COMUNICACIN DE RESULTADOS

CARTA DE GERENCIA.
INFORMES .

CARTA DE GERENCIA.
La carta de Gerencia es un informe preliminar en cual se comunican los resultados o hallazgos de auditoria, durante su proceso de ejecucin, y cuando se culmina el proceso de auditoria, esta carta reporta los asuntos de menor importancia (que no afectan nuestra opinin) pero se consideran reportables para efectos de mejora de controles y procesos de registros. La comunicacin de hallazgos tambin es conocida como Comunicacin de Observaciones. Es la que el auditor encargado, durante el proceso de auditora debe comunicar oportunamente indicando las observaciones a los funcionarios y servidores de la entidad examinada comprendidos en los hechos observados, a fin de que en un plazo perentorio establecido presenten sus descargos sustentados documentariamente, para su oportuna evaluacin y consideracin en el informe correspondiente. Las observaciones se refieren a los hallazgos determinados como resultado de la aplicacin de los procedimientos de auditora. Las observaciones fundamentan las conclusiones y recomendaciones del informe, y deben cumplir los requisitos siguientes:

 Estar basadas en hechos y respaldas con evidencias. Ser objetivas. Estar fundamentadas en una labor suficiente que sirva de soporte para las conclusiones y recomendaciones. La estructura de un Hallazgo de Auditoria es el siguiente:

Titulo: Debe resumir la condicin reportable, en la medida de lo posible debe incluir el monto observado. Condicin: Se describe la situacin reportable debiendo incluir detalles de la informacin a efectos de facilitar el seguimiento. Criterio: Describe el deber ser, basados en Leyes y regulaciones, manuales internos o la practica de la buenas costumbres. Causa: Describe la posible causa que dio origen a la condicin, en funcin a las indagaciones con la administracin. Efecto: Describe la consecuencia e impacto de la situacin en los aspectos de cuestionamiento de montos, incumplimientos con leyes y regulaciones, fallas de control interno. Recomendacin: Es una propuesta para superar el punto observado, puede involucrar una accin inmediata o una accin futura para evitar la ocurrencia del evento observado. Para la recomendacin se debe considerar la capacidad de la administracin para implementarla

Puede incluirse Comentarios de la Administracin y Comentarios del Auditor para auditorias especiales.

Contenido General de una Carta de Gerencia.

Caratula (segn la presentacin de la firma). ndice. Nota de Remisin. Objetivo de la Auditoria. Alcance de la auditoria. Procedimientos Desarrollados (Resumen). Limitaciones al Alcance (si se determinan) Resultados de Auditoria. Indicando el titulo de los hallazgos reportados. Firma Desarrollo de Hallazgos Reportados. Anexos. Seguimientos de informes de auditoria anterior. (si aplica).

TIPOS DE INFORMES QUE PUEDEN EMITIRSE. Opinin Positiva o Limpia o no modificada.

opinin expresada por el auditor cuando concluye que los estados financieros han sido preparados, en todos los aspectos materiales, de conformidad con el marco de informacin financiera aplicable.
Opinin con Salvedades o opinin modificada. El auditor expresar una opinin modificada en el informe de auditora, de conformidad con la NIA 705, cuando: a) concluya que, sobre la base de la evidencia de auditora obtenida, los estados financieros en su conjunto no estn libres de incorreccin material; o b) no pueda obtener evidencia de auditora suficiente y adecuada para concluir que los estados financieros en su conjunto estn libres de incorreccin material

Negacin de Opinin o conocido anteriormente como abstencin de opinin.

Opinin Desfavorable, conocido anteriormente como Opinin Adversa. Opinin con prrafo de nfasis.