1 HOSHIN KANRI CONCEPTO La gestin Hoshin Kanri es un estilo de direccin que coordina las actividades de los miembros de una

a organizacin para lograr objetivos clave y reaccionar rpidamente a un entorno cambiante. Abarca a toda la compaa e integra la gestin estratgica con la gestin operativa. La gestin Hoshin Kanri es un proceso sistmico. La aplicacin parcial de sus herramientas resulta subptima, dado que no se manejan adecuadamente las relaciones entre fines y medios. PASOS PARA LA APLICACIN DEL SISTEMA HOSHIN KANRI 1 Definicin de misin, visin, situacin actual.

Es el proceso lgico que distingue la organizacin de otra empresa en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, los mercados, el equipo humano, sus clientes, los productos o servicios, la filosofa y la tecnologa, que hace posible el logro de los objetivos. Misin Con la misin se busca determinar claramente los propsitos duraderos de la organizacin; definir un punto de referencia central de las decisiones de planeacin. La misin debe servir de punto de partida para un mercadeo interno agresivo tendiente a promocionar con amplia divulgacin la misin a todos los niveles, asegurando el logro de la visin. Visin Es el ideal que la organizacin desea, quiere y espera ver en el futuro- la visin indica el camino que le permite a la alta administracin establecer el horizonte para alcanzar el progreso esperado de la organizacin en el futuro. 2 El equipo de trabajo (Los directivos de la organizacin, establecen objetivos y planes de accin). Para precisar los objetivos y planes de accin de deben respetar los valores del grupo, los cuales deben guiar a diario la accin de todos los colaboradores. La gestin se adaptara al buen funcionamiento de los equipos. Los responsables deben cuidar que sus colaboradores sean informados regularmente. En caso de duda, incertidumbre, dificultas de interpretacin o aplicacin, deber consultarse con la jerarqua. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y PLAN DE ACCIN Los objetivos se pueden definir como las perspectivas a largo plazo que la organizacin aspira a lograr en el desarrollo y operacin de su visin y misin bsicas. Los objetivos son la base fundamental en la orientacin de los esfuerzos llevados acabo por la organizacin ya que si los objetivos son claros aportan fundamentos slidos para la formulacin de una buena estrategia, la ejecucin de las mismas y Para alcanzar su realizacin y eficacia los objetivos corporativos sern definidos en el ms alto nivel teniendo en cuenta el contexto que ofrecen el estudio anticipado de las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades analizadas en el DOFA corporativo.

Se fijan las polticas de la compaa.

2 Las polticas y objetivos deben fijarse de forma conjunta por parte de los miembros del equipo en todos los niveles de la organizacin, enmarcndolos dentro de las polticas y los objetivos globales determinados por la direccin, de modo que se genere el compromiso necesario y sean claramente comprensibles para todas aquellas personas que deben alcanzarlos. 4 Los departamentos definen objetivos, polticas y planes de accin

Los cuales deben ser coherentes, contribuyendo al logro de la organizacin. (Teniendo en cuenta que los cmos anteriores se convierten en los que de ahora). Adems los departamentos se renen con sus respectivas areas y les dan a conocer polticas, objetivos y planes de accin con el fin de que ellas definan sus propias polticas. 5 Cada rea precisa objetivos, polticas y planes de accin.

Estos deben ser coherentes, contribuyendo al logro de la organizacin. 6 Se fijan instructivos correctivos.

Estos instructivos facilitan la revisin y el control de objetivos y polticas planteadas por cada equipo de trabajo, el cual nos ayuda de una manera rpida y precisa a saber si se est cumpliendo. 7 Se comunica al personal el resultado

Se comunica a toda la organizacin el resultado obtenido as los colaboradores se esmeran para mantener la calidad en el ejercicio de sus funciones. Tambin se aumentara el sentido de pertenencia y se evitara que el colaborador se encuentre en una situacin en la que sus intereses personales entren en conflicto con los de la organizacin o pudieran perjudicar su independencia o su integridad profesional. 8 Repeticin del ciclo METODOLOGIA

PROPSITO - mejoramiento contino.

ORGANIZACIN

OBJETIVO

PROCEDIMIENTO - procesos autocontrol. Cuando se estructura una organizacin a partir de sus polticas y la direccin ha definido claramente los lmites, existir tambin una unificacin de propsito a travs de toda la organizacin y ser posible una determinacin especifica de los equipos de personas que necesitarn para lograrlo.

REFERENCIA BIBLIOGRFICA http://es.scribd.com/doc/82738885/HOSHIN-KANRI