Puntos: 1 Contextualizando las seis grandes prdidas que se deben tener en cuenta segn la filosofa TPM y las cuales

son las causas de baja producti idad! Cu"l de ellas #ace referencia a: $ la operaci%n nor&al producen prdidas de tie&po' ya sea por proble&as en la instru&entaci%n' peque(as obstrucciones' etc$ )escoja la opci%n correcta* +eleccione una respuesta! a! ,elocidad de operaci%n reducida )el equipo no funciona a su capacidad &"xi&a* b! -efectos en el proceso' c! Marc#as en aco' esperas y detenciones &enores )a eras &enores* d! .allos del equipo /uestion 0 Puntos: 1 1l ni el: Co&o re isiones progra&adas que i&pliquen des&ontajes co&plejos' ajustes delicados' etc' en el cual se cuenta con un departa&ento de &anteni&iento no integrado en la estructura de producci%n! Maneja las #erra&ientas co&unes! 2a i&plicaci%n del operador en tareas de &anteni&iento logra que ste co&prenda &ejor la &"quina e instalaciones que opera' sus caractersticas y capacidades' su criticidad3 ayuda al trabajo en grupo' y facilita co&partir experiencias y aprendizajes &utuos3 y con todo esto' se &ejora la &oti aci%n del persona! 45 qu ni el pertenece6 +eleccione una respuesta! a! 7i el operador b! 8nter enciones de &ayor ni el c! 7i el de tcnico integrado d! 7i el b"sico /uestion 9 Puntos: 1 TPM y :CM no son for&as opuestas de dirigir el &anteni&iento! +ino que a&bas con i en en &uc#as e&presas 1n algunas de ellas' ;;;;;;; i&pulsa el

&anteni&iento' y con esta tcnica se deter&inan las tareas a efectuar en los equipos3 despus' algunas de las tareas son transferidas a producci%n' en el &arco de una poltica de i&plantaci%n de TPM! Por fa or co&ple&ente la expresi%n con la opci%n coreecta! +eleccione una respuesta! a! :CM b! TPM c! &anteni&iento pre enti o d! MPP /uestion < Puntos: 1 -e acuerdo con la lectura anterior! -esde que las e&presas entendieron que deberan diferenciar la secci%n de personal dedicada a producci%n del personal dedicado al cuidado de los equipos e instalaciones' se conceptual en el &anteni&iento industrial la i&portancia del cliente interno! 5 partir de que a(os aparece el concepto de cliente interno6 +eleccione una respuesta! a! 5(os => b! 5(o 0>>> c! 5(os ?> d! 5(os @> /uestion A Puntos: 1 +egBn la lectura 4C%&o o a raz de que e&ergi% el TPM6 +eleccione una respuesta! a! Cn necesidad de las Drganizaciones b! Co&o una necesidad de integrar la operaci%n o producci%n para &ejorar la producti idad y la disponibilidad c! Co&o una necesidad de integrar el departa&ento de &anteni&iento y el de operaci%n o producci%n para &ejorar la producti idad y la disponibilidad

d! Co&o una necesidad de integrar el departa&ento de &anteni&iento /uestion E Puntos: 1 Contextualizando las seis grandes prdidas que se deben tener en cuenta segn la filosofa TPM y las cuales son las causas de baja producti idad! Cu"l de ellas #ace referencia a: $1l an"lisis cuidadoso de cada una de estas causas de baja producti idad lle a a encontrar las soluciones para eli&inarlas y los &edios para i&ple&entar estas lti&as! 1s funda&ental que el an"lisis sea #ec#o en conjunto por el personal de producci%n y el de &anteni&iento!$ +eleccione una respuesta! a! Prdidas de tie&po propias de la puesta en &arc#a de un proceso nue o b! -efectos en el proceso c! Marc#as en aco' esperas y detenciones &enores d! ,elocidad de operaci%n reducida /uestion = Puntos: 1 -e acuerdo con la lectura anterior analice y conteste! 5 partir de la Pri&era Fuerra Mundial' y sobre todo' de la +egunda' aparece el Concepto de ;;;;;;;;;;;;;;;;' donde los departa&entos de &anteni&iento buscan no s%lo solucionar las fallas que se producen en los equipos' sino' sobre todo' pre enirlas' actuar para que no se produzcan! +eleccione una respuesta! a! +eguridad b! .iabilidad c! Certificaci%n d! Confiabilidad /uestion @ Puntos: 1 -e acuerdo a la lectura anterior' la diferencia entre TPM y :CM' es que en ;;;;;;;; el centro del procesos son las personas y la organizaci%n' en el ;;;;;;;

el &anteni&iento se basa en el an"lisis de fallos' y en las &edidas pre enti as que se adoptar"n para e itarlos' y no tanto en las personas!

+eleccione una respuesta! a! TPM y :CM b! :CM y TPM c! TPP y :CM d! MPT G PTM /uestion ? Puntos: 1 1l :CM surgi% co&o resultado de la de&anda internacional por una nor&a que estableciera unos criterios &ni&os para el proceso de an"lisis de fallos3 esta nor&a surgi% en que a(o y co&o se lla&a6:

+eleccione una respuesta! a! 0>>>' la nor&a se lla&a 5+1 5H 111> b! 8+D 1<!>>> en 0>>1 c! 1??? y la nor&a se lla&a +51 H5 1>11 d! 7TFP 1>>>1 del 0>>1 /uestion 1> Puntos: 1 +egn la contextualizaci%n de la lectura 1l :CM #a sido usado para ayudar a for&ular estrategias de ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;en pr"ctica&ente todas las "reas de la acti idad #u&ana organizada' y en pr"ctica&ente todos los pases industrializados del &undo! Por fa or escoja la opci%n que per&ite co&pletar la afir&aci%n de &anera correcta! +eleccione una respuesta! a! consecuci%n de acti os fsicos b! la gesti%n de pasi os

c! control de calidad d! Festi%n de acti os fsicos