FUNDAMENTOS Y GERENCIA DE PROYECTOS

ENTORNO ACTUAL
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

INGENIER INGENIERA
_____________________________________________________
ACTIVIDAD CREATIVA QUE INTEGRA ELEMENTOS DE CONOCIMIENTO CIENTFICO Y TECNOLGICO CON ASPECTOS GERENCIALES Y EMPRESARIALES, A FIN DE ADOPTAR SOLUCIONES NOVEDOSAS A PROBLEMAS EXISTENTES O DE APROVECHAR OPORTUNIDADES QUE MEJOREN LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LA SOCIEDAD, EN UN MARCO DE GLOBALIZACIN. COLCIENCIAS

ORGANIZACI ORGANIZACIN _____________________________________________________

QU QU ES UNA ORGANIZACI ORGANIZACIN ???
EST EST COMPUESTA POR PERSONAS Y GRUPOS DE PERSONAS CON EL FIN DE ALCANZAR PROP PROPSITOS COMPARTIDOS ATRAV ATRAVS DE LA DIVISI DIVISIN DEL TRABAJO INTEGRADAS POR PROCESOS DE DECISI DECISIN BASADOS EN INFORMACI INFORMACIN ATRAV ATRAVS DEL TIEMPO

ENTORNO ACTUAL

_____________________________________________________
EL ESCENARIO EMPRESARIAL ES CADA VEZ M MS EXIGENTE EL ENTORNO COMPETITIVO Y PRODUCTIVO CAMBIA CONSTANTEMENTE LOS ESQUEMAS COMUNES DE GERENCIA ADAPTARSE A LAS DEMANDAS ACTUALES DEBEN

LOS PLANES ESTRAT ESTRATGICOS, T TCTICOS Y OPERATIVOS DEBEN EVOLUCIONAR CONSTANTEMENTE PARA REFLEJAR LOS CAMBIOS DEL ENTORNO LA CULTURA EMPRESARIAL DEBE GIRAR HACIA LA GENTE (RECURSO HUMANO)

ENTORNO ACTUAL

_____________________________________________________

PRODUCTIVIDAD

COMPETITIVIDAD

PRODUCTIVIDAD _____________________________________________________
PRODUCTIVO: HACER LO CORRECTO CORRECTAMENTE CORRECTAMENTE
SE EST EST HACIENDO LO CORRECTO CORRECTAMENTE? HAY UNA MANERA MEJOR DE HACER LAS COSAS? HACER M MS CON LO MISMO MISMO

PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD SE DEBE TENER:

OBJETIVOS CLAROS:
ENTENDIMIENTO DE LOS OBJETIVOS A TODO NIVEL OBJETIVOS DEBEN ESTAR RELACIONADOS

PLAN DE ACCI ACCIN:

ESTRAT ESTRATGICO TCTICO OPERACIONAL

CONOCIMIENTO
DE LO QUE SE VA A MEJORAR: CONOCIMIENTO, EXPERIENCIA DATOS, INFORMACI INFORMACIN,

COMPETITIVIDAD _____________________________________________________
COMPETITIVO: RESULTADO DE LA PRODUCTIVIDAD DE MI EMPRESA DENTRO DEL MERCADO
IGUALES O M MS BAJOS COSTOS QUE COMPETENCIA IGUAL O MEJOR CALIDAD QUE COMPETENCIA EN UN TIEMPO OPORTUNO DE ENTREGA

PRODUCTO DIRIGIDO A LA SOCIEDAD COMPETIR TICAMENTE EN EL ENTORNO CALIDAD

ENTREGABLES CRITERIOS MEDIBLES

COMPETITIVIDAD _____________________________________________________ COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA / INSTITUCI INSTITUCIN

EQUIDAD LABORAL PLAN DE DESARROLLO (CARRERA) PRODUCTOS CON CALIDAD REQUERIMIENTOS GLOBALES SERVICIO DE EXCELENCIA COMPROMISO SOCIAL EFICACIA - EFICIENCIA QUE RESPONDA A

EMPRESA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

_____________________________________________________
OBJETIVOS CLAROS INFRAESTRUCTURA LOG LOGSTICA CONTROL SISTEMA DE INFORMACI INFORMACIN

GERENCIA

ESPECIALIZACI ESPECIALIZACIN EN GESTI GESTIN INTEGRADA QHSE

GERENCIA

GERENCIA

_____________________________________________________
PROCESO DE DISE DISEAR Y MANTENER UN MEDIO AMBIENTE EN EL QUE TRABAJANDO EN EQUIPO, LOS INDIVIDUOS CUMPLAN EFICIENTEMENTE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACI ORGANIZACIN. N. GETTING THINGS DONE THROUGH PEOPLE PEOPLE

COMPONENTES

_____________________________________________________
PLANEACI PLANEACIN INTEGRACI INTEGRACI N DE RECURSOS HUMANOS

ORGANIZACI ORGANIZACIN

DIRECCI DIRECCIN

LA GERENCIA DEL RECURSO HUMANO DEBE HACER PARTE EN CADA UNA DE LAS ETAPAS

CONTROL

COMPONENTES

_____________________________________________________
PLANEACI PLANEACIN INTEGRACI INTEGRACI N DE RECURSOS HUMANOS

ORGANIZACI ORGANIZACIN

DIRECCI DIRECCIN

LA GERENCIA DEL RECURSO HUMANO DEBE HACER PARTE EN CADA UNA DE LAS ETAPAS

CONTROL

INTEGRACI INTEGRACIN DE RECURSOS HUMANOS

_____________________________________________________
PROVEER, OCUPAR Y MANTENER EN FORMA EFECTIVA EL RECURSO HUMANO EN LA ORGANIZACI ORGANIZACIN GETTING THINGS DONE THROUGH PEOPLE PEOPLE

ALIMENTACI ALIMENTACIN DE RECURSOS HUMANOS

INVESTIGACI INVESTIGACIN DE MERCADOS RECLUTAMIENTO SELECCI SELECCIN INTEGRACI INTEGRACIN AN ANLISIS Y DESCRIPCI DESCRIPCIN DE CARGOS PLANEACI PLANEACIN Y DISTRIBUCI DISTRIBUCIN DE R.H. R.H. PLAN DE CARRERAS EVALUACI EVALUACIN DEL DESEMPE DESEMPEO ADMINISTRACI ADMINISTRACIN DE SALARIOS PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL RELACIONES LABORALES CAPACITACI CAPACITACIN DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS DESARROLLO ORGANIZACIONAL BASE DE DATOS SISTEMAS DE INFORMACI INFORMACIN AUDITOR AUDITORA DE RECURSOS HUMANOS

APLICACI APLICACIN

MANTENIMIENTO

DESARROLLO

CONTROL

COMPONENTES

_____________________________________________________
PLANEACI PLANEACIN INTEGRACI INTEGRACI N DE RECURSOS HUMANOS

ORGANIZACI ORGANIZACIN

DIRECCI DIRECCIN

LA GERENCIA DEL RECURSO HUMANO DEBE HACER PARTE EN CADA UNA DE LAS ETAPAS

CONTROL

PLANEACI PLANEACIN

_____________________________________________________
VALORES OBJETIVOS POL POLTICAS PROCEDIMIENTOS CARACTER CARACTERSTICAS CUANTIFICABLES VERIFICABLES TIEMPO REALES

LINEAMIENTOS GENERALES QUE ORIENTAN EL PENSAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES. ESTABLECIMIENTO DE UN M MTODO PARA EL MANEJO DE ACTIVIDADES FUTURAS

ESTRATEGIAS

ALTERNATIVAS O CURSOS DE ACCI ACCIN EN PROCURA DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACI ORGANIZACIN

PLANES/ PROGRAMAS

PROYECTOS

ESFUERZOS MEDIANTE LOS CUALES UNA ORGANIZACI ORGANIZACIN SE PROPONE PASAR, COMPETITIVAMENTE , DE UN ESTADO PRESENTE A OTRO ESTADO FUTURO, EN UN PER PERODO DADO.

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA ENTORNO

_____________________________________________________
LOS NEGOCIOS TIENEN QUE COMPETIR EN UN ENTORNO GLOBAL; LA ESTRATEGIA ES ESENCIAL PARA FACILITARLOS. LOS GERENTES DEBEN RELACIONAR LA GERENCIA DE SUS UNIDADES CON LA GERENCIA DEL NEGOCIO (L (LNEAS DE NEGOCIO Y SISTEMAS DE INFORMACI INFORMACIN DE NEGOCIOS) LAS COMPA COMPAAS AS DEBEN ORIENTAR SU NEGOCIO DE UN ENFOQUE MECANICISTA A UN ENFOQUE HOL HOLSTICO. ORGANIZACI HOL DONDE ORGANIZACIN HOLSTICA: CUALQUIER PARTE DEL NEGOCIO REFLEJA LA CULTURA TOTAL DE LA COMPA COMPAA. A. PARA LOS EMPLEADOS LA ORGANIZACI ORGANIZACIN HOL ES AQUELLA QUE TIENE HOLSTICA CREENCIAS, VALORES Y ACTITUDES COMPARTIDAS

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA ENTORNO

_____________________________________________________ PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

ALTA GERENCIA PROBLEMAS NO ESTRUCTURADOS MUCHAS VARIABLES POL POLTICAS Y PROCEDIMIENTOS SON LOS RESULTADOS ALTA GERENCIA Y GERENCIA L LNEA ACCIONES DENTRO DE POL POLTICAS Y PROCEDIMIENTOS PROCESOS RECURRENTES ACTIVIDADES OPERACIONALES GERENCIA SUPERVISORA Y PERSONAL DE L LNEA ENFOCADO A TAREAS ESPEC ESPECFICAS QUE SON EJECUTADAS DE ACUERDO CON REGLAS Y PROCEDIMIENTOS DEFINIDOS

CONTROL GERENCIAL

APOYO OPERACIONAL

NIVELES DE GERENCIA

_____________________________________________________

ENFOQUE SIST SISTMICO

NIVEL ESTRAT ESTRATGICO PORTAFOLIO NIVEL T TCTICO

PLAN, PROG PROYECTO

NIVEL OPERATIVO PROCESOS

ESTRATEGIA EMPRESARIAL _____________________________________________________ ENTORNO M V

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
O. E. 1 O. E. 2 OBJETIVOS ESTRAT ESTRATGICOS O. E. 3 O. E. 4 O. E. 5

PLANES PROGRAMAS PROYECTOS

NIVEL ESTRAT ESTRATGICO

_____________________________________________________

ENTORNO MISI MISIN VISI VISIN OBJETIVOS ORGANIZACIONALES ESTRATEGIA EMPRESARIAL OBJETIVOS ESTRAT ESTRATGICOS PLANES PROGRAMAS PROYECTOS

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
JERARQU JERARQUA DE ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES DESCRIPCIONES DE HACIA D DNDE IR ESTRATEGIAS EMPRESARIALES DECLARACIONES DE C CMO LLEGAR OBJETIVOS ESTRAT ESTRATGICOS COMPONENTES ESPEC ESPECFICOS PARA ALCANZAR PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
MISI MISIN
ESTABLECIDA POR LA ALTA GERENCIA JUSTIFICA LA RAZ RAZN DE SER DE LA ORGANIZACI ORGANIZACIN EN TIEMPO PRESENTE. DEBE SER DISEMINADA HACIA DENTRO DEL SISTEMA DE VALORES Y CULTURA DE LA ORGANIZACI ORGANIZACIN A TRAV TRAVS DE LOS CANALES DE COMUNICACI COMUNICACIN SE DEBE ASEGURAR SU ENTENDIMIENTO, ACEPTACI ACEPTACIN Y ASIMILACI ASIMILACIN EN TODOS LOS NIVELES. PUEDE ENUNCIAR:
CMO LA COMPA COMPAA A COMPETIR COMPETIR CMO CREAR CREAR VENTAJA COMPETITIVA CMO MEJORAR MEJORAR SU PRODUCTIVIDAD CMO LOGRAR LOGRAR SU EFECTIVIDAD GERENCIAL SU COMPROMISO CON LA TECNOLOG TECNOLOGA.

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
VISI VISIN
ESTABLECIDA POR LA ALTA GERENCIA SE DEBE ENTENDER LA IMPORTANCIA Y EL IMPACTO DE LA INFORMACI INFORMACIN EN LA DIRECCI DIRECCIN Y FUTURO DEL NEGOCIO DEBE SER DISEMINADA HACIA DENTRO DEL SISTEMA DE VALORES Y CULTURA DE LA ORGANIZACI ORGANIZACIN A TRAV TRAVS DE LOS CANALES DE COMUNICACI COMUNICACIN SE DEBE ASEGURAR SU ENTENDIMIENTO, ACEPTACI ACEPTACIN Y ASIMILACI ASIMILACIN EN TODOS LOS NIVELES. LLUVIA DE IDEAS, T TCNICA NOMINAL DE GRUPO, AN ANLISIS WHAT IF IF, PUEDEN SER DE MUCHA UTILIDAD

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
ESTRATEGIA EMPRESARIAL ( (CMO?)
PARA QUE TENGA VALOR, UNA VISI VISIN DEBE TRADUCIRSE:
DEBE ENFOCARSE EN LA ORGANIZACI ORGANIZACIN ESTABLECER METAS CUANTIFICABLES DEFINIR UN HORIZONTE EN EL TIEMPO.

LA TRADUCCI TRADUCCIN DE LA VISI VISIN EN ACCI ACCIN INVOLUCRA QUI QUINES SE COMPROMETER COMPROMETERN, CU CULES SER SERN SUS ROLES Y CU CULES SER SERN LAS MEDICIONES QUE SE UTILIZAR UTILIZARN PARA TENER UN EST ESTNDAR DE PROGRESO O GU GUA A MEDIDA QUE SE AVANZA EN LA MISI MISIN HABIENDO DEFINIDO LO QUE DEBE LOGRARSE Y LO QUE LA COMPA COMPAA A NECESITA HACER PARA LOGRAR ESTAS METAS, EL PR PRXIMO PASO ES DEFINIR D DNDE EN LA ORGANIZACI ORGANIZACIN SE PUEDE LOGRAR ESTOS OBJETIVOS LO ANTERIOR REQUIERE QUE TODA LA ORGANIZACI ORGANIZACIN DEBE ENTENDER CON CLARIDAD LA VISI VISIN Y LA MISI MISIN.

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
RAZONES PRINCIPALES PARA LA FALTA DE XITO:
LOS GERENTES FALLAN EN EVALUAR INTERACT INTERACTAN EL NEGOCIO Y LA INFORMACI INFORMACIN C CMO

POCAS COMPA COMPAAS AS LLEVAN A CABO UNA EVALUACI EVALUACIN DEL PODER DE OFERTA Y DEMANDA DE LA INFORMACI INFORMACIN SOBRE EL NEGOCIO FALTA DE ENTENDIMIENTO DE QUE PROYECTOS DIFERENTES REQUIEREN ENFOQUES DE INVERSI INVERSIN Y GERENCIA DIFERENTES. UNA FALLA FATAL EN EL MANEJO DE NEGOCIOS ES GERENCIAR CADA PROYECTO DE LA MISMA MANERA

Art Artculo 1

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL _____________________________________________________

PROP PROPSITO GLOBAL: HACIA UN ESTADO COMUNITARIO REAS Y PROP PROPSITO POR REA: BRINDAR SEGURIDAD DEMOCR DEMOCRTICA
IMPULSAR CONSTRUIR INCREMENTAR . . . .

ESTRATEGIAS:
CONTROL . . . . .

COMBATE AL NARCOTR NARCOTRFICO Y AL CRIMEN ORGANIZADO

FORTALECIMIENTO ..... . . . . DESARROLLO ..... . . . .

OBJETIVOS ESTRAT ESTRATGICOS:

PROGRAMA DE CONTROL . . . .

PROGRAMA DE REFORESTACI REFORESTACIN PARA ERRADICAR

PROGRAMA DE . . . .

PROYECTOS : PROYECTO REFORESTACI REFORESTACIN EN MUNICIPIO

PROYECTO . . . . PROYECTO . . . .

ESFUERZOS RELACIONADOS

________________________________________________
PLAN ESTRAT ESTRATGICO PORTAFOLIO DE PROYECTOS PLANES PROGRAMAS PROYECTOS SUBPROYECTOS

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
AN ANLISIS UTILIZADOS:
AN ANLISIS D.O.F.A. D.O.F.A. AN ANLISIS P.E.S.T. P.E.S.T. MATRIZ B.C.G. B.C.G. AN ANLISIS DE PORTER

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
AN ANLISIS D. O. F. A.
ANALIZA LA INTERACCI INTERACCIN ENTRE LAS CARACTER CARACTERSTICAS PARTICULARES DE UN NEGOCIO Y EL ENTORNO EN EL CUAL STE COMPITE ACR ACRNIMO DE DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS

PUEDE SER UTILIZADO POR TODOS LOS NIVELES DE UNA ORGANIZACI ORGANIZACIN
ORGANIZACI ORGANIZACIN DIVISI DIVISIN UNIDAD ESTRAT ESTRATGICA DE NEGOCIOS PRODUCTOS

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
AN ANLISIS D. O. F. A.
CONSTA DE DOS PARTES:
ENFOQUE INTERNO: FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

ENFOQUE EXTERNO:

F A D O

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
AN ANLISIS D. O. F. A.
LISTADO DE OPORTUNIDADES LISTADO DE AMENAZAS LISTADO DE FORTALEZAS LISTADO DE DEBILIDADES ELABORAR ESTRATEGIAS FO ELABORAR ESTRATEGIAS DO ELABORAR ESTRATEGIAS FA ELABORAR ESTRATEGIAS DA

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
FORTALEZAS F DEBILIDADES D 1. 2. 3. ESTRATEGIAS DO
SUPERAR DEBILIDADES APROVECHANDO OPORTUNIDADES

AN ANLISIS DOFA
OPORTUNIDADES 1. 2. 3. AMENAZAS A 1. 2. 3.

1. 2. 3. ESTRATEGIAS FO
FORTALEZAS PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FA
USAR FORTALEZAS PARA EVITAR AMENAZAS

ESTRATEGIAS DA
REDUCIR DEBILIDADES Y EVITAR AMENAZAS

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
PLANTILLA DE AN ANLISIS D. O. F. A.
FORTALEZAS
VENTAJAS DE LA PROPUESTA CAPACIDADES VENTAJAS COMPETITIVAS RECURSOS EXPERIENCIA, CONOCIMIENTO, DATOS RESERVAS FINANCIERAS MARKETING, DISTRIBUCI DISTRIBUCIN ASPECTOS INNOVADORES UBICACI UBICACIN GEOGR GEOGRFICA ACREDITACIONES, CERTIFICACIONES PRECIO, CALIDAD PROCESOS, SISTEMAS, COMUNICACIONES CULTURA APOYO GERENCIAL

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
PLANTILLA DE AN ANLISIS D. O. F. A.
DEBILIDADES
DESVENTAJAS DE LA PROPUESTA BRECHAS EN LA CAPACIDAD FALTA DE FUERZA COMPETITIVA REPUTACI REPUTACIN, PRESENCIA Y ALCANCE ASPECTOS FINANCIEROS VULNERABILIDADES PROPIAS CONOCIDAS FECHAS ROBUSTEZ DE LA CADENA DE SUMINISTROS CONFIABILIDAD DE LOS DATOS MOTIVACI MOTIVACIN, COMPROMISO ACREDITACI ACREDITACIN PROCESOS, SISTEMAS, COMUNICACIONES COBERTURA GERENCIAL

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
PLANTILLA DE AN ANLISIS D. O. F. A.
OPORTUNIDADES
DESARROLLO DEL MERCADO VULNERABILIDAD DE LOS COMPETIDORES TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA O DEL ESTILO DE VIDA DESARROLLOS TECNOL TECNOLGICOS E INNOVACIONES GEOGRAF GEOGRAFA, EXPORTACI EXPORTACIN, IMPORTACI IMPORTACIN NUEVOS MERCADOS DESARROLLO DE PRODUCTOS INFORMACI INFORMACIN E INVESTIGACI INVESTIGACIN VOL VOLMENES, PRODUCCI PRODUCCIN, ECONOM ECONOMAS INFLUENCIAS ESTACIONALES (CLIMA, MODA)

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
PLANTILLA DE AN ANLISIS D. O. F. A.
AMENAZAS
EFECTOS POL POLTICOS EFECTOS LEGISLATIVOS EFECTOS AMBIENTALES INTENCIONES DE LOS COMPETIDORES DEMANDA DEL MERCADO NUEVAS TECNOLOG TECNOLOGAS, SERVICIOS CONTRATOS Y ALIANZAS PRDIDA DE PERSONAL CLAVE DEBILIDADES NO SUPERADAS ECONOM ECONOMA LOCAL, EXTRANJERA INFLUENCIAS ESTACIONALES (CLIMA, MODA)

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS FO: ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO. CONSTRUIR UNA POSICI POSICIN QUE PERMITA LA EXPANSI EXPANSIN O FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACI ORGANIZACIN

ESTRATEGIAS DO: ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA. SUPERAR DEBILIDADES INTERNAS HACIENDO USO DE LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECE EL ENTORNO

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS FA: ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA. EVADIR AMENAZAS DEL ENTORNO APROVECHANDO FORTALEZAS DE LA ORGANIZACI ORGANIZACIN ESTRATEGIAS DA: ESTRATEGIAS DE FUGA. ALTERNATIVAS ESTRAT ESTRATGICAS QUE SUGIEREN RENUNCIAR AL LOGRO DEBIDO A UNA SITUACI SITUACIN AMENAZANTE Y D DBIL DIF DIFCILMENTE SUPERABLE. ESTRATEGIAS DE DEFENSA. ESTRATEGIAS QUE PERMITAN REDUCIR DEBILIDADES Y EVITAR AMENAZAS ESTRATEGIAS FD: RESPUESTA A DEBILIDADES QUE TODAV TODAVA NO HAN SIDO SUPERADAS, PUDIENDO HACERLO CON SUS PROPIAS POSIBILIDADES. ESTRATEGIAS QUE BUSCAN LA SUPERACI SUPERACIN DE DEBILIDADES UTILIZANDO FORTALEZAS PROPIAS

AN ANLISIS D. O. F. A.

_____________________________________________________

EJEMPLO AN ANLISIS D. O. F. A.

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
AN ANLISIS P. E. S. T.
AYUDA A TENER EN CUENTA QU QU INFLUENCIAS DEL ENTORNO HAN SIDO ESPECIALMENTE IMPORTANTES EN EL PASADO Y A SABER HASTA QU QU PUNTO OCURREN CAMBIOS QUE LAS PUEDAN HACER M MS O MENOS SIGNIFICATIVAS EN EL FUTURO. ACR ACRNIMO DE POL POLTICO ECON ECONMICO SOCIAL TECNOL TECNOLGICO EN QUE SE ENCUENTRA UN

EVAL EVALA EL MERCADO NEGOCIO O UNIDAD

P. E. S. T. ANALIZA B BSICAMENTE FACTORES EXTERNOS Y ES RECOMENDABLE REALIZARLO PREVIO AL D. O. F. A.

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
AN ANLISIS P. E. S. T.
LAS CUATRO PERSPECTIVAS DAN UNA ESTRUCTURA LGICA QUE PERMITE ENTENDER, PRESENTAR, DISCUTIR Y TOMAR DECISIONES. EL AN ANLISIS P. E. S. T. ES ALGUNAS VECES EXTENDIDO A 7 FACTORES INCLUYENDO ECOL ECOLGICOS, LEGISLATIVOS E INDUSTRIA CONVIRTI CONVIRTINDOSE EN P. E. S. T. E. L. I. REALIZADO CORRECTAMENTE
POL POLTICO INVOLUCRA LO LEGISLATIVO ECON ECONMICO INVOLUCRA LA INDUSTRIA ECOL ECOLGICO CUBIERTO POR LOS CUATRO

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
PLANTILLA DE AN ANLISIS P. E. S. T.
POL POLTICOS
ASUNTOS ECOL ECOLGICOS, AMBIENTALES LEGISLACI LEGISLACIN ACTUAL EN EL MERCADO LOCAL LEGISLACI LEGISLACIN FUTURA LEGISLACI LEGISLACIN INTERNACIONAL PROCESOS Y ENTIDADES REGULATORIAS POL POLTICAS GUBERNAMENTALES POL POLTICAS DE COMERCIO EXTERIOR FINANCIAMIENTO E INICIATIVAS PER PERODO GUBERNAMENTAL GRUPOS DE PRESI PRESIN NACIONALES GRUPOS DE PRESI PRESIN INTERNACIONALES

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
PLANTILLA DE AN ANLISIS P. E. S. T.
ECON ECONMICOS
SITUACI SITUACIN ECON ECONMICA LOCAL TENDENCIAS EN LA ECONOM ECONOMA LOCAL ECONOM ECONOMA Y TENDENCIAS EN OTROS PA PASES ASUNTOS GENERALES DE IMPUESTOS IMPUESTOS ESPEC ESPECFICOS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS ESTACIONALIDAD Y ASUNTOS CLIM CLIMTICOS CICLOS DE MERCADO FACTORES ESPEC ESPECFICOS DE LA INDUSTRIA RUTAS DEL MERCADO Y TENDENCIAS MOTIVADORES DE CLIENTES Y USUARIOS INTERESES Y TASAS DE CAMBIO

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
PLANTILLA DE AN ANLISIS P. E. S. T.
SOCIALES
TENDENCIAS DE ESTILO DE VIDA DEMOGRAF DEMOGRAFA OPINI OPININ Y ACTITUD DEL CONSUMIDOR PUNTO DE VISTA DE LOS MEDIOS IMAGEN DE LA MARCA, TECNOLOG TECNOLOGA Y EMPRESA PATRONES DE COMPRA DEL CONSUMIDOR MODA Y MODELOS A SEGUIR FACTORES TNICOS Y RELIGIOSOS PUBLICIDAD Y RELACIONES P PBLICAS

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
PLANTILLA DE AN ANLISIS P. E. S. T.
TECNOL TECNOLGICOS
DESARROLLOS TECNOL TECNOLGICOS DE LOS COMPETIDORES FINANCIAMIENTO PARA LA INVESTIGACI INVESTIGACIN TECNOLOG TECNOLOGAS ASOCIADAS TECNOLOG TECNOLOGAS SUSTITUTAS MADUREZ DE LA TECNOLOG TECNOLOGA INFORMACI INFORMACIN Y COMUNICACI COMUNICACIN LEGISLACI LEGISLACIN TECNOL TECNOLGICA POTENCIAL DE INNOVACI INNOVACIN ASUNTOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL ACCESO A LA TECNOLOG TECNOLOGA, PATENTES, LICENCIAS

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
MATRIZ B. C. G.
CREADA POR THE BOSTON CONSULTING GROUP. TAMBI TAMBIN CONOCIDA COMO MATRIZ CRECIMIENTOCRECIMIENTO-PARTICIPACI PARTICIPACIN SE BASA EN DOS DIMENSIONES PRINCIPALES
NDICE DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA: INDICA LA TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DEL MERCADO DE LA INDUSTRIA A LA QUE PERTENECE LA EMPRESA PARTICIPACI PARTICIPACIN RELATIVA EN EL MERCADO: PARTICIPACI PARTICIPACIN EN EL MERCADO DE LA U.E.N CON RELACI RELACIN A SUS COMPETIDORES

UNIDAD ESTRAT ESTRATGICA DE NEGOCIOS (U. E. N.)

NEGOCIO O CONJUNTO DE NEGOCIOS A LOS CUALES LA ORGANIZACI PUEDE HACERLE UN PLANEAMIENTO ORGANIZACIN SEPARADAMENTE DEL RESTO DE LA COMPA COMPAA A TIENE SUS PROPIOS COMPETIDORES LA UNIDAD EST EST A CARGO DE UN GERENTE RESPONSABLE DE SU OPERACI OPERACIN Y DE SUS RESULTADOS ECON ECONMICOS

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
MATRIZ B. C. G. BUSCA ESTABLECER
POSICI POSICIN COMPETITIVA DE LA U.E.N. U.E.N. DENTRO DE SU INDUSTRIA EL FLUJO NETO DE EFECTIVO NECESARIO PARA OPERAR LA U.E.N. U.E.N.

A PARTIR DE ESTE PUNTO Y CON OTROS AN ANLISIS SIRVE PARA DETERMINAR LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACI ORGANIZACIN LA MATRIZ SE CLASIFICA EN CUATRO CUADRANTES, CADA UNO DE ESTOS CON CARACTER CARACTERSTICAS DIFERENTES.
PERROS SIGNOS DE INTERROGACI INTERROGACIN (NI (NIOS PROBLEMA) ESTRELLAS VACAS LECHERAS

LA IDEA ES QUE CADA UEN QUE SE UBIQUE EN ALGUNO DE ESTOS CUADRANTES TENDR TENDR DIFERENTE FLUJO DE FONDOS, ADMINISTRACI ADMINISTRACIN DIFERENTE Y POSICI POSICIN DIFERENTE EN CUANTO A QU QU TRATAMIENTO DARLE A SU PORTAFOLIO

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
MATRIZ B. C. G.

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
MATRIZ B. C. G. PERROS:
BAJA PARTICIPACI PARTICIPACIN EN EL MERCADO MERCADOS DE CRECIMIENTO LENTO PUEDEN GENERAR POCAS UTILIDADES O A VECES PRDIDAS GENERALMENTE DEBEN SER REESTRUCTURADAS O ELIMINADAS

SIGNOS DE INTERROGACI INTERROGACIN:

BAJA PARTICIPACI PARTICIPACIN EN EL MERCADO MERCADOS CRECIENDO R RPIDAMENTE DEMANDAN GRANDES CANTIDADES DE EFECTIVO PARA FINANCIAR SU CRECIMIENTO GENERADORES D DBILES DE EFECTIVO LA EMPRESA DEBE EVALUAR SI SIGUE INVIRTIENDO EN ESTE NEGOCIO LLAMADOS A SER ESTRELLA

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
MATRIZ B. C. G. ESTRELLAS:
ALTA PARTICIPACI PARTICIPACIN RELATIVA EN EL MERCADO MERCADO DE ALTO CRECIMIENTO CONSUMIDORAS DE GRANDES CANTIDADES DE EFECTIVO PARA FINANCIAR EL CRECIMIENTO UTILIDADES SIGNIFICATIVAS CON PRECIO SE PUEDEN CREAR BARRERAS DE ENTRADA PARA MANTENER LIDERAZGO DE IMAGEN

VACAS LECHERAS:
ALTA PARTICIPACI PARTICIPACIN EN EL MERCADO MERCADOS DE CRECIMIENTO LENTO GENERAN M MS EFECTIVO DEL QUE NECESITAN PARA SU CRECIMIENTO EN EL MERCADO PUEDEN USARSE PARA CREAR O DESARROLLAR OTROS NEGOCIOS, FINANCIAR INTERROGANTES Y COMPENSAR POR ESTRELLAS MRGENES DE UTILIDADES ALTOS

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
MATRIZ B. C. G.
VACAS LECHERAS CRECIMIENTO DEL MERCADO PARTICIPACI PARTICIPACIN DEL MERCADO CARACTER CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO OBJETIVO ESTRAT ESTRATGICO DBIL CRECIMIENTO ELEVADA PERROS SIGNOS ESTRELLAS INTERROGACI INTERROGACIN RPIDA EXPANSI EXPANSIN BAJA RPIDA EXPANSI EXPANSIN ALTA

EN DECLIVE

BAJA

PROVEE RENTABILIDAD COSECHAR

CONSUME RECURSOS RETIRARSE O SOBREVIVIR

DEMANDAN DINERO DESARROLLAR O RETIRARSE

BASTANTE INVERSI INVERSIN RESULTAR N EN VACAS LECHERAS

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________ MATRIZ B. C. G.
UBICADAS LAS U. E. N. DENTRO DE LA MATRIZ CRECIMIENTOCRECIMIENTO-PARTICIPACI PARTICIPACIN, EL SIGUIENTE PASO QUE DA LA EMPRESA ES ESTRUCTURAR SUS NEGOCIOS, SOSTENERLOS, ORDENARLOS O ELIMINARLOS EL AN ANLISIS DEBE SER DIN DINMICO PARA VER D DNDE ESTABAN LAS U.E.N. U.E.N. EN EL PASADO, D DNDE EST ESTN AHORA Y A D DNDE SE PREV PREVE QUE EST ESTN EN EL FUTURO

MATRIZ B. C. G.

_____________________________________________________

EJEMPLO MATRIZ B. C. G.

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
DIAMANTE DE PORTER CREADA POR MICHAEL PORTER. TAMBI TAMBIN CONOCIDO COMO AN ANLISIS DE VENTAJA COMPETITIVA O LAS CINCO FUERZAS DE PORTER IDENTIFICA 5 FUERZAS QUE ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA CONFORMAN LA

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES AMENAZA DE SUSTITUTOS PODER DE NEGOCIACI NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES PODER DE NEGOCIACI NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
DIAMANTE DE PORTER
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

PODER DE NEGOCIACI NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES EN EL SECTOR INDUSTRIAL

PODER DE NEGOCIACI NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES

AMENAZA DE SUSTITUTOS

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
DIAMANTE DE PORTER RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES
SE DEBE ESTABLECER LA FORTALEZA Y EL TIPO DE COMPETENCIA EXISTENTE DEPENDE DEL N NMERO EXTENSI EXTENSIN DEL SECTOR. DE PARTICIPANTES Y LA

SE DEBE ANALIZAR EL POSICIONAMIENTO PROPIO Y DE LA COMPETENCIA ES FUNCI FUNCIN DEL CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA, Y DE LOS COSTOS FIJOS ATACAR CON DIFERENCIACI DIFERENCIACIN DEL PRODUCTO ATACAR CON DIFERENCIACI DIFERENCIACIN POR PRECIO

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
DIAMANTE DE PORTER AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
POSIBLE ENTRADA A LA INDUSTRIA COMPETIDORES. QU QU TAN ATRACTIVO ES EL SECTOR? CREAR BARRERAS DE ENTRADA DE NUEVOS

ECONOM ECONOMAS DE ESCALA DIFERENCIACI DIFERENCIACIN DE PRODUCTO INTENSIDAD DE REQUERIMIENTOS DE CAPITAL IMPORTANCIA DEL APRENDIZAJE (ESPECIALIZACI (ESPECIALIZACIN) ACCESO A CANALES DE DISTRIBUCI DISTRIBUCIN
POL POLTICA GUBERNAMENTAL

AMENAZA DE SUSTITUTOS
UN MERCADO NO ES ATRACTIVO SI EXISTEN PRODUCTOS SUSTITUTOS REALES O POTENCIALES SE DEBE EVALUAR EL NIVEL TECNOL TECNOLGICO DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS REALES Y POTENCIALES SE DEBE EVALUAR EL COSTO Y LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS REALES Y POTENCIALES

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________
DIAMANTE DE PORTER PODER DE NEGOCIACI NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES
SE DEBE TRATAR DE NEUTRALIZAR EL PODER DE NEGOCIACI NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES SE DEBE PROPENDER POR UNA RELACI RELACIN MUTUAMENTE BEN BENFICA Y JUSTA UN SECTOR PUEDE NO SER ATRACTIVO CUANDO LOS PROVEEDORES EST ESTN AGRUPADOS POR GREMIOS FUERTES QUE IMPONGAN SUS CONDICIONES AN M MS SI LOS PRODUCTOS NO TIENEN SUSTITUTOS

PODER DE NEGOCIACI NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES

SE DEBE TRATAR DE NEUTRALIZAR EL PODER DE NEGOCIACI NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES SE DEBE PROPENDER POR UNA RELACI RELACIN MUTUAMENTE BEN BENFICA Y JUSTA UN MERCADO NO ES ATRACTIVO SI EL PRODUCTO TIENE MUCHOS SUSTITUTOS, NO ES UN PRODUCTO MUY DIFERENCIADO Y ES DE BAJO COSTO PARA EL CLIENTE

PLANEACI PLANEACIN ESTRAT ESTRATGICA

_____________________________________________________ NO SE ENGA ENGAE. NO PIENSE QUE EN LA ECONOM ECONOMA ACTUAL, LO MEJOR ES FLOTAR COMO UN CORCHO EN EL MAR DEL CAMBIO. NINGUNA EMPRESA PUEDE INGRESAR A UN MERCADO COMPETITIVO SIN UNA CLARA DEFINICI DEFINICIN DE C CMO POSICIONARSE; EN OTRAS PALABRAS, SIN TENER UNA ESTRATEGIA ESTRATEGIA MICHAEL PORTER

AN ANLISIS DE PORTER

_____________________________________________________

EJEMPLO AN ANLISIS DE PORTER

COMPONENTES

_____________________________________________________
PLANEACI PLANEACIN INTEGRACI INTEGRACI N DE RECURSOS HUMANOS

ORGANIZACI ORGANIZACIN

DIRECCI DIRECCIN

LA GERENCIA DEL RECURSO HUMANO DEBE HACER PARTE EN CADA UNA DE LAS ETAPAS

CONTROL

ORGANIZACI ORGANIZACIN

_____________________________________________________
IDENTIFICAR, AGRUPAR Y ASIGNAR LAS FUNCIONES Y RELACIONES A LOS TRABAJOS DE UNA ORGANIZACI ORGANIZACIN EJEMPLO: DEPARTAMENTALIZACI DEPARTAMENTALIZACIN EMPRESARIAL.
PRESIDENTE COMERCIALIZACIN INVESTIGACIN DE MERCADOS PUBLICIDAD Y PROMOCIN ADMINISTRACIN DE VENTAS VENTAS INGENIERA ADMINISTRACIN DE INGENIERA DISEO PRELIMINAR CONTROL DE CALIDAD INGENIERA ELCTRICA EMPAQUE PRODUCCIN PLANEACIN DE PRODUCCIN INGENIERA INDUSTRIAL COMPRAS MONTAJE INGENIERA DE PRODUCCIN FINANZAS PLANEACIN FINANCIERA PRESUPUESTOS CONTABILIDAD GENERAL CONTABILIDAD DE COSTOS ESTADSTICA

POR

FUNCI FUNCIN

_____________________________________________________
DISE DISEO ORGANIZACIONAL
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ATRAV ATRAVS DEL CUAL EL GERENTE EVAL EVALA LOS BENEFICIOS DE DIFERENTES ESTRUCTURAS DE AUTORIDAD Y DE TRABAJO, PARA FINALMENTE CREAR Y ADOPTAR LA ESTRUCTURA M MS CONVENIENTE

DISE DISEO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SON LAS RELACIONES RELATIVAMENTE FIJAS QUE EXISTEN ENTRE DIFERENTES TRABAJOS EN UNA ORGANIZACI ORGANIZACIN