MBA.

Master en Administracin de
Empresas
MDULO I

PARTE 3. COMPLEMENTOS DE
DIRECCIN ESTRATGICA

Exigible A NIVEL DE LECTURA

Jos Manuel Rodrguez Carrasco
MBA
INDICE

TOMO 1

TEMA 1: EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

1.1. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL XITO
1.2. EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.3. EL PAPEL DE LA COMPETENCIA Y LA BSQUEDA DE LA VENTAJA
COMPETITIVA
1.4. EL PROCESO ESTRATGICO: CRTICAS AL ENFOQUE
"RACIONALISTA"
1.5. EL PAPEL DEL ANLISIS EN LA FORMULACIN ESTRATGICA
1.6. CONCEPTOS CLAVE A RECORDAR

TEMA 2: UN MARCO PARA EL ANLISIS DE LA ESTRATEGIA

2.1. INTRODUCCIN Y OBJETIVOS
2.2. UN MARCO PARA EL ANLISIS DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2.3. LA ESTRATEGIA COMO BSQUEDA DEL BENEFICIO
2.4. LAS FUENTES DE BENEFICIO Y LA DISTINCIN ENTRE ESTRATEGIA
CORPORATIVA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

TEMA 3: ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
3.1. INTRODUCCIN Y OBJETIVOS
3.2. DEL ANLISIS DEL ENTORNO AL ANLISIS SECTORIAL
3.3. DETERMINANTES DEL BENEFICIO DEL SECTOR: DEMANDA y
COMPETENCIA
3.4. EL ANLISIS DE LA COMPETENCIA EN UN SECTOR
3.5. APLICACIN DEL ANLISIS SECTORIAL
3.6. OPORTUNIDADES PARA LA VENTAJA COMPETITIVA:
IDENTIFICACIN DE LOS FACTORES CLAVE DE XITO
3.7. EL PROBLEMA DE LA DEFINICIN DEL SECTOR
3.8. ASPECTOS DINMICOS DE LA COMPETENCIA
3.9. RESUMEN Y CONCLUSIONES

TEMA 4: ANLISIS INTERNO DEL SECTOR: SEGMENTACIN GRUPOS
ESTRATGICOS Y VALORACIN DE LOS COMPETIDORES
4.1. INTRODUCCIN Y OBJETIVOS
4.2. ANLISIS DE LA SEGMENTACIN
4.3. GRUPOS ESTRATGICOS
4.4. ANLISIS DE LOS COMPETIDORES
4.5. RESUMEN Y CONCLUSIONES

TEMA 5: ANLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
5.1. INTRODUCCIN Y OBJETIVOS
5.2. EL PAPEL DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES EN LA
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
5.3. LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
5.4. CAPACIDADES ORGANIZATIVAS
5.5. VALORACIN DEL POTENCIAL DE GENERACIN DE BENEFICIOS DE
LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
5.6. DESARROLLO DE LOS RECURSOS BSICOS DE LA EMPRESA
5.7. RESUMEN Y CONCLUSIONES

TEMA 6: NATURALEZA Y FUENTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
6.1. INTRODUCCIN Y OBJETIVOS
6.2. CREACIN DE LA VENTAJA COMPETITIVA
6.3. MANTENIMIENTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA
6.4. VENTAJAS COMPETITIVAS EN LOS DIFERENTES TIPOS DE
MERCADOS
6.5. TIPOS DE VENTAJAS COMPETITIVAS
6.6. RESUMEN Y CONCLUSIONES

TEMA 7: VENTAJA EN COSTES
7.1. INTRODUCCIN Y OBJETIVOS
7.2. LA CURVA DE EXPERIENCIA
7.3. LAS FUENTES DE LA VENTAJA EN COSTES
7.4. EL EMPLEO DE LA CADENA DE VALOR PARA ANALIZARLOS COSTES
7.5. LA REDUCCIN DE COSTES EN LOS NOVENTA: LA BUSQUEDA DE
FUENTES DINAMICAS DE EFICIENCIA
7.6. RESUMEN Y CONCLUSIONES

TEMA 8: VENTAJA EN DIFERENCIACIN
8.1. INTRODUCCIN Y OBJETIVOS
8.2. LA NATURALEZA DE LA DIFERENCIACIN Y LA VENTAJA DE LA
DIFERENCIACIN
8.3. ANALISIS DE LA DIFERENCIACION: EL PUNTO DE VISTA DE LA
DEMANDA
8.4. ANLISIS DE LA DIFERENCIACIN: EL PUNTO DE VISTA DE LA
OFERTA
8.5. SNTESIS: LA CADENA DE VALOR EN EL ANLISIS DE LA
DIFERENCIACIN
8.6. RESUMEN Y CONCLUSIONES

TOMO 2

TEMA 1: EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS EMPRESAS. EL PAPEL
ESTRATGICO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN
1.1. INTRODUCCIN
1.2. QU SE ENTIENDE POR GOBIERNO CORPORATIVO?
1.3. EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN
1.4. EL GOBIERNO CORPORATIVO DESDE UNA PERSPECTIVA
INTERNACIONAL
1.5. COMO REVITALIZAR LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIN?
1.6. EPLOGO. INVESTIGACIN SOBRE LA SITUACIN ESPAOLA
1.7. CONCLUSIONES

TEMA 2: LA ORGANIZACIN INTERNA COMO VENTAJA COMPETITIVA
DE LA EMPRESA
2.1. INTRODUCCIN
2.2. LA EMPRESA COMO CONJUNTO DE RECURSOS
2.3. LOS RECURSOS Y CAPACIDADES COMO BASE DE LA VENTAJA
COMPETITIVA
2.4. EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA
2.5. LA ORGANIZACION INTERNA ES LA CLAVE
2.6. CONCLUSIONES

TEMA 3: VENTAJA COMPETITIVA Y EVOLUCIN DEL SECTOR
3.1. INTRODUCCIN Y OBJETIVOS
3.2. EL MODELO DEL CICLO DE VIDA
3.3. ESTRUCTURA DEL SECTOR, COMPETENCIA Y FACTORES DE XITO
EN EL CICLO DE VIDA
3.4. OTRAS APROXIMACIONES A LA CLASIFICACIN SECTORIAL

TEMA 4: VENTAJA COMPETITIVA EN SECTORES INTENSIVOS EN
TECNOLOGA Y LA GESTIN DE LA INNOVACIN
4.1. INTRODUCCIN Y OBJETIVOS
4.2. ALGUNAS CARACTERSTICAS DE LOS SECTORES EMERGENTES E
INTENSIVOS EN TECNOLOGA
4.3. VENTAJA COMPETITIVA EN SECTORES INTENSIVOS EN
TECNOLOGA
4.4. DECISIONES ESTRATGICAS QUE AFECTAN A LA GESTIN DE LA
TECNOLOGA
4.5. LA IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA EN SECTORES
EMERGENTES: CREACIN DE LAS CONDICIONES PARA LA
INNOVACIN
4.6. DIRECCIN DE LA EVOLUCIN DE SECTORES Y MERCADOS
4.7. RESUMEN Y CONCLUSIONES
4.8. APNDICE

TEMA 5: VENTAJA COMPETITIVA EN SECTORES MADUROS
5.1. INTRODUCCIN Y OBJETIVOS
5.2. FACTORES CLAVE DE XITO EN SECTORES MADUROS
5.3. IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA EN SECTORES MADUROS:
ESTRUCTURAS, SISTEMAS Y ESTILO DE LIDERAZGO
5.4. ESTRATEGIAS PARA LOS SECTORES EN DECLIVE
5.5. RESUMEN Y CONCLUSIONES

TEMA 6: EL MBITO DE LA EMPRESA. LA INTEGRACIN VERTICAL
6.1. INTRODUCCIN Y OBJETIVOS
6.2. COSTES DE TRANSACCIN Y MBITO DE LA EMPRESA
6.3. COSTES Y BENEFICIOS DE LA INTEGRACIN VERTICAL
6.4. DISEO DE RELACIONES VERTICALES
6.5. RESUMEN Y CONCLUSIONES

TEMA 7: FORMULACIN E IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA EN
SECTORES GLOBALES
7.1. INTRODUCCIN Y OBJETIVOS
7.2. CONSECUENCIA DE LA COMPETENCIA INTERNACIONAL EN EL
ANLISIS DEL SECTOR
7.3. ANLISIS DE LA VENTAJA COMPETITIVA EN UN CONTEXTO
INTERNACIONAL
7.4. APLICACIN DEL ESQUEMA (1): LOCALIZACIN INTERNACIONAL DE
LA PRODUCCIN
7.5. APLICACIN DEL ESQUEMA (2): DECISIONES DE
INTERNACIONALIZACIN
7.6. ESTRATEGIAS MULTINACIONALES: GLOBALIZACIN FRENTE A
DIFERENCIACIN NACIONAL
7.7. ESTRATEGIA Y ORGANIZACIN EN LA CORPORACIN
MULTINACIONAL
7.8. RESUMEN Y CONCLUSIONES

TEMA 8: REDES DE ALIANZAS: EL NUEVO PARADIGMA ORGANIZATIVO
8.1. INTRODUCCIN
8.2. CARACTERSTICAS DEL ENTORNO EMPRESARIAL E INCIDENCIA EN
LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL
8.3. LAS REDES DE ALIANZAS
8.4. CONCLUSIONES

TEMA 9: ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN
9.1. INTRODUCCIN Y OBJETIVOS
9.2. LA TENDENCIA A LO LARGO DEL TIEMPO
9.3. LA EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO
9.4. RAZONES PARA LA DIVERSIFICACIN
9.5. LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA DIVERSIFICACIN
9.6. DIVERSIFICACIN Y RENDIMIENTO

TEMA 10: LA ESTRATEGIA EN SECTOR VIRTUAL
10.1. EL PENSAMIENTO ESTRATGICO DE MICHAEL PORTER APLICADO
A INTERNET
10.2. EL ANLISIS DE MICHAEL PORTER DE LOS SECTORES
INDUSTRIALES APLICADO A INTERNET
10.3. INTERNET Y LA VENTAJA COMPETITIVA
10.4. INTERNET COMO COMPLEMENTO A LA ESTRATEGIA DE LA
EMPRESA
10.5. INTERNET Y LA CADENA DE VALOR
10.6. INTERNET Y SU IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES

TEMA 11: LA DIRECCIN DE LA CORPORACIN DIVERSIFICADA
11.1. INTRODUCCIN Y OBJETIVOS
11.2. LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA DIVERSIFICADA
11.3. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIN CORPORATIVA
11.4. LOS MODELOS DE PLANIFICACIN DE CARTERA
11.5. LA APLICACIN DEL ANLISIS PIMS A LA ESTRATEGIA
CORPORATIVA
11.6. VALORACIN DE NEGOCIOS Y ANLISIS DE LAS OPORTUNIDADES
DE REESTRUCTURACIN
11.7. SISTEMAS DE DIRECCIN CORPORATIVA Y EL PAPEL DE LA
DIRECCIN CENTRAL
11.8. TENDENCIAS RECIENTES EN LA DIRECCIN DE CORPORACIONES
DIVERSIFICADAS
11.9. RESUMEN Y CONCLUSIONES

TEMA 12: ESTRATEGIAS PARA EL NUEVO MILENIO
12.1. INTRODUCCIN
12.2. EL NUEVO ENTORNO EMPRESARIAL
12.3. LA DIRECCIN ESTRATGICA EN LA PRCTICA
12.4. NUEVAS DIRECCIONES EN EL PENSAMIENTO ESTRATGICo
12.5. LA VISIN DE LA EMPRESA BASADA EN EL CONOCIMIENTO
12.6. NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIN
12.7. RESUMEN