INSTITUTO DE EDUCACIN MEDIA SUPERIOR Y SUPERIOR A DISTANCIA DEL ESTADO DE MXICO UNIVERSIDAD ETAC MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIN ESPECIALIDAD

DAD EN DOCENCIA
LIDERAZGO Y GESTIN MAPA CONCEPTUAL: LIDERAZGO POR: ARACELI QUIROZ DE JESS ASESOR MTRA. LUIS ARMANDO HERNNDEZ GARDUO
NOVIEMBRE DE 2012

Capacidad para inducir aceptacin

Es la Etzioni (1965)

Segn

DEFINICIONES

LIDERAZ GO
FUNCIONES ESTILOS

E inducir

Uso de autoridad
Segn Cambios de preferencia DEMOCRTICO considera P U E D E S E R Inters TEORAS CONTEMPORNEAS Likert

Segn Selznick (1957) Se establecen

Bsicas

Mantener el grupo Relativas a las tareas

Crear y comunicar la visin a futuro La Misin Incorporacin del propsito Defender la integridad Ordenacin del conflicto interno En

Individuo estimula a un grupo

Un

Segn Gouldner (1950)

Se consideran los puntos de vista de los empleados

RESPALDO
Orientado a

D E A C U E R D O A S U

TRANSFORMACIONAL Hace La visin realidad y motiva para trascender

Explotador autoritario:
Caractersticas

Para lograr

LAISSEZ-FAIRE caractersticas

Los empleados Preocupacin Socioemocional

Lograr que otros lo sigan

Ausencia de toma de decisiones gerencial Se Cattell (1951) AUTOCRATICO Es quien Segn Hace y deja hacer

Crean cambios significativos

Para mejorar El desempeo de un grupo

COMPARTIDO
Di vi

Toma las decisiones y las comunica al grupo Ordena

si

Funcin social Funcin de las tareas

O R I E N T A C I N

C O N S I D E R A N

P U E D E S E R

CARISMTICO Es Seguro de s mismo Despertar emocin y aventura en sus empleados

poca confianza en los subordinados temor y el castigo comunicaci n descendente

La Organizacin

Benevolen te autoritario
Caractersticas

Poca confianza en los subordinados, Recompensas temor y castigo comunicacin ascendente

TRANSACCIONALES Busca

Consultiv o:

Caractersticas

AUTORITARIO
Centrado en

Mucha confianza en los subordinados Cierta participacin Comunicacin ascendente y descendente

Tareas Se basa en Posicin Castigo

Transaccin de negocios Poder de legitimacin, recompensa y coercin

Caractersticas

Grupo participati vo

Confianza total en los subordinados Obtienen sus ideas y opiniones y usndolas en forma constructiva Comunicacin ascendente, descendente y horizontal

REFERENCIAS

Bateman, S. (2001). Administracin. Mxico: Mc Graw Hill

Bayardo, R. (2012). Antologa comentada: Liderazgo y Gestin. Mxico: ETAC

CD ETAC. Liderazgo y Gestin: sesin 1. 2012

Kast, F. (1999). Administracin en las organizaciones. Mxico: Mc Graw Hill

Koontz, H. (2001). Administracin: una perspectiva global. Mxico: Mc Graw Hill