PROBLEMA 1.

1 Bunerdersa es una empresa dedicada a la fabricacin y venta de aparatos electrnicos, que se encuentra estudiando el lanzamiento de su nueva marca de refrigerador para competir con la empresa Munerdirsa, que elabora otra marca dirigida al mismo segmento de mercado. El beneficio anual de Bunerdersa depende de su estrategia de marketin y de la que siga Munerdirsa. Aqulla puede seleccionar la estrategia A, B o C, y sta puede elegir entre las estrategias X, Y y Z. Bunerdersa ignora las posibilidades de que Munerdirsa elija la estrategia X, la Y o la Z, por lo cual se encuentra en situacin de incertidumbre para decidir, pero conoce los beneficios anuales que se derivaran para ella de cada una de sus estrategias en funcin de cul fuera la que eligiera su competidora y son los que, en millones de unidades monetarias, se recogen en la siguiente tabla:
Estrategia de Munerdirsa X Y Z A 100 150 170 Estrategia de B 130 160 160 Bunerdirsa C 136 140 150

Se desea conocer cul es la estrategia o estrategias preferibles para Bunerdersa aplicando los criterios de decisin en un entorno de incertidumbre.

PROBLEMA 1.2.

Plastuned es una empresa dedicada a la fabricacin de diversos plsticos que va a crear una nueva fbrica dedicada a la produccin de un nuevo material que sustituye, con ventajas de peso y de resistencia a la corrosin, a varios metales empleados en la industria del automvil. Las alternativas de decisin existentes son: A) Construir una fbrica intensiva en mano de obra. B) Construir una fbrica intensiva en equipos de produccin y con escasa necesidad de mano de obra. C) Construir una fbrica medianamente intensiva en mano de obra y en equipos de produccin. El criterio de decisin es minimizar los costes de produccin y estos dependen de la evolucin de los costes de la mano de obra y de los de mantenimiento y reparacin (M+R) de los delicados equipos de produccin que son necesarios si se utiliza intensivamente el factor trabajo. Existen, por consiguiente, cuatro situaciones posibles: I) II) III) IV) Mano de obra barata y costes de M+R bajos. Mano de obra barata y costes de M+R elevados. Mano de obra cara y costes de M+R bajos. Mano de obra cara y costes de M+R elevados.

Tras los diferentes estudios realizados, se estima que los costes globales del proyecto, segn cul sea la alternativa elegida y el estado de la naturaleza son los siguientes:
Estados de la naturaleza I II III A 100 110 300 Estrategia B 90 400 100 C 95 550 105

IV 310 410 460

Determinar las estrategias preferibles segn los distintos criterios de decisin aplicables en situacin de incertidumbre.

PROBLEMA 1.3. Se est estudiando la posibilidad de abrir un gran restaurante del tipo snack bar, braseria o restauracin rpida en la ciudad francesa de Rennes por lo que se desea saber cul sera la zona ms interesante para su localizacin. Con objeto de llevar a buen fin el estudio se ha dividido la ciudad en cinco grandes zonas: Zona 1 (Z1): Campus universitario Zona 2 (Z2): Quartier ancien. Zona 3 (Z3): Zona administrativa. Zona 4 (Z4): Zona industrial Zona 5 (Z5): Ciudad dormitorio La competencia, ya instalada, responder ante la apertura de este nuevo negocio en la ciudad. Se prevn, a este respecto, cuatro posibles hiptesis de actuacin:

Hiptesis 1 (H1): ninguna respuesta Hiptesis 2 (H2): la competencia propone plats minutes Hiptesis 3 (H3): degustacin regional. Hiptesis 4 (H4): soires cabarets La influencia de estas respuestas sobre la cifra de negocios es variable en funcin de la zona de localizacin del restaurante. Ante esta realidad se ha elaborado la siguiente matriz de beneficios mensuales:
H1 65 10 60 30 30 H2 15 6 20 10 17 H3 10 7 26 28 20 H4 10 4 24 25 22

Z1 Z2 Z3 Z4 Z5

Determinar qu zona interesa ms segn: A) Criterio de Wald B) Criterio optimista C)Criterio de Hurwicz para =3/4 D) Criterio de Laplace E) Criterio de Savage.