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Requerimientos
Requerimientos
Introduccin
Este documento es solo una gua elemental para el proceso de bsqueda de requerimientos por parte del grupo encargado.
Requerimientos
Construir software de alta calidad, en tiempo y presupuesto estimados. Planear el proyecto y los recursos que se usarn en l. Especificar el tipo de verificaciones que se habrn de realizar al sistema Planear la estrategia de prueba a la que habr de ser sometido el sistema Son el fundamento del ciclo de vida del proyecto.
Caractersticas de un requerimiento
Los requerimientos deben ser:
Especificados por escrito. Como todo contrato o acuerdo entre dos partes Posibles de probar o verificar. Si un requerimiento no se puede comprobar, entonces cmo sabemos si cumplimos con l o no? Deben tener como fundamento las necesidades de los usuarios actuales o potenciales del sistema. Descritos como una caracterstica del sistema a entregar. Esto es: Que es lo que el sistema debe de hacer (y no como debe de hacerlo) Lo ms claro y conciso posible. Para evitar malas interpretaciones.
1) Obtener informacin por diferentes medios de lo que los usuarios desean y dejar escritas esas necesidades 2) Clasificar esas necesidades para poder estructurar los requerimientos o necesidades del sistema.
FECHA
DESCRIPCION
FUNCIONARIO
1) Un problema puede surgir de la diferencia entre las cosas como se realizaron y como se desean. Por eso es necesario tener en cuenta que en el proceso de levantamiento o bsqueda de requerimientos se pueden presentar problemas que es necesario solucionar.
TOPICOS BSICOS PARA REALIZAR EL LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS (2) 2) a. b. c. d. e. F. Para solucionar el problema se deben tener en cuenta: Generar acuerdo entre las partes involucradas Construir un vocabulario comn Identificar los involucrados Definir los lmites del sistema Identificar restricciones Dejar todo claro y definido en un documento.
TOPICOS BSICOS PARA REALIZAR EL LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS (3) 3) Manejar diferentes levantamiento a. b. c. d. e. f.. Entrevistas Encuestas Talleres de requerimientos Lluvia de ideas Prototipos Escenerario tcnicas de
TOPICOS BSICOS PARA REALIZAR EL LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS (4) 4) Mecanismos de fcil comunicacin Durante el proceso se debe facilitar la comunicacin entre todos los participantes, de tal forma que todos los usuarios puedan participar aportando sus puntos de vista y sus necesidades. 5) Se debe realizar una especificacin formal de todos los acuerdos con las diferentes personas, para que quede constancia expresa de que se tuvieron en cuenta los puntos de vista de los diferentes usuarios.
6) Administrar los cambios. Se debe estar presto a realizar las modificaciones que se presenten durante el proceso de anlisis de requerimientos. Despus puede ocasionar costos o demoras en el proceso de desarrollo.
RESUMEN (1)
Para avanzar en esta fase preliminar se deben realizar en resumen las siguientes actividades. Analizar la situacin de cada una de las dependencias teniendo en cuenta la participacin de todos y cada uno de los involucrados en los procesos. Generar acuerdo entre los involucrados si hay diferencias, de tal forma que se trabaje en el mismo sentido.
RESUMEN (2)
Hacer el proceso de anlisis de requerimientos, utilizando tcnicas como las descritas, teniendo en cuenta especialmente quin usa o va a utilizar el sistema. Especificar completamente los requerimientos, en forma escrita y clara para cada una de las dependencias, sin omitir posibles o potenciales usuarios.
RESUMEN (3)
Controlar el alcance, para que se pueda limitar el proyecto. Comunicar a todos los usuarios acerca de que se est adelantando el proceso de levantamiento de los requerimientos, mediante encuestas, etc. Segn se mencion anteriormente. Almacenar en archivos de bases de datos preferiblemente los requerimientos, de tal forma que se puedan procesar fcilmente.
RESUMEN (4)
Los errores en el proceso de obtencin de requerimientos son de los mas costosos por eso es importante tener cuidado en este proceso. Por ltimo los requerimientos deben ser: No ambiguos, concretos, completos y consistentes.
Utensilios
Escena 3:
Condiciones de entrada
Escena 4:
Condiciones de salida
Escena 5:
MUCHAS GRACIAS