INSTITUTO TECNOLGICO DE CD.

JIMNEZ

Nombre de la maestra: Norma J. Mrquez Tarango Nombre de la alumna: Mara Vernica Sierra Reyes Carrera: Ingeniero Industrial. N de control: 11740359 5o semestre Villa las Nieves Ocampo Dgo. 04/11/13

ANLISIS A, B, C
El anlisis ABC es una sistemtica de clasificacin muy sencilla usada frecuentemente a la hora de disear la distribucin ptima de inventarios en almacenes. Esta metodologa es usada sobre todo en el sector logstico, tiendas y almacenes de stock de todo tipo. Su propsito es optimizar la organizacin de los productos de forma que los ms solicitados se encuentren al alcance ms rpidamente y de esta forma reducir tiempos y aumentar la eficiencia. Es un mtodo de categorizacin de inventario que consiste en la divisin de los artculos en tres categoras, A, B y C: Los artculos pertenecientes a la categora A son los ms valiosos, mientras que los que pertenecen a la categora C son los menos valiosos. Este mtodo tiene como objetivo llamar la atencin de los gerentes hacia los pocos artculos de importancia crucial (artculos A) en lugar de hacia los muchos artculos triviales (artculos C). La optimizacin del inventario es crtica para poder mantener los costes bajo control dentro de la cadena de suministro. No obstante, para poder aprovechar al mximo los esfuerzos de los gerentes, resulta eficaz concentrarse en los artculos que cuestan ms al comercio. El principio de Pareto establece que el 80 % del valor de consumo total se basa solo sobre el 20 % de los artculos totales. En otras palabras, la demanda no est distribuida uniformemente entre los artculos: Los que ms se venden superan ampliamente a los dems. El mtodo ABC establece que, al revisar el inventario, una empresa debera clasificar los artculos de la A a la C, basando su clasificacin en las siguientes reglas: Cmo hacer un anlisis ABC Para realizar un anlisis ABC primeramente hay que determinar cules son los artculos ms importantes que tenemos en el almacn. Posteriormente los diferenciamos en 3 grupos: - Artculos de tipo A: Se refieren a los ms importantes (los ms usados, ms vendidos o ms urgentes), suelen ser los que ms ingresos dan. El stock incluir generalmente artculos que representan 80% del valor total de stock y 20% del total de los artculos. En eso la clasificacin ABC resulta directamente del principio de Pareto. - Artculos de tipo B: Son aquellos de menor importancia o de una importancia secundaria. Los artculos representaran 15% del valor total de stock, 30% del total de los artculos. - Artculos de tipo C: Estos son aquellos que carecen de importancia. Muchas veces tenerlos en el almacn cuesta ms dinero que el beneficio que aportan. Los artculos representaran 5% del valor total de stock, 50% del total de los artculos . Adems de los datos cuantitativos se deben tener en cuenta aspectos como:

Escasez de suministros, Plazos de reposicin, Caducidad, Costo por roturas o daos a las existencias. El valor de consumo anual se calcula con la frmula: (Demanda anual) x (coste de artculo por unidad). A travs de esta categorizacin, el gerente de suministro puede identificar puntos claves de inventario y separarlos del resto de los artculos, especialmente a aquellos que son numerosos pero no rentables. Polticas de gestin de inventario Las polticas basadas en el anlisis ABC aprovechan el desequilibrio de las ventas delineado por el principio de Pareto. Esto implica que cada artculo debera recibir un tratamiento ponderado que corresponda a su clase: Los artculos A deberan ser sometidos a un estricto control de inventario, contar con reas de almacenamiento mejor aseguradas y mejores pronsticos de ventas. Las rerdenes deberan ser frecuentes (rerdenes semanales o incluso diarias). En los artculos A, evitar las situaciones de faltas de existencias es una prioridad. La reorden de los artculos C se realiza con menos frecuencia. Una poltica tpica para el inventario de los artculos C consiste en tener solo una unidad disponible, y realizar una reorden solo cuando se ha verificado la venta real. Este mtodo lleva a una situacin de falta de existencias despus de cada compra, lo que puede ser una situacin aceptable, ya que los artculos C presentan tanto una baja demanda con un mayor riesgo de costes de inventario excesivos. Para los artculos C, la pregunta no es tanto Cuntas unidades almacenamos?, sino Debemos siquiera almacenar este artculo? Los artculos B gozan del beneficio de una condicin intermedia entre A y B. Un aspecto importante de esta clase es la monitorizacin de una potencial evolucin hacia la clase A o, por el contrario, hacia la clase C. Repartir los artculos en las clases A, B y C es relativamente arbitrario. Esta agrupacin solo representa una interpretacin bastante directa del principio de Pareto. Solucin de Lokad El principio de Pareto existe desde hace ms de un siglo y el anlisis ABC ha estado en el sector desde hace varias dcadas. Estos conceptos proporcionan ideas interesantes sobre la cadena de suministro, pero creemos que en cierta medida no logran adoptar un mtodo moderno en que el software pueda automatizar el conjunto de la gestin de inventario.

Conclusin: El anlisis ABC es un sistema de clasificacin para la optimizacin de inventarios que nos permite obtener grandes beneficios adems de una mejor forma de disponibilidad, tambin nos permite aprovechar al mximo los esfuerzos de los gerentes, y poder mantener los costes bajo control dentro de la cadena de suministro. El tipo A se refiere a aquellos artculos de mayor importancia y son los que mayor ingresos aportan, B son de menor importancia que el tipo A y los del tipo C son los que carecen de importancia ya que son los que menos beneficios tienen. Este tipo de anlisis ABC los podemos aplicar en cualquier lugar don contemos con un almacn o hagamos uso del inventario para as tener un mejor manejo de los productos y darles una mayor prioridad a los de mayor importancia y asi obtener mejores beneficios de los ya mencionados anteriormente. Bibliografa: http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_ABC http://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario) http://www.pdcahome.com/analisis-abc/