Evaluar el ambiente externo de una empresa

Componentes estratgicamente pertinentes del ambiente externo

Pensar estratgicamente en el ambiente industrial competitivo de la empresa

Puntos Bsicos Las perspectivas de la industria representan buenos prospectos de rentabilidad para la empresa Cules son las caracterstica s econmicas predominant es en la industria Que clases de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria Presiones competitivas Que factores impulsan el cambio en la industria y que efecto tendrn en su intensidad competitiva Qu posicin ocupan en el mercado los rivales, quien tiene una buena posicin y quien no.
Ayuda entender

Cules son las acciones estratgicas que pueden emprender los rivales

Proveedores
Pensar en el ambiente externo Pensar en el ambiente interno

Cuales son os factores principales para el xito competitivo futuro

Productos sustitutos Compradores Nuevos actores Compaas rivales

Tamao del mercado Tasa de cresimiento La cantidad Dimension es relativas

Identificar El Internet
Atributos del producto Capacidades competitivas Resultados comerciales

Elaborar una visin estratgica del lugar hacia donde va la empresa

Superiores al promedio Elaborar un proyecto Proteger su posicin Intervenir Buscar otras industrias

Rivalidad y maniobras comerciales

Nichos internos que ocupan los vendedores

La globalizacin

Semejanzas Diferencias Fortalezas Debilidades

Estrategias de los competidores Los rivales van a ser fuertes

Identificar opciones estratgicas

Cambios de la tasa de crecimiento Innovacin del producto Cambios en costos

Cambio en polticas gubernamentales

Los rivales dbiles Sus acciones

Contraofensiva

Los FPE

Para
Comprador es y vendedores

Recin llegados al mercado

Poder de negociacin del proveedor

Seleccionar la mejor estrategia y modelo comercial