables para administrar las organizaciones. Las organizaciones no son todas iguales, enfrentan situaciones diferentes (variables de contingencias) y requieren diferentes formas de direccin.
219
Figura 2.8
Tamao de la organizacin
Cuando el tamao aumenta, tambin lo hacen los problemas de coordinacin.
Incertidumbre ambiental
Lo que funciona bien en un entorno estable y predecible puede ser totalmente inapropiado en un ambiente muy cambiante e impredecible.
Diferencias individuales
Los individuos difieren en sus deseos de crecimiento, autonoma, tolerancia a la ambigedad y expectativas.
2009 Pearson Educacin, Inc. Publicado como Prentice Hall. 220
Revolucin Industrial administracin cientfica teora general de la administracin principios de la administracin burocracia
221