Universidad de Costa Rica Escuela de Ingeniera Civil Construcci"n II IC#$%& II Se)estre (%%*

Prof. MBA Jos Luis Salas Asist. Luis ustavo Rui! ru'o %( +o. (

(. Progra)aci"n de ,-ras. Mtodo de la Ruta Crtica

El proceso constructivo debe estructurarse de manera que permita el orden en la disposicin de los recursos de la construccin; entindase mano de obra, materiales, maquinaria y equipo. El xito de un proyecto consistir en combinar esos recursos de forma adecuada. La programacin de obras permite la aplicacin de un modelo matemtico-lgico, el cual determina el uso econmico de los recursos disponibles. Entre estos modelos se encuentran los mtodos del camino o ruta crtica. e destacan PERT y CPM.

CPM.

PER/. !cnica de Evaluacin y "evisin de #rogramas CPM. $todo de "uta %r&tica e abordar de forma detallada la elaboracin de la Ruta Crtica por medio de

(. Mtodo PER/ 0 CPM eneralidades1 El problema de la 'dministracin de #royectos surgi con el proyecto de armamentos del sistema bal&stico para submarinos Polaris en ()*+. %on tantos componentes y subcomponentes ,untos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva -erramienta para programar y controlar el proyecto. El PER/ .Evaluacin de Programa y Tcnica de Revisin/ fue desarrollado por cient&ficos de la 0ficina 1aval de #royectos Especiales, 2oo3 'llen y 4amilton adems la 5ivisin de istemas de 'rmamentos de la %orporacin Lockheed Aircraft. La tcnica demostr tanta utilidad que -a ganado amplia aceptacin universal. %asi al mismo tiempo, la %ompa6&a uPont, ,unto con la 5ivisin 7189'% de la uPont. El CPM es idntico al PER/ en Remington Rand, desarrollaron el Mtodo de la Ruta Crtica .CPM/ para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas qu&micas concepto y metodolog&a. La diferencia principal entre ellos es simplemente el mtodo por medio del cual se reali3an estimados de tiempo para las actividades del proyecto.
1

Edelstein, 8saac. Programacin de o!ras" tcnicas #antt$ CPM$ PERT aplicada a la construccin. Editorial $itre. 'rgentina. ():;.

%on CPM, los tiempos de las actividades son determinsticos. %on PER/, los tiempos de las actividades son %ro!a!ilsticos o estoc&sticos. El PER/2CPM fue dise6ado para proporcionar diversos elementos >tiles de informacin para los administradores del proyecto. #rimero, el PER/2CPM expone la +ruta crtica+ de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica deben reali3arse pronto. #or otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retarda el proyecto como un todo se retrasa en la misma cantidad. Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de 3olgura; esto es pueden empe3arse ms tarde y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PER/2CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retrasos. El PER/2CPM tambin considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muc-os proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos -acen que la programacin sea dif&cil. El PER/2CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarn problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de -olgura de las actividades no cr&ticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas. =inalmente, el PER/2CPM proporciona una -erramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. %ada actividad tiene su propio papel y su importancia en la terminacin del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crtica, permiten por consiguiente recibir la mayor parte de la atencin, debido a que la terminacin del proyecto depender fuertemente de ellas. Las actividades no cr&ticas se manipularan y rempla3aran en respuesta a la disponibilidad de recursos. (.1 Antecedentes 5os son los or&genes del mtodo del camino cr&tico< el mtodo PER/ 'Program Evaluation and Revie( Techni)ue* desarrollo por la 'rmada de los Estados 7nidos de 'mrica, en ()*: para controlar los tiempos de e,ecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. =ue utili3ado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utili3a en todo el programa espacial. El mtodo CPM .%r&tical #at- $et-od/, fue desarrollado tambin en ()*: en los Estados 7nidos de 'mrica por un centro de investigacin de operaciones para la firma u%ont y Remington Rand, buscando el control y la optimi3acin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto.

'mbos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo del camino crtico actual, utili3ando el control de los tiempos de e,ecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea e,ecutado en el menor tiempo y al menor costo posible. (.( 4iferencias entre PER/ 5 CPM %omo se indic antes, la principal diferencia entre PER/ y CPM es la manera en que se reali3an los estimados de tiempo. PER/ supone que el tiempo para reali3ar cada actividad es una variable aleatoria descrita por una distribucin de probabilidad. CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma determin&sticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utili3ados. La distribucin de tiempo que supone el PER/ para una actividad es una distri!ucin !eta. La distribucin para cualquier actividad se define por tres estimados<

1. El estimado de tiempo ms probable, m. 2. El estimado de tiempo ms optimista, a. 3. El estimado de tiempo ms pesimista, !.

La forma de la distribucin se muestra en la siguiente figura. El tiempo ms probable es el tiempo requerido para completar la actividad ba,o condiciones normales. Los tiempos o%timistas y %esimistas proporcionan una medida de la incertidumbre in-erente en la actividad incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano de obra, retardo en los materiales y otros factores.

6igura &. 5istribucin ,eta supuesta para los tiempos en #E"!. .$os?o@it3 y otros, ()+;/

%on la distribucin definida, la media .esperada/ y la desviacin estndar, respectivamente del tiempo de la actividad para la actividad A puede calcularse por medio de las frmulas de aproximacin aprendidas en el curso de Pro!a!ilidad y Estadstica"

a + 4m + b 6 ba (Z) = 6 Te ( Z ) =

.(/

El tiempo esperado de finali3acin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica. 5e modo similar, suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes .una suposicin fuertemente cuestionable/, la varian3a del proyecto es la suma de las varian3as de las actividades en la ruta crtica. Estas propiedades se demostrarn posteriormente. En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. !odos los clculos se -acen con la suposicin de que los tiempos de actividad se conocen. ' medida que el proyecto avan3a, estos estimados se utili3an para controlar y monitorear el progreso. i

ocurre alg>n retraso, se -acen esfuer3os por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignacin de recursos. (.8 Ruta Crtica (.8.1 4efinici"n El mtodo de Ruta Crtica es un proceso administrativo de 'laneaci"n, 'rogra)aci"n, e7ecuci"n y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo cr&tico y al costo ptimo.

(.8.( Usos El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o peque6o. #ara obtener los me,ores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes caracter&sticas<

(. El proyecto debe ser >nico, no re'etitivo, en algunas partes o en su

totalidad.

;. B.

e debe e,ecutar todo el proyecto o parte de l en un tie)'o )ni)o, sin variaciones. Es decir, en tiempo cr&tico. e desea el costo de o'eraci"n )9s -a7o 'osi-le dentro de un tiempo disponible.

5entro del mbito aplicacin, el mtodo se -a utili3ado para la planeacin y control de diversas actividades tales como construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos de coloni3acin, estudios econmicos regionales, auditorias, planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para cobran3as, planes de venta, censos de poblacin, entre otras.

(.& Metodologa El $todo de Ruta crtica formalmente consta de dos ciclos;< 1.Planeaci"n 0 Progra)aci"n (.( 5efinicin del proyecto (.; Lista de 'ctividades (.B $atri3 de ecuencias (.C "ed de 'ctividades (.* %ostos y pendientes (.D %ompresin de la red (.: Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicos (.+ $atri3 de elasticidad (.) #robabilidad de retraso (.E7ecuci"n 0 Control ;.( 'probacin del proyecto ;.; Erdenes de traba,o ;.B Frficas de control ;.C "eportes y anlisis de los avances ;.* !oma de decisiones y a,ustes

' continuacin nos referiremos a los apartados ms importantes y significativos del proceso.

$os?o@it3, 4erbert y Fordon #. Grigt-- .nvestigacin de /%eraciones. Editorial #rentice 4all 4ispanoamericana, .'. $xico. ()+;.

6igura :. 5iagrama general de la metodolog&a Ruta crtica- .$os?o@it3 y otros, ()+;/

(.&.1 4efinici"n del Pro0ecto En toda actividad a reali3ar se requieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a e,ecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc. Esta etapa aunque es esencial para la e,ecucin del proyecto, no forma parte del mtodo. Es una etapa previa que se debe desarrollar separadamente y para la cual tambin puede utili3arse el mtodo de Ruta Crtica. Es una investigacin de ob,etivos, mtodos y elementos viables y disponibles. (.&.( Lista de Actividades Es la relacin de actividades f&sicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. En general esta informacin es obtenida de las personas que intervendrn en la e,ecucin del proyecto, de acuerdo con la asignacin de responsabilidades y nombramientos reali3ados en la efinicin del Proyecto. Las actividades pueden ser f&sicas o mentales como construcciones, trmites, estudios, inspecciones, dibu,os, entre otros. e considera actividad a la serie de operaciones reali3adas por una persona o grupo de personas en forma continua sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciacin y terminacin. Esta lista de actividades sirve de base a las personas responsables de cada proceso para que elaboren sus presupuestos de e,ecucin.

(.: Progra)aci"n de actividades en la construcci"n8 #ara lograr la me,or combinacin de los recursos, el proceso constructivo se divide en actividades. Estas a su ve3 indicarn requerimientos de los recursos. #rimero se identifican todas las tareas o actividades asociadas con el proyecto y sus interrelaciones. #or e,emplo, se supondr la programacin de un proyecto .construccin de una vivienda unifamiliar/. 5eber indicarse la duracin aproximada y la %recedencia de las actividades. E7e)'lo 1. 9ivienda unifamiliar; rea de construccin D+,* m;.

6igura 1. #royecto construccin de una vivienda unifamiliar. /a-la 1. 'ctividades y precedencias del proyecto, e,emplo (.

'ctividades ' 2 % 5 E = F 4 8 H I L $ 1 K 0 #
3

#reparacin del terreno 8nstalaciones preliminares !ra3ado %imientos y sobrecimientos #aredes externas #aredes interiores 9iga corona !ec-o %ontrapiso #iso 8nstalacin sanitaria y potable 8nstalacin elctrica "epellos Emplantillado y cielos Enc-apes #uertas y ventanas #intura

5uracin .d&as/ ; ( ( : : : D D C C (; ;J D C : ) D

#recedencia --' ' % 5 5 =,F 4 8,H L F =,F 8 L,$ H $ 1,0

$onta6o, 'gust&n. .niciacin al Mtodo del Camino Crtico. Editorial !rillas .'. $xico. ():;.

(.* 4iagra)as de -arras !ambin llamado iagrama de #antt, muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie de un periodo. Las actividades representadas por barras que se traslapan pueden reali3arse simultneamente, por lo menos en la porcin dnde se verifica el traslape. Las actividades representadas por barras en serie .cuando una acaba, inicia la otra/ deben reali3arse en general en la secuencia indicada. Estos diagramas de barras tienen venta,as y a la ve3 limitaciones importantes< 1o ponen de manifiesto la interdependencia de varias actividades. La dificultad de definir exactamente el traba,o que debe reali3arse en un instante preciso. La dificultad de determinar el progreso de un proyecto cuando una barra representa un periodo de tiempo largo. El -ec-o de que existan actividades programadas en tiempos traslapados o simultneos no indica necesariamente que estn relacionadas o sean interdependientes. %abe destacar que estas limitaciones se ven minimi3adas en la prctica a la -ora de utili3ar programas de cmputo .Microsoft Pro0ect por e,emplo/. detalle la construccin de e abordar con ms iagramas de #antt en el cap&tulo siguiente.

6igura (. 5iagrama de Fantt, Microsoft Pro0ect 1223-

(.; 4iagra)a de flec3as& La representacin visual de los mtodos de la Ruta Crtica es el diagrama de flechas red de actividades. Este consiste en la ilustracin grfica del con,unto de operaciones de un proyecto y sus interrelaciones. La red est formada por flechas 'actividades* y nudos 'eventos*-

Evento. un punto en el tiempo, utili3ado para separar una actividad de las que preceden y de las que siguen. Actividad. &tem de traba,o identificado para el proyecto que se programa. %ada actividad es precedida por un evento y seguida de un evento-

Las actividades implican tiem%o y por lo general consumen recursos. Los eventos no consumen ni tiem%o ni recursos, sino sirven como puntos de referencia del proyecto y representan los puntos lgicos de conexin para asociar las diversas actividades. 5ebe establecerse un programa de la duracin de todas las actividades del proyecto, como se -i3o con anterioridad en el e,emplo (. Luego se estructura la red PER/2CPM, la cual consiste en ilustrar de forma grfica las relaciones entre las actividades. La red consta de diversos c&rculos numerados e interconectados por flec-as identificadores. e llama red la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico. 1o solamente se llama camino crtico al mtodo sino tambin a la serie de actividades contadas desde la iniciacin del proyecto -asta su terminacin que no tienen flexibilidad en su tiempo de e,ecucin. #or lo tanto, cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocar&a un retraso en todo el proyecto. 5esde otro punto de vista, Ruta Crtica es la serie de actividades que indican la duracin total del proyecto. %ada una de las actividades se representa por una flec-a que empie3a en un evento y termina en otro. e llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. iniciacin o de terminacin. ' los eventos se les conoce tambin con el nombre de nodos4

determina en un tiempo variable entre el ms temprano y el ms tard&o posible, de

8nstituto 1acional de 'prendi3a,e. 1otas de curso< Administracin de o!ras civiles- 8ng. %ristina 9argas %astillo. 5epartamento !cnico 8ndustrial 5ocente. an Hos. ;JJC.

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El evento inicial se llama i y el evento final se denomina 0- El evento final de una actividad ser el evento inicial de la actividad siguiente. Los crculos se denominan nodos representan los eventos. Las flechas se denominan ra)as o arcos y representan actividades.

(.$ Ela-oraci"n de la red

1. 'ntes de que pueda iniciar una actividad, todas las actividades

%recedentes deben terminarse. ;. Las flec-as indican slo precedencia lgica.

3. %ada flec-a 'actividad* debe iniciar y terminar en un nodo 'evento*4. 1ing>n par de nodos de la red pueden estar conectadas por ms de una
flecha.

8ncorrecto

%orrecto

6igura 8. =ormas correcta e incorrecta de un diagrama de flechas. 1tese la flec-a punteada, indicando una actividad ficticia-

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5. !odas las flec-as de la red deben estar dirigidas de i4)uierda a derecha.

Actividades ficticias. se utili3an para mostrar relaciones entre actividades y para evitar conectar en forma directa dos nodos a travs de ms de una flec-a. 1o consumen tiem%o ni recursos Las flec-as no son vectores, escalares ni representan medida alguna. 1o interesa la forma de las flec-as, ya que se dibu,arn de acuerdo con las necesidades y comodidad de presentacin de la red. #ueden ser -ori3ontales, verticales, ascendentes, descendentes curvas, rectas, quebradas, a gusto del autor.

6igura &. =ormas comunes de las flec-as.

En los casos en que exista necesidad de indicar que una actividad tiene una interrelacin o continuacin con otra se dibu,ar entre ambas una l&nea punteada, llamada liga, que tiene una duracin de cero y representa una actividad ficticia.

La liga puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para iniciar la actividad siguiente.

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6igura :. 9arias actividades pueden terminar en un evento o partir de un mismo evento.

'l construir la red, debe evitarse lo siguiente< (. 5os actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento. Esto produce confusin de tiempo y de continuidad. 5ebe abrirse el evento inicial o el evento final en dos eventos y unirlos con una liga.

2. #artir una actividad de una parte intermedia de otra actividad. !oda actividad debe
empe3ar invariablemente en un evento y terminar en otro. %uando se presenta este caso, a la actividad base o inicial se le divide en eventos basndose en porcenta,es y se derivan de ellos las actividades secundadas.

6igura *. .a/ 8ncorrecto; .b/ %orrecto.

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B. 5e,ar eventos sueltos al terminar la red. !odos ellos deben relacionarse con el evento inicial o con el evento final.

6igura ;. .a/ 8ncorrecto; .b/ %orrecto

(.< C9lculos -9sicos de la 'rogra)aci"n 7na ve3 elaborada la red se puede determinar la fec-a esperada de terminacin para el proyecto y el programa de actividades. La duracin del proyecto se determina por medio de la ruta crtica, el cual es el camino ms largo de la red. i se demora cualquier actividad sobre la ruta crtica se demora la terminacin del proyecto.

(.<.1 Revisi"n 3acia adelante

/PI .!iempo #rximo de 8nicio/< es el tiempo ms prximo posible en el cual una actividad puede comen3ar. /P/ .!iempo ms #rximo de !rmino/< es el tiempo de iniciacin de una actividad ms el tiempo que se requiera para completar la actividad .duracin, d/.

TPT = TPI + d

.;/

L i concurren en un evento dos o ms flec-as, se toma la )a0or como representativa. (.<.( Revisi"n 3acia atr9s

/LI .!iempo Le,ano de 8niciacin/< corresponde al tiempo ms le,ano en el cual una actividad puede iniciar sin demorar la fec-a de terminacin del proyecto. /L/ .!iempo ms Le,ano de !rmino/< es el tiempo ms le,ano de la terminacin.

TLT = TLI d

.B/

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i un nodo tiene una actividad que sale de l, el !L! ser igual al menor valor de los !L8 para todas las actividades que salen del nodo. L%uando de un evento parten varias cadenas de actividades o flec-as, se tomar la )enor como representativa.

=olguras. son la longitud de tiempo en la cual puede demorarse una actividad sin ocasionar atraso en la terminacin del proyecto. e calcula con la diferencia entre sus tiempos ms le,anos de iniciacin y ms prximos de iniciacin o entre su tiempo ms le,ano de terminacin y el tiempo ms prximo de terminacin.

Ruta crtica. se caracteri3a a esta cadena porque las fec-as de inicio ms prximas y ms tard&as son idnticas, as& como las fec-as de terminacin ms prximas y tard&as .idnticas/. Es el con,unto de actividades ordenadas tal que cualquier variacin impactar en forma directa en la duracin final del proyecto.

L e de-e cu)'lir con la siguiente condicin< tiem%o de inicio 5 duracin 6tiem%o de terminacin

6igura $. =ec-as significativas de una actividad y concepto de -olgura.

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E7e)'lo (. 5etermine la ruta crtica de la siguiente secuencia de actividades. 'ctividad ' 2 % 5 E = F 4 8 H I L $ 1 "ecuerde< Escoger MA5,R duracin. #recedencia --' ' 2 %,5 % = = F 4 E,H E 8 $ 5uracin (; + C * ) : D * ) (B (+ (C + *

Escoger ME+,R duracin.

#rocedemos a construir la red, utili3ando las relaciones de %recedencia<

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e reali3a el clculo de la programacin. La revisin hacia adelante se muestra en a3ul, hacia atr&s en ro,o. El procedimiento es muy sencillo. #or e,emplo iniciamos con la revisin de i3quierda a derec-a .hacia adelante/. 5e acuerdo a la ecuacin .;/, sumamos 2 5 71 6 71 esto en el segundo nodo. e anota el dato a la i3quierda .en a3ul/ y se prosigue a los nodos siguientes, siempre de i3quierda a derec-a. La revisin hacia atr&s se reali3a -asta terminada la revisin hacia adelante<

1tese lo sucedido en el nodo que conecta las actividades 2 y % con 5. Existe una actividad ficticia la cual traslada la duracin total de la cadena a 5. En este caso concurren dos duraciones en el nodo, y la regla indica escoger el mayor- En este caso tenemos 78 y 12. i concurren en un evento dos o ms flec-as, se toma la )a0or como representativa. e anota 12 como sigue<

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%omprendidas las reglas de programacin hacia adelante, se procede al clculo de toda la red<

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'-ora prosigue el clculo en sentido contrario de derec-a a i3quierda atr&s*-

'hacia

e aplica la ecuacin .B/, iniciando en 9: .el valor con que cerramos la

revisin hacia adelante/< 9: ; 7< 6 <9= 9: ; 9 6 9<= 9: ; 7> 6 <7- En el nodo superior resaltado en una elipse ocurre una situacin particular< no se anot C*. %uando de un evento parten varias cadenas de actividades o flec-as, se tomar la )enor como representativa. La actividad ficticia traslada una duracin de C( al nodo y C( M C*, por lo tanto se escribe C(.

1tese que en este caso se restan las duraciones a diferencia de la revisin hacia adelante dnde se suman. !erminamos el clculo cuando la duracin inicial cierra en J. i no fuera el caso, deber revisarse la programacin pues es evidente la existencia de un error.

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%lculos de programacin terminados<

5e la definicin de Ruta Crtica se sabe que las fec-as de inicio ms prximas y ms tard&as son idnticas, as& como las fec-as de terminacin ms prximas y tard&as. Es el con,unto de actividades ordenadas tal que cualquier variacin impactar en forma directa en la duracin final del proyecto.

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2astar en revisar e identificar cules actividades presentan iguales tiem%os o fechas de inicio y final. e resalta entonces la Ruta Crtica del proyecto<

>

Ruta Crtica. A#C#6#=#J#>.

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(.1% Bi-liografa 'ntill, Hames y Good-ead, "onald. Mtodo de la Ruta Crtica y sus a%licaciones a la construccin. Editorial Limusa. ;JJ(. Edelstein, 8saac. Programacin de o!ras" tcnicas #antt$ CPM$ PERT aplicada a la construccin. Editorial $itre. 'rgentina. ():;. 8nstituto 1acional de 'prendi3a,e. 1otas de curso< Administracin de o!ras civiles- 8ng. %ristina 9argas %astillo. 5epartamento !cnico 8ndustrial 5ocente. eccin construccin civil y maderas. an Hos. ;JJC. $arrill, 4ar@ood. Cl&sicos en Administracin- Editorial Limusa. $xico. ()+J. $onta6o, 'gust&n. .niciacin al Mtodo del Camino Crtico. Editorial !rillas ():;. .'. $xico.

$os?o@it3, 4erbert y Fordon #. Grigt-- .nvestigacin de /%eraciones. Editorial #rentice 4all 4ispanoamericana, .'. $xico. ()+;. alas, Hos Luis. 1otas del curso< Construccin ..- 7niversidad de %osta "ica. ;JJ*. !a-a, 4amdy '- .nvestigacin de /%eraciones. Ediciones 'lfaomega, .'. $xico. ()+).

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