GERENCIA Y ADMINISTRACION

DOCENTE: JULIO CESAR CHUMBES CARBAJAL

ADMINISTRACION DEFINICIONES CERCANAS

Tengamos en cuenta que la administracin como la encontramos hoy, es el proceso evolutivo histrico que tiene grandes y diferentes escuelas, teoras, enfoques y conceptos, que ha llevado a desarrollarse como administracin moderna, las experiencias, los mtodos, las tcnicas, las caractersticas, la aplicacin y su importancia en el mundo empresarial, ha permitido que los pases desarrollados y los pases en va de desarrollo, administren mejor sus recursos para que estn en la vanguardia de la competitividad y la productividad.

ADMINISTRACION DEFINICIONES CERCANAS

o La administracin se concentra en la funcin de lograr a travs de la direccin y el liderazgo en las personas y las actividades de la organizacin para obtener resultados positivos a favor de la empresa y de la comunidad que le rodea. o La administracin tambin se define como el proceso de crear, disear, innovar y custodiar una organizacin en el que los equipos de personas alcanzan con eficacia y eficiencia los objetivos y las metas deseadas por la gerencia de la empresa.

ADMINISTRACION DEFINICIONES CERCANAS

Alejandro Geli, clasifica la administracin como "el proceso de crear, disear y mantener un ambiente en el que las personas que laboraran o trabajan en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas". American Management Association (2008), esta organizacin mundial lder en capacitacin, entrenamiento y desarrollo gerencial se refiere a La administracin es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a travs del esfuerzo y la cooperacin de otros Chiavenato Adalberto (1999), describe la administracin como "la tarea de interpretar los objetivos propuestos por la organizacin y transformarlos en la accin organizacional a travs de la planeacin, la organizacin, la direccin y el control de todas las actividades realizadas en las reas y niveles de la empresas para lograr los objetivos"

DEFINICIN ETIMOLGICA
La palabra "Administracin", se forma del prefijo "ad", que significa hacia (direccin), y de "ministratio", que proviene . que significa subordinacin, de la palabra "minister" vocablo compuesto de "mins", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como trmino de comparacin. Administrar es la accin de direccionar, liderar y gestionar recursos y bienes ajenos con el fin de multiplicarlos beneficiando a sus propietarios y sus colaboradores.

CONCEPTO DE EMPRESA
Para Idalberto Chiavenato, la empresa "es una organizacin social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos". Segn Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, la empresa se la puede considerar como "un sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la produccin y/o distribucin de bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado"

CONCEPTO DE EMPRESA
La empresa es una organizacin social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros, materiales, tecnolgicos y humanos) para lograr determinados objetivos, como la satisfaccin de una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de lucrar o no; y que es construida a partir de conversaciones especficas basadas en compromisos mutuos entre las personas que la conforman.

TIPLOGIA DE EMPRESA
TIPOS DE EMPRESAS DE ACUERDO A SU FORMA JURDICA:

1) UNIPERSONAL: EMPRESAS QUE PERTENECEN A UN SOLO INDIVIDUO. ES ESTE QUIEN DEBE RESPONDER ILIMITADAMENTE CON SU PATRIMONIO FRENTE A AQUELLOS INDIVIDUOS PERJUDICADOS POR LAS ACCIONES DE LA EMPRESA
2) SOCIEDAD COLECTIVA: SON LAS EMPRESAS CUYA PROPIEDAD ES DE MS DE UNA PERSONA. EN ESTAS, SUS SOCIOS RESPONDEN DE FORMA ILIMITADA CON SUS BIENES. 3) COOPERATIVAS: SON EMPRESAS QUE BUSCAN OBTENER BENEFICIOS PARA SUS INTEGRANTES Y NO TIENEN FINES DE LUCRO. ESTAS PUEDEN ESTAR CONFORMADAS POR PRODUCTORES, TRABAJADORES O CONSUMIDORES.

TIPLOGIA DE EMPRESA
TIPOS DE EMPRESAS DE ACUERDO A SU FORMA JURDICA: 4) COMANDITARIAS: EN ESTAS EMPRESAS EXISTEN DOS TIPOS DE SOCIOS: POR UN LADO, ESTN LOS SOCIOS COLECTIVOS QUE PARTICIPAN DE LA GESTIN DE LA EMPRESA Y POSEEN RESPONSABILIDAD ILIMITADA. POR OTRO, LOS SOCIOS COMANDITARIOS, QUE NO PARTICIPAN DE LA GESTIN Y SU RESPONSABILIDAD ES LIMITADA AL CAPITAL APORTADO.

5) SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA: EN ESTAS EMPRESAS, LOS SOCIOS SLO RESPONDEN CON EL CAPITAL QUE APORTARON A LA EMPRESA Y NO CON EL PERSONAL. 6) SOCIEDAD ANNIMA: ESTAS SOCIEDADES POSEEN RESPONSABILIDAD LIMITADA AL PATRIMONIO APORTADO Y, SUS TITULARES SON AQUELLOS QUE PARTICIPAN EN EL CAPITAL SOCIAL POR MEDIO DE ACCIONES O TTULOS. .

TIPLOGIA DE EMPRESA
TIPOS DE EMPRESA DE ACUERDO A SU TAMAO:
1) MICROEMPRESA: SON AQUELLAS QUE POSEEN HASTA 10 TRABAJADORES Y GENERALMENTE SON DE PROPIEDAD INDIVIDUAL, SU DUEO SUELE TRABAJAR EN ESTA Y SU FACTURACIN ES MS BIEN REDUCIDA.

2) PEQUEAS EMPRESAS: POSEEN ENTRE 11 Y 49 TRABAJADORES, TIENEN COMO OBJETIVO SER RENTABLES E INDEPENDIENTES, NO POSEEN UNA ELEVADA ESPECIALIZACIN EN EL TRABAJO, SU ACTIVIDAD NO ES INTENSIVA EN CAPITAL Y SUS RECURSOS FINANCIEROS SON LIMITADOS. .

TIPLOGIA DE EMPRESA
TIPOS DE EMPRESA DE ACUERDO A SU TAMAO: 3) MEDIANAS EMPRESAS: SON AQUELLAS QUE POSEEN ENTRE 50 Y 250 TRABAJADORES, SUELEN TENER REAS CUYAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ESTN DELIMITADAS, COMNMENTE, TIENEN SINDICATO. 4) GRANDES EMPRESAS: SON AQUELLAS QUE TIENEN MS DE 250 TRABAJADORES, GENERALMENTE TIENEN INSTALACIONES PROPIAS, SUS VENTAS SON MUY ELEVADAS Y SUS TRABAJADORES ESTN SINDICALIZADOS. ADEMS, ESTAS EMPRESAS TIENEN POSIBILIDADES DE ACCEDER A PRSTAMOS Y CRDITOS IMPORTANTES.
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TIPLOGIA DE EMPRESA
TIPOS DE EMPRESA DE ACUERDO A LA ACTIVIDAD: 1) EMPRESAS DEL SECTOR PRIMARIO: SON AQUELLAS QUE, PARA REALIZAR SUS ACTIVIDADES, USAN ALGN ELEMENTO BSICO EXTRADO DE LA NATURALEZA, YA SEA AGUA, MINERALES, PETRLEO, ETC. 2) EMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO: SE CARACTERIZAN POR TRANSFORMAR A LA MATERIA PRIMA MEDIANTE ALGN PROCEDIMIENTO. 3) EMPRESAS DEL SECTOR TERCIARIO: SON EMPRESAS EN QUE LA CAPACIDAD HUMANA PARA HACER TAREAS FSICAS E INTELECTUALES SON SU ELEMENTO PRINCIPAL.

TIPLOGIA DE EMPRESA
TIPOS DE EMPRESA DE ACUERDO A LA ACTIVIDAD:

1) EMPRESAS PBLICAS: SON AQUELLAS EN LAS QUE EL CAPITAL PROVIENE DEL ESTADO, YA SEA MUNICIPAL, PROVINCIAL O NACIONAL.
2) EMPRESAS PROVIENE PRIVADAS: SU CAPITAL DE PARTICULARES.

3) EMPRESAS MIXTAS: EN ESTE CASO, EL CAPITAL PROVIENE TANTO DE PARTICULARES COMO DEL ESTADO.

EL EMPRESARIO
ES QUIEN INTENTA O ACOMETE LA ACCIN DIFCIL Y VALEROSA DE CREAR Y PONER EN MARCHA UNA EMPRESA. ES QUIEN COMANDA LA ACCIN Y QUIEN SE RESPONSABILIZA DE ORDENAR TODOS LOS MEDIOS PARA LA CONSECUCIN DE LOS FINES. COMO EN TODA ACCIN DIFCIL EL EMPRESARIO SE ARRIESGA. EL ELEMENTO INCERTIDUMBRE Y EL AZAR EST PRESENTES EN LA ACCIN EMPRESARIAL. PERO EL EMPRESARIO PRECAVIDO CALCULA EN LO POSIBLE EL RIESGO PARA EVITAR EL FRACASO.

EL EMPRESARIO
CARACTERSTICAS DEL EMPRESARIO:
GUSTO POR EL TRABAJO INDEPENDIENTE . TENACIDAD Y CONSTANCIA. SENTIDO DEL LOGRO.

VISUALIZACIN DE OPORTUNIDADES.
ANIMO DE LUCRO.

DISCIPLINA.
AMOR A LA AUTONOMA.

EL EMPRENDEDOR
APTITUDES EMPRENDEDORAS:
GUSTO POR EL TRABAJO. CREATIVIDAD. CAPACIDAD PARA LA DIRECCIN. DESEO DE INNOVACIN. AMOR POR LA LIBERTAD. ALTO GRADO DE RESPONSABILIDAD. DESEO DE XITO MS QUE DE GANANCIAS. CAPACIDAD PARA BUSCAR SOLUCIN A LOS PROBLEMAS. CAPACIDAD DE NEGOCIACIN. SOLIDARIDAD HUMANA. CAPACIDAD DE ANLISIS Y CRTICA. FACILIDAD PARA SIMPLIFICAR ACCIONES. SENTIDO DE LA SOCIEDAD, DE LA POLTICA Y DE LA HISTORIA
Existen creativas que sin pretender ser dueos de una empresa estimulan la creacin de entes empresariales impulsan y promueven empresas y son exitosos en el campo de la gerencia de empresa y de negocios. Son los emprendedores.

EL INTRAEMPRESARIO
SE CARACTERIZAN POR DESARROLLAR CON XITO ACCIONES COMO: REDEFINICIN DE OBJETIVOS Y DE ESTRUCTURAS INTERNAS. INTRODUCCIN Y ADMINISTRACIN DE INNOVACIONES OPERATIVAS O DE PRODUCTOS Y SERVICIOS. PROMOCIN DE NUEVAS EXPRESIONES DE LA CAPACIDAD EMPRESARIAL DE LAS DISTINTAS UNIDADES DE LA EMPRESA. APLICACIN DE NUEVAS TCNICAS PARA MEDIR EL CLIMA ORGANIZACIONAL. ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO EN SUS DIFERENTES RDENES CON BASE EN ESTMULOS ESTRATGICOS.

El intraempresario se define como aquella persona que en empresas ya existentes desarrolla y promueve acciones que redundan en una alta productividad.

POR QU LA ADMINISTRACIN ES CONSIDERADA COMO UN ARTE, TCNICA Y CIENCIA? CIENCIA:

DEFINICIN: CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS ORDENADOS Y SISTEMATIZADOS, DE VALIDEZ UNIVERSAL, FUNDAMENTADOS EN UNA TEORA REFERENTE A VERDADES GENERALES. OBJETO: CONOCIMIENTO DEL MUNDO BSQUEDA DE LA VERDAD. MTODO: INVESTIGACIN, OBSERVACIN, EXPERIMENTACIN, ENCUESTA. FUNDAMENTO: LEYES GENERALES, PRINCIPIOS. TCNICA: DEFINICIN: CONJUNTO DE INSTRUMENTOS, REGLAS, PROCEDIMIENTOS Y CONOCIMIENTOS, CUYO OBJETO ES LA APLICACIN UTILITARIA. OBJETO: APLICACIN O UTILIDAD PRCTICA. MTODO: INSTRUMENTOS, PROCEDIMIENTOS, CONOCIMIENTOS CIENTFICOS. FUNDAMENTO: PRINCIPIO Y REGLAS DE APLICACIN PRCTICA. ARTE: DEFINICIN: CONJUNTO DE TCNICAS Y TEORAS, CUYO OBJETO ES CAUSAR UN PLACER ESTTICO A TRAVS DE LOS SENTIDOS. TAMBIN SE DICE DE LA VIRTUD, HABILIDAD O DISPOSICIN PARA HACER BIEN UNA COSA. OBJETO: LA BELLEZA, LA HABILIDAD DE EXPRESIN. MTODO: TCNICAS, TEORAS, EMOTIVIDAD, CREATIVIDAD. FUNDAMENTO: REGLAS. .

POR QU LA ADMINISTRACIN ES CONSIDERADA COMO UN ARTE, TCNICA Y CIENCIA?

ES ARTE:
SEGN VALLADARES RIVERA "LA ADMINISTRACIN ES INDUDABLEMENTE UN ARTE Y QUE LA APLICACIN ARTSTICA DE LOS CONOCIMIENTOS SEGUIR SIENDO TAL VEZ LA MAYOR PERICIA DE UN GERENTE.. HENRY M .BOETTINGER, FUNCIONARIO DE UNA EMPRESA Y CONFERENCISTA DE TEMAS ADMINISTRATIVOS, SOSTIENE POR SU PARTE QUE LA ADMINISTRACIN ES UN ARTE, UNA MANERA DE PONER ORDEN EN EL CAOS. EN SU OPININ, LA PINTURA O LA POESA REQUIEREN TRES COMPONENTES: LA VISIN DEL ARTISTA, EL CONOCIMIENTO DEL OFICIO Y LA COMUNICACIN EFICAZ. EN ESTOS ASPECTOS LA ADMINISTRACIN ES UN ARTE, YA QUE REQUIERE LOS MISMOS COMPONENTES

POR QU LA ADMINISTRACIN ES CONSIDERADA COMO UN ARTE, TCNICA Y CIENCIA?

ES TECNICA:
EXISTE TAMBIN LA POSIBILIDAD DE UN CONOCIMIENTO TCNICO DE LAS INSTITUCIONES, O SEA, DE UNA TECNOLOGA ADMINISTRATIVA. LAS TCNICAS DE ADMINISTRACIN DEBERAN BASARSE EN LAS CONCLUSIONES ALCANZADAS POR EL CONOCIMIENTO CIENTFICO, Y SU OBJETIVO SERA EL DE ORIENTAR EL COMPORTAMIENTO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES Y EL DE CADA UNA DE SUS REAS Y COMPONENTES, HACIA LOS OBJETIVOS DESEADOS. EXISTE TAMBIN LA POSIBILIDAD DE UN CONOCIMIENTO TCNICO DE LAS INSTITUCIONES, O SEA, DE UNA TECNOLOGA ADMINISTRATIVA. LAS TCNICAS DE ADMINISTRACIN DEBERAN BASARSE EN LAS CONCLUSIONES ALCANZADAS POR EL CONOCIMIENTO CIENTFICO, Y SU OBJETIVO SERA EL DE ORIENTAR EL COMPORTAMIENTO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES Y EL DE CADA UNA DE SUS REAS Y COMPONENTES, HACIA LOS OBJETIVOS DESEADOS. (KLIKSBERG)

POR QU LA ADMINISTRACIN ES CONSIDERADA COMO UN ARTE, TCNICA Y CIENCIA?

ES CIENCIA:
LUTHER GULICK, DEFINI LA ADMINISTRACIN COMO UNA DISCIPLINA QUE BUSCA ENTENDER SISTEMTICAMENTE POR QU Y CMO LOS HOMBRES TRABAJAN JUNTOS PARA ALCANZAR OBJETIVOS Y HACER QUE ESTOS SISTEMAS COOPERATIVOS SEAN MS TILES PARA LA HUMANIDAD ESTA DISCIPLINA SEGN GULICK, LLEGARA A SER UNA VERDADERA CIENCIA CUANDO LA TEORA PUDIERA GUIAR A LOS GERENTES INDICNDOLES QUE HACER EN UNA SITUACIN PARTICULAR Y PERMITINDOLES PREDECIR LAS CONSECUENCIAS DE SUS ACCIONES

DIRECCION:

DIRECCION, GERENCIA Y DE GESTION

DIRECCIN ES EL RUMBO O CAMINO QUE UN CUERPO SIGUE EN SU MOVIMIENTO. TAMBIN SIGNIFICA CONSEJO, ENSEANZA Y PRECEPTO CON QUE SE ENCAMINA A OTRO HACIA UN DESTINO. DIRECCIN DE EMPRESAS REFIERE AL CONJUNTO DE ACCIONES QUE INDICAN EL CAMINO O EL RUMBO QUE DEBE SEGUIR LA EMPRESA Y TAMBIN AL CONJUNTO DE ENSEANZAS Y DE PRECEPTOS QUE ORIENTAN Y CONDUCEN A LOS GRUPOS HUMANOS QUE TRABAJAN EN ELLA.
QUIEN DIRIGE, PUEDE SER DIRECTOR, JEFE, SUPERIOR, GERENTE, PRESIDENTE ETC., ESTO IMPLICA EJERCER AUTORIDAD SOBRE PERSONAS, DISPONE DE MEDIOS PARA APOYAR SUS ACTIVIDADES Y PROFESAR UN SISTEMA DE PRECEPTOS O NORMAS QUE ORIENTE LA ACTUACIN Y CONDUCTA DEL PERSONAL. CUANDO UN DIRECTOR CONSIGUE QUE EL PERSONAL DE LA EMPRESA ACATE SU DIRECCIN, ES PORQUE TIENE CONDICIONES ESPECIALES PARA DIRIGIR. UN DIRECTOR ES UN LDER.

DIRECCION, GERENCIA Y DE GESTION

GERENCIA:
EL TRMINO DE GERENCIA APARECE A PARTIR DEL SIGLO XIX SIMULTNEAMENTE CON EL AUGE DE LAS EMPRESAS Y DE LOS NEGOCIOS. ESTE TRMINO SIGNIFICA GESTIN Y A SU VEZ, GESTIN SIGNIFICA ADMINISTRACIN. GERENCIA ES, EQUIVALENTE A ADMINISTRACIN. LA REAL ACADEMIA ESPAOLA DEFINE AL GERENTE COMO PERSONA QUE DIRIGE LOS NEGOCIOS Y LLEVA LA FIRMA EN UNA EMPRESA O SOCIEDAD MERCANTIL. DE ESTA FORMA LA PALABRA GERENTE SIGNIFICA DOS COSAS: POR UNA PARTE IDENTIFICA A QUIEN CUMPLE PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y, POR OTRA SEALA A QUIEN LLEVA LA REPRESENTACIN DE UNA EMPRESA O NEGOCIO. ACTUALMENTE LA PALABRA GERENCIA APARECE COMO UNA TRADUCCIN DE LA PALABRA INGLESA MANAGEMENT QUE TAMBIN SIGNIFICA ADMINISTRACIN.

GERENCIA PUEDE DEFINIRSE COMO EL CONJUNTO DE ACCIONES QUE DESEMPEA UN GERENTE PARA DIRIGIR Y REPRESENTAR LOS NEGOCIOS DE UNA EMPRESA.

DIRECCION, GERENCIA Y DE GESTION

GESTION:
LA PALABRA GESTIN SIGNIFICA, SEGN LA REAL ACADEMIA ESPAOLA ADMINISTRAR. ES DECIR, HACER DILIGENCIAS CONDUCENTES AL LOGRO DE UNOS OBJETIVOS. A QUIEN EFECTU DILIGENCIAS PARA LOGRAR UN OBJETIVO SE LE LLAMA GESTOR. GESTOR ES, QUIEN GESTIONA, ES DECIR, QUIEN EJECUTA ACCIONES PARA LLEGAR A UN RESULTADO. COMO SE VE EL TRMINO GESTIN SE ASEMEJA MUCHO AL TERMIN GERENCIA Y EL DE GESTOR AL DE GERENTE. ESTAS SIMILITUDES HAN LLEVADO A LOS ADMINISTRADORES A USAR LOS TRMINOS DE GERENCIA Y GESTIN COMO EQUIVALENTES.

EFICIENCIA:

EFICIENCIA Y EFICACIA

PODEMOS DEFINIR LA EFICIENCIA COMO LA RELACIN ENTRE LOS RECURSOS UTILIZADOS EN UN PROYECTO Y LOS LOGROS CONSEGUIDOS CON EL MISMO. SE ENTIENDE QUE LA EFICIENCIA SE DA CUANDO SE UTILIZAN MENOS RECURSOS PARA LOGRAR UN MISMO OBJETIVO. O AL CONTRARIO, CUANDO SE LOGRAN MS OBJETIVOS CON LOS MISMOS O MENOS RECURSOS. POR EJEMPLO: SE ES EFICIENTE CUANDO EN UN MES SE CONSTRUYE 10 KM DE CARRETERA CON UN MILLON DE NUEVOS SOLES. AHORA, SE MEJORA LA EFICIENCIA SI LOS 10 KM SE CONSTRUYEN CON NOVECIENTOS MIL NUEVOS SOLES. O SE AUMENTA LA EFICIENCIA SI CON NOVECIENTOS MIL NUEVOS SOLES SE HACEN 12 KM DE CARRETERA. AQU VEMOS QUE SE HACE UN USO EFICIENTE DE UN RECURSO (PRESUPUESTO), Y SE LOGRA UN OBJETIVO (HACER 10 O 12KM DE CARRETERA)

EFICACIA:

EFICIENCIA Y EFICACIA

RESPECTO A LA EFICACIA, PODEMOS DEFINIRLA COMO EL NIVEL DE CONSECUCIN DE METAS Y OBJETIVOS. LA EFICACIA HACE REFERENCIA A NUESTRA CAPACIDAD PARA LOGRAR LO QUE NOS PROPONEMOS. EJEMPLO: SE ES EFICAZ SI NOS HEMOS PROPUESTO CONSTRUIR UN EDIFICIO EN UN MES Y LO LOGRAMOS. FUIMOS EFICACES, ALCANZAMOS LA META. LA EFICACIA DIFIERE DE LA EFICIENCIA EN EL SENTIDO QUE LA EFICIENCIA HACE REFERENCIA EN LA MEJOR UTILIZACIN DE LOS RECURSOS, EN TANTO QUE LA EFICACIA HACE REFERENCIA EN LA CAPACIDAD PARA ALCANZAR UN OBJETIVO, AUNQUE EN EL PROCESO NO SE HAYA HECHO EL MEJOR USO DE LOS RECURSOS. PODEMOS SER EFICIENTES SIN SER EFICACES Y PODEMOS SER EFICACES SIN SER EFICIENTES. LO IDEAL SERA SER EFICACES Y A LA VEZ SER EFICIENTES. SE PUEDE DAR EL CASO QUE SE ALCANZ LA META DE CONSTRUIR UNA AUTOPISTA EN UN SEMANA TAL COMO SE HABA PREVISTO (FUIMOS EFICACES), PERO PARA PODER CONSTRUIR LA AUTOPISTA, SE UTILIZARON MAS RECURSOS DE LO NORMAL (NO FUIMOS EFICIENTES).

CASO CONTRARIO, SE UTILIZARON UN 10% MENOS DE LOS RECURSOS PREVISTOS PARA CONSTRUIR LA AUTOPISTA PERO NO SE LOGR TERMINAR EN UNA SEMANA (FUIMOS EFICIENTES PERO NO EFICACES).
LO IDEAL SERA CONSTRUIR LA AUTOPISTA EN UNA SEMANA Y UTILIZAR NO MS DEL 100% DE LOS RECURSOS PREVISTOS. EN ESTE CASO SERIAMOS TANTO EFICACES COMO EFICIENTES.

EMPRESAS DE CONSTRUCCION CIVIL

CARACTERISTICAS:
EMPRESAS CONSULTORAS: AQUELLAS QUE SE DEDICAN A LA ELABORACIN DE ESTUDIOS DE PRE INVERSIN (ESTUDIOS A NIVEL DE PERFIL Y FACTIBILIDAD) E INVERSIN (EXPEDIENTES TCNICOS). EMPRESAS CONSTRUCTORAS: AQUELLAS QUE SE DEDICAN A LA EJECUCIN DE OBRAS DE INVERSIN SOCIAL (EDUCACIN Y SALUD) Y ECONMICAS (PUENTES, CARRETERAS, REPRESAS, CANALES Y SISTEMAS DE RIEGO ETC.) CONSORCIOS: UNIN DE DOS O MS EMPRESAS CONSULTORAS Y/O CONSTRUCTORAS POR UN TIEMPO DETERMINADO O UN DETERMINADO FIN.

EMPRESAS DE CONSTRUCCION CIVIL

IMPORTANCIA:
DINAMIZAN LA ECONOMA NACIONAL GENERAN PUESTOS DE TRABAJO GENERAN MAYOR PERSONAL CAPACITADO POR TANTO SE CONSTRUYEN OBRAS CON MAYOR CALIDAD. SE LOGRAN LOS OBJETIVOS CON MAYOR EFICACIA Y EFICIENCIA EJECUTAN OBRAS DE ENVERGADURA. CUMPLEN CON EL ORDENAMIENTO JURDICO ESTABLECIDO

SE ESPECIALIZAN EN DIFERENTES RUBROS.

GERENCIA Y ADMINISTRACION TERCERA UNIDAD

DOCENTE: JULIO CESAR CHUMBES CARBAJAL

HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR:

A) HABILIDAD CONCEPTUAL: CONSISTE EN LA HABILIDAD PARA COMPRENDER LAS COMPLEJIDADES DE LA ORGANIZACIN GLOBAL Y EN EL AJUSTE DEL COMPORTAMIENTO DE LA PERSONA DENTRO DE LA ORGANIZACIN. ESTA HABILIDAD PERMITE QUE LAS PERSONAS SE COMPORTEN DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN TOTAL Y NO SOLO A LAS DE SU GRUPO INMEDIATO. B) HABILIDAD HUMANA: CONSISTE EN LA CAPACIDAD Y EN EL ADIESTRAMIENTO PARA TRABAJAR CON PERSONAS, COMPRENDER SUS ACTIVIDADES Y MOTIVACIONES Y APLICAR UN LIDERAZGO EFICAZ. C) HABILIDAD TCNICA: CONSISTE EN UTILIZAR CONOCIMIENTOS, MTODOS, TCNICAS Y EQUIPOS NECESARIOS PARA LA REALIZACIN DE SUS TAREAS ESPECFICAS A TRAVS DE SU INSTRUCCIN, EXPERIENCIA Y EDUCACIN.

HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR:

COMPETENCIAS PERDURABLES DEL ADMINISTRADOR

FUNCIONES BASICAS DE LA ADMINISTRACION:

- PLANEACIN. - ORGANIZACIN - DIRECCIN.

- COORDINACIN.
- CONTROL. - EVALUACIN.

SOLUCIN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES:

SOLUCIN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES:

SOLUCIN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES: