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LA ADMINISTRACION 1.

- INTRODUCCIN: Para poder entender la administracin se debe conocer la


perspectiva de la historia de su disciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en situaciones Similares anteriores, y relacionarlas con otras experiencias y otros conocimientos actuales. Es por eso la importancia de conocer la historia y origen de la ADMINISTRACIN.

2.-DEFINICIN: La administracin se define como el proceso de crear, disear y


mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definicin bsica. Como administracin, las personas realizan funciones administrativas de planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control.

3.-CARACTERSTICAS: 3.1 Universalidad: Porque existe en cualquier grupo social y es susceptible de


aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejrcito, un hospital, familia, iglesia una escuela, etc.

3.2 Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la


administracin es un instrumento para llegar a un fin y no un fin en s misma, mediante sta se busca obtener resultados previamente establecidos.

3.3 Unidad Temporal: Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y
etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultneamente.

3.4 Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles jerrquicos de una


organizacin.

3.5 Interdisciplinariedad: La administracin es afn a todas aquellas ciencias y


tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

3.6 Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias


de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administracin es inoperante.

4.-IMPORTANCIA: Despus de haber estudiado sus caractersticas, resulta innegable


la trascendencia que tiene la administracin en la vida del hombre. Por lo que es necesario mencionar algunos de los argumentos ms relevantes que fundamenta la importancia de esta disciplina: 4.1 Universalidad: Con la universalidad de la administracin se demuestra que sta es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social. 4.2 Simplificacin del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad. 4.3 Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier empresa estn en relacin directa con la aplicacin de una buena administracin. 4.4 Bien comn: A travs de los principios de administracin se contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.

5.- ELEMENTOS:
5.1 Objetivo: la administracin siempre est enfocada a lograr determinados fines o resultados. 5.2 Eficacia: se refiere a lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo.

5.3 Eficiencia: esto es hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima calidad. 5.4 Grupo social: es necesario que exista un grupo social para que se de la administracin. 5.5 Coordinacin de recursos: en la administracin se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn. 5.6 Productividad: es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio.

EL ADMINISTRADOR DEBE TENER LOS SIGUIENTES ACTITUDES:

VALORES

A lto grado de autoestima y responsabilidad D isposicin para el uso y manejo de equipo y tecnologa M otivacin para la bsqueda y el logro de metas I ntegridad y honestidad N ormas de conducta, principios y tica en la prctica profesional I ndependencia, con una actitud crtica y constructiva S ensibilidad social y humanstica T rabajo en equipo R econocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y sus representantes. A segurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo R esponsabilidad para alcanzar el bienestar comn.

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