Residencia de Obra

Entrega Primer Departamental

Integrantes Becerril Lagos Ma. Fernanda Garca Villanueva Yoselin Loaiza Herrera Lizbeth

esia tecamachalco

ipn

8am6

Introduccin
En este primera etapa se presentar un contenido de en el cual se explica las principales funciones y responsabilidades de un residente de obra, as como, el organigrama de una empresa constructora y de una obra. Se dar a conocer brevemente las caractersticas del personal que interviene en la obra, as como, el control que debe de llevarse en la misma, se explicara de una forma clara y precisa los problemas tcnicos que puedan llegar a presentarse en la obra y como contenido final, la normatividad que tiene que aplicarse para considerar el puesto de residente de Obra.

INDICE
mbito Empresarial Organigrama de una empresa constructora Actividades en control Residencia de Obra. Ejecucin de Proyectos Principales problemas en una Obra TAREAS Organigrama de una empresa constructora Funciones del Personal Obras Provisionales Ley De Obra Pblica Reglamento De construcciones del D.F Bibliografa 15 16 19 23 30 35 5 6 7 8 11

A P U N T E S

AMBITO EMPRESARIAL

DIRECCIN

DISEO Operativos

ESP. operativos Trabajadores

ESP. operativos

o o

Residencia de obra: La actividad de direccin para la ejecucin de los distintos trabajos de una obra de construccin. Control. Supervisin de obra: Verificar tiempo, en costo, volumen, calidad (la actividad de revisin y control de los trabajos ejecutados).

Empresa constructora o o o o o Evidencia Carpeta de evidencias Apuntes Fuente de colaboracin equipo de 3 Referencias: bibliogrficas/digitales

Depender de: Obra pequea-magnitud m2 -1 persona Obra mediana$ - 1 empresa-residente de obra-cuantificadoranalista generadores-control personal Obra grande -varias empresas

NECESIDAD/O BRA ESPECIFICA

ANALISIS/ CONCLUSIONES

PREOYECTO ARQ.

PROYECTO EJECUTIVO

EST. INST. COSTOS

EJECUCIN DE OBRA

ORGANIZACIN / LOGISTICA

PRESUPUESTO/ FINANCIAMIENT O

ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

http://williamymolina.com/recursos-humanos/organigrama/

ACTTIVIDADES DE CONTROL

Planeacin y proyecto AREA Produccin Control de produccin Produccin a futuro Ejecuci n de obra Proyect o Diseo

DIRECTOR GENERAL GERENCIA VENTAS/COMPRAS GERENCIA PROYECTOS ABOGADO/GERENCIA DE OBRAS SUBGERENCIA DPTO.

ARQ./ESTR./INST.

DIRECTOR DE PROYECTO---INTERIOR/EXTERIOR/DISEO

ORGANIGRAMA DE LA OBRA D.R.O. RESIDENCIA

CONSTRUCCIN

ADMINISTRACION

MAESTRO Mtro. Albail Obra instalaciones Estructuras

SUMINISTROS

COBROS

Contratista: Individuo o empresa dedicado a una sola actividad de la construccin.

RESIDENCIA DE OBRA

EJECUCIN DE PROYECTOS

o Tarea de carcter administrativo -licencias y permisos -designacin de residente -apertura oficial de bitcora/lista de raya o Inicio de trabajos -limpieza de terreno (deshierbe, despalme, retiro de basura y escombro) -nivelacin -calendario de obra -catlogo de conceptos o Documentos que se requieren en obra -bitcora de obra -licencias y permisos -planos ejecutivos -catlogo de conceptostipo de trabajo -calendario de obra -calendario de insumos -control de materiales -control de nmeros generadores (vs) cuantificacin terica -control de pasos -control de avance -control del personal lista de raya / verificar por contratista -contratos a contratistas y subcontratistas o Control de actividades en la obra -Calidad procedimientos constructivos/ materiales (buena-mala calidad) -Personal tipo y especialidad requerida/ asistencia y rendimientos -Suministro y rendimiento del material -Seguridad en la obra y los trabajos -Tiempo de ejecucin calendario de obra -Almacenes

INICIO DE OBRA o Apertura de bitcora o Revisin de planos e informacin tcnica previa -Estudio de suelo, topografa y poligonal. o Revisin de documentacin, permisos y licencias Inicio de trabajos preliminares -limpieza del terreno/ control de personal y control de maquinaria y equipo -tapiales, bardas o protecciones preliminares -bodegas y oficinas provisionales SUPERVISIN O REVISIN DE CADA ACTIVIDAD

Procedimiento constructivo/ conceptos y especificaciones CONTROL DE CALIDAD Mano de obra calificada Equipo y herramienta en buenas condiciones Calidad de los materiales Rendimiento

o Uso de madera cimbra/lamina pintro /panel convitec / panel w o Piso firme (concreto pobre) bodegas/herramientas/materialesaglutinantes-varilla-acabados-instalaciones o oficina control de planos/tareas secretariales/juntas de obra/control administrativo o Cto velador dormitorio personal/baos regaderas/cocina y comedor

TRABAJOS PRELIMINARES

o Instalaciones provisionales -agua -energa elctrica -drenaje (fosa sptica provisional, sanirent) -telfono/ internet o Factores de control de obraimplica -control de materiales (suministro, almacenaje, colocacin) -control de procedimientos constructivos -control de mano de obra -control de tiempo de ejecucin-variacin por zona y clima o Control financiero -Ingresos / anticipos/parcialidades/finiquitos -Egresos / erogaciones/impuestos/caja chica o Control de bodegas -materiales, equipos y herramientas o Control de personal -propio/lista de raya -contratistas -subcontratistas -entradas y salidas/pago imss/sindicato -control de calidad de mano de obra o Control de seguridad -vigilancia -uso de equipo personal de seguridad -uso de equipo de trabajo -restricciones

10

PRINCIPALES PROBLEMAS DE UNA OBRA Las tareas especficas de un Residente estn ntimamente relacionadas con las dificultades que se presentan durante el proceso de construccin y que se pueden clasificar dentro de tres categoras principales: PROBLEMAS TECNOLOGICOS, ADMINISTRATIVOS Y DE COSTOS.

PROBLEMAS TECNOLOGICOS.
Los problemas tecnolgicos pueden tener que ver con los planos, las especificaciones, los materiales, el modo de construir, la estructura o las instalaciones. PLANOS En relacin con los planos se pueden encontrar problemas porque sean insuficientes, resulten incompletos, no guarden congruencia unos con otros o porque estn equivocados. ESPECIFICACIONES Los problemas con las especificaciones pueden ser debido a que resulten demasiado bajas para el tipo de construccion en que se hace o, al contarior, excesivas para el gnero de edifcio que se pretende, o ms frecuentemente, pueden ser imprecisas, incompletas o inconsistentes. ESTRUCTURA Las dificultades con la estructura, siempre preocupantes, pueden aflorar como asentamientos, deformaciones, fisuras, grietas, vibraciones y otros problemas generalemtne debido a que se proyect con deficiencia, o bien, que se ha proyectado correctamente, pero construido con una especificacin mpas baja o con una tecnologa deficiente. INSTALACIONES En las instalaciones los problemas surgen cuando se realizan con especificaciones diferetens a las indicadas en el proyecto cuando, una vez terminadas, no funcionan bien y tienen fallas. MATERIALES Con los materiales los probleas son bastante simples, ya que pueden deberse a que son de una calidad inferior a lo especificado, tener una calidad idferetne a la indicada o pueden perder sus cualidades por un almacenamiento deficiente o un mal manejo en la obra.

11

PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS Los problemas administrativos se pueden agrupar en seis categoras principales: de organizacin, de personal, de almacenamiento, de programacin, de seguridad e higiene y legales. De Organizacin Los problemas pueden surguir cuando, en la administraciond e la obra hay una confusa distribucin de tareas, mala comunicacin, deficiente supervisin y control. A esta falla frecuente se deben agregar las fallas al hacer los pedidos y los retrasos en las entregas. Un problema adicional grave es que los fondos de la obra fluyan de manera insuficiente o irregular, con retraso, lo que lleva a otra problema ms, que es el retraso en los pagos a proveedores, contratistas y personal. De Almacenamiento El almacenamiento de materiales en la obra puede presentar deficiencias que redunden en daos en los materiales, las herramientas o los equipos. De Programacin. La programacin, es decir, las fechas de inicio y terminacin de cada una de las partes de la construccin puede sufrir retrasos e incumplimientos, que derivan en la necesidad de reprogramar todas las otras actividades interrelacionadas. Muchas veces los retrasos se deben a causas de fuerza mayor, pero en otros pueden deberse simplemente a un control deficiente. De seguridad e higiene Los problemas de seguridad e higiene, o ms bien, los problemas por la falta de seguridad e higiene, derivan en accidentes y molestias al personal. De manejo de personal Los problemas de personal generalmente obedecen a falta de capacitacin, falta de supervisin o falta de estmulos, lo que deriva en dos deficiencias adicionales: una mala conducta en la obra y un bajo rendimiento o productividad. La baja remuneracin por el trabajo, comnmente est asociada a los problemas anteriores. A estas dificultades puede agregarse que la cantidad de personal que se dispone sea insuficiente, o el caso contrario, que resulte excesiva.

12

Legales Los problemas legales generalmente obedecen a que en el proceso de edificacin se producen daos a propiedades colindantes, lo que provoca reclamaciones y litigios, aunque tambin pueden tener otros orgenes. Las multas, por incumplimiento del reglamento, son otros de los problemas legales frecuentes.

PROBLEMAS DE COSTO Desperdicios Los desperdicios ocurren principalmente por falta de pulcritud, orden y limpieza en el manejo de los materiales o las herramientas. Daos Los daos generalmente suceden por descuido en el almacenamiento de los materiales, falta de cuidado al construir, maltrato de la herramienta y equipo, o falta de proteccin de la obra terminada. Extravos y prdidas Los extravos y las prdidas suelen ocurrir por anticipos que no se recuperan; materiales, herramientas y equipos que desaparecen por falta de vigilancia o control. Gastos imprevistos El que los costos reales resulten ms elevados de lo previsto puede deberse a que los precios han aumentado demasiado entre el momento en que se calcularon y la fecha en que se construye. Una fuente ms de costos excesivos es que se hayan tenido que adquirir materiales no previstos, realizado reajustes en los planos o en las especificaciones, pagado indemnizaciones no consideradas, o bien, costos financieros inesperados.

13

T A R E A S

14

ORGANIGRAMA DE EMPRESA CONSTRUCTORA MEDIA

PLANEACION PRODUCCION CONTROL

CONSEJO DE ADMINISTRACION
Asesora Legal Gte. General Auditoria Ext.

Recepcin

Secretaria

Proyectos

Costos

Contador O. Local
Facturacion Secretara Impuestos

Programacin

RESIDENTES COMPRAS

Mozo

CHOFER 1 ALMACEN

VELADORE S

15

Organizacin Central. La organizacin central de una empresa constructora nos proporciona el soporte tcnico necesario para ejecutar obras de ndole diversa, en forma eficiente. La estructura organizacional de una empresa constructora, vara, dependiendo de su localizacin, volumen, tipo y continuidad de ventas, en cualquier caso se pueden distinguir tres reas bsicas. AREA DE PROUDCCION. Aquella que realiza las obras AREA DE CONTROL DE PRODUCCION. Aquella que controla resultados y cumple requerimientos legales. AREA DE PRODUCCION FUTURA. Aquella que genera ventas y extrapola resultados.

Objetivos, misiones del personal directivo de una empresa constructora. Director General. Requisitos: Conocimientos profundos, amplia experiencia y relaciones humanas. Responsabilidad: La mxicma de la empresa Medio Ambiente: Agradable, con muy alta tensin. Objetivos Balancear -Capital empleados-clientes -Intereses, empresa-intereses funcionarios. -Intereses, empresa-intereses empleados. -Intereses, empresa-intereses obreros Proyectar a la empresa a travs de -Investigacin de mercado -Analisis poltico -Capacitacin -Relaciones gremiales -Relaciones pblicas -Imagen de seriedad -Proyectos funcionarios

16

Misiones Internas Direccin General Definir Polticas Fijar metas Obtener metas a travs de, seguimiento, evaluacin, investigacin, solucionar causas negativas. Comunicar Desarrollar el personal Capacitar el personal Misiones externas Incrementar financiamientos Prever cambios Atender clientes Proyectar funcionarios. RUTINAS SEMANAL: Planear telfonos, revisar y turnar correspondencia, visitar obras, autorizar cheques, atender clientes, recibir informacin,decidir y asistir a juntas. MENSUAL: Revisar deudores-acreedores, conciliacin bancos, tarjetas subcontratistas y revisar ingresos-egresos. ANUAL: Revisar balances, dictar polticas fiscales, adecuar sueldos, obtener costo indirecto operacin, organizar regalos clientes, organizar reuniones empresas, revisar reparto socios. GERENTE DE PLANEACION Objetivos Proporcionar liquidez a la semana Establecer sistemas de cobros, pagos, personal, prestaciones y fiscales. Establecer pronsticos, ventas, costos, estabilidad polticas y estabilidad econmica. Evaluar resultados, integrando informacin obtenida de gerencia de construccin y gerencia de control. Funciones Establecer sistemas de control de cobros Sistema de control de pagos Sistemas de informacin de cobros y pagos. Establecer formas de contratacin

17

Integrar informacin para evaluar resultados Integrar pronsticos de ventas y de costos. GERENTE DE CONSTRUCCION OBJETIVOS Producir con utilidad Producir con calidad Producir en tiempo Informar. Funciones Conocimiento generar de cada obra Conocimiento especifico de la poltica cliente-empresa Implantar polticas por obra Supervisar egresos de cada obra Supervisar apoyo de ingresos de cada obra Supervisar programa de obra Prever problemas de obra Entregar a planeacion

18

OBRAS PROVISIONALES
Requerimientos de Construccin En este rubro se incluye la ejecucin de todas las edificaciones, tales como campamentos, que cumplen con la finalidad de albergar al personal que labora en las obras, as como tambin para el almacenamiento temporal de algunos insumos, materiales y que se emplean en la construccin de carreteras; casetas de inspeccin, depsitos de materiales y de herramientas, caseta de guardiana, vestuarios, servicios higinicos, cercos carteles, etc. El contratista deber solicitar ante las autoridades competentes, dueos o representante legal del rea a ocupar, los permisos de localizacin de las construcciones provisionales (campamentos). Para la localizacin de los mismos, se deber considerar la existencia de poblaciones ubicadas en cercanas del mismo, con el objeto de evitar alguna clase de conflicto social. Las construcciones provisionales, no debern ubicarse dentro de las zonas denominadas "Areas Naturales Protegidas". Adems, en ningn caso se ubicarn arriba de aguas de centros poblados, por los riesgos sanitarios inherentes que esto implica. En la construccin del campamento se evitar al mximo los cortes de terreno, relleno, y remocin de vegetacin. En lo posible, los campamentos debern ser prefabricados y estar debidamente cercados. No deber talarse ningn rbol o cualquier especie florstica que tengan un especial valor gentico, paisajstico. As tampoco, deber afectarse cualquier lugar de inters cultural o histrico. De ser necesario el retiro de material vegetal se deber transplantar a otras zonas desprotegidas, iniciando procesos de revegetacin. Los residuos de tala y desbroce no deben ser depositados en corrientes de agua, debiendo ser apiladas de manera que no causen desequilibrios en el rea. Estos residuos no deben ser incinerados, salvo excepciones justificadas y aprobadas por el Supervisor. Instalaciones En el campamento, se incluir la construccin de canales perimetrales en el rea utilizada, si fuere necesario, para conducir las aguas de lluvias y de escorrenta al drenaje natural ms prximo. Adicionalmente, se construirn sistemas de sedimentacin al final del canal perimetral, con el fin de reducir la carga de sedimentos que puedan llegar al drenaje.

19

En el caso de no contar con una conexin a servicios pblicos cercanos, no se permitir, bajo ningn concepto, el vertimiento de aguas negras y/o arrojo de residuos slidos a cualquier curso de agua. Fijar la ubicacin de las instalaciones de las construcciones provisionales conjuntamente con el Supervisor, teniendo en cuenta las recomendaciones necesarias, de acuerdo a la morfologa y los aspectos atmosfricos de la zona. Instalar los servicios de agua, desage y electricidad necesarios para el normal funcionamiento de las construcciones provisionales. Se debe instalar un sistema de tratamiento a fin de que garantice la potabilidad de la fuente de agua; adems, se realizarn peridicamente un anlisis fsico-qumico y bacteriolgico del agua que se emplea para el consumo humano. Incluir sistemas adecuados para la disposicin de residuos lquidos y slidos. Para ello se debe dotar al campamento de pozos spticos, pozas para tratamiento de aguas servidas y de un sistema de limpieza, que incluya el recojo sistemtico de basura y desechos y su traslado a un relleno sanitario construido para tal fin. El campamento deber disponer de instalaciones higinicas destinadas al aseo del personal y cambio de ropa de trabajo; aquellas debern contar con duchas, lavamanos, sanitarios, y el suministro de agua potable, los sanitarios, lavatorios, duchas y urinarios debern instalarse en la proporcin que se indica en la Tabla N 104-1, debiendo tener ambientes separados para hombres y mujeres. Tabla N 104-1 N trabajadores 1 15 16 24 25 49 Por cada adicionales 20 Inodoros Lavatorios Duchas Urinario 2 4 6 2 2 4 5 1 2 3 4 2 2 4 6 2

Si las construcciones provisionales estn ubicados en una zona propensa a la ocurrencia de tormentas elctricas se debe instalar un pararrayos a fin de salvaguardar la integridad fsica del personal de obra. TIPOS DE INSTALACIONES Definida la actuacin a seguir para lograr una informacin adecuada de la obra, habr que establecer las instalaciones que son necesarias para el desarrollo de

20

actividades, unas como sistema y apoyo a los trabajos a realizar y otras necesarias para la salud e higiene de los trabajadores. Estas instalaciones son: - Accesos - Vallado - Servicios higinicos - Locales de descanso o alojamiento - Primeros auxilios - Sealizacin

Vallado El cerramiento de la obra, ser una de las primeras actividades a realizar para evitar el paso de personas ajenas a la misma y daos a terceros. Los materiales utilizados comnmente para la formacin del cerramiento, van desde maderas, que se hincan en el terreno, hasta mallas metlicas de diferentes formas, planchas galvanizadas, bloques y ladrillos de obra, etc.

21

Las alturas de los cerramientos, suelen establecerse en funcin de las ordenanzas municipales, que pueden ser de 2 m., aunque habr que considerar tambin las actividades que se vayan a desarrollar en la obra, puesto que pueden existir situaciones, que obliguen a colocar vallados de alturas mayores, marquesinas, etc.

Cuando exista un riesgo de cada a distinto nvel y se dispongan las barandillas, se debern situar de forma que cierren el paso no dejando huecos y a distancia mnima del hueco de 1,50 m.

http://www.ibermutuamur.es/IMG/pdf/coleccionable04.pdf

22

LEY DE OBRAS PBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS CAPITULO SEGUNDO DE LA LICITACIN PBLICA ART 30. El carcter de las licitaciones pblicas: I. Nacional, en la cual nicamente puedan participar personas de nacionalidad mexicana, II. Internacional bajo la cobertura de tratados, cuando resulte obligatorio conforme a lo establecido en los mismos y en la que slo podrn participar licitantes mexicanos y extranjeros de pases con los que el nuestro tenga celebrado un tratado de libre comercio con captulo de compras gubernamentales, o

III. Internacional abierta, en la que podrn participar licitantes mexicanos y extranjeros, cualquiera que sea su nacionalidad, an sin que nuestro pas tenga celebrados tratados de libre comercio con su pas de origen, cuando: a) Previa investigacin que realice la dependencia o entidad convocante, los contratistas nacionales no cuenten con la capacidad para la ejecucin de los trabajos o sea conveniente en trminos de precio; b) Habindose realizado una de carcter nacional, no se presenten proposiciones, y c) As se estipule para las contrataciones financiadas con crditos externos otorgados al Gobierno Federal o con su aval. Ddeber negarse la participacin a extranjeros cuando su pas no conceda un trato recproco a los licitantes, contratistas, bienes o servicios mexicanos.

23

En las licitaciones pblicas, podr requerirse la incorporacin de materiales, maquinaria y equipo de instalacin permanente nacional, por el porcentaje del valor de los trabajos que determine la convocante. Asimismo, deber incorporarse por lo menos treinta por ciento de mano de obra nacional, sin perjuicio de lo dispuesto en los tratados internacionales. LEY DE OBRAS PBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS SECCIN I DE LOS RESPONSABLES DE TRABAJO Art 112. El titular del rea responsable de la ejecucin de los trabajos designar al servidor pblico que fungir como residente, debiendo tomar en cuenta los conocimientos, habilidades y capacidad para llevar a cabo la supervisin, vigilancia, control y revisin de los trabajos; el grado acadmico; la experiencia en administracin y construccin de obras y realizacin de servicios; el desarrollo profesional y el conocimiento en obras y servicios similares a aqullos de que se har cargo. Art 113. Las funciones de la residencia sern las siguientes: I. Supervisar, vigilar, controlar y revisar la ejecucin de los trabajos; II. Tomar las decisiones tcnicas correspondientes y necesarias para la correcta ejecucin de los trabajos, III. Vigilar, previo al inicio de los trabajos, que se cumplan con las condiciones previstas en los artculos 19 y 20 de la Ley; IV. Verificar la disponibilidad de los recursos presupuestales necesarios para la suscripcin de cualquier convenio modificatorio que implique la erogacin de recursos; V. Dar apertura a la Bitcora en trminos de lo previsto por la fraccin III del artculo 123 de este Reglamento, as como por medio de ella, emitir las instrucciones pertinentes y recibir las solicitudes que le formule el superintendente.

24

VI. Vigilar y controlar el desarrollo de los trabajos, en sus aspectos de calidad, costo, tiempo y apego a los programas de ejecucin de los trabajos, de acuerdo con los avances, recursos asignados y rendimientos pactados en el contrato.

VII. Vigilar que, previamente al inicio de la obra, se cuente con los proyectos arquitectnicos y de ingeniera, especificaciones de calidad de los materiales y especificaciones generales y particulares de construccin, catlogo de conceptos con sus anlisis de precios unitarios o alcance de las actividades de obra o servicio, programas de ejecucin y suministros o utilizacin, trminos de referencia y alcance de servicios; VIII. Revisar, controlar y comprobar que los materiales, la mano de obra, la maquinaria y equipos sean de la calidad y caractersticas pactadas en el contrato; IX. Autorizar las estimaciones, verificando que cuenten con los nmeros generadores que las respalden; X. Coordinar con los servidores pblicos responsables las terminaciones anticipadas o rescisiones de contratos y, cuando se justifique, las suspensiones de los trabajos, debindose auxiliar de la dependencia o entidad para su formalizacin; XI. Solicitar y, en su caso, tramitar los convenios modificatorios necesarios; XII. Rendir informes con la periodicidad establecida por la convocante, as como un informe final sobre el cumplimiento del contratista en los aspectos legales, tcnicos, econmicos, financieros y administrativos; XIII. Autorizar y firmar el finiquito de los trabajos; XIV. Verificar la correcta conclusin de los trabajos, debiendo vigilar que el rea requirente reciba oportunamente el inmueble en condiciones de operacin, as como los planos correspondientes a la construccin final; XV. Presentar a la dependencia o entidad los casos en los que exista la necesidad de realizar cambios al proyecto, a efecto de analizar las alternativas

25

de solucin y determinar la factibilidad, costo, tiempo de ejecucin y necesidad de prorrogar o modificar el contrato, y XVI. Las dems funciones que las disposiciones jurdicas le confieran, as como aqullas que le encomienden las dependencias y entidades. Artculo 114.- En atencin a las caractersticas, complejidad y magnitud de los trabajos el residente podr auxiliarse por la supervisin en trminos de lo dispuesto, la cual tendr las funciones que se sealan en este Reglamento, con independencia de las que se pacten en el contrato de supervisin.

Artculo 115.- Las funciones de la supervisin sern las que a continuacin se sealan: I. Revisar de manera detallada y previamente al inicio de los trabajos, la informacin que le proporcione la residencia con relacin al contrato, con el objeto de enterarse de las condiciones en las que se desarrollar la obra o servicio y del sitio de los trabajos;

II. Participar en la entrega fsica del sitio de la obra al superintendente y proporcionar trazos, referencias, bancos de nivel y dems elementos que permitan iniciar adecuadamente los trabajos; III. Obtener de la residencia la ubicacin de las obras inducidas y subterrneas y realizar con el contratista el trazo de su trayectoria; IV. Integrar y mantener al corriente el archivo derivado de la realizacin de los trabajos, el cual contendr, entre otros, los siguientes documentos: a) Copia del proyecto ejecutivo, incluyendo el proceso constructivo, las normas, las especificaciones y los planos autorizados;

26

b) Matrices de precios unitarios o cdula de avances y pagos programados, segn corresponda; c) Modificaciones autorizadas a los planos; d) Registro y control de la Bitcora y las minutas de las juntas de obra; e) Permisos, licencias y autorizaciones; f) Contratos, convenios, programas de obra y suministros, nmeros generadores, cantidades de obra realizadas y faltantes de ejecutar y presupuesto; g) Reportes de laboratorio y resultado de las pruebas, y h) Manuales y garanta de la maquinaria y equipo;

Artculo 116.- Cuando la supervisin sea realizada por terceros, las dependencias y entidades observarn, adems de los lineamientos a que se refiere el segundo prrafo del artculo 53 de la Ley, las siguientes previsiones: I. Las funciones sealadas en el artculo anterior, as como las que adicionalmente prevean las dependencias y entidades para cada caso particular, debern ser congruentes con los trminos de referencia respectivos y asentarse en el contrato que se suscriba, y II. Tanto en los trminos de referencia como en el contrato debern especificarse los productos o los documentos esperados y su forma de presentacin. Entre los documentos sealados, debern incluirse los informes que sern presentados con la periodicidad establecida por la convocante, los cuales sern el respaldo de las estimaciones correspondientes y deben contemplar como mnimo los siguientes aspectos: a) Las variaciones del avance fsico y financiero de la obra; b) Los reportes de cumplimiento de los programas de suministro de materiales, mano de obra, maquinaria y equipo; c) Las minutas de trabajo; d) Los cambios efectuados o por efectuar al proyecto; e) Las pruebas de laboratorio realizado o por realizar en la ejecucin de los trabajos;

27

Artculo 117.- El superintendente deber conocer con amplitud los proyectos, normas de calidad y especificaciones de construccin, catlogo de conceptos o actividades de obra o servicio, programas de ejecucin y de suministros, incluyendo los planos con sus modificaciones, especificaciones generales y particulares de construccin y normas de calidad, Bitcora, convenios y dems documentos inherentes, que se generen con motivo de la ejecucin de los trabajos.

Artculo 118.- Si el contratista realiza trabajos por mayor valor del contratado, sin mediar orden por escrito de parte de la dependencia o entidad, independientemente de la responsabilidad en que incurra por la ejecucin de los trabajos excedentes, no tendr derecho a reclamar pago alguno por ello, ni modificacin alguna del plazo de ejecucin de los trabajos. Cuando los trabajos no se hayan realizado de acuerdo con lo estipulado en el contrato o conforme a las rdenes escritas de la dependencia o entidad, sta podr ordenar su demolicin, reparacin o reposicin inmediata con los trabajos adicionales que resulten necesarios, los cuales se harn por cuenta del contratista sin que tenga derecho a retribucin adicional alguna por ello.

28

Artculo 119.- Los trabajos quedarn bajo la responsabilidad del contratista hasta el momento de su entrega a la dependencia o entidad, por lo que quedar a su cargo, entre otros aspectos, la conservacin y la limpieza de los mismos. Artculo 120.- El contratista estar obligado a coadyuvar con la autoridad competente en la extincin de incendios comprendidos en las zonas en que se ejecuten los trabajos objeto del contrato, con el personal y elementos de que disponga para ese fin. El contratista deber dar aviso al residente de la existencia de incendios, de su localizacin y magnitud. Artculo 121.- El contratista tendr la obligacin de notificar al residente la aparicin de cualquier brote epidmico en la zona de los trabajos objeto del contrato y, de ser posible, coadyuvar a combatirlo con los medios de que disponga. Tambin enterar al residente cuando con los trabajos se afecten las condiciones ambientales y los procesos ecolgicos de la zona en que se realicen los propios trabajos.

29

TTULO TERCERO DE LOS DIRECTORES RESPONSABLES DE OBRA Y CORRESPONSABLES CAPTULO I DE LOS DIRECTORES RESPONSABLES DE OBRA

ARTCULO 32.- Director Responsable de Obra es la persona fsica auxiliar de la Administracin, con autorizacin y registro de la Secretara de Desarrollo Urbano y Vivienda, que se hace responsable de la observancia de la Ley, de este Reglamento y dems disposiciones aplicables, en el acto en que otorga su responsiva relativa al mbito de su intervencin profesional. ARTCULO 33 .- Para obtener el registro de Director Responsable de Obra, se deben satisfacer los siguientes requisitos: I. Acreditar que posee cdula profesional correspondiente a alguna de las siguientes profesiones: Arquitecto, Ingeniero Arquitecto, Ingeniero Civil, Ingeniero Constructor Militar o Ingeniero Municipal; II. Acreditar ante la Comisin, que conoce la Ley y su Reglamento, el presente Reglamento y sus Normas, la Ley Ambiental y dems leyes y disposiciones relativas al diseo urbano, vivienda, construccin, imagen urbana, anuncios, equipamiento, mobiliario urbano y la conservacin del Patrimonio Histrico, Artstico y Arqueolgico de la Federacin o del Distrito Federal, los Programas y las Normas de Ordenacin, para lo cual debe obtener el dictamen favorable a que se refiere la fraccin III del artculo 46 de este Reglamento; III. Acreditar como mnimo cinco aos de experiencia en la construccin de obras a las que se refiere este Reglamento, y ARTCULO 34 .- Se entiende que un Director Responsable de Obra otorga su responsiva cuando, con ese carcter: I. Suscriba una manifestacin de construccin o una solicitud de licencia de construccin especial; II. Tome a su cargo la supervisin de la ejecucin de una edificacin y/o instalacin, aceptando la responsabilidad de la misma; III. Suscriba un dictamen de estabilidad o seguridad estructural de una edificacin o instalacin; IV. Suscriba el Visto Bueno de Seguridad y Operacin de una edificacin y/o instalacin, y V. Suscriba un documento relativo a cualquier otra modalidad que determinen las disposiciones legales y administrativas aplicables. ARTCULO 35 .- Para el ejercicio de su funcin, el Director Responsable de Obra tiene las siguientes obligaciones: I. Suscribir y presentar ante la autoridad una manifestacin de construccin o una solicitud de licencia de construccin especial; II. Dirigir y vigilar la obra asegurndose de que tanto el proyecto, como la ejecucin de la misma, cumplan con lo establecido

30

en los ordenamientos y dems disposiciones a que se refiere la fraccin II del artculo 33. El Director Responsable de Obra debe contar con los Corresponsables a que se refiere el artculo 36 de este Reglamento, en los casos que en ese mismo artculo se numeran. En los casos no incluidos en dicho artculo, el Director Responsable de Obra podr definir libremente la participacin de los Corresponsables. III. Responder de cualquier violacin a las disposiciones de este Reglamento. En caso de no ser atendidas las instrucciones del Director Responsable de Obra por el propietario o poseedor, en relacin al cumplimiento del Reglamento, debe notificarlo de inmediato a la Delegacin correspondiente; IV. Planear y supervisar el cumplimiento de las medidas de seguridad en la obra, relativas al personal, terceras personas, sus colindancias y la va pblica; V. Llevar en la obra un libro de bitcora foliado y sellado por la Delegacin, en el cual se anotarn en original y dos copias, los siguientes datos: a) Nombre y firma del propietario o poseedor, del Director Responsable de Obra y del Residente, as como de los Corresponsables y del Perito en Desarrollo Urbano, si los hubiere; b) Nombre o razn social de la persona fsica o moral que ejecute la obra; c) Materiales empleados para fines estructurales o de seguridad; d) Procedimientos generales de construccin y de control de calidad; e) Descripcin de los detalles definidos durante la ejecucin de la obra; f) Fecha de las visitas, observaciones e instrucciones del Director Responsable de Obra, as como de los Corresponsables y Perito en Desarrollo Urbano, en su caso; g) Fecha de inicio de cada etapa de la obra, y DE LOS CORRESPONSABLES ARTCULO 36.- Corresponsable es la persona fsica auxiliar de la Administracin, con autorizacin y registro de la Secretara de Desarrollo Urbano y Vivienda, con los conocimientos tcnicos adecuados para responder en forma conjunta con el Director Responsable de Obra, o autnoma en las obras en que otorgue su responsiva, en todos los aspectos tcnicos relacionados al mbito de su intervencin profesional, mismos que son relativos a la seguridad estructural, al diseo urbano y arquitectnico e instalaciones, y deber cumplir con lo establecido en la Ley, en este Reglamento y en las dems disposiciones aplicables. Se requiere responsiva de los Corresponsables para obtener el registro de manifestacin de construccin o la licencia de construccin especial a que se refieren los artculos 53 y 58 de este Reglamento. ARTCULO 37 .- Para obtener el registro como Corresponsable se requiere:

I.

Acreditar que posee cdula profesional correspondiente a alguna de las siguientes

profesiones:

31

a) Para Seguridad Estructural: Ingeniero Civil, Ingeniero Arquitecto o Ingeniero Constructor Militar; b) Para Diseo Urbano y Arquitectnico: Arquitecto, Ingeniero Arquitecto o Ingeniero Municipal; c) Para Instalaciones: Ingeniero Mecnico Electricista, Ingeniero Mecnico o Ingeniero Electricista; Se podr obtener otra corresponsabilidad distinta a las asignadas de las profesiones mencionadas, siempre y cuando el solicitante apruebe, ante la Comisin, una evaluacin de conocimientos afines a la corresponsabilidad que aspire;

II.

Acreditar ante la Comisin que conoce este Reglamento y sus Normas, en lo

relativo a los aspectos correspondientes a su especialidad, para lo cual debe obtener el dictamen favorable a que se refiere la fraccin III del artculo 46 de este Reglamento;

III. Acreditar como mnimo cinco aos de experiencia en su especialidad, y IV. Acreditar que es miembro activo del Colegio de Profesionales respectivo.
ARTCULO 38 .- Los Corresponsables otorgarn su responsiva en los siguientes casos:

I.

El Corresponsable en Seguridad Estructural, cuando:

a) Suscriba conjuntamente con el Director Responsable de Obra una manifestacin de construccin o una solicitud de licencia de construccin especial; b) Suscriba los planos del proyecto estructural, la memoria de diseo de la cimentacin y la estructura; c) Suscriba los procedimientos de construccin de las obras y los resultados de las pruebas de control de calidad de los materiales empleados; d) Suscriba un dictamen tcnico de estabilidad o de seguridad estructural de una edificacin o instalacin, o e) Suscriba una constancia de seguridad estructural.

II.

El Corresponsable en Diseo Urbano y Arquitectnico, cuando:

a) Suscriba conjuntamente con el Director Responsable de Obra una manifestacin de construccin o una solicitud de licencia de construccin especial, o b) Suscriba la memoria y los planos del proyecto urbano y/o arquitectnico

III.

El Corresponsable en Instalaciones, cuando:

a) Suscriba conjuntamente con el Director Responsable de Obra una manifestacin de construccin o una solicitud de licencia de construccin especial; b) Suscriba la memoria de diseo y los planos del proyecto de instalaciones, o c) Suscriba conjuntamente con el Director Responsable de Obra el Visto Bueno de Seguridad y Operacin.

32

ARTCULO 39 .- Para el ejercicio de su funcin, los Corresponsables tienen las siguientes obligaciones:

I. El Corresponsable en Seguridad Estructural: II. Del Corresponsable en Diseo Urbano y Arquitectnico: III. Del Corresponsable en Instalaciones: IV. Resellar anualmente el carnet dentro de los 15 das anteriores al aniversario de la
fecha de su expedicin y refrendar su registro cada tres aos o cuando lo determine la Administracin, sin que sea necesario presentar la documentacin que ya obra en poder de la Secretara de Desarrollo Urbano y Vivienda, con excepcin del documento del Colegio de Profesionales que lo acredite como miembro activo. En particular, informar a la Comisin sobre su participacin en las responsivas suscritas a que se refiere el artculo 38 de este Reglamento durante el periodo anterior al refrendo o resello.

CAPTULO III DE LAS RESPONSABILIDADES Y SANCIONES DE LOS DIRECTORES RESPONSABLES DE OBRA Y CORRESPONSABLES ARTCULO 40.- Las funciones del Director Responsable de Obra y Corresponsables, en las obras y casos para los que hayan otorgado su responsiva se terminarn:

I.

Cuando ocurra cambio, suspensin o retiro del Director Responsable de Obra y/o Corresponsables en la obra correspondiente. En este caso se deber levantar un acta administrativa ante la Secretara de Desarrollo Urbano y Vivienda, asentando en detalle los motivos por los que el Director Responsable de Obra y/o Corresponsables suspenden o retiran su responsiva, as como el avance de la obra hasta ese momento, la cual ser suscrita por la propia Secretara, por el Director Responsable de Obra y/o Corresponsables, segn sea el caso, y por el propietario o poseedor. Una copia de esta acta se enviar a la Delegacin y otra se anexar a la bitcora de la obra. La Delegacin ordenar la suspensin de la obra cuando el Director Responsable de Obra y/o Corresponsables no sean sustituidos en forma inmediata y no permitir la reanudacin hasta en tanto no se designe un nuevo Director Responsable de Obra y/o Corresponsable;

II. Cuando no hayan refrendado su registro correspondiente, y III. Cuando la Delegacin expida la autorizacin de uso y ocupacin de la obra.

ARTCULO 41.- Para los efectos del presente Reglamento, la responsabilidad de carcter administrativo de los Directores Responsables de Obra y de los Corresponsables termina a los diez aos contados a partir de:

I.

La fecha en que se expida la autorizacin de uso y ocupacin a que se refiere el artculo 70 de este Reglamento,

II.

La fecha en que formalmente hayan terminado su responsiva, segn se establece en la fraccin I del artculo 40 anterior;

33

ARTCULO 42.- La Secretara de Desarrollo Urbano y Vivienda aplicar sanciones a los Directores Responsables de Obra y/o Corresponsables, que determine la Comisin Dictaminadora sealada en la fraccin V del artculo 45 de este Reglamento, independientemente de las sanciones previstas en el Captulo II del Ttulo Dcimo Primero del presente ordenamiento CAPTULO IV DE LA COMISIN DE ADMISIN DE DIRECTORES RESPONSABLES DE OBRA Y CORRESPONSABLES ARTCULO 43 .- La Comisin de Admisin de Directores Responsables de Obra y Corresponsables es el rgano Colegiado al que se refiere el tercer prrafo del artculo 92 de la Ley. ARTCULO 44 .- La Comisin se integra por:

I.

El Secretario de Obras y Servicios, quien la presidir, y el Secretario de Desarrollo Urbano y Vivienda quien fungir como Secretario Tcnico, y

II.

Un representante de cada uno de los Colegios de Profesionales y Cmaras siguientes, a invitacin del Presidente de la Comisin: a) Colegio de Arquitectos de la Ciudad de Mxico; b) Colegio de Ingenieros Civiles de Mxico; c) Colegio de Ingenieros Militares; d) Colegio de Ingenieros Municipales de Mxico; e) Colegio Nacional de Ingenieros Arquitectos de Mxico; f) Colegio de Ingenieros Mecnicos Electricistas; g) Colegio Mexicano de Ingenieros Civiles; h) Cmara Nacional de Empresas de Consultora, y i) Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, Delegacin Distrito Federal.

34

BIBLIOGRAFIA Manual del Residente de Obra: una gua paso a paso. Mxico; Ed. Trillas, 2002 80 pgs. pags 13-16 Costo y tiempo en Edificacion Suarez Salazar Mxico; Ed. LIMUSA pgs.33-36

CIBERGRAFIA Ley de Obras Pblicas http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LOPSRM.pdf Pags. 47-50 Instalaciones provisionales http://www.ibermutuamur.es/IMG/pdf/coleccionable04.pdf

35