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org
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Diagnostico Preliminar
Tercera parte
Metodologa de Sistemas
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2
Sexto paso del diagn
Sexto paso del diagn

stico
stico

El sexto paso permite identificar el

El sexto paso permite identificar el
Sistema Cuatro.
Sistema Cuatro.

Su prop
Su prop

sito es identificar las partes

sito es identificar las partes
del sistema foco que se ocupen de los
del sistema foco que se ocupen de los
planes del futuro, y estrategias en el
planes del futuro, y estrategias en el
contexto de la informaci
contexto de la informaci

n del
n del
entorno.
entorno.

Un ejemplo: una empresa puede

Un ejemplo: una empresa puede
tener un a
tener un a

o de su arrendamiento
o de su arrendamiento
vencido.
vencido.
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Sexto paso del diagn
Sexto paso del diagn

stico
stico
Una serie de posibilidades est Una serie de posibilidades est n n
disponibles: se podr disponibles: se podr a volver a negociar, a volver a negociar,
mover el contrato de arrendamiento a mover el contrato de arrendamiento a
otro sitio de alquiler, comprar un edificio otro sitio de alquiler, comprar un edificio
existente o construir uno nuevo. existente o construir uno nuevo.
Cada una de estas opciones deben ser Cada una de estas opciones deben ser
investigadas en profundidad, y investigadas en profundidad, y
seleccionar la alternativa m seleccionar la alternativa m s probable. s probable.
A lo largo de este proceso, el Sistema 4 A lo largo de este proceso, el Sistema 4
deben referirse constantemente al deben referirse constantemente al
Sistema 3, para garantizar que se Sistema 3, para garantizar que se
consideran las limitaciones consideran las limitaciones
operacionales operacionales
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Sexto paso del diagn
Sexto paso del diagn

stico
stico
6.1
6.1
Dibuje la caja del Sistema 4
Dibuje la caja del Sistema 4
sobre su MSV.
sobre su MSV.
6.2
6.2
De los ejercicios que se har
De los ejercicios que se har

n,
n,
escriba las partes de su
escriba las partes de su
organizaci
organizaci

n que son responsables

n que son responsables
de estas tareas.
de estas tareas.
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Ejercicios para Identificar el Sistema 4
Ejercicios para Identificar el Sistema 4
1.
1.
Listar las actividades del
Listar las actividades del
Sistema 4 bajo los siguientes
Sistema 4 bajo los siguientes
encabezados
encabezados
ACTIVIDAD, RESPONSABILIDAD,
ESCALA DE TIEMPO y PRIORIDAD
Actividad: Que clase de planificacin?
Responsabilidad: Quien ha hecho?
Escala de Tiempo: C en el presente.
Prioridad: A, B, C, D o E (A es el mas urgente)
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Ejercicios para Identificar el Sistema 4
Ejercicios para Identificar el Sistema 4
2. 2. Revise la lista Revise la lista
La lista contiene todas las actividades que el sistema foco est
llevando a cabo con el fin de garantizar la adaptacin al
futuro. Es completo? La lista se refiere al sistema foco.
Ir a fondo y determinar los temas que se refieren a los
elementos Operativos embebidos del Sistema Uno.
Agrupe las actividades en grupos
coherentes.
Varios de los artculos en la lista pueden estar preocupados
con el Diseo de Producto, o el Desarrollo Tecnolgico, o
el mercado Potencial.
Dibuje un diagrama mostrando las
superposiciones.
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S
S

timo paso del diagn

timo paso del diagn

stico
stico

El prop
El prop

sito es identificar las partes

sito es identificar las partes
del sistema foco que se interesan de la
del sistema foco que se interesan de la
pol
pol

tica.
tica.

La pol
La pol

tica se refiere a las normas que

tica se refiere a las normas que
afectan a todos en una organizaci
afectan a todos en una organizaci

n.
n.

En el sistema viable, la pol

En el sistema viable, la pol

tica es el
tica es el
dominio del sistema 5.
dominio del sistema 5.

Puede ser descrito como "Ethos de

Puede ser descrito como "Ethos de
nivel superior", y su papel es el de
nivel superior", y su papel es el de
participar en las complejas
participar en las complejas
interacciones entre los sistemas 3 y 4.
interacciones entre los sistemas 3 y 4.
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S
S

timo paso del diagn

timo paso del diagn

stico
stico

El Sistema 5 tiene dos funciones

El Sistema 5 tiene dos funciones
principales:
principales:
En primer lugar, para suministrar En primer lugar, para suministrar
"cierre l "cierre l gico": El lazo entre los gico": El lazo entre los
sistemas 3 y 4 es potencialmente sistemas 3 y 4 es potencialmente
inestable y debe ser supervisado inestable y debe ser supervisado
sist sist micamente. micamente.
En segundo lugar, supervisar los En segundo lugar, supervisar los
tejemanejes en toda la tejemanejes en toda la
organizaci organizaci n. Estos deben ser n. Estos deben ser
limitados por la pol limitados por la pol tica. No hay, tica. No hay,
por supuesto, nada para detener al por supuesto, nada para detener al
Sistema 5 ejercer su propia Sistema 5 ejercer su propia
autoridad. autoridad.
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S
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timo paso del diagn

timo paso del diagn

stico
stico
7.1
7.1
Dibuje la caja del Sistema 5.
Dibuje la caja del Sistema 5.
7.2
7.2
Escriba a las
Escriba a las
personas o
personas o
departamentos que son
departamentos que son
responsables por los
responsables por los
asuntos de pol
asuntos de pol

tica del
tica del
Sistema 5.
Sistema 5.