Unidades I y II Reducido

Contabilidad Para Administradores Modulo II Costos para Decisiones
Universidad Nacional de Salta Facultad de Ciencias Econmicas, Jurdicas y Sociales
Bibliografa
El presente material se basa principalmente en publicaciones, artculos y trabajos presentados en congresos nacionales e internacionales de costos de los Dres. Amaro Yardn y Hugo Rodrguez Jauregui. Adems se utiliz material proporcionado por los mencionados autores, Gabriel Demonte, Enrique Cartier y Marcelo Podmoguilnye.
Contabilidad Para Administradores Antonio Fernndez Fernndez
Teora del Costo
Unidad I
Contabilidad
Contabilidad es una disciplina o rama del conocimiento que permite controlar las operaciones del ente; tambin suministra datos tiles para todos los interesados en los informes que produce la contabilidad y, adems facilita una larga lista de actividades vinculadas con el ente. Mario Biondi en Teora de la Contabilidad. La contabilidad patrimonial se manifiesta a travs de los estados contables que tienen por objetivo ... proveer informacin sobre el patrimonio del ente emisor a una fecha y su evolucin econmica y financiera en el perodo que abarcan, para facilitar la toma de decisiones econmicas. R.T. N 16 FACPCE. La contabilidad de gestin es la rama de la contabilidad cuyo objetivo es facilitar informacin para todo tipo de decisiones relacionadas con la gestin de la empresa (planificacin, control y medicin), para lo cual utiliza datos financieros y no financieros, cuantitativos y cualitativos, orientados al seguimiento y consecucin de los objetivos definidos. Saez Torrecilla en Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestin. La contabilidad de costos es la parte de la contabilidad de gestin encargada tanto de formar el costo de los productos (y servicios) como de acometer las tareas de planificacin y control de la actividad productiva. Saez Torrecilla en Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestin.
CONCEPTO ECONOMICO DE PRODUCCION
M E R C A D O
M E R C A D O
F A C T O R E S
Unidad de Produccin
Cap. Financ. R. Naturales R. Humanos Bs.de Capital Bs. Intermed. Serv.Interm.
P R O D U C T O S
S E R V I C I O S
Funcin de Produccin
P = f (Bi, Si, BC, RH, RN, KF)

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernndez Fernndez 5
CONCEPTO ECONOMICO DE PRODUCCION
Actividad econmica que tiene por objeto aumentar la capacidad de los bienes para satisfacer necesidades
(CREAR VALOR)
Factores o Recursos Productivos
PRODUCCION
Objetivos o Resultados Productivos
V = (X)
V = (X + n)
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PROCESO PRODUCTIVO Sistema de acciones ejecutadas sobre determinados bienes para darles distinta utilidad a la que tenan antes del ejercicio de aquellas.
PROCESO PRODUCTIVO
Factores o Recursos Productivos Objetivos o Resultados Productivos
V = (X)
Conjunto de Acciones
V = (X + n)
Como consecuencia de su uso en el proceso de produccin, los factores pierden potencialidad.

Concepto de Costo
TODA VINCULACION (CONEXIN/RELACION) COHERENTE ENTRE UN OBJETIVO O RESULTADO PRODUCTIVO Y LA PERDIDA DE POTENCIALIDAD DE LOS FACTORES NECESARIOS PARA LOGRARLO. Enrique Cartier.
Proceso Productivo Factores o Recursos Productivos
Conjunto de Acciones de Transformacin
Objetivos o Resultados Productivos
Prdida de Potencialidad
Factores
necesarios?
COSTO
Componentes del Costo

COMPONENTE FISICO = Q Xj ; O
Cantidad de factor Xj necesaria para la obtencin del objetivo O. Relacin de eficiencia

COMPONENTE MONETARIO = P Xj Precio asignado necesario para la disponibilidad de una unidad del factor Xj en el proceso.
C X(j);O = Q X(j);O * P X(j)

Ecuacin General del Costo

n
Co =
j=1
Q Xj;o * P Xj
Cantidad de unidades de factor por unidad de objetivo

Relacin de eficiencia :
Concepto de Necesidad
Todo sacrificio, para que sea costo, debe aumentar el valor del bien (o servicio) al que se aplica.
CUALITATIVA : caractersticas que debe tener el factor

para ser considerado de sacrificio necesario. considera de sacrificio necesario.
Componente Fsico :
cuanta del factor (expresada en su unidad de medida natural) considerada de sacrificio necesario. cantidad de unidades monetarias consideradas de sacrificio necesario de cada factor.
CUANTITATIVA : volumen o cantidad del factor que se
Componente Monetario :
Criterios de Clasificacin de los Costos
Segn su Funcin Productiva

No productiva
Comercial Administrativa Financiera
Elementos Involucrados
Materias Primas o Materiales
Mano de Obra Costos Indirectos de Produccin
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Por su Relevancia respecto a una decisin

Costos que diferencian las alternativas que se analizan.
Costos Relevantes:
Costos indiferentes entre las alternativas.

Costos Irrelevantes:
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Por su Evitabilidad
Costos cuya generacin depende de la decisin a tomar.
Costos Evitables:
Costos que surgen de una decisin anterior que no es posible modificar.

Costos Hundidos:
Por su Erogabilidad
Costos Erogables:
Coincidencia en el perodo de uso del factor y el perodo de pago del mismo.
Costos No Erogables:
La salida de fondos se produjo en forma previa al perodo de consumo del factor.

Momento de Determinacin
Histricos o Incurridos:
Sobre hechos pasados. Se calculan luego de producidos.
Predeterminados:
Se calculan antes de que se produzcan.
Estimados: Costos que pueden ser. Estndares: Costos que deben ser. Normalizados:
Componente Fsico: Normal Componente Monetario: Resultante
Grado de Control
Controlables:
Su aumento o disminucin depende de la decisin del responsable. Respuesta inmediata.
No Controlables:
Su magnitud no est vinculada a las decisiones del responsable.

Evitabilidad
Evitables (Relevantes)
Posibilidad de eliminarlos en el corto plazo sin consecuencias importantes.
No Evitables (No Relevantes)

Imposibilidad de eliminarlos en el corto plazo sin consecuencias importantes.
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Qu Cantidad
Costeo Resultante
En concepto de necesidad se basa en la cantidad realmente utilizada. Ex Post.
Costeo Normalizado
El concepto de necesidad se basa en la cantidad normal pautada. Ex Ante.

Vinculacin con el Nivel de Actividad

Costos Variables:
Representan una relacin de eficiencia marginal, porque fluctan como consecuencia de cambios en el volumen.
Costos Fijos:
Representan una relacin de eficiencia media, porque no fluctan como consecuencia necesaria de cambios en el volumen.
Vinculacin con el Objeto
Costos Directos:
Pueden vincularse en una forma clara, objetiva

y excluyente con el objetivo de costos.
Costos Indirectos:
No Pueden vincularse en una forma clara,
objetiva y excluyente con el objetivo de costos, aunque se conoce que existe una vinculacin.
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Clasificacin de los Costos

Vinculacin con el Objeto Directos
N I V E L A C T I V I D A D
V A R I A B L E S
Indirectos COSTOS VARIABLES INDIRECTOS
COSTOS VARIABLES DIRECTOS
F I J O S
COSTOS FIJOS DIRECTOS
COSTOS FIJOS INDIRECTOS

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Modelos de Costos Qu Factores

Costeo Completo En concepto de necesidad incluye tanto los costos fijos como los variables. Todos los factores utilizados. Costeo Variable El concepto de necesidad solo acepta a los costos variables. Slo los factores sensibles al volumen.
Modelos de Costos - Resumen

CUALES TODOS
R E A L E S
VARIABLES COSTEO VARIABLE RESULTANTE
C U A N T O S
ABSORCION COSTEO TOTAL O COMPLETO PARCIAL RESULTANTE (Absorcin)
N O R M A L E S
COSTEO COMPLETO NORMALIZADO (Integral)
COSTEO VARIABLE NORMALIZADO

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Clasificacin de los Procesos Productivos
Produccin Simple Produccin Mltiple

Alternativa Conjunta
PROCESO DE PRODUCCION SIMPLE
Accin
Factores de la Produccin
Accin Accin Accin Accin
Producto nico
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PROCESO DE PRODUCCION
MULTIPLE ALTERNATIVO
Producto A O Producto B
Accin
Accin
Accin
Accin Accin
29
PROCESO DE PRODUCCION
MULTIPLE CONJUNTO
Producto A
Accin
Accin
Accin
Accin Accin
y
Producto B
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CLASIFICACION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

Segn Posibilidad de Identificacin de la Unidad de Costeo en el Proceso Productivo
Identificacin especfica Identificacin global peridica
Costo de Oportunidad
Es el ingreso correspondiente a la mejor alternativa desechada cuando se toma una decisin. No es un costo erogado, pero desde una concepcin econmica, constituye un verdadero costo.
La Unidad de Costos
Para obtener costos unitarios es necesario dividir los costos totales por la produccin procesada. Unidad Cualitativa: Peso o Volumen. Unidad Cuantitativa: Unidad, Decena, Docena, Ciento, Millar, etc. Normalmente es la que se ofrece a la venta.
Ordenes Especficas:
Por Procesos:
Los costos se acumulan por ordenes. Para calcular el costo unitario se divide el costo total de la orden por las unidades terminadas al final del proceso.
Los costos se acumulan por perodos. Al final del perodo hay unidades terminadas y en proceso. Es necesario calcular la Produccin Equivalente.
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Perodos de Costos
Lapso comprendido entre dos momentos inmediatos de formulacin de estados o informes de costos. Su duracin depende de las necesidades de informacin de los usuarios. La Contabilidad de Gestin requiere de perodos ms cortos (mensual, quincenal, semanal, diario) que los de la Contabilidad Financiera (anual)
Centros de Costos
Area, departamento o sector donde se realiza una determinada funcin a cuyo frente acta un responsable.
Acepciones Limitadas Relacionadas con la organizacin funcional de la empresa
Horngren: Unidad ms pequea de actividad o el rea de responsabilidad por la cual se acumulan costos. Vazquez: Area que permite aplicar de la manera ms precisa posible los gastos de fabricacin a las unidades de productos procesados en ellas. Tambin incluyen las areas de servicios directas e indirectas y las comerciales. Ortega Perez: Conjunto de actividades y funciones relativamente homogneas en las que se hace responsable a un funcionario o supervisor determinado.
Centros de Costos
Objetivo de costos. Acepciones Amplias Relacionadas con las necesidades de informacin
Anthony Robert: Es simplemente una unidad contable para la cual se acumulan costos. Lang Ateodore: Son unidades de organizacin establecidas para los fines de costos. Moisson Marcel: Pueden tener bases muy diversas: un conjunto de mquinas idnticas, la fabricacin completa de un artculo o de un conjunto de ellos, la mquina principal de un grupo homogneo, una persona responsable, etc.
Elementos y Centros de Costos Relacin - Costeo Primario

Relacin Directa: Se atribuyen a cada centro sus elementos de costos directos. (Asignacin). Relacin Indirecta: La atribucin se realiza a travs de prorrateos, utilizando bases convencionales. (Distribucin) Asignacin: Operacin a travs de la cual se atribuyen
los elementos de costos directos a sus respectivos centros de costos.
Distribucin: Operacin a travs de la cual se prorratean

los elementos de costos indirectos entre dos o mas centros de costo.
Relacin - Costeo Secundario (Interseccional)

Relacin Directa: Los costos de un centro de costos se transfieren a otro centro de costos. (Asignacin). Relacin Indirecta: Los costos de un centro de costos se transfieren a otros centros. (Distribucin).
Elementos y Centros de Costos
Asignacin: Operacin a travs de la cual se atribuyen los costos

de un centro a otro centro con el que tiene una relacin directa.
Distribucin: Operacin a travs de la cual se prorratean los

costos de un centro a otros con los que tiene relaciones indirectas.
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Elementos y Centros de Costos

Relacin - Costeo Terciario (Final)
Relacin Directa: Los costos de un centro de costos se transfieren un producto. (Asignacin). Relacin Indirecta: Los costos de un centro de costos se transfieren a varios productos. (Distribucin).
Asignacin: Operacin a travs de la cual se atribuyen los costos de

un centro a un producto con el que tiene una relacin directa.
Distribucin: Operacin a travs de la cual se prorratean los costos de

un centro a varios productos con los que tiene relaciones indirectas.
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Departamentos de Servicios
Directos: Se caracterizan por realizar actividades que resultan factibles de identificar con precisin con los sectores beneficiados. Indirectos: Pueden identificarse los sectores favorecidos, pero no es posible determinar con precisin cmo se han beneficiado cada una de ellas.
Capacidad Nivel de Actividad

Capacidad: Es la posibilidad mxima de produccin.
Terica: Tambin llamada de catlogo. No contempla paros de ningn tipo. Prctica: Contempla los paros normales vinculados con el mantenimiento, reparaciones, etc..
Nivel de Actividad: Es la decisin de uso de la capacidad disponible.

Prevista: Es el planificado antes de iniciar el proceso (Ex - ante) Real: Es el nivel efectivamente alcanzado (Ex post)
La Capacidad y los Costos

Capacidad Mxima Terica Capacidad Mxima Prctica Nivel de Actividad Previsto Nivel de Actividad Real
Capacidad Ociosa Anticipada
Capacidad Ociosa Operativa

Modelos de Costeo
Anlisis Comparativo
Unidad II
Costo Unitario Completo

Costo Variable Unitario
Cuota de Absorcin de los Costos Fijos
Costo Unitario Total
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Costo Unitario Variable
Costo Variable Unitario
=
Costo Unitario Total
Ejemplo
pv = $ 900 CF = $ 15 00
cv = $ 400
Costo del Producto
Cant.Normal = 5 u.
Costeo Completo = cv + CF = $ 7 00
Costeo Variable = cv = $ 4 00
Composicin del precio de venta segn el Costeo Completo

c. v. Cuota C. F. Benef. unit.
Costo de Inactividad
Beneficio operativo
47
Costeo Completo
$
50
40
30
20 10
0 0 1 2 3 4 5 6
Q
48
Composicin del precio de venta segn el Costeo Variable

c. v.
c. m.
Contribucin Marginal
Costos Fijos
49
Costeo Variable
$
50
40
30
20 10
Costos Fijos
0 0 1 2 3 4 5 6 7
Q
50
Anlisis Marginal: Resultados

Unidad de Anlisis: Unidad Fsica AREA de NEGOCIOS AREA de ESTRUCTURA
Precio
Cto.Var.Unit.
Contr.Marg.
x x VOLUMEN
=
VENTAS
C.V.T.
CM.T.
C.F.
B.E.
Ingresos y Costos por HACER Negocios
Costos por ESTAR en el Negocio

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Anlisis Marginal: Resultados

Unidad de Anlisis: Unidad Monetaria de Ingreso
AREA de NEGOCIOS AREA de ESTRUCTURA
$1 r.c.
r.v.
x x x MONTO de VENTAS
=
VENTAS
C.V.T.
CM.T.
C.F.
B.E.
Ingresos y Costos por HACER Negocios
Costos por ESTAR en el Negocio

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PROD. MULTIPLE ALTERNATIVA Producto
LINEA 1 a b
LINEA 2 y
Precio de Venta Costo Variable Unitario Contribuc. Marg. Unitaria
VOLUMEN
Cont. Marg. x Producto Costos Fijos Directos Productos Cont. Marg. Total x Producto Contib. Marg. Total x Lnea Costos Fijos Directos a Lnea Contrib. Neta por Lnea
Contrib. Neta Total

Costos Fijos Indirectos RESULTADO FINAL
PROD. MULTIPLE CONJUNTA Producto
TOTAL
Precio de Venta
VOLUMEN
VENTAS
Costo Variable Conjunto Contrib. Marginal Conjunta
Costos Fijos RESULTADO FINAL

Caso de Discusin
El avin de 200 plazas est a punto de partir, la tripulacin se est alistando y los 120 pasajeros, que abonaron $ 380 su pasaje, estn a bordo leyendo el diario. En el mostrador se encuentra un pasajero que necesita subir a ese avin, dice que slo cuenta con $ 200 para el pasaje. Le vendemos el pasaje?
Caso de Discusin II
Vamos al mercado y compramos lo siguiente:
3 Kg de zanahorias a $ 0,30 el Kg. 3 Kg de cebollas a $ 0,60 el Kg.
El gasto del colectivo es de $ 0,60

Cul es el es el costo de los dos productos? Cules son los precios de venta que me permiten obtener $ 1,00 de ganancias? Si el mercado fija los precios cmo determino que producto es rentable y cual no lo es? Por qu compr esas cantidades y no otras? Qu beneficio ofrece el esfuerzo de distribuir el costo de transporte entre los productos? Cmo puedo tomar las mejores decisiones?
Casos de Aplicacin
Modelos de Costeo
Indice
Zanahorias y Cebollas
Costeo Unitario
Capacidad Ociosa
Estructurales y Coyunturales
Decisiones Equivocadas
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DISTRIBUCIN FLETE a) Base kg. PRODUCTO Zanahorias Cebollas Total COMPRA 0,90 1,80 2,70 FLETE 0,30 0,30 0,60 TOTAL CTO.UNIT. 1,20 2,10 3,30 0,400 0,700
DATOS COMPRAS Zabahorias Cebollas 3 kg. 3 kg.
b) Base precio de compra PRODUCTO Zanahorias Cebollas Total COMPRA 0,90 1,80 2,70 FLETE 0,20 0,40 0,60 TOTAL CTO.UNIT. 1,10 2,20 3,30 0,367 0,733
COSTOS UNITARIOS (por kg.) Zabahorias Cebollas Flete Cap. de transporte 0,60 6 kg.
PRODUCTO Zanahorias Cebollas Total
Anlisis Marginal
c) Costo de oportunidad (1)
0,30 0,60
PRODUCTO Zanahorias Cebollas Total
COMPRA 0,90 1,80 2,70
FLETE 0,00 0,60 0,60
TOTAL CTO.UNIT. 0,90 2,40 3,30 0,30 0,80
c) Costo de oportunidad (2) COMPRA 0,90 1,80 2,70 FLETE 0,60 0,00 0,60 TOTAL CTO.UNIT. 1,50 1,80 3,30 0,50 0,60
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PARA GANAR 30 % SOBRE LA INVERSIN

a) En base a kg. COSTO UNITARIO 0,40 0,70 COSTO TOTAL 1,20 2,10 3,30 BENE FICIO 0,36 0,64 PRECIO TOTAL 1,56 2,74 PRECIO UNITARIO 0,52 0,91
Zanahorias Cebollas Total
Fijacin de Precios sobre Costos.
b) Base precio de compra COSTO UNITARIO 0,37 0,73 COSTO TOTAL 1,10 2,20 3,30 BENE FICIO 0,33 0,67 PRECIO TOTAL 1,43 2,87 PRECIO UNITARIO 0,48 0,96
Zanahorias Cebollas Total
c) Costo de oportunidad (1) COSTO UNITARIO Zanahorias Cebollas Total 0,30 0,80 COSTO TOTAL 0,90 2,40 3,30 BENE FICIO 1,00 PRECIO TOTAL 0,90 3,40 PRECIO UNITARIO 0,30 1,13
c) Costo de oportunidad (2) COSTO COSTO BENE PRECIO UNITARIO TOTAL FICIO TOTAL Zanahorias Cebollas Total
Anlisis Marginal
PRECIO UNITARIO 0,83 0,60
0,50 0,60
1,50 1,80 3,30
1,00
2,50 1,80
60
PRECIOS DE MERCADO CONOCIDOS

LIMITANTE: CANTIDAD DE KG. TRANSPORTADOS
PRECIOS UNIT ARIOS (por kg.) Zabahorias $ Cebollas $
0,40 0,75
CONT RIBUCION MARGINAL (por kg.) Zabahorias $ 0,10 Cebollas $ 0,15 Comprando slo Cebollas Q Zanahorias Cebollas Contr.Marg. T otal Costo del T ransporte Beneficio 0,00 6,00 CONT R. MARGINAL 0,00 0,90 0,90 0,60 0,30
Anlisis Marginal
Comprando slo Zanahorias CONT R. Q MARGINAL Zanahorias 6,00 0,60 Cebollas 0,00 0,00 Contr.Marg. T otal 0,60 Costo del T ransporte 0,60 Beneficio 0,00 Contabilidad Para Administradores 61 Antonio Fernndez Fernndez
PRECIOS DE MERCADO CONOCIDOS

LIMITANTE: Dinero disponible: $ 4,20
PRECIOS UNITARIOS (por kg.)
Zabahorias Cebollas
$ 0,40 $ 0,75
CONTRIBUCION MARGINAL (por $1)
Zabahorias Cebollas
Comprando slo Cebollas
$ 0,33 $ 0,25
CONTR. MARGINA L
CONCILIACION DE AMBOS LIMITES

Kg. con lmite $ Zanahorias Cebollas Total Kg. con lmite kg. Dif. pv-cv p.u.
Zanahorias Cebollas Contr.Marg. Total Costo del Transporte Beneficio
Q
0,00 6,00
12,00 0,00
0,00 6,00
12,00 -6,00
0,10 0,15
1,20 -0,90 0,30
0,00 0,90 0,90 0,60 0,30
Comprando slo Zanahorias
Q
Zanahorias Cebollas Contr.Marg. Total Costo del Transporte Beneficio
Anlisis Marginal
CONTR. MARGINA L
12,00 0,00
1,20 0,00 1,20 0,60 0,60
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Costeo Unitario - Datos

Una fbrica de bicicletas afronta los siguientes costos: Cuadro Ruedas (cada una) Asiento Pedales (cada uno) Otros materiales Sueldos + cargas sociales Alquiler del taller Incentivo obrero (por cada bicicleta) Cantidad de bicicletas a fabricar y vender por mes Precio de venta de cada bicicleta 22,00 6,00 8,00 1,50 4,00 900,00 mensuales 600,00 mensuales 5,00 200 100,00
Calcular: El costo de cada bicicleta. El beneficio por cada bicicleta.

Anlisis Marginal
63
Costeo Unitario
Costeo Completo
COSTO DE CADA BICICLETA CONCEPTO Materiales COSTO Sueldos Alquiler Incentivo TOTAL 900,00 600,00 PROD. 200,00 200,00 4,50 3,00 5,00 61,50 COSTO 49,00
Costeo Marginal
COSTO POR CADA BICICLETA Materiales Incentivo TOTAL COSTO POR CADA MES Sueldos Alquiler TOTAL 900,00 600,00 1.500,00 49,00 5,00 54,00
CONTRIBUCION DE CADA BICICLETA Precio de venta Costo unitario BENEFICIO RESULTADO POR MES Contribucin de cada bicicleta 46,00 200,00 9.200,00 1.500,00 TOTAL 7.700,00 Cantidad de bicicletas Contribucin Marginal Total Costos fijos por mes 100,00 54,00 46,00
RESULTADO POR CADA BICICLETA Precio de venta Costo unitario BENEFICIO RESULTADO POR MES Beneficio de cada bicicleta Cantidad de bicicletas TOTAL 38,50 200,00 7.700,00 100,00 61,50 38,50
Anlisis Marginal
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Capacidad Ociosa - Datos

DATOS: Costos fijos Precio de venta: Costo variable unitario: Nivel de actividad normal: Actividad real: Cuota de absorcin de CF: Resultado R = Q * cm - CF planeado R= 10.000 * 100 - 800.000 = 200.000 $ $ $ 800.000 300 200 10.000 unidades 9.000 unidades 80
Anlisis Marginal
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Capacidad Ociosa - Presentacin

COSTEO COMPLETO Ingresos: Costos Variables: Contribucin marginal: Costos fijos: 9.000 * 80 = 2.700.000 1.800.000 900.000 720.000 180.000 Costo de ociosidad: 1.000 * Resultado: 80 = 80.000 100.000
COSTEO MARGINAL CAPACIDAD NORMAL Ingresos: Costos Variables: Contribucin marginal: Costos fijos: Resultado:
Anlisis Marginal
ACTIVIDAD REAL 2.700.000 1.800.000 900.000 800.000 100.000
COSTO DE INACTIVIDAD 300.000 200.000 100.000
3.000.000 2.000.000 1.000.000 800.000 200.000
100.000
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Decisiones estructurales y coyunturales

EJEMPLO DEL TAXI
DATOS
Combustible 1 litro de gasoil cada 10 km Costo de 1 litro de gasoil: $ 1,30 Neumticos 4 neumticos cada 50.000 km Costo de 1 neumtico: $ 150,00 Lubricacin 4 litros de aceite y 1 filtro cada 8.000 km Costo de 1 litro de aceite: $ 10,00 Costo de 1 filtro: $ 18,00 Sueldos con cargas soc: $ 700,00 mes Patente: $ 480,00 ao Garage: $ 80,00 mes Costo de compra del vehculo $ 30.000 Vida til del vehculo: 5,00 aos Nivel de actividad normal: 10.000 km / mes Ingreso previsto $ 2,00 por km con pasajero Hiptesis de vinculacin: 1 km con pasajero cada 2 km recorridos Luego: Ingreso previsto: 1,00 $ por km recorrido Decisin Coyuntural: El taxi trabajar 8.000 km este mes, y un pasajero solicita un viaje de 1.000 Km ida y vuelta y est dispuesto a pagar $ 200,00 por el viaje.

COSTEO VARIABLE
DECISIN ESTRUCTURAL Costo por km Combustible: Neumticos: Lubricacin: Total: Costo por mes Sueldos: Patente: Garage: Amortizacin: Total: 700,00 40,00 80,00 500,00 1.320,00 1,30 / 58,00 / 10 = 8.000 = 0,13000 0,01200 0,00725 0,14925
COSTEO COMPLETO
DECISIN ESTRUCTURAL Combustible: Neumticos: Lubricacin: Sueldos: Patente: Garage: Amortizacin: Total: 1,30 / 58,00 / 10 = 0,13000 8.000 = 0,00725
600,00 / 50.000 = 0,01200 700,00 / 10.000 = 0,07000 40,00 / 10.000 = 0,00400 80,00 / 10.000 = 0,00800 500,00 / 10.000 = 0,05000 0,28125
600,00 / 50.000 =
Cuota abs. CF
1.320 / 10.000 = 0,13200

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Anlisis Marginal

RESULTADO ESPERADO COSTEO COMPLETO Ingresos 8.000 * 1,00000 = Costos viajes 8.000 * 0,28125 = CF- Ociocidad 2.000 * 0,13200 Resultado COSTEO VARIABLE Ingresos 8.000 * 1,00000 = Costos 8.000 * 0,14925 = Contribucin marginal Costos fijos Resultado
Anlisis Marginal
8.000,00 2.250,00 264,00 5.486,00
8.000,00 1.194,00 6.806,00 1.320,00 5.486,00

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COSTEO VARIABLE
DECISIN COYUNTURAL
Ingresos normales Ingresos espec. Costos variables Contr. Marginal Costos fijos Resultado
8.000 * 1,00000 = 1.000 * 0,20000 = 9.000 * 0,14925 =
8.000,00 200,00 1.343,25 6.856,75 1.320,00 5.536,75
EXPLICACIN DE LA DIFERENCIA Resultado con 8.000 km Mayor contr.marginal Resultado

Anlisis Marginal
1.000 * 0,05075 =
5.486,00 50,75 5.536,75

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Presupuesto de Obra - Costos Indirectos
COSTOS CENTRALES MENSUALES SUELDOS GERENCIA SUELDOS ADMINISTRATIVOS SUELDOS TECNICOS ALQUILERES TELEFONO OTROS COSTOS CENTRALES TOTAL PROMEDIO FACTURACION MENSUAL 12.000 30.000 16.000 3.000 1.600 1.200 63.800 800.000 63.800 CUOTA DE COSTOS CENTRALES = 800.000 PRESUPUESTO DE LA OBRA PROYECTO ESTUDIO DE SUELOS MONTAJE DEL OBRADOR MATERIALES MANO DE OBRA ENERGIA COMBUSTIBLE OTROS COSTOS DIRECTOS Total Costos Directos Obra COSTOS CENTRALES (7,98 % de 2,862,000) Costo Total Obra BENEFICIO ESPERADO (1 % ) PRECIO COTIZADO
Anlisis Marginal
7,98%
12.000 6.000 14.000 1.450.000 1.300.000 25.000 40.000 15.000 2.862.000 228.245 3.090.245 30.902 3.121.147
71
Decisiones equivocadas
BASES DISTRIB. COSTOS FIJOS DISTRIB. SALARIO SUPERVISOR
DATOS
DEPARTAMENTOS PRODUCTOS CANTIDADES PRECIO DE VENTA COSTO VAR. UNITARIO COSTOS FIJOS DIRECTOS A 100 50 20 1.000 1 B 140 20 0,8 800 C 500 2 1,2 150 2 D 1.000 10 2 3.000
Y ALQ. GALPN ENTRE LNEAS (BASE CANTIDAD OBREROS) OBREROS PRODUCTO A OBREROS PRODUCTO B TOTAL DEPARTAMENTO 1 OBREROS PRODUCTO C OBREROS PRODUCTO D TOTAL DEPARTAMENTO 2 4 4 8 3 7 10
COSTOS FIJOS DIRECTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DEP. 1: SALARIO SUPERVISOR DEP. 2: SALARIO SUPERVISOR COSTO FIJO DE LA EMPRESA ALQUILER GALPN FBRICA 3.500 1.500 3.000
DISTRIBUCIN ALQUILER GALPN (BASES SUPERFICIE OCUPADA) DEPARTAM. 1 DEPARTAM. 2 TOTAL (m2) (m2) 40 60 100
Anlisis Marginal
72
COSTEO COMPLETO
DEPARTAMENTOS PRODUCTOS
A
5.000 4.450 550
2.000 1.000 750
B
2.800 2.362 438
112 800 750
C
1.000 2.280 1.280
600 150 900
D
10.000 8.570 1.430
2.000 3.000 2.100
TOTAL
VENTAS COSTO VENTAS UT. BRUTA

Costo de Ventas (composicin) Costos Variables CFD Producto CFD Departamento(1)
18.800 17.662 1.138

4.712 4.950 4.500
CF de la Fbrica (2)
Total
(1) Por Obreros (2) P/Superficie
700
4.450
50%
700
2.362
50%
630
2.280
30%
1.470
8.570
70%
3.500
17.662
40% 60% Contabilidad Para Administradores (2) Primero por Superficie (entre Dtos.) y luego por Obreros (entre productos) Antonio Fernndez Fernndez
73
DEPARTAMENTOS
Ahora el producto D genera prdidas lo eliminamos tambin?
COSTEO COMPLETO (sin producto C)

1 2
PRODUCTOS
A
5.000 4.450 550
2.000 1.000 750 700 4.450
B
2.800 2.362 438
112 800 750 700 2.362
C
0 0 0
0 0 900 630 1.530
D
10.000 10.100 100
2.000 3.000 3.000 2.100 10.100
TOTAL 17.800 16.912 888

4.112 4.800 4.500 3.500 16.912
VENTAS COSTO VENTAS UTILIDAD BRUTA

Costo de Ventas (composicin) Costos Variables CFD Producto CFD Departamento(1) CF de la Fbrica (2) Total
Nota: Al eliminar el producto "C", desaparecen sus Ventas, el Costo Variable y el Costo Fijo Directo de los productos. Pero permanecen los Costos Fijos del Departamento y de la Fbrica. Qu se elimin?: 1.000 (ventas) 600 (c. variables) 150 (c. dir. C) Total Eliminado: $ 250,00 Contabilidad Para Administradores Antonio Fernndez Fernndez 74
DEPARTAMENTOS
Qu se elimin?: 10.000 (ventas) 2.000 (c. variables)
- 3.000 (c. dir D) - 3.000 (c. dir. Dto.) = 2.000,00 Ganancia
COSTEO COMPLETO (sin producto D)

1 2
PRODUCTOS
A
5.000 5.500 500
2.000 1.000 750
B
2.800 3.412 612
112 800 750
C
0 0 0
0 0 0
D
0 0 0
0 0 0
TOTAL 7.800 8.912 1.112

2.112 1.800 1.500
VENTAS COSTO VENTAS UTILIDAD BRUTA

Costo de Ventas (composicin) Costos Variables CFD Producto CFD Departamento(1)
Ahora, cerramos la empresa?

CF de la Fbrica (2)
Total
1.750
5.500
1.750
3.412
0
0
2.100
2.100
3.500
8.912
Nota: Al eliminar el producto "D", desaparecen sus Ventas, el Costo Variable, el Costo Fijo Directo del producto y los Costos Fijos del Departamento, pero permanecen los Costos Fijos de la Fbrica. Contabilidad Para Administradores Antonio Fernndez Fernndez 75
DEPARTAMENTOS PRODUCTOS VENTAS COSTOS VARIABLE CM NIVEL 1 CFD PRODUCTO CM NIVEL 2 CM NIVEL 2 CFD DEPARTAM. CM NIVEL 3 CM NIVEL 3 CF FABRICA RESULTADO A 5.000 2.000 3.000 1.000 2.000
Costeo Variable
1 B 2.800 112 2.688 800 1.888 3.888 1.500 2.388 4.638 3.500 1.138 C 1.000 600 400 150 250 5.250 3.000 2.250 2 D 10.000 2.000 8.000 3.000 5.000 18.800 4.712 14.088 4.950 9.138 9.138 4.500 4.638 4.638 3.500 1.138
TOTAL
76

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Contabilidad Para Administradores Modulo II Costos para Decisiones

Universidad Nacional de Salta Facultad de Ciencias Econmicas, Jurdicas y Sociales

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernndez Fernndez

Teora del Costo

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernndez Fernndez

CONCEPTO ECONOMICO DE PRODUCCION

P = f (Bi, Si, BC, RH, RN, KF)

CONCEPTO ECONOMICO DE PRODUCCION

Objetivos o Resultados Productivos

Como consecuencia de su uso en el proceso de produccin, los factores pierden potencialidad.

Proceso Productivo Factores o Recursos Productivos

Conjunto de Acciones de Transformacin

Objetivos o Resultados Productivos

Componentes del Costo

Cantidad de factor Xj necesaria para la obtencin del objetivo O. Relacin de eficiencia

C X(j);O = Q X(j);O * P X(j)

Ecuacin General del Costo

Cantidad de unidades de factor por unidad de objetivo

CUALITATIVA : caractersticas que debe tener el factor

CUANTITATIVA : volumen o cantidad del factor que se

Criterios de Clasificacin de los Costos

Segn su Funcin Productiva

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernndez Fernndez

Por su Relevancia respecto a una decisin

Costos indiferentes entre las alternativas.

Costos que surgen de una decisin anterior que no es posible modificar.

La salida de fondos se produjo en forma previa al perodo de consumo del factor.

Su magnitud no est vinculada a las decisiones del responsable.

Posibilidad de eliminarlos en el corto plazo sin consecuencias importantes.

No Evitables (No Relevantes)

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernndez Fernndez

El concepto de necesidad se basa en la cantidad normal pautada. Ex Ante.

Vinculacin con el Nivel de Actividad

Vinculacin con el Objeto

Pueden vincularse en una forma clara, objetiva

No Pueden vincularse en una forma clara,

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernndez Fernndez

Clasificacin de los Costos

Indirectos COSTOS VARIABLES INDIRECTOS

COSTOS VARIABLES DIRECTOS

COSTOS FIJOS DIRECTOS

COSTOS FIJOS INDIRECTOS

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernndez Fernndez

Modelos de Costos Qu Factores

Modelos de Costos - Resumen

VARIABLES COSTEO VARIABLE RESULTANTE

ABSORCION COSTEO TOTAL O COMPLETO PARCIAL RESULTANTE (Absorcin)

COSTEO COMPLETO NORMALIZADO (Integral)

COSTEO VARIABLE NORMALIZADO

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernndez Fernndez

Clasificacin de los Procesos Productivos

Produccin Simple Produccin Mltiple

PROCESO DE PRODUCCION SIMPLE

Accin Accin Accin Accin

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernndez Fernndez

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernndez Fernndez

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernndez Fernndez

CLASIFICACION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernndez Fernndez

Elementos y Centros de Costos Relacin - Costeo Primario

Distribucin: Operacin a travs de la cual se prorratean

Relacin - Costeo Secundario (Interseccional)

Elementos y Centros de Costos