Empresa familiar y terapia sistmica.

Sobre contenidos y relaciones.

Algunas prcticas comunes y disfuncionales (condicionamiento intermitente)

Sermones no solicitados
Sermones y consejos es por el bien de su empresa. Regaos, reproches Si me hubiera hecho caso. Aliento Por que no trata de ? Apelacin a la lgica o al sentido comn.

Algunas prcticas comunes y disfuncionales (condicionamiento intermitente)

Sermones no solicitados (cont.)

Indirectas verbales o escritas (te digo, Juan, para que entiendas, Pedro) Enfoque de silencio, paciencia y sufrimiento Mire lo que tengo que tolerar por que deseo ayudarlo Hacer lo mismo esperando obtener un resultado diferente.

Algunas prcticas comunes y disfuncionales (condicionamiento intermitente)

Expresiones de superioridad moral como:

Si realmente apreciara nuestro esfuerzo Seguramente podra ver que si usted Por qu no comprende usted que ? Cualquier empresario competente sabe que Se le hace tan difcil aceptar que

Algunas prcticas comunes y disfuncionales (condicionamiento intermitente)

Tratar de justificarse constantemente. Dar un extra a la empresa a expensas del consultor. Tratar de agradar constantemente a alguien / todos. Estar permanentemente pendiente del cambio del otro (cliente / empresario) Evitar a toda costa el conflicto

Reflexiones tericas
I. Los juegos de la empresa.

II. Psicologa, consultora y comunicacin organizacional

I.- Los juegos de la empresa

1.

2.

3.

El consultor es contratado a iniciativa del perdedor con oferta de coalicin contra un tercero. En algunas contingencias polticas se demuestra deseo de cambio. Los desacuerdos de la cpula ayudan a preservar el poder y el estatus
Palazzoli y colaboradores, 1986

1.- Coaliciones negadas.

Las personas que interactan son de diferente jerarqua. La coalicin se forma en contra de otro par.

La coalicin se niega. Tambin se niega la negacin de la coalicin.

Palazzoli y colaboradores, 1986

2.- Contingencias polticas y cambio

Proliferacin de proyectos que no se concretan.

La dilacin puede significar la intencin de no practicar cambio alguno.

Escisiones y lucha de bandos por que pase el proyecto respectivo.

Crisis por redundancia del juego.

Aparicin de sntomas en uno o mas individuos.

Palazzoli y colaboradores, 1986

3.- Desacuerdos de la cpula y relaciones de poder

Control de la definicin con los subordinados. Control de los contenidos, o sea, la ndole del proyecto. El desacuerdo en la cpula es seguido por el desacuerdo en los cuadros jerrquicos inferiores
Palazzoli y colaboradores, 1986

3.- El desacuerdo desaparece cuando:

El malestar afecta a grupos consistentes de las bases. Cuando el malestar transpone o amenaza transponer los limites de la empresa.

Cuando el juego ya no es necesario por lograr los objetivos prefijados.

Palazzoli y colaboradores, 1986

II.- Psicologa, consultora y comunicacin

El supersistema psiclogo-consultor / organizacin. El psiclogo (y el consultor) es su propia herramienta.

El conocimiento de s como conocimiento relacional.

Palazzoli y colaboradores, 1986

Parmetros de la comunicacin

Territorialidad.
Ca = (X, Ya-b, N)

Ca X Ya-b N

= = = =

Comunicacin de A Contenido Relacin entre A y B Territorialidad

Temporalidad. Dualidad.
Palazzoli y colaboradores, 1986