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INTRODUCCION
La principal causa que da origen a este movimiento nace de la reflexin sobre el modo de administrar que condujo al xito en el pasado, el cual difcilmente llevar al xito en el futuro. Hoy se habla de desaprender, olvidar muchas de las cosas que nos dieron resultado pero que con los grandes cambios y a la velocidad que stos se dan, conducen a que la empresa que no cambie debe estar dispuesta a perecer.
TEORA
Douglas McGregor
Es perezoso por naturaleza y no le gusta el trabajo. Evita la responsabilidad y tienen poca ambicin. Quiere seguridad sobre todo. Capaz naturalmente y le gusta el trabajo. Creara su propia direccin y control. Quiere responsabilidad y parte de las ganancias. Es leal y dedicado a la causa comn. Busca el trabajo en grupos la armona y compartir responsabilidades. Desea ser estimado y tener el sentimiento de pertenecer al grupo. Es curioso, creativo y dedicado a la verdad y a la justicia. Busca la libertad y las oportunidades para ser innovador. Quiere autonoma y toma riesgos.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Control y coaccin para trabajar. Proveer especificaciones detalladas del trabajo. Motivar por medio de la amenaza a la seguridad.
y y y
Confiar y dele- gar responsabi-lidades. Establecer metas y guas. Motivar por medio de promociones y recompensas.
Participar y apoyar los esfuerzos del trabajo. Formular consenso y promover recursos. Motivar por reconocimiento. Observar y actuar solo cuando sea necesario. Armonizar los objetivos del grupo e individuales. Motivar permitiendo la experimentacin.
Mejora continua: La mejora continua del desempeo global de la organizacin debera ser un objetivo permanente de sta.
Resuelven Grandes problemas de calidad y sencillos. No tienen la autoridad implementar recomendaciones. para sus
BENEFICIOS:
Alta productividad. (Del 30% hasta un 50%) Maximizacin de la calidad. Reduccin de conflictos. Baja o nula rotacin de personal. Alta satisfaccin de los empleados. Cuando se hace una excelente implementacin de las clulas los resultados suelen ser increbles
Practicar lo que predica. Hacer significativos los puestos. Adaptar los trabajos a los estilos, motivaciones y aptitudes individuales. Estimular el contacto directo con proveedores y clientes.
CONCLUSION
"El mejor lder es el que apenas se hace notar, Y....cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su propsito, la gente dir: lo hicimos nosotros" "El sper lder es el que gua a los dems para que se auto dirijan".
Henry P. Sims Jr. A. Libro "Sper liderazgo"
GRACIAS!