Está en la página 1de 19

ASESORIAS CONTABLES MADIFERKA LTDA PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

DIEGO PERDOMO CAMACHO ERIKA YULIETH BONILLA RODRIGUEZ FERNANDA FIGUEROA CORTEZ KATHERINE VIGOYA PEREZ MAGALY ALMARIO VARGAS MARINELA TRIANA CABALLERO

CODIGO VE-05

NEIVA-HUILA 19 de Mayo de 2013

ASESORIAS CONTABLES MADIFERKA LTDA PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

PROFESOR: MARCO ANTONIO MUOZ

DIEGO PERDOMO CAMACHO ERIKA YULIETH BONILLA RODRIGUEZ FERNANDA FIGUEROA CORTEZ KATHERINE VIGOYA PEREZ MAGALY ALMARIO VARGAS MARINELA TRIANA CABALLERO

CODIGO VE-05

NEIVA-HUILA 19 de Mayo de 2013

TABLA DE CONTENIDO

1. Resumen Ejecutivo.. 2. Competitividad.. 3. Descripcin de la Empresa y Servicio.. 4. Carta Estratgica..

4 6 9 11

5. Objetivos Corporativos. 12 6. Estrategias de Marketing.. 14

7. Plan Financiero.. 16 8. Impacto Ambiental. 19 9. Anexos y Soportes

1. RESUMEN EJECUTIVO

ASESORAS CONTABLES MADIFERKA

LTDA ,

fue constituida mediante

Escritura Pblica No. 1435 otorgada el 8 de mayo de 2013 en la Notara 6 del Crculo de Neiva Huila e inscrita el 15 de mayo del mismo ao en el registro mercantil. Actualmente se encuentra debidamente legalizada y vigente. ASESORAS CONTABLES MADIFERKA LTDA es una empresa de servicios que tiene como objetivo facilitar a las pequeas y medianas empresas la especializacin de sus trabajadores, coordinando todo lo relacionado con nminas y paquetes contables. En una sociedad cada vez ms globalizada aumenta el nmero de pequeas y medianas empresas que pretenden satisfacer las necesidades de los clientes, por ende ASESORAS CONTABLES MADIFERKA LTDA se plante ofrecer un servicio de alta calidad para satisfacer las necesidades. Con ASESORAS CONTABLES MADIFERKA LTDA, la empresa contratante

ganar en comodidad, porque podr desentenderse de toda la logstica relacionada con el desplazamiento del trabajador; en productividad, ya que ni profesional ni empresarialmente tienen que destinar tiempo ni esfuerzo; en simplicidad, porque con una nica llamada encontraran solucin a los servicios deseados. El equipo promotor tiene una experiencia contrastada en la gestin de paquetes contables y nmina. La directora, Erika Bonilla, es Contadora pblica especializada en Gestin jurdica con 5 aos de experiencia.

Diego Perdomo, Fernanda Figueroa, Katherine Vigoya, Magaly Almario y Marinela Triana son auxiliares contables con ms de 5 aos de experiencia especializados en paquetes contables y nminas. Para la puesta en marcha del negocio es necesario crear una sede principal en la ciudad de Neiva y luego seguir creando en diferentes ciudades del pas. En un principio, contamos con abrir un total de dos sedes. Las delegaciones locales contarn con una nica persona, pero todos los empleados dispondrn de la infraestructura tecnolgica para poder realizar las gestiones en tiempo rcord.

2. COMPETITIVIDAD

De acuerdo a la naturaleza de nuestros servicios, se puede identificar muchas reas de competencia, por ejemplo si nos referimos a temas laborales, contables, tributarios o financieros, existe gran cantidad de profesionales que trabajan independientemente y que perjudican el buen desempeo de nuestra empresa, en consecuencias con la gran demanda de personas naturales y jurdicas que ofrecen sus servicios a los empresarios Colombianos, genera una competencia adicional en la rentabilidad, debido a que los precios ofrecidos por los competidores son bajos. A pesar de los factores negativos, nuestra empresa es consiente del riesgo y por esta razn esta convencida de trabajar en ideas innovadoras y optimistas que nos permitan ganar y mantener clientes suficientes para darle continuidad a la empresa. Los integrantes de la empresa trabajaron de manera activa y en conjunto para definir las oportunidades, debilidades, amenazas y fortalezas. Esto con el fin de descubrir, cual es la posicin de la empresa. En base a datos reales y de parte del personal involucrado directamente.

DEBILIDADES

Nuevos en el mercado El personal se podra convertir insuficiente

Aumento de costos

OPORTUNIDADES

Demanda Personal capacitado Ubicacin Publicidad Disponibilidad de capacitacin para mejorara los niveles de

informacin y capacitacin del personal Atraer a clientes potenciales Crecer e innovar el servicio

FORTALEZAS

Calidad en el servicio Disponibilidad del equipo Herramientas de trabajo Talento humano Innovacin Trabajo en equipo Tecnologa Fortaleza patrimonial Amplio conocimiento en asesoras Calidad y confiablidad del servicio

AMENAZAS

Servicios con acreditacin necesaria Posibilidad de aumentar ingresos sin necesidad de grandes aumentos en los costos

Competencia desleal Fraude Debilidad ante grandes competidores No cumplir con las exigencias del cliente

3. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA Y DEL SERVICIO

ASESORAS CONTABLES MADIFERKA LTDA pretende desarrollar una empresa brindando asesoras contables a nivel de nomina y paquetes contables de la siguiente manera:

Explicando todo lo relacionado con la liquidacin de nmina. Ofreciendo una asesora sobre paquetes contables. Haciendo publicidad para que los clientes conozcan del servicio.

Iniciando actividades el da 19 de mayo del 2013 dando apertura oficial ASESORAS CONTABLES MADIFERKA LTDA.

SOCIOS:

Diego Perdomo Camacho Erika Bonilla Rodrguez 9

Fernanda Figueroa Cortez Katherine Vigoya Prez Magaly Almario Vargas Marnela Triana Caballero

Los cuales se repartirn las funciones para ofrecer el servicio a las pequeas y medianas empresas. Con esto se lograra que las personas obtengan ms conocimientos sobre los servicios que ofrece la empresa, inicialmente se va a prestar asesora en la ciudad de Neiva y se pretende expandir a las dems ciudades del pas.

10

4. CARTA ESTRATGICA

MISIN

Prestar un servicio oportuno, eficiente y de excelente calidad, asesora Integral en materia Contable para contribuir en el desarrollo de las empresas apoyados en nuestro talento humano., facilitando los mtodos para hacer frente a los cambios empresariales y hacerlos ms competitivos.

VISIN

En el 2018 ASESORIAS CONTABLES MADIFERKA LTDA ser lder en soluciones Contables, haciendo uso de herramientas tecnolgicas innovadoras que permitan a nuestra clientela estar a la vanguardia y por ende contribuir con la mejora de sus procesos, estableciendo relaciones a largo plazo con clientes y empleados. 11

5. OBJETIVOS CORPORATIVOS

El objetivo principal es mantener la rentabilidad de la empresa, con un crecimiento sostenido y durante el tiempo de permanencia.

Contar con un equipo humano idneo orientado al servicio al cliente y sensible a sus necesidades.

Hacer uso de tecnologa de punta para poder satisfacer las necesidades de nuestros clientes y lograr nuestros objetivos financieros.

OBJETIVOS DE MERCADEO

El mercado de PYMES est representado en 500 empresas a nivel Neiva, de las cuales para el ao 2016 se tiene proyectado obtener una participacin del 20%.

En el ao 2016 la empresa debe estar posicionada como una de las mejores en Asesoras Contables para el sector de pequeas y medianas empresas.

12

OBJETIVOS DE VENTA

Utilizar las mejores estrategias de comunicacin que permita llegar al cliente de una manera fcil, sencilla y clara.

Alcanzar las ventas propuestas anuales; establecidas por la gerencia, logrando ptimos niveles de rentabilidad.

OBJETIVOS DE COMUNICACIN

Dar a conocer las nuevas tendencias econmicas y financieras mundiales, para que las pequeas y medianas empresas colombianas se preparen y enfrenten con responsabilidad los cambios venideros.

Dar a conocer la empresa a travs de pautas publicitarias, logrando posicionar el servicio ofrecido por nuestra empresa en la mentalidad de cada uno de los clientes.

Generar necesidad de servicio en los clientes, a travs de mensajes de conocimiento o novedades econmicas.

13

6. ESTRATEGIAS DE MARKETING

Estrategias para el servicio

Algunas estrategias que podemos disear relacionadas el servicio son:

Prestar atencin inmediata a los clientes, logrando un buen prestigio y un buen servicio.

Escuchar las necesidades de cada cliente para as dar solucin a la problemtica.

Mantener el inters en el trabajo, demostrando qu tan importante es el cliente para la empresa y que ste sea el primer paso para un excelente servicio.

Estrategias para el precio

Algunas estrategias que podemos disear relacionadas al precio son:

14

Ofrecer promociones especiales para atraer el inters de los prospectos de clientes.

Mantener precios estables para que de ese modo se pueda lograr una rpida acogida obteniendo as un alto reconocimiento.

Establecer precios competitivos y de ese modo ganar en el mercado.

Estrategias para la promocin o comunicacin

Algunas estrategias que podemos aplicar relacionadas a la promocin son:

Ofrecer los servicios va Internet, llamadas telefnicas, envo de correos, visitas a domicilio.

Ofrecer cupones o vales de descuentos. Obsequiar regalos por la contratacin de los servicios. Organizar sorteos o concursos entre los clientes. Publicar anuncios en diarios, revistas o Internet. Crear boletines tradicionales o electrnicos. Colocar anuncios publicitarios en vehculos de la empresa, o en vehculos de transporte pblico.

Contratar con empresas publicitarias letreros, paneles, carteles, afiches, folletos, catlogos, volantes o tarjetas de presentacin. 15

7. PLAN FINANCIERO

APORTE INICIAL
APORTE DEL SOCIO 1 Una impresora multifuncional EPSON L355 Un computador Samsung 14 Efectivo TOTAL SOCIO 1 APORTE DEL SOCIO 2 Un computador Samsung 14 Efectivo TOTAL SOCIO 2 APORTE DEL SOCIO 3 Un porttil Toshiba de 14 Dos escritorios de madera Efectivo TOTAL SOCIO 3 APORTE DEL SOCIO 4 Tres Sillas de escritorio Dos telfonos inalmbricos Efectivo TOTAL SOCIO 4 APORTE DEL SOCIO 5 Dos archivadores con 4 gavetas Efectivo TOTAL SOCIO 5 APORTE DEL SOCIO 6 Efectivo TOTAL SOCIO 6 $ $ 3.000.000 3.000.000 $ $ $ $ 400.000 1.100.000 1.500.000 3.000.000

$ $ $

1.100.000 1.900.000 3.000.000

$ $ $ $

920.000 680.000 1.400.000 3.000.000

$ $ $ $

300.000 200.000 2.500.000 3.000.000

$ $ $

600.000 2.400.000 3.000.000

16

TOTAL APORTE INICIAL APORTES DE LOS SOCIOS

18.000.000

En este cuadro puede observarse los aportes realizados por los socios; los aportes fueron en equipo de cmputo $ 3.520.000, equipo de oficina $ 1.780.000 y un disponible de $ 12.700.000 para la compra de los activos fijos faltantes de la empresa y dems gastos.

BALANCE INICIAL

ASESORAS CONTABLES MADIFERKA LTDA BALANCE GENERAL INICIAL A 31 DE MAYO DEL 2012 ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES
DISPONIBLE Caja Bancos Cuentas por cobrar Total de activo Corriente ACTIVO NO CORRIENTE Propiedad plata y equipo Equipo de Oficina Equipo de computacin Total de activo Fijo $ 12.700.000 $ $ $ 12.700.000

PASIVO PASIVO CORRIENTE


Obligaciones TOTAL PASIVO PATRIMONIO $ $ 1.780.000 $ 3.520.000 $ 5.300.000 Capital Social Utilidad del ejercicio $ 18.000.000 $ $ $ -

Total del Patrimonio $ 18.000.000

17

BALANCE GENERAL INICIAL

En este balance se puede observar que existe un disponible de $ 12.700.000 el cual equivale a los aportes realizados en efectivo por los socios; en el activo fijo encontramos un total $ 5.300.000 de equipo de oficina y computacin, tambin aporte de los socios para un total de activos $ 18.000.000. En el pasivo no encontramos obligaciones inciales; y en el patrimonio los aportes inciales de los socios de $ 18.000.000 para total de $ 18.000.000.

18

8. IMPACTO AMBIENTAL

ASESORAS CONTABLES MADIFERKA LTDA , fomentara la cultura de No papel, ya que se implementara sistemas que ayudaran a la reduccin de la Utilizacin de papel usando hojas ya usadas e igualmente los sobres de manila, cuando llegue documentacin no botar los y reutilizarlos. Cuando ya estn usados por ambos lados ajuntarlos y venderlos

19