INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

ADMINISTRACION

PROCESO CUYO OBJETO ES LA COORDINACION EFICAZ Y EFICIENTE DE LOS RECURSOS DE UN GRUPO SOCIAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS CON LA MAXIMA PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD

INTRODUCCION

CUANDO SE HABLA DE ADMINISTRACIN, DEBE CONSIDERAR DOS ASPECTOS IMPORTANTES EN SU REPERTORIO DE CONOCIMIENTOS, POR UN LADO, EL MANEJO EFICIENTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, QUE NO ES MS QUE LA PLANEACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES Y PROYECTOS DE TODA ORGANIZACIN , POR OTRO LADO, EL CONOCIMIENTO DEL ORIGEN DE ESTA PRCTICA SOCIAL Y PROFESIONAL. LEJOS DE SER UNA CARACTERSTICA DE LAS GRANDES EMPRESAS COMO ANTES SE LE CONSIDERABA, HOY EN DA SE HA CONVERTIDO EN LA NECESIDAD BSICA DE CUALQUIER ORGANIZACIN POR MUY PEQUEA QUE SEA.

ANTECEDENTES HISTORICOS

DESDE QUE EL HOMBRE POBL LA TIERRA, SE HA PREOCUPADO POR UNIR ESFUERZOS, COORDINARSE Y ALCANZAR OBJETIVOS EN FORMA EMPRICA; DIVIDE EL TRABAJO, ASIGNANDO A UNAS PERSONAS LA TAREA DE LA CAZA Y A OTROS LA RECOLECCIN. EL HOMBRE PRIMITIVO SE AGRUPABA Y COORDINABA PARA UNIRSE Y DEFENDERSE DE LOS ANIMALES O DE LAS INCLEMENCIAS DEL TIEMPO, ES DECIR, DESDE LA POCA PRIMITIVA EL HOMBRE VE LA UTILIDAD DE LA ADMINISTRACIN. LA ADMINISTRACIN, A TRAVS DEL PASO Y CON LA APORTACIN DE DIVERSOS AUTORES, SE HA IDO PERFECCIONANDO, LOS PASES, LA TECNOLOGA, LAS ORGANIZACIONES Y LOS PROCESOS SE HAN DESARROLLADO DE TAL MANERA, QUE SIN UNA ADMINISTRACIN ADECUADA A ESTOS CAMBIOS LOS PASES NO SE DESARROLLARAN, LAS EMPRESAS NO PODRAN SUBSISTIR, Y EL DESARROLLO DE LA TECNOLOGA SERA MS LENTO.

DIVISION DEL TRABAJO POR EDAD Y SEXO EPOCA PRIMITIVA USO RUDIMENTARIO DE LA ADMINISTRACION: TRABAJO EN GRUPO

VIDA SEDENTARIA

ADMINISTRACION, ORIGEN Y DESARROLLO

PERIODO AGRICOLA

APARICION DEL ESTADO

ADMINISTRACION EMPIRICA DEL TRABAJO COLECTIVO

ESCLAVISMO ANTIGEDAD GRECOLATINA SUPERVISION DE TRABAJO Y SANCIONES FISICAS

CRITERIO DE SEOR FEUDAL

FEUDALISMO

TALLERES ARTESANALES

GREMIOS

ADMINISTRACION, ORIGEN Y DESARROLLO

CENTRALIZACION DE LA PRODUCCION

ADMINISTRACION DE TIPO: COERCITIVO

REVOLUCION INDUSTRIAL

EXPLOTACION

ESTRUCTURA DE TRABAJO COMPLEJA

ESPECIALISTAS (MANEJO DE PROBLEMAS DE ADMINISTRACION)

GRAN DESARROLLO TECNOLOGICO E INDUSTRIAL SURGE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SIGLO XX APARECEN INVESTIGADORES DE LA ADMINISTRACION DESARROLLO Y PROYECCION DEFINITIVOS

ADMINISTRACION, ORIGEN Y DESARROLLO

ETAPA EMPIRICA

SE CARACTERIZA POR LA EJECUCION DE LAS TAREAS ADMINISTRATIVAS, BASANDOSE POR EL PASADO RECIENTE, LA COSTUMBRE O LA TRADICION. SU OBJETIVO ES EVITAR ERRORES, TOMANDO COMO BASE EL PASADO. LOS PRINCIPALES AUTORES DE ESTA CORRIENTE SON:

PETER F. DRUCKER ERNEST DALE ALFRED P. SLOAN JR.

ETAPA CIENTIFICA

SURGIO CON EL INTERES POR INVESTIGAR CIENTIFICAMENTE LOS PROBLEMAS PRESENTADOS EN LA INDUSTRIA, DEBIDO AL DESARROLLO DE LA PRODUCCION COMO RESULTADO DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL LOS PRINCIPALES AUTORES DE ESTA CORRIENTE SON:

HENRI FAYOL FREDERICK W. TAYLOR HENRY POOR ROBERT OWEN CHARLES BABBAGE

LA ADMINISTRACIN Y SU RELACIN CON OTRAS DISCIPLINAS

EL OBJETO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIN TRATA EL TEMA DE LA TEORA ORGANIZACIONAL

PLANIFICAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR

PLANIFICAR

ES EL PROCESO QUE COMIENZA CON LA VISIN QUE TIENE LA PERSONA QUE DIRIGE A UNA ORGANIZACIN; LA MISIN DE LA ORGANIZACIN; OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y POLTICAS ORGANIZACIONALES

ORGANIZAR

DEFINE RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES QUE SE VAN A REALIZAR, QUE ESTABLECE LA FORMA EN QUE SE DEBEN REALIZAR LAS TAREAS Y EN QU SECUENCIA TEMPORAL; EN DEFINITIVA ORGANIZAR ES COORDINAR Y SINCRONIZAR

DIRIGIR

ES LA CAPACIDAD EJERCIDA POR MEDIO DEL LIDERAZGO SOBRE LOS INDIVIDUOS PARA LA CONSECUCIN DE LOS OBJETIVOS FIJADOS; BASADO ESTO EN LA TOMA DE DECISIONES USANDO MODELOS LGICOS Y TAMBIN INTUITIVOS DE TOMA DE DECISIONES

CONTROLAR

ES LA MEDICIN DEL DESEMPEO DE LO EJECUTADO, COMPARNDOLO CON LOS OBJETIVOS Y METAS FIJADOS; SE REALIZA A NIVEL ESTRATGICO, NIVEL TCTICO Y A NIVEL OPERATIVO

CONCLUSION

LA ADMINISTRACION ES EL ESFUERZO COORDINADO DE UN GRUPO SOCIAL PARA OBTENER UN FIN CON LA MAYOR EFICIENCIA Y EL MENOR ESFUERZO POSIBLE LA PARTE ADMINISTRATIVA ES IMPRESCINDIBLE PARA EL ARQUITECTO EN EL DESARROLLO DE SUS FINES Y OBJETIVOS, INDIVIDUAES Y/O COLECTIVOS