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Actividades de contextualizacin:
Realice la lectura de los captulos: I, III, VIII, IX y XII. De cada captulo extraiga 4 conceptos, de cada concepto realice 6 proposiciones y finalmente estructure un metefacto porcada concepto. Total debe estructurarse 20 mentefactos.
Cuarto Ciclo: Toma de Decisiones
2013
NDICE
CAPTULO I
CAPTULO II CAPTULO III INTRODUCCIN ......................................................................................................... 3 CONCEPTOS .............................................................................................................. 3
3.1 MENTEFACTOS TOMA DE DECISIONES ................................................................................. 3 3.2 MENTEFACTO DE PROBLEMA ................................................................................................ 4 3.3 MENTEFACTO DE LIMITES DE LA RACIONALIDAD .............................................................. 5 3.4 MENTEFACTO DE DEFINICIN DE LA SITUACIN ............................................................... 6 3.5 MENTEFACTO DE INFORMACIN ........................................................................................... 7 3.6 MENTEFACTO DE MODELO ..................................................................................................... 8 3.7 MENTEFACTO DE UTILIDAD .................................................................................................... 9 3.8 MENTEFACTO DE ATRIBUTO ................................................................................................ 10 3.9 MENTEFACTO DE MODELO DE MULTIATRIBUTO .............................................................. 11 3.10 MENTEFACTO DE ARBOL DE DECISIN .............................................................................. 12 3.11 MENTEFACTO DE PROBABILIDAD PREVIA ......................................................................... 13 3.12 MENTEFACTO DE PROBABILIDAD COMPUESTA ............................................................... 14 3.13 MENTEFACTO DE PROBABILIDAD CONDICIONAL ............................................................. 15 3.14 MENTEFACTO DE PROBABILIDAD POSTERIOR ................................................................. 16 3.15 MENTEFACTO DE TAREA DEL GRUPO ................................................................................ 17 3.16 MENTEFACTO DE PLANIFICACIN DEL ESFUERZO GENERAL DEL GRUPO ................ 18 3.17 MENTEFACTO DE ORGANIZACIN Y DOTACIN DE PERSONAL DEL GRUPO ............. 19 3.18 MENTEFACTO DE TOMA EFECTIVA DE DESICIONES ........................................................ 20 3.19 MENTEFACTO DE TCTICAS PARA CUMPLIR LO PLANEADO ......................................... 21 3.20 MENTEFACTO DE TORMENTA DE IDEAS ............................................................................ 22 CAPTULO IV BIBLIOGRAFA ......................................................................................................... 23
ii
CAPTULO II
INTRODUCCIN
El termino mentefacto significa producto de la mente es decir es un instrumento de conocimiento que posibilita la construccin de conceptos que facilitan la apropiacin de conocimientos a travs de operaciones intelectuales (supraordinacin, infraordinacin, isoordinacin y exclusin).
CAPTULO III
CONCEPTOS
3.1 MENTEFACTOS TOMA DE DECISIONES
GERENCIA
P1
Procesos a travs del cual se escoge un curso de accin Comienza problema escogiendo alternativa y con un
P4
termina una
de
P5 P6
Buena calidad
Mala calidad
Resistencia y errores
3.2
P1 P3
Procesos a travs del Cuestin a la cual se quiere solucin dar una
P2
PROBLEMA Pacto
Diferencia
entre
la
P5 P6
ACTIVO
NO ACTIVO
3.3
INTELECTO HUMANO
P1 P3
Ponderar y analizar una limitada informacin cantidad de
P2
P4 Capacidad de la
LMITES DE LA RACIONALIDAD
Plena sabidura
P5 P6
Capacidades intelectuales
Nuestros recursos
3.4
PROBLEMA
P1 P3
Incertidumbre erradicable no
P2
Indefinicin de un tema
P5 P6
Modelo inadecuado
Modelo adecuado
3.5
MENTEFACTO DE INFORMACIN
DEFINICIN DE LA SITUACIN
P1 P3
Conjunto organizado de datos que
P2
P4
Conocimiento de seres extrado vivos o
INFORMACIN
Desinformacin
Un
conjunto
P5 P6
Bsica
Elaboracin de la informacin
3.6
MENTEFACTO DE MODELO
INFORMACIN
P1 P3
Representacin o
P2
abstraccin de algo.
P4
Relacin factores de con algunos un fin
Modelo
Imitacin
determinado
P5 P6
MAU
3.7
MENTEFACTO DE UTILIDAD
MODELO
P1 P3
La medida en que una alternativa satisface un criterio se denomina utilidad.
P2
P4
Utilidad
Valor o ganancia
Inconveniencia
Satisfactoriedad
P5 P6
Emprica
Cientfica
Aos de experiencia
Ttulos profesionales
3.8
MENTEFACTO DE ATRIBUTO
UTILIDAD
P1 P3
Caracterstica de una alternativa
P2
P4
Atributo
Propiedad alternativa de una
Desconcierto
P5
Concepto alternativa de una
P6
Experiencia, aos
10
3.9
Modelo
ms de un criterio P4
Nos permiten obtener la utilidad de
MODELO DE MULTIATRIBUTO
P5 P6
MAU
Se lo utiliza en el futbol americano como ayuda, auxiliar para tomar decisiones se analizan atributos como la altura, peso, velocidad etc.
11
Modelo
P1 P3
Auxilia el anlisis formal de situaciones y clculo del valor de la informacin.
P2
P4 Auxiliar comunicacin de
Irresolucin
Auxiliares
de
la
P5 P6
decisin analtica
Probabilidad previa
Probabilidad compleja
12
P1 P3
Grado antes de de certeza adquirir
P2
informacin.
P4
Informacin relacionada probabilidad con de la un
PROBABILIDAD PREVIA
Probabilidad compleja
resultado en particular
P5 P6
Informacin
13
P1 P3
Es igual a la combinacin ponderada probabilidades condicionales de las
P2
P4
Resultados que se obtienen a travs de una bsqueda de
PROBABILIDAD COMPUESTA
Probabilidad simple
informacin
La
probabilidad dato es
de la
P5 P6
cualquier
probabilidad compuesta
Informe optimista
Informe pesimista
14
P1 P3
Informacin que se extrae de la
P2
informacin obtenida
P4
Representa grado de nuestro certeza
PROBABILIDAD CONDICIONAL
Probabilidad simple
Informacin a la
ajustada
P5 P6
investigacin
propuesta.
Promocin pequea
Promocin grande
15
P1 P3
Nuestro confianza de grado de
P2
despus la
modificar
probabilidad asociada
previa
P4
PROBABILIDAD POSTERIOR
Es igual a la probabilidad previa del resultado multiplicador por la proporcin que existe entre la probabilidad condicional del dato dado el resultado compuesto del dato
Probabilidad simple
P5 P6
basadas en informacin
Mercado pequeo
Mercado grande
16
GRUPO
P1 P3
Buscar para alternativas resolver que el el ha
P2
P4
prestar el
Individualismo
emprender
P5 P6
Grupos de coordinacin
Los integrantes intercambian informacin que les ayuda a cumplir con sus tareas individuales
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GRUPO
P1 P3
Establecer metas parciales a fin de que se vayan cumpliendo paulatinamente
PLANIFICACIN DEL ESFUERZO GENERAL DEL GRUPO
P2
P4
Al establecer metas parciales se las realiza de forma ms precisa la estimacin en cuanto a tiempo y recursos.
Desprogramacin
El
logro
de
metas
P5 P6
parciales
permitir
completar el proyecto
18
GRUPO
P1 P3
El grupo debe la clave e
ORGANIZACIN Y DOTACIN DE PERSONAL DEL GRUPO
conseguir informacin
P2
P4
Asegrese de que participen los que sern afectados a fin de evitar resistencia posterior a la decisin
Desorganizacin
Evite
que
las
normas
P5 P6
ESCOGER O RECOMENDAR QUIEN DEBE PARTICIPAR A FIN DE QUE SE TENGA UN RESULTADO PTIMO.
19
GRUPO
P1 P3
Llena los requerimientos de la situacin decisin de la
TOMA EFECTIVA DE DECISIONES
P2
P4
Da como resultado que los miembros
Inefectividad
insatisfechos.
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Efectividad potencial
Se determina por lo bien que realicen sus funciones de planificar, organizar y dotar al personal
20
GRUPO
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Pueden utilizarse para que el grupo lleve a cabo el plan
P2
P4
Permiten al grupo concentrarse para cumplir la tarea al trabajar a travs de tareas siguiendo el individuales programa
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TCNICA
P1 P3
Soluciones creativas a un problema particular
P2
P4
Supone el uso de un grupo cuyos miembros han
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CAPTULO IV
BIBLIOGRAFA
1. Toma de Decisiones 2da edicin, Huber George P. ISBN: 978-968-24-3155-5. 2. Gua Didctica Universidad Tcnica Particular de Loja, Maestra y Liderazgo Educacional; Ciclo II; Toma de Decisiones.
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