Programa de Entrenamiento Acelerado para Supervisores

Introduccin a los Procesos y Sistemas de IPM

IPM IPM

Procesos y Sistemas de IPM

Contenido
Sistema para Administracin de Proyectos Integrados (IPMS) Estndares de Calidad en IPM SHIELD Polticas y Estndares de IPM

IPM

Procesos y Sistemas de IPM

Objetivos
Al final de este mdulo usted deber: Tener Conocimientos Bsicos de los Sistemas y Procesos para el Gerenciamiento de Proyectos Integrados (IPM) y dnde encontrarlos, incluyendo: SHIELD, IPMS, Polticas y Estndares

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Procesos y Sistemas de IPM

Procesos y Sistemas
Productos del Negocio Proveer los procesos y sistemas necesarios que nos permitirn administrar los riesgos y liberar valor adicional de los proyectos de SLB Estrategias del Negocio Planes del Negocio Metodologa para la Evaluacin Conjunta de Proyectos WEMS 2002 PEMS IPMS

Proceso disciplinado para Desarrollo de Negocios (BD) Procesos y Sistemas para Construccin e Intervencin de Pozos (WCI) Procesos y sistemas PS&E Procesos y sistemas JVE

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Procesos y Sistemas de IPM

Commitment

El IPMS
Compromido de la Gerencia SLB &, OFS, IPM Polticas & Estndares

En Todo el Mundo

Sistema para la Administracin de Proyectos Integrados

Y Cmo Interactan sus components

Sistema de Administracin de QHSE

Polticas & Asegurar la Estndares de IPM Competencia de IPM

D= IEL SH

WEMS
A Nivel de Proyecto

PEMS

Documento de Enlace del Proyecto Manual del Sistema de Administracin Especfico del Proyecto Plan QHSE & Plan de Respuesta a Emergencias
Bridging Document Bridging Document

M e IP ad tem Sis
QMS / SMS del Contratista de Perforacin
Contractor

QMS / SMS del Contratista de Perforacin Y alcance del Trabajo

Legistlaciones Y Regulaciones Locales

n aci istr min Ad de

Bridging Document

Segment QMS/SMS

Documento Bridging deDocument Enlace

QMS/SMSdel Segment QMS/SMS Segmento

Segment QMS/SMS

QMS/SMS QMS/SMS QMS/SMS QMS/SMS QMS/SMS Procedimientos Especficos al Proyecto, Polticas y Estndares de IPM Documento Bridging Document de Enlace QMS/SMS QMS/SMS

Segment

Segment

Contractor

Contractor

Segment QMS/SMSdel QMS/SMS Segmento

del Contractor Contratista QMS/SMS

del Contractor Contractor del QMS/SMS Contratista QMS/SMS QMS/SMS Contratista

d lida Ca de

Documento Bridging deDocument Enlace

IPM

Subcontratista QMS/SMS

Procesos y Sistemas de IPM

Definiciones - 1
IPMS El Modo en que IPM conduce los proyectos deOFS IPMS: Sistema Integrado de Administracin de Proyectos, es un modelo completo de procesos y un Sistema para la Administracin de Proyectos, apoyado con polticas, Estndares, Procedimientos, Formatos, Lineamientos y otra documentacin de referencia, que se usar para el desarrollo, ejecucin y administracin, y para la culminacin de los proyectos.. SHIELD: Es el Sistema de Administracin de Calidad de IPM que sigue el Sistema de Administracin QHSE de OFS e integrado estrechamente tambin con el sistema IPMS para presentar los mecanismos de control de todos sus aspectos.
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Definiciones - 2
Subsistemas de IPMS:
WEMS: Sistema de Administracin de Ingeniera de Pozos, es un proceso de apoyo que se usar para el ciclo de Diseo, Ejecucin y Evaluacin (DEE) de todas las operaciones de ingeniera de pozos PEMS: Sistema de Administracin de Ingeniera de Produccin, es un proceso de apoyo que se usar para el ciclo de Diseo & Planeacin, Ejecucin y Evaluacin de todas las Operaciones de Produccin.

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Caractersticas del Sistema de Administracin de Proyectos Integrados (IPMS)

Construido con el uso de una orientacin al proceso Construido con base en el modelo de negocios de E&P aceptado por la industria o en el proceso para explotar recursos de hidrocarburos

Compaa Petrolera:
EXPLORE APPRAISE DEVELOP PRODUCE ABANDON

Schlumberger:
Identificacin y Secleccin del Proyecto Evaluacin, Negociacin Cierre Transicin y Cominezo
Ejecucin e Implementacin

Terminacin y Renegociacin

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SHIELD

Schlumberger Modelo para el Proceso de Administracin de Proyectos Integrados

WEMS

Identificacin & Seleccin del Proyecto

Establecer Ojbetivos Y estrategias del Geomercado Area Analisis de Mercado Seleccin Iniciall Clasificar y prioritizar Seleccin Secundaria Revisin Gerenciall preliminar Formalizar inters y asegurar compromiso del Cliente

Evaluacin del Proyecto

Cierre de la

Negociacin
Evaluacin Detallada del proyecto Finanzas del Proyecto Manejo de Riesgos Negociacin Planeacin de recursos y cumplimiento del Plan Licitaciones y contratos Revisiones y Aprobaciones

Transicin & Comienzo

Finalizar Docum. de Enlace. Crear/Verificar/Actualizar el registro de archivos Resumir y Preparar el Plan de Transicin Plan Final de desarrollo Plan Final Operativo Planeacin de negocios y Presupuesto Anual Final Plan de negocios y Objetivos en cascada Comienzo

Ejecucin e Implementacin

Terminacin & Negociacin

Construccin e Well Construction Intervencin de Facility Construction Pozos Production Operations Construccin de Maintenance Instalaciones OpsOperations-Wells de Produccin & Facilities Ops de Mantenimiento

Re-evaluacin Valoracin de Activos Terminacin, Renegociacin Revisin de Contrato Abandono y Entrega de Equipos / Activos Transferencia de Obligaciones, Ttulos o Responsabilidades

Diligenceias requeridas

Procesos de Apoyo
Calidad, Salud, Seguridad y medio ambiente Calidad, Salud, Seguridad y Medio ambientet Gerencia de Recursos Humanos Suministro de Bienes y Servicios

Logistica de Servicios Tecnoligia de la Informacin y Manejo de la Comunicacin

Finanzas y Contabilidad Administracin de la Tierra, Asuntos Legales y Reglamentariaos

PEMS

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Puesta en Marcha del IPMS

Cada Proyecto es nico

Un factor crtico para el xito de un proyecto de IPM es la generacin de documentacin especfica del proyecto. El proceso IPMS ser utilizado por cada proyecto para construir sistemas especficos de administracin del proyecto y procesos que se ajusten a su entorno y contrato. La Disciplina de Administracin del Proyecto por medio de IPMS permite:
Preparar un plan coherente para cubrir costos, personal, operaciones, comunicaciones, riesgo, procura, estndares de la administracin QHSE y del proyecto. Cumplir con todos los objetivos del cliente, del contrato y de SLB, Asegurar la integridad operativa, Identificar riesgos y definir planes para mitigarlos Capturar y difundir las mejores prcticas
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IPM

Estructura del IPMS

Compaa Polticas & Procedimientos, QHSE MS
Legislacin del Pas Husped

Cdigos & Estndares de la Industria

Manual de Administracin de Proyectos Integrados

Estndares, Instruccions de Trabajo Plantillas Documentos de Referencia

Sistemas del Cliente Contrato & Objetivos del Proyecto

Procedimientos

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Sistema de Administracin de Proyectos Integrados, Especfico por Proyecto Procesos y Sistemas de IPM

Estado Presente y Planes del IPMS

2002: Prueba de Campo de IPMS en 4 proyectos
Shirvan- PO/JVE Q1_2002 EPL- WCI Q3/4_2002 Bokor JVE Q2/3_2002 - Continuo Burgos_4 Integrated Services/WCI

2003: Capacitacin y Aplicacin en todos los Proyectos Nuevos

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Sistema de Administracin SHIELD de QHSE

Compromiso & Liderazgo Polticas & Objetivos Organizacin & Recursos Administracin del Contratista Administracin de Riesgos Diseo & Planeacin Implementacin & Monitoreo Evaluacin & Mejora miento Continuo Control Correccin Mejoramiento

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Por qu un Sistema de Administracin QHSE de OFS?

Diferente para cada lnea de producto No hay sistema en algunas lneas de producto Necesidad de armonizacin Reinventando la rueda Expectativas del Cliente La mayora de los operadores tienen y estn buscando HSEMS Proyectos Integrados El mejoramiento continuo no est integrado a todos los programas existentes Necesidad de cambios escalonados para mantener el liderazgo en la industria

Administracin Efectiva de QHSE = Buen Negocio

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Impulsos a QHSE en la Industria

Incidente del Piper Alpha Reporte del Informe Cullen (Investigacin Piper Alpha ) Pautas de HSE MS del Foro de E&P para Geco Prakla OFS QHSE MS

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Iniciativa Shell para mejoramiento en la Administracin de Seguridad Exxon Valdez, Alaska

Legislacin en el Caso de Seguridad en la regin marina del R.U., que se extendi a toda Europa

IPM HSE MS ( SHIELD ) El 96% de los operadores de la Costa del Golfo cumplen con el Programa Adminsitracin de Seguridad y control Ambiental del MMS

Dowell, Sedco Forex HSE MS

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Los Ocho Elementos Claves del SHIELD

Compromiso y Liderazgo

QHSE es responsabilidad de la gerencia de lnea. La gerencia de lnea proveer un fuerte y visible compromiso, liderazgo y participacin personal en QHSE La gerencia de lnea tendr disponibles los recursos necesarios para el logro de los objetivos de QHSE.
Polticas y Objetivos

Las polticas y objetivos estratgicos estn definidos, difundidos y se mantienen en todos los niveles de la organizacin
Organizacin y Recursos

Se definen las responsabilidades organizativas y se provee de los recursos necesarios para lograr los objetivos de QHSE.
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Los Ocho Elementos Claves del SHIELD

Administracin de Contratistas y Proveedores

Los proveedores y los contratistas sern instrudos para asegurarse de que sus productos y servicios cumplan con los estndares aplicables de QHSE de OFS
Administracin de Riesgos

OFS continuamente evaluar los riesgos para nuestra fuerza de trabajo, para los clientes y para el medio ambiente Proveer la informacin necesaria para reducir el riesgo y mitigar el impacto de nuestras operaciones sobre la salud, la seguridad y el medio ambiente
Diseo y Planeacin

IPM

QHSE es parte integral del diseo, desarrollo y entrega de los productos y servicios de OFS Procesos y Sistemas de IPM

Los Ocho Elementos Claves del SHIELD

Ejecucin & Seguimiento

Las actividades sern conducidas de acuerdo con los estndares definidos El Mejoramiento Continuo se lograr por medio de la participacin activa de los empleados
Evaluacin & Mejoramiento Continuo

Se llevarn a cabo auditorias y revisiones para verificar la implantacin y efectividad del Sistema Gerencial de QHSE Se buscar el Mejoramiento continuo de los Sistemas Gerenciales de QHSE y todos los estndares, programas y procedimientos asociados
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Sistema Gerencial de OFS/QHSE: Antes y Despus

Mejora

Correccin

Control

Sin estructura

Estructurado

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Aplicar el Sistema Gerencial de QHSE a la actividad de Manejar Vehculos

Ejemplo Personal Poltica de manejo de OFS Nuevas facilidades para el entrenamiento de Manejo Polticas de manejo Extensivas a Contratistas Gerenciamiento del Viaje Despacho Electrnico Manejo Comentado Mejoramiento del Manejo Revisin de Monitores
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Compromiso & Liderazgo Polticas & Objetivos Organizacin & Recursos Manejo del Contratista Manejo de Riesgos Diseo & Planeacin Implementacin & Monitoreo Evaluacin & Mejora

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Principios de la Prdida del Control

Las mayora de los accidentes tienen causas mltiples La mayora de las lesiones son causadas por actos inseguros (comportamiento), y no por condiciones inseguras Los actos inseguros son indicativo de actitud Se debe identificar y tomar acciones para eliminar la causa raz de cada accidente o incidente
Falla de una Gra en una Refinera de Mobil - $12MM

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Compromiso Gerencial con QHSE

Comentando mientras se hace el Recorrido...
Responsabilidad Personal de la gerencia de lnea con QHSE QHSE con igual importancia que la produccin, el costo, etc. Todas las lesiones pueden prevenirse Los accidentes son una falla de la gerencia
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Polticas & Estndares - Definiciones:

Poltica
Una afirmacin de la Compaa de los principios que la rigen.

Estndar
Un documento que detalla un nivel de excelencia o suficiencia que hay que lograr.

Procedimiento / Gua / Instrucciones de Trabajo

Un documento que detalla la manera establecida para llevar a cabo una actividad.

Manual

No estn definidos actualmente: Depende del Manual Manual de Control de Pozos De cumplimiento forzozo por medio de los Estndares de IPM Manual de Fluidos de Perforacin Buenas Prcticas
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IPM

Para qu son los Estndares?

Los Estndares
Ayudan

Lograr
Un Un buen buen

Consistentemente

Desempeo
IPM
Procesos y Sistemas de IPM

Por qu se requiere de Polticas y Estndares?

Las POLITICAS y ESTANDARES proveen:
Niveles Mnimos de Desempeo para las actividades. Un punto de partida para los Supervisores y Diseadores de IPM. Una base para los Documentos de Enlace en los Proyectos.

Las POLITICAS y ESTANDARES no son:

Un reemplazo del buen juicio. Un conjunto de reglas para seguir en forma ciega. Afirmaciones estticas.

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Jerarqua de las Polticas & Estndares

Ley Nacional Ley Estatal Cdigos de Prctica (De forzado cumplimiento por ley) Polticas de Schlumberger Ltd. Polticas de OFS Polticas de IPM Estndares de IPM Guas de IPM (Manuales) Estndares para Operaciones de Campo

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IPM-PR-QAS-001 Numeracin del Documento IPM-AA-BBB-123

AA Tipo de Documento: PO Poltica ST Estndar PR Procedimiento MAN Manual WI Instrucciones de Trabajo FO Forma REF Documento de Referencia BBB Clasificacin del Documento: QAS Sistema de Calidad HSE Salud, Seguridad y Medio Ambiente WCI Construccin e Intervencin de Pozo FCI Construccin de Instalaciones POM Operaciones de Produccin MOM Operaciones de Mantenimiento HRA Recursos Humanos Total de 14 definidos

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Polticas y Estndares de SLB : Acceso

Polticas de Schlumberger http://www.hub.slb.com/index.cfm?id=id1465 Polticas y Estndares de OFS http://www.hub.slb.com/index.cfm?id=id18667 IPM Policies & Standards (InTouch) WCI Policies & Standards (InTouch)

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Polticas y Estndares de IPM

IPM-PO-QAS-001 IPM-PO-QAS-002 IPM-ST-QAS-001 IPM-ST-QAS-002 IPM-ST-QAS-003 IPM-ST-QAS-004 IPM-PR-QAS-001 IPM-FO-QAS-001 IPM-CORP-S004 IPM-ST-HSE-001 IPM-ST-HSE-002 IPM-ST-HSE-003 IPM-PR-HSE-004 IPM-PR-HSE-005 IPM-ST-WCI-001 IPM-ST-WCI-002 IPM-ST-WCI-003 IPM-ST-WCI-004 IPM-ST-WCI-005 IPM-ST-WCI-006 IPM-ST-WCI-007 IPM-ST-WCI-008 IPM-ST-WCI-009 IPM-ST-WCI-010 P o lticas Corporativas de QHSE P o lticas de Ingeniera Estndar de Formateo de Documentos Documento de Puenteo de Proyectos Glosario de Definiciones QHSE Manejo de Cambios

IPM-ST-WCI-014 IPM-ST-WCI-015 IPM-ST-WCI-016 IPM-ST-WCI-017 IPM-ST-WCI-018 IPM-ST-WCI-019

Acuerdo Sobre Procedimientos Especificos de Control Mtodo de Cierre del Pozo Mtodo de Control del Pozo Deteccin de Influjos Prevencin de Influjo s Presin Constante del Fondo Reporte de Influjos

Numeracin de Documentos y Procedimientos de Control Forma para el Manejo de Cambios Indemnidad y Riesgos Servicio y Equipo para Deteccin de Gas Equipos Salva Vidas y de Evacuacin Operaciones Simultneas Higiene en los Campos y Habitaciones

IPM-ST-WCI-020 IPM-ST-WCI-021 IPM-ST-WCI-022 IPM-ST-WCI-023 IPM-ST-WCI-024 IPM-ST-WCI-025

Evaluacin de Riesgo por Gas Somero y Contingencias Control del Pozo al Correr la Tubera de Revestimiento Prueba de Fuga o Prueba de la Zapata Procedimientos para Fuentes Radioactivas Diseo de la Tubera de Revestimiento y de la Tubera Abandono Temporal y Permanente

P reparacin de un Manual de Operaciones Simultneas IPM-ST-WCI-026 Sistema de Administracin de Ingeniera del Pozo Informacin para Guardarse en la Locacin Equipo para Deteccin de Influjos

IPM-ST-WCI-027 IPM-ST-WCI-028 IPM-PR-WCI-002 IPM-PR-WCI-003

Vigilancia del Agujero del Pozo y Prevensin de Colisi Estndar de Informacin de Control del Pozo Procedimiento de Desmontaje de Contingencia Prueba de Mezclado de Cemento y Equipo de Bombeo Requerimientos Operativos para Lechadas de Cemento C o lo c a c in del Cemento C o lo c a c in y Verificacin de Tapones de Cemento Procedimiento para el Clculo de Tolerancia al Influjo Preparacin del Programa de Vigilancia

Requerimientos para la Prueba del Equipo del Control del Pozo Requerimientos Mnimos de la Columna de Preventores de Reventn y Desviadores Certificacin de Control del Pozo C o n s e n s o d e P r o c e d i m ientos de Control del Pozo Perforaciones del Control del Pozo P ruebas del "Liner" y P resin de la Tubera Existencias Mnimas de Qumicos

IPM-PR-WCI-004 IPM-PR-WCI-005 IPM-PR-WCI-006 IPM-PR-WCI-007 IPM-PR-WCI-008

IPM

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