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Sesion 2
Sesion 2
ROSARIO LOPEZ
27/09/2013
La administracin de recursos humanos depende de la cultura que exista en cada organizacin, de la cultura organizacional que se adopte, as tambin depende de las caractersticas del contexto ambiental, del giro de la organizacin , de sus funciones y procesos
Chiavenato, 2007
ROSARIO LOPEZ 27/09/2013
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo humano; las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades y todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de la organizacin, en beneficio de la propia organizacin y del pas en general.
ROSARIO LOPEZ 27/09/2013 Mario Ibez (Gestin del Talento Humano en la empresa) 2012
RECURS OS
HUMANO S
Son las personas que ingresan, permanecen, y participan en la organizacin, sea cual sea su nivel jerrquico o su tarea El activo fijo mas importante de la organizacin, en consecuencia se debe brindar un trato que signifique el acercamiento mas comunicativo y armonioso
TALENTO HUMANO
ROSARIO LOPEZ
27/09/2013
RECURS OS
a.
HUMANO S
(Talento Humano)
b.
c.
RECURS OS
HUMANO S Y/O TALENTO HUMANO
Aportan a las organizaciones: - Habilidades - Actitudes - Conducta - Percepciones - Esfuerzo fsico - Esfuerzo mental
ROSARIO LOPEZ
27/09/2013
Los talentos humanos, cuanto mas capacitados y especializados sean, son mas escasos. Cuanto mas escaso resulte un potencial humano especializado, este ser mas solicitado, establecindose as una competencia entre los que conforman la demanda y la oferta, no solo del trabajo sino tambin de los incentivos financieros
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ADMINISTRACIO N GENERAL Disciplina que permite alcanzar los objetivos organizacionales EMPRESA Organizacin social formada por personas GESTION DEL TALENTO HUMANO
Proceso Administ.
LEGAL
HUMANO
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TECNIC O
TECNICAS DE ADMINISTRACION
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RECLUTAMIENTO ENTREVISTA SELECCIN INDUCCION EVALUACION DEL DESEMPEO CAPACITACION DESARROLLO DEL PERSONAL
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PUESTOS OCUPADOS
Anlisis
PLANES GENERICOS
Planeacin de recursos humanos Banco de datos Plan de prestaciones sociales Plan de vida y carrera Administracin de sueldos y salarios
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CICLO DE LA ADMINISTRACION
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PROCESO DE INTEGRACION
PROCESO DE ORGANIZACIO N
PROCESO DE RETENCION
PROCESO DE DESARROLLO
ROSARIO LOPEZ
PROCESO DE AUDITORIA
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POLITICAS
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ABARCA LOS OBJETIVOS QUE TIENE LA LA ORGANIZACI N RESPECTO DE LOS SIGUIENTES ASPECTOS PRINCIPALES
Polticas de Integracin de recursos humanos (donde reclutar y como reclutar, criterios de seleccin). Polticas de organizacin de recursos humanos (determinar los requisitos bsicos del personal, criterios de planeacin , colocacin y movimiento interno del personal, criterios de evaluacin )
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Polticas de retencin de los recursos humanos (criterios de remuneracin directa, remuneracin indirecta, motivacin de la fuerza de trabajo) Poltica de desarrollo de los recursos humanos (criterios de desarrollo a mediano y largo plazo, creacin de condiciones para garantizar la salud
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Poltica de auditoria de recursos humanos (como mantener un banco de datos , criterios para auditoria permanente)
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OBJETIVO S
CREAR , MANTENER Y DESARROLLAR PERSONAS CON HABILIDADES , MOTIVACION Y SATISFACCION CREAR , MANTENER Y DESARROLLAR PERSONAS CONDICIONES ORGANIZACIONALES PARA EL EMPLEO DESARROLLO Y SATISFACCION PLENA DE LAS PERSONAS ROSARIO LOPEZ 27/09/2013 LOGRAR EFICIENCIA Y EFICACIA
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DIFICULTAD ES
BASICAS
La ARH trata con medios , con recursos intermedios y no con fines. La ARH trata con recursos vivos y complejos. Los RRHH se encuentran en toda la organizacin La ARH se preocupa de la eficiencia y la eficacia La ARH no trata directamente con las fuentes de trabajo
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SUBSISTEMA DE INTEGRACION
INVESTIGACI ON DE MERCADOS.
Definicin
Fases Etapas
del proceso
RECLUTAMIE NTO
SELECCIN DE PERSONAL
Concepto Bases para seleccin ( Descripcin y anlisis de puestos, Aplicacin tcnica incidentes crticos, Requisicin de personal, Anlisis de puestos en el mercado , hiptesis de trabajo) Eleccin de las tcnicas de seleccin (entrevista, prueba de conocimiento, exmenes psicolgicos, exmenes de personalidad, tcnicas de simulacin) Proceso de seleccin
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SUBSISTEMA DE ORGANIZACION
INTEGRACION A LA ORGANIZACIN DE NUEVOS MIEMBROS.
Puesto / Diseo de puesto Modelos para el diseo de puesto Descripcin y anlisis de puestos (requisitos intelectuales, requisitos fsicos, responsabilidades adquiridas, condiciones de trabajo) Mtodos para la descripcin y anlisis de puestos (observacin directa, cuestionario, entrevista,
Concepto Responsabilidades en la evaluacin del desempeo Beneficios de la evaluacin del desempeo. Mtodos de evaluacin del desempeo (Escalas graficas, eleccin forzosa, investigacin de campo, incidentes crticos, comparacin por pares) ROSARIO LOPEZ 27/09/2013
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SUBSISTEMA DE RETENCION
REMUNERACIO N
COMO REMUNERAR Y PREMIAR A LAS PERSONAS Valuacin y clasificacin de puestos, poltica salarial
PRESTACIONES SOCIALES
RELACIONES SINDICALES
COMO TENER BUENAS RELACIONES CON EL SINDICATO Relaciones con los empleados, conflictos, negociacin colectiva
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SUBSISTEMA DE DESARROLLO
CAPACITACION
CONCEPTO,
COMPETENCIAS
DESARROLLO ORGANIZACIONA L
CARACTERISTICAS
CONCEPTO
RESPONSABILIDAD