Pedro

Trueba de Torres
6 agosto 2011

El anlisis FODA es una tcnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen en los 70s. SWOT: Strenghts, fortalezas Weaknesses, debilidades OportuniNes, oportunidades, Threats. amenazas Es una tcnica y herramienta de planeacin estratgica que permite crear o reajustar una estrategia, en una empresa, insNtucin, producto, servicio o persona.

Ms importante que hacer correctamente las cosas, es hacer la cosa correcta. Lo usan las empresas, pero es aplicable a las personas La capacidad de actuar profesionalmente depende de la posibilidad personal de desempearse adecuadamente.

Otorga la posibilidad de visualizar la situacin actual de una empresa, organizacin, persona, producto o servicio, para obtener un diagnsNco preciso que permita tomar decisiones acertadas y actuar en consecuencia. Es una conclusin objeNva de la persona y las posibilidades reales de compeNr en su mundo.

Autoanlisis sincero de los factores inherentes a la persona sin aumentar ni menospreciar nada. Lo que soy y lo que no soy. Anlisis de los factores externos e internos, posiNvos y negaNvos de la acNvidad o mercado donde se desempea la persona.

Fortalezas. (interno) Oportunidades. (externo) Debilidades. (interno) Amenazas. (externo)

Son las capacidades, cualidades o recursos de las personas, en condiciones de ser aplicados para alcanzar los objeNvos deseados. Para qu tengo facilidad, para que soy realmente bueno. Que me diferencia y me da ventaja sobre mis compeNdores. Internas: dependen de la persona. Puedo actuar sobre ellas mejorndolas o aumentndolas.

Ser realista. Ser sincero. No ser modesto. Que atributos posiNvos ven en mi otras personas (preguntarles). Imagen, responsabilidad, estudios, idiomas, habilidades interpersonales, simpa]a, compromiso, creaNvidad, etc.

Es la falta de una determinada capacidad o condicin que puede apartar o dicultar el logro de objeNvos. Que habilidades no tengo (que debera tener) para el trabajo que hago? Que acNvidades no desarrollo (que debera) que otros si hacen? Que capacidades necesarias no tengo? Mi personalidad hace click con mi trabajo?

Las debilidades son la puerta de entrada de las amenazas. Que atributos negaNvos ven en mi otras personas. (preguntar sin miedo es para mejorar) Internas: dependen de la persona. Puedo actuar sobre ellas minimizndolas o eliminndolas Imagen, carcter, estudios, torpezas, etc.

Son los elementos externos y posiNvos que favorecen a la persona para alcanzar sus objeNvos. CaractersNcas del entorno que te ayudan a hacer mejor las cosas y ganar a la competencia Ejemplos: Capacitacin al alcance, empresa con valores, mercado en crecimiento, equipo compromeNdo, etc.

Elementos externos negaNvos que afectan el logro de objeNvos. Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la persona en su trabajo. Competencia desleal y canibalizadora, leyes que en lugar de incenNvar, desincenNvan, crisis econmicas.