INDICADORES DIARIOS PRODUCCIN-PLANTA ANTIMANO

MES

Tablero de Control Diario

INDICADORES Produccin CF Produccin CU Produccin Litros de Bebida CPP Eficiencias de Lneas TOTAL PEP Paros Operativos TOTAL Merma de Jarabe Terminado Merma de CO2 Merma de Envases PET Merma de Termo Merma de Strech Merma de Cartn Merma de Taparrosca Accidentes Total Ausentismo por lneas personas Total Horas Extras por lnea Total Cierre de ordenes produccin Total Eficiencias de Lineas de Envasado Linea001 LineaBIB PEP Paros Operativos Linea001 LineaBIB Ausentismo Linea001 LineaBIB Horas Extras Linea001 LineaBIB Evaluacin de BPM Linea001 LineaBIB Accidentes Linea001 LineaBIB Utilizacin de Agua Merma de Azcar Azucar utilizada Turno 1 Turno 2 Jarabe simple preparado Turno 1 Turno 2 Jarabe terminado preparado Turno 1 Turno 2 Accidentes Jarabe simple TAB Jarabe terminado PEP por Falta de Jarabe Jarabe simple Jarabe Terminado PEP Paros Operativos por fabricacion Jarabe simple TAB Jarabe terminado
UNID. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 MES VAR. MA - 3,519,225.0 -7130135.4 135293.0 -79.5 36.2 -2.7 -4.2 -71.1 -0.4 -4.8 -51.0 -1.1 -0.4 -2.0 #REF! #REF! -81.2 79.5 43.7 19.5 2.4 101.2 0.9 5.3 55.8 0.7 0.6 2.0 557.0 361.0 81.2 OBJ. VAR. MA 3,539,355.0 7,193,950.4 227,047.0 79.9 16.8 1.8 30.1 0.4 0.5 4.8 0.4 0.2 0.0 0.0 0.0 100.0 #REF! #REF! 100.0

# # # % % # % % % % % % % # # Horas # % % % PEP PEP PEP # # # Horas Horas Horas PEP PEP PEP # # # LT/LB % Kg. Kg. Kg. Kg. Kg. Kg. LT LT LT # # # # PEP PEP PEP PEP PEP PEP PEP

20,130.0 63,815.0 362,340.0 79.9 16.8 -1.8 30.1 0.4 0.5 4.8 -0.4 0.2 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0

20,130.0 63,815.0 362,340.0 0.0

20,130.0 63,815.0 362,340.0

MRP PLANEACION

79.9 79.9

16.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0 79.9 16.8 -1.8 30.1 0.4 0.5 4.8 -0.4 0.2 0.0 #REF! #REF! 0.0 79.9 79.9 0.0 0.0 16.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 #DIV/0! #DIV/0! 0.0 0.0 0.0 0.0

79.9
79.9 -

41.6
22.8 31.3

38.3
57.1 -31.3

0.0
16.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

19.1

-19.1
16.8 -

ENVASADO

0.0
0 0

0.0
0 0

0.0
0 0

0.0
0 0

0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0 0 0.0
0 0

0.0

#DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0!

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

FABRICACION

0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 #DIV/0! #DIV/0! 0.0 -

0.0 0 0 0 0.0 #DIV/0! #DIV/0! 0.0 0 0 0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

INDICADORES DIARIOS BODEGA-PLANTA ANTIMANO

MES

Tablero de Control Diario

INDICADORES DE BODEGA Inv. CF total Utilizacin de bodega Incidencias salida flota Porcentaje de devolucin Sobretiempo Ausentismo Produccion Recepcin afiliadas Total Recepcionadas Indice merma envases
UNID. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 MES VAR. MA OBJ. VAR. MA

MCF % Cant. % Hrs Cant. CF CF CF Millar

REC

28

23

63

INDICADORES DIARIOS PROD-PLANTA ANTIMANO

INSTRUCCIONES DE LLENADO. HOJA DE COMENTARIOS Campo 1. Fecha 2. Indicador 3. Causa de Variacin 4. Accin Correctiva 5. Responsable 6. Accin Preventiva 7. Responsable 8. Fecha Compromiso Instruccin de Llenado Colocar la fecha del da que ocurri la variacin, tantas veces como sea necesario por indicador. Colocar el nombre del indicador que tuvo la variacin relevante. Explicar la causa de la variacin del indicador. Describir la accin inmediata realizada para solventar el problema que ocasion la variacin del indicador. Colocar el nombre de la persona responsable de la accin correctiva aplicada. Describir la accin preventiva a desarrollarse. Colocar el nombre de la persona responsable de la accin preventiva. Colocar la fecha compromiso de la ejecucuin de la accin preventiva.

1. En la tabla de comentarios del desempeo de indicadores, slo deben registrarse las fluctuaciones importantes de cada indicador. 2. Debe utilizarse una fila de la tabla por cada indicador a ser registrado.

DESVIACIONES DE INDICADORES
Fecha Indicador Causa de Variacin Accin Correctiva Responsable Accin Preventiva Responsable

Fecha Compromiso

INDICADORES DIARIOS PROD-PLANTA ANTIMANO

INSTRUCCIONES DE LLENADO. HOJA DE COMENTARIOS Campo 1. Fecha 2. Indicador 3. Causa de Variacin 4. Accin Correctiva 5. Responsable 6. Accin Preventiva 7. Responsable 8. Fecha Compromiso Instruccin de Llenado Colocar la fecha del da que ocurri la variacin, tantas veces como sea necesario por indicador. Colocar el nombre del indicador que tuvo la variacin relevante. Explicar la causa de la variacin del indicador. Describir la accin inmediata realizada para solventar el problema que ocasion la variacin del indicador. Colocar el nombre de la persona responsable de la accin correctiva aplicada. Describir la accin preventiva a desarrollarse. Colocar el nombre de la persona responsable de la accin preventiva. Colocar la fecha compromiso de la ejecucuin de la accin preventiva.

1. En la tabla de comentarios del desempeo de indicadores, slo deben registrarse las fluctuaciones importantes de cada indicador. 2. Debe utilizarse una fila de la tabla por cada indicador a ser registrado.

DESVIACIONES DE INDICADORES
Fecha Indicador Causa de Variacin Accin Correctiva Responsable Accin Preventiva Responsable

Fecha Compromiso

INDICADORES DIARIOS BODEGA-PLANTA ANTIMANO

INSTRUCCIONES DE LLENADO. HOJA DE COMENTARIOS Campo 1. Fecha 2. Indicador 3. Causa de Variacin 4. Accin Correctiva 5. Responsable 6. Accin Preventiva 7. Responsable 8. Fecha Compromiso Instruccin de Llenado Colocar la fecha del da que ocurri la variacin, tantas veces como sea necesario por indicador. Colocar el nombre del indicador que tuvo la variacin relevante. Explicar la causa de la variacin del indicador. Describir la accin inmediata realizada para solventar el problema que ocasion la variacin del indicador. Colocar el nombre de la persona responsable de la accin correctiva aplicada. Describir la accin preventiva a desarrollarse. Colocar el nombre de la persona responsable de la accin preventiva. Colocar la fecha compromiso de la ejecucuin de la accin preventiva.

1. En la tabla de comentarios del desempeo de indicadores, slo deben registrarse las fluctuaciones importantes de cada indicador. 2. Debe utilizarse una fila de la tabla por cada indicador a ser registrado.

DESVIACIONES DE INDICADORES
Fecha Indicador Causa de Variacin Accin Correctiva Responsable Accin Preventiva rea Fecha Compromiso