ISO 12207 Y MODELO CMMI Introduccin Dada la importancia que tiene el software en esta generacin, independiente del pas

la ciudad o la poblacin, es importante que los productos que se desarrollen cumplan con ciertos estndares para evitar elevacin de costos, perdida de tiempo y esfuerzo, en este sentido, esta norma esta orientada a los procesos de ciclo de vida del software de la organizacin ISO Objetivo !stablece un proceso de ciclo de vida para el software que incluye procesos y actividades que se aplican desde la definicin de requisitos, pasando por la adquisicin y configuracin de los servicios del sistema, "asta la finalizacin de su uso !ste estndar tiene como ob#etivo principal proporcionar una estructura com$n para que compradores, proveedores, desarrolladores, personal de mantenimiento, operadores, gestores y t%cnicos involucrados en el desarrollo de software usen un lengua#e com$n Procesos norma ISO 12207 &rocesos &rincipales &rocesos de 'poyo &rocesos de (estion

Procesos rinci a!es Identificar la necesidad, preparar una solicitud y seleccionar un proveedor (estionar el proceso Determinar procedimientos y recursos para gestionar el proyecto )ontiene actividades de anlisis, dise*o para el producto software

&uede contener actividades a nivel de sistema )ubre la operacin del producto software y apoyo a los usuarios +as actividades y tareas "acen referencia al sistema ,odificar el producto software preservando su integridad Incluye la migracin y retirada del producto 'ctividades Procesos de a o"o !l propsito de este proceso es obtener y persistir informacin, identificar, definir y versionar, mediante lneas bases, los elementos del sistema, as como tambi%n asegurar la completitud y correctitud de los elementos que pertenecen a la configuracin, de controlar su mane#o, persistencia y entrega de los mismos &roveer de mecanismos para ob#etiva e independientemente asegurar que los productos y.o servicios cumplan con los estndares y requerimientos establecidos, y que el desarrollo de otros procesos se apeguen los mas posible a lo planificado originalmente &roveer las evaluaciones referentes a la verificacin de un producto o servicio de una actividad dada determinar si un sistema ya construido cumple con las especificaciones y requerimientos para los cuales fue realizado proveer un marco que favorezca la integracin entre inspector e inspeccionado es proveer un marco adecuado para establecer auditorias formales y contractuales sobre un determinado producto o servicio provisto !l propsito de este proceso es proveer mecanismos para la creacin de procesos capaces de resolver problemas y tomar acciones correctivas para remover nuevos problemas detectados 'dquisicin Suministro Desarrollo !-plotacin ,antenimiento

'ctividades/ Procesos de #estin !l propsito de este proceso es proveer actividades y tareas gen%ricas que pueden emplearse y a#ustarse para gestionar otros procesos 'ctividades/ Mode!o CMM S!I 3Software !ngineering Institute4, un aut%ntico peso pesado en la normalizacin de los procesos del software, desarroll su lnea de traba#o sobre el concepto de 5madurez6 de las organizaciones para producir software CMMI !l modelo ),,I constituye un marco de referencia de la capacidad de las organizaciones de desarrollo de software en el desempe*o de sus diferentes procesos, proporcionando una base para la evaluacin de la madurez de las mismas y una gua para implementar una estrategia para la me#ora continua de los mismos Inicio y Definicin de 'lcance &lanificacin !#ecucin y )ontrol 1evisin y !valuacin 2erminacin Documentacin (estin de la configuracin 'seguramiento de calidad 0erificacin 0alidacin 1evisin con#unta 'uditora 1esolucin de problemas

!l ),,I es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas en niveles de madurez !stos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software

Nivel 1.- Inicial Nivel 2.- Repetible. 5 niveles Nivel 3.- Definido Nivel 4.- Gestionado Nivel 5.Optimizado

Inicia! o $ive! 1 CMMI !ste es el nivel en donde estn todas las empresas que no tienen procesos +os presupuestos se disparan, no es posible entregar el proyecto en fec"as, los empleados si tienen que quedar durante noc"es y fines de semana para terminar un proyecto 7o "ay control sobre el estado del proyecto, el desarrollo del proyecto es completamente opaco, no se sabe que pasara con el $ive! 2 CMMI 8uiere decir que el %-ito de los resultados obtenidos se pueden repetir +a principal diferencia entre este nivel y el anterior es que el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo del mismo !l desarrollo no es opaco y se puede saber el estado del proyecto en todo momento +os procesos que "ay que implantar para alcanzar este nivel son/

 $ive! % CMMI

(estin de requisitos &lanificacin de proyectos Seguimiento y control de proyectos (estin de proveedores 'seguramiento de la calidad (estin de la configuracin

'lcanzar este nivel significa que la forma de desarrollar proyectos 3gestin e ingeniera4 esta definida, por definida quiere decir que esta establecida, documentada y que e-isten m%tricas 3obtencin de datos ob#etivos4 para la consecucin de ob#etivos concretos +a mayora de las empresas que llegan al nivel 9 paran aqu, ya que es un nivel que proporciona muc"os beneficios y no ven la necesidad de ir ms all porque tienen cubiertas la mayora de sus necesidades +os procesos que "ay que implantar para alcanzar este nivel son/ Desarrollo de requisitos Solucin 2%cnica Integracin del producto 0erificacin 0alidacin Desarrollo y me#ora de los procesos de la organizacin Definicin de los procesos de la organizacin &lanificacin de la formacin (estin de riesgos 'nlisis y resolucin de toma de decisiones

$ive! & CMMI +os proyectos usan ob#etivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes y la organizacin Se usan m%tricas para gestionar la organizacin +os procesos que "ay que implantar para alcanzar este nivel son/ $ive! ' CMMI +os procesos de los proyectos y de la organizacin estn orientados a la me#ora de las actividades ,e#oras incrementales e innovadoras de los procesos que mediante m%tricas son identificadas, evaluadas y puestas en prctica +os procesos que "ay que implantar para alcanzar este nivel son/ Innovacin organizacional 'nlisis y resolucin de las causas (estin cuantitativa de proyectos ,e#ora de los procesos de la organizacin

7ormalmente las empresas que intentan alcanzar los niveles : y ; lo realizan simultneamente ya que estn muy relacionados +a implantacin de un modelo de estas caractersticas es un proceso largo y costoso que puede costar varios a*os de esfuerzo 'un as el beneficio obtenido para la empresa es muc"o mayor que lo invertido (e)erencias* "ttp/..www bvindecopi gob pe.normas.isoiec<==>? pdf comision de reglamentos tecnicos y comerciales +ima@&er$ =>>? "ttp/..www ew" ieee org.reg.A.etrans.ieee.issues.vol:.vol:issue='pril=>>B.:2+'=C>: &ino pdf &ublicado por/ D E &ino, D (arcia, D 1uiz, , &iattin 'bril, =>>B

UNIVERSIDAD CATOLICA BOLIVIANA SAN PABLO INGENIERIA DE SISTEMAS TEMA: ISO 12207 Y MODELO CMMI Ariel E !"# C$%&i Al%'# M$r%" R()e# Le"#$r i#i G* I#+* G(,-.# e G$l/0, I# ir$ Ri1$ LA PA2 3 BOLIVIA 2011