ADMINISTRACION CIENTIFICA EN EL TRABAJO

PRESENTADO POR: JHOANA HERERA CORTEZ LEIDY GARZON. VANESSA MARTINEZ OSCAR CASTRO

INSTITUTO UNIVERSITARIO ANTONIO JOSE CAMACHO EDUCACION A DISTANCIA Y VIRTUAL MEDICINA DEL TRABAJO SANTIAGO DE CALI 2013

ADMINISTRACION CIENTIFICA EN EL TRABAJO

PRESENTADO POR: JHOANA HERERA CORTEZ LEIDY GARZON. VANESSA MARTINEZ OSCAR CASTRO

DOCENTE: LUIS FELIPE AGUILAR JIMENEZ

INSTITUTO UNIVERSITARIO ANTONIO JOSE CAMACHO EDUCACION A DISTANCIA Y VIRTUAL MEDICINA DEL TRABAJO SANTIAGO DE CALI 2013

INTRODUCCIN

La administracin cientfica del trabajo nos ayuda a observas los diferentes mtodos para la planeacin, organizacin direccin coordinacin y control de los procesos laborales para una adecuada estructuracin en la empresa u organizacin.

Debemos tener en cuenta que hubo personajes importantes para la teora clsica de la administracin, estos personajes generaron cambios permanentes en la poblacin trabajadora y a las organizaciones. Frederick Taylor el cual es padre o fundador de la administracin cientfica del trabajo y fue aquel que creo los cuatro principios de la administracin cientfica (planeacin, organizacin direccin coordinacin y control dichos anteriormente).

OBJETIVOS

Generales: Analizar los componentes de cada uno de los mtodos cientficos para aplicarlos en el campo laboral.

Especficos: Identificar cada uno de los personajes que hicieron parte de la historia de la administracin cientfica de trabajo.

Comprender cada uno de los principios de la administracin cientfica.

Analizar los aportes que realizaron cada una de los personajes que hicieron parte de la historia de la administracin

JUSTIFICACIN

Este trabajo se realiza con el fin de recordar la historia de los personajes que hicieron parte de la teora clsica de la administracin del trabajo, de igual forma para analizar los diferentes mtodos y etapas que abarca el proceso administrativo en una organizacin.

Por ende es importante tener en cuenta que la administracin cientfica del trabajo se relaciona con las actividades laborales a las cuales expuesta la poblacin trabajadora en una organizacin, y adems de eso es importante que los trabajadores cumplan con sus obligaciones les genere una remuneracin salarial.

Por consiguiente es que nosotros como estudiantes queremos entender a la administracin como ciencia que es desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia, es tener en cuenta que la administracin cientfica del trabajo tienen unos personajes importantes en la historia y cules son sus principios para la organizacin y administracin del trabajo y tener muy claro Estudio de tiempos y patrones de produccin, Supervisin funcional,la Estandarizacin de herramientas e instrumentos, Planeacin de las tareas y cargos, el principio de excepcin, La utilizacin de la regla de clculo y de instrumentos para economizar tiempo, Guas de instrucciones de servicio, Tareas, asociadas incentivos de produccin eficiente, Sistemas de clasificacin de productos y materiales, Sistemas de delineamiento de la rutina de trabajo .

Por ello queremos saber ms de las organizaciones trabajo si tenan o no en cuenta como estaba el trabajador en su campo laboral para que con este conocimiento que queremos desarrollar durante esta investigacin poder darles a la poblacin trabajadora una mejor calidad de vida, rendimiento y entorno laboral al que estn expuestos diariamente y trabajen de una mejor manera para desarrollar una mejor productividad que genera en las industrias mejores ingresos y rentabilidad sin que esta poblacin sufra daos y los perjudique tanto en lo laboral, fsico como emocional si no por el contrario poder darle una mejor entorno trabajo.

ADMINISTRACION CIENTIFICA DEL TRABAJO

El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA. A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

CARACTERISTICAS

Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin. Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.

Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas sean cumplidas. Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes.

Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los trabajadores.

La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus principios.

RACIONALIZACIN DEL TRABAJO

Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que los dems, estos mtodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un anlisis cientfico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por los mtodos cientficos en todos los oficios recibi el nombre de organizacin racional del trabajo ORT.

FREDERICK TAYLOR

(1856 1915) fundador de la administracin cientfica, naci en Filadelfia, EE: UU. Procedente de una familia de cuqueros de principios rgidos, se educ en la disciplina, la devocin al trabajo y al ahorro. En sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la revolucin industrial. En 1878, inici su vida profesional como obrero en la Midvale Steel Co, pasando despus a ser capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero en 1885, despus de graduarse en el Stevens Institute.

En esa poca estaba de moda el pago por pieza o por tareas. Los patronos buscaban ganar el mximo al fijar el precio de la tarea; los obreros, a su vez, reducan a un tercio el ritmo de produccin de las mquinas para equilibrar.

De tal modo el pago por pieza determinado por los primeros. Esto llev a Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus mnimos detalles, ya que gracia a su compaero de progreso en la compaa no quera decepcionar a sus patronos ni a sus compaeros de trabajo. Estos ltimos esperaban que el entonces jefe de taller no lo tratase duramente en la planeacin del trabajo por pieza.

Principios de la administracin cientfica de Taylor

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.

2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.

4.

Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Otros principios implcitos de administracin cientfica segn Taylor

Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles.

Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.

 Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.

Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.

Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones precisas y delimitadas.

Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo como en su ejecucin.

Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados.

Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de trabajo a ser utilizados.

Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin proporcionado por la racionalizacin.

Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.

 Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso.

Perspectivas:

1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado). 2. - Obtener armona ms que discordia en la accin de grupo. 3. - Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez del individualismo catico. 4. - Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de una produccin restringida. 5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compaa.

Principio de excepcin

Taylor adopt un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el desempeo medio sino en la verificacin de las excepciones o desvo de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atencin del administrador. Segn este principio, las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas ms serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema de informacin que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la prctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en algn problema. Se fundamenta en informes condensados y resumidos que muestran apenas los desvos, omitiendo los hechos normales, volvindolos comparativos y de fcil utilizacin y visualizacin.

HENRY FORD Industrial estadounidense Naci el 30 de julio de 1863 en una granja cerca de Dearborn, Michigan. Curs estudios en escuelas pblicas. Con 16 aos fue aprendiz de mecnico en Detroit. Entre 1888 y 1899 fue mecnico, y ms tarde jefe de mecnicos de la Edison Illuminating Company. En 1893, logr construir su primer coche, y en el ao 1903 funda la Ford Motor Company. Introdujo en su fbrica la tcnica de la cadena de montaje, y empez a utilizar piezas intercambiables para los coches. Aunque no fue el creador, ni el primero en utilizar estas tcnicas inherentes al sistema fabril, s fue el principal responsable de que estas prcticas se generalizaran. La innovacin, aunque aumentaba la productividad, result en una reduccin del trabajo mensual en su fbrica de entre el 40 y el 60%, debido sobre todo a la monotona de la cadena de montaje y a los repetidos aumentos de las cuotas de produccin asignadas a los trabajadores. Ford super esta dificultad duplicando el salario diario medio de la industria, pasando de pagar dos dlares y medio a cinco dlares al da. El resultado neto fue una creciente estabilidad en su fbrica y una reduccin importante de los costes corrientes. Estos hechos, unidos al enorme incremento de la produccin, gracias a los nuevos mtodos tecnolgicos, lograron aumentar los beneficios de la empresa desde los 30 millones de dlares en 1914 hasta los 60 millones conseguidos en 1916.

Principios bsicos de Ford

Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, adems de una cadena de distribucin comercial a travs de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus mtodos, procesos y productos. A travs de la racionalizacin de la produccin cre la lnea de montaje, lo que le permiti la produccin en serie, esto es, el moderno mtodo que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.

Ford adopt tres principios bsicos:

Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado.

Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin.

Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje.

Se caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un trabajo rtmico, coordinado y econmico. Fue tambin uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salriales para sus empleados. En el rea de mercadeo implant la asistencia tcnica, el sistema de concesionarios y una inteligente poltica de precios.

BIOGRAFA DE MAX WEBER

Socilogo alemn nacido en 1864, que analizo profundamente a las Organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudi aspectos de Burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Fue uno de los fundadores de la sociologa moderna. Contribuy de manera notable al pensamiento econmico, social y administrativo. Escribi durante la primera parte del siglo XX Fue contemporneo del movimiento de la administracin cientfica y de las primeras fases del pensamiento de la teora del proceso administrativo. No slo estudi la administracin de una sola Organizacin, sino que tambin se interes en la estructura econmica y poltica de la sociedad .Sus ideas acerca de la Organizacin burocrtica fueron nicamente una parte de una teora social total.

Deline los cambios en los puntos de vista religiosos, trat de su influencia en el crecimiento del capitalismo. Examin el efecto de la industrializacin en la estructura Organizacional. Sus disertaciones acerca del mecanismo burocrtico fueron una conclusin natural de consideraciones histricas y factores sociales ms generales que llevaron al desarrollo de Organizaciones complejas. OBRA DE MAX WEBER Autor de obras como Economa y sociedad y La tica protestante y el espritu del capitalismo. Sus aportaciones a la teora administrativa son valiosas, aunque fueron conocidas veinte aos despus de su muerte.

Principales Obras de Max Weber

Max Weber Es autor de numerosos libros y ensayos, algunos de ellos publicados aos despus de su muerte, sobre sociologa (se le considera uno de los fundadores de la sociologa moderna), poltica, economa, religiones e historia. Fue uno de los grandes pensadores de su tiempo. Sus obras publicadas, son las siguientes La tica protestante y el espritu del capitalismo (1903) La objetividad del conocimiento en la ciencia social y en la poltica social (1904) Sociologa del poder. Los tipos de dominacin (1920) Estudios de metodologa (1922) Economa y sociedad (obra pstuma) El Poltico y el Cientfico

Entre estas obras, destacamos:

La tica protestante y el espritu del capitalismo de Max Weber: La tica protestante y el 'espritu' del capitalismo se interroga por el origen de la mentalidad capitalista moderna, enemiga y vencedora del tradicionalismo, y llega a la conclusin de que tal mentalidad procede, no del propio desarrollo econmico capitalista, sino del modo de vida generado por el protestantismo de raz calvinista, que redund en una racionalizacin equivalente a una 'desmagificacin' del mundo, en la reduccin del mismo a objeto de clculo, explotacin y dominacin. Sus obras: "Economa y sociedad" y "tica protestante" Sociologa del poder. Los tipos de dominacin de Max Weber: Publicada con posterioridad al fallecimiento de Max Weber en 1920, Economa y sociedad est considerada una de sus obras ms representativas. Sociologa del poder: los tipos de dominacin que corresponde al tercer captulo de dicha obra se ocupa de dos aspectos conceptuales que resultan fundamentales en el pensamiento weberiano y que han provocado una amplia polmica intelectual: la definicin sociolgica que el autor da a la nocin de legitimidad, y el

concepto de Herrschaft, traducido normalmente por dominacin, como oposicin al del Macht (poder). La presente edicin, a cargo de Joaqun Abelln, se completa con unos tiles glosarios referentes a los trminos empleados por el pensador alemn, as como a las personalidades y obras que cita. APORTACIONES A LA ADMINISTRACIN

Sus aportaciones fueron muy importantes pero fueron reconocidas 20 aos despus, dentro de ellas encontramos:

1.

TIPOS DE SOCIEDAD: Hace una divisin clara de las sociedades indicando que dentro de ellas siempre existirn preferencias.

2. TIPOS DE AUTORIDAD: Considera que hay quienes pueden ejercerla y quines no. La clasifica en 3: -Legal: Que es la que establece la ley, -Carismtica: Que es determinada por el carcter personal y, -Tradicional: Determinada por el estatus que se ocupa. 3. CARACTERSTICAS DE LA BUROCRACIA: La define como un sistema de oficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentos y que en la mayora de los casos se relaciona con actividades del Estado. Determina que puede ser mejorado si se cumple con un modelo ideal de burocracia que cuente con las siguientes caractersticas: a) Mxima divisin del trabajo b) Jerarqua de autoridad c) Determinacin de reglas d) Administracin imparcial e) Seguridad en el trabajo f) Diferenciacin clara de los bienes.

4.

VENTAJAS DE LA BUROCRACIA: Considera que cuando una organizacin respeta el modelo ideal de burocracia se puede mejorar la eficiencia logrando que un gran nmero de personas puedan desempear adecuadamente su trabajo y que los que sean utilizados bajo ciertos sistemas sean tratados con gran eficiencia.

5.

CRTICA: Sus estudios tuvieron gran influencia pero la crtica ms grande que se hace, es que siempre consider situaciones empresariales y personales ideales, "pero no existe lo ideal. l entendi la burocracia como la racionalizacin de la actividad colectiva.

HENRI FAYOL

Henry Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clsico de la administracin, naci en Constantinopla, en el seno de familia burguesa, vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos1 en el ao 1860 e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de notable estabilidad.

En 1878 en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se jubil en 1918. PRINCIPIOS A diferencia de Taylor, los estudios de Fayol se referan a la administracin clsica, el foco era la empresa como un todo, no slo un segmento de ella. Consider que la administracin estaba compuesta de funciones y basa su teora en cuatro (4) principios bsicos: 1. descomposicin de las actividades administrativas en cuatro elementos. 2. divisin de las actividades de la empresa. 3. considera esencial el desarrollo de actividades tcnicas del trabajador y que stas deberan desarrollarse por escala jerrquica. 4. la aparicin del pensamiento moderno. Antes de Fayol, en general, se pensaba que los "gerentes nacen, pero no se hacen". No obstante, Fayol insista en que la administracin era como cualquier otra habilidad, que se podra ensear una vez que se entendieran sus principios fundamentales, que se explican a continuacin; 1. divisin del trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, tanto mayor ser la eficiencia para realizar el trabajo. El eptome de este principio es la lnea de montaje moderna.

2. autoridad: Los gerentes deben girar rdenes para que se hagan las cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho a mandar, los gerentes no siempre lograran la obediencia, a no ser que tambin tengan autoridad personal. Harrington Emerson

Sus padres fueron Edwin y Mary Louisa Emerson. Emerson se cas dos veces: en la dcada de 1870 a Florencia, Brooks y en 1895 a Mary Crawford Supple. Su hijo Raffe naci en 1880. Emerson y Mary Supple tuvo tres hijas: Louise, Isabel y Margarita. Desde sus inicios, Emerson tuvo influencias polticas importantes ya que gran parte de su familia dedicaba sus actividades ello. Su abuelo materno, Samuel Delucenna Ingham, es un claro ejemplo de ello ya que desempeo cargos importantes con el Gobierno estadounidense, llegando a ser Secretario de Tesorera del Gobierno Norteamericano. De esta forma, Samuel logr ser fundador y propietario del Hazleton Coal and Railroad Company, asegurando as la fortuna para la familia Emerson. Desde muy pequeo Harrignton estuvo a la disposicin de tutores y escuelas privadas en Inglaterra, Francia y Grecia. Fue tambin estudiante de Ingeniera en el Royal Bavarian Polytechnique. Al finalizar sus estudios, regres a los Estados Unidos y se convirti en un profesor de lenguajes modernos en la Universidad de Nebraska. Sin embargo, fue despedido en 1882 debido a confrontaciones de ndole religiosas. Emerson dej de lado sus intereses acadmicos para empezar una carrera como banquero, especulador de propiedades, agente de impuestos, agente fiscal y solucionador de problemas para el Union Pacific y los ferrocarriles de Burlington y Missouri. Emerson estableci su propia compaa de prstamos privados en 1883, y en colaboracin con su hermano Samuel form una compaa que invirti en la construccin de pueblos futuros en el oeste de Nebraska. Emerson invirti $70. 000 en proyectos para el Lincoln Land Company, pero a causa de la sequa y malas cosechas de los cultivos, no pudo afrontar sus pagos hipotecarios y perdi toda su fortuna. En el ao 1896 Emerson fue encargado de la campaa poltica para las elecciones presidenciales y fue el representante del sindicato de inversin ingls.

PRINCIPIOS: 1. Ideales definidos claramente. 2. Sentido comn. 3. Asesora competente. 4. Disciplina. 5. Trato justo. 6. Registros confiables, inmediatos y adecuados. 7. Distribucin de las rdenes de trabajo. 8. Estndares y programas. 9. Condiciones. 10. Operaciones estndar. 11. Instruccin de la prctica estndar por escrito. 12. Recompensa a la eficiencia No cabe duda que los 12 principios expuestos por Emerson en 1911 son tan validos hoy como lo fueron entonces.

MARCO CONCEPTUAL

TGA: La Teora general de la administracin es una recopilacin de teoras y enfoques surgidos a travs del tiempo los cuales representaban soluciones a los problemas de las organizaciones de la poca. Sin embargo todas las teoras administrativas son aplicables a las situaciones actuales. As es como la TGA estudia la administracin en torno a seis variables principales que son: Tareas Estructuras Personas Tecnologa Ambiente Competitividad

ORT: la organizacin racional del trabajo consisti en sustituir mtodos empricos y rudimentarios por los mtodos cientficos. la administracin cientfica reparte las responsabilidades as: la gerencia: planeamiento (estudio del trabajo del operario y establecimiento de mtodos de trabajo) la supervisin: asistencia continua al trabajador durante la produccin. el trabajador : ejecucin del trabajo pura y simplemente

Administracin cientfica:

El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin , con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. Burocracia: El trmino burocracia proviene del francs bureaucratie, cuya raz es bureau (oficina). 1. Organizacin regulada por normas que establecen un orden racional para distribuir y gestionar los asuntos que le son propios.

2. Conjunto de los servidores pblicos. 3. Influencia excesiva de los funcionarios en los asuntos pblicos. 4. Administracin ineficiente a causa del papeleo, la rigidez y las formalidades superfluas.

Pagos hipotecarios es un derecho real de garanta y de realizacin de valor, que se constituye para asegurar el cumplimiento de una obligacin (normalmente de pago de un crdito o prstamo) sobre un bien, (generalmente inmueble) el cual, aunque gravado, permanece en poder de su propietario, pudiendo el acreedor hipotecario, en caso de que la deuda garantizada no sea satisfecha en el plazo pactado, promover la venta forzosa del bien gravado con la hipoteca, cualquiera que sea su titular en ese momento (reipersecutoriedad) para, con su importe, hacerse pago del crdito debido, hasta donde alcance el importe obtenido con la venta forzosa promovida para la realizacin de los bienes hipotecados

Aptitudes: La aptitud tiene que ver con la facilidad, ocurrencia, autonoma, intuicin, confianza, imaginacin; para un determinado tipo de tareas o actividades. Aptitudes son la capacidad que tiene cada persona para estar "apto" para una accin determinada ya sea intelectual como fsica. La aptitud viene a ser los conocimientos, la prctica adquirida para el desarrollo de una tarea o proyecto, las facultades fsicas para ejercer una jornada que demande tu accionar fsico.

Pago por pieza: El pago de trabajo por pieza es usualmente el precio pagado por unidad de trabajo. Por ejemplo, en una planta manufacturera a los trabajadores se les paga 10 centavos por cada unidad que completen en la lnea de produccin. Aun as, el trabajador tiene el derecho de recibir el salario mnimo. Si el pago por pieza no es igual al salario mnimo por el tiempo que le tom completar esas piezas, la empresa tiene que pagar la diferencia para que el trabajador al menos reciba el salario mnimo por el tiempo trabajado.

Salarios: Se paga por hora o por da, aunque se liquide semanalmente, esta retribucin o recompensa la reciben los obreros, trabajadores o criados por sus servicios.

Patronos: Personas que emplea obreros o trabajadores en su propiedad o negocio, generalmente para realizar algn trabajo manual.

Teora clsica de la administracin: En 1916 en Francia surgi la teora clsica, la cual concibe la organizacin como un estructura. Al igual que la administracin cientfica su objetivo es la bsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Para Fayol, los principales aspectos de la teora son tratados en: la divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de direccin, centralizacin y jerarqua o cadena escalar.

Estandarizacin: Se conoce como estandarizacin al proceso mediante el cual se realiza una actividad de manera standard o previamente establecida. El trmino estandarizacin proviene del trmino standard, aquel que refiere a un modo o mtodo establecido, aceptado y normalmente seguido para realizar determinado tipo de actividades o funciones. Un estndar es un parmetro ms o menos esperable para ciertas circunstancias o espacios y es aquello que debe ser seguido en caso de recurrir a algunos tipos de accin.

Principio de excepcin: Taylor adopt un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el desempeo medio sino en la verificacin de las excepciones o desvo de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atencin del administrador. Segn este principio, las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas ms serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema de informacin que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la prctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en algn problema. Se fundamenta en informes condensados y resumidos que muestran apenas los desvos, omitiendo los hechos normales, volvindolos comparativos y de fcil utilizacin y visualizacin.

Cuqueros: La Sociedad Religiosa de los Amigos, generalmente conocida como los cuqueros o amigos, es una comunidad religiosa disidente fundada en Inglaterra por George Fox (16241691). Aunque ellos mismos se llamaron amigos, el pueblo los llam quakers o tembladores (quake significa temblor en ingls). Tal vez en alusin a la instruccin dada por George Fox a sus seguidores de temblar en el nombre del Seor, as como tambin puede corresponder a la experiencia de quienes eran movidos por el Espritu.1 Quaker en espaol se conoce como cuquero. Obrero: Persona que tiene por oficio hacer un trabajo manual o que requiere esfuerzo fsico y que es empleada por otra persona, especialmente en una industria o en el sector de la construccin y recibe remuneracin por ello. Incentivos: Es aquello que mueve a desear o hacer algo. Puede tratarse algo real (como dinero) o simblico (la intencin de dar u obtener una satisfaccin). El Incentivo Para la economa, es un estmulo que se ofrece a una persona, una empresa o un sector con el objetivo de incrementar la produccin y mejorar el rendimiento. Por un ejemplo: a un trabajador se le ofrece un incentivo de 200 dlares al mes si logra alcanzar una determinada cuota de venta. Un incentivo para una empresa podra ser el recorte de impuestos en caso que contrate nuevos trabajadores. Ford Motor Company: La Ford Motor Company, ms conocida simplemente como Ford, es una empresa multinacional estadounidense fabricante de automviles con base en Dearborn (Mchigan, Estados Unidos). Fue fundada en el 16 de junio de 1903 por Henry Ford en Detroit (Mchigan). Segn la revista Fortune, DaimlerChrysler y Toyota Motor superaron a Ford, situndose respectivamente como el segundo y tercer grupo de fabricantes de automviles mundial con ms ingresos en 2004. Durante muchos aos, Ford haba sido el nmero dos global por detrs de General Motors. Ford contina siendo uno de las 500 ms grandes corporaciones por ingresos. Concesionarios: lugar de venta de automviles de una marca autorizado por sus fabricantes Administrador: Persona que administra y tiene a su cargo determinados bienes, negocios o intereses ajenos: administrador de una finca o heredad.

Burocracia: es la organizacin o estructura organizativa caracterizada por procedimientos explcitos y regularizados, divisin de responsabilidades y especializacin del trabajo, jerarqua y relaciones impersonales. El trmino es utilizado en la sociologa, en la ciencia administrativa y, especialmente, en la de administracin pblica. Podra definirse como un conjunto de tcnicas o metodologas

dispuestas para aprender o racionalizar la realidad exterior que pretende ser controlada por el poder central- a fin de conocerla y dominarla de forma estandarizada o uniforme. Un claro ejemplo de esta caracterstica de las burocracias, particularmente de las de gobierno, es la contratacin y asignacin o remocin de personal, es decir, funcionarios, de acuerdo a criterios explcitos y relevantes al desempeo de funciones. En la base de todo aparato burocrtico hay algn tipo de disciplina. Por tal razn la burocracia sirve como articulacin de la simplificacin. Se podra argumentar que por la burocracia es posible la divisin de trabajo promovida por el poder central, que a su vez busca dominar a los funcionarios Capitalismo: es un sistema poltico, social y econmico en el que grandes empresas y unas pocas personas acaudaladas controlan la propiedad, incluyendo los activos capitales (terrenos, fbricas, dinero, acciones de la bolsa, bonos). El capitalismo se diferencia del sistema econmico anterior, el feudalismo, por la compra del trabajo a cambio de un salario, y ya no por la mano de obra directa que se obtena por concepto de costumbre, tarea u obligacin (cercana a la esclavitud) en el feudalismo. Se diferencia del socialismo mayormente por la predominancia de la propiedad privada, en contraste con la propiedad social de los elementos de produccin. En el capitalismo el mecanismo de precios se utiliza como supuesta seal que asigna recursos entre usos distintos. Las distintas formas del capitalismo dependen de, entre otros, el grado al cual se utilice el mecanismo de precios, el grado de competitividad de los mercados y el nivel de participacin gubernamental en la economa. Para definir el capitalismo es necesario definir sus principios bsicos, ya que no existe un consenso sobre su definicin. Generalmente, el capitalismo se considera un sistema econmico en el cual la propiedad privada desempea un papel fundamental. Este es el primero de los principios bsicos del capitalismo. Se incluyen tambin dentro de stos la libertad de empresa y de eleccin, el inters propio como motivacin dominante, la competencia, la importancia del sistema de precios o de mercado y un reducido papel del gobierno. Sobre la propiedad privada, el capitalismo establece que los recursos deben estar en manos de las empresas y personas particulares. De esta forma, a los particulares se les facilita el uso, empleo y control de los recursos que utilicen en sus labores productivas. Como consecuencia de lo anterior, los particulares podrn utilizar los recursos como mejor les parezca.

Socialismo: El socialismo es el control por parte de la sociedad, organizada como un entero, sobre todos sus integrantes, tanto los medios de produccin como las diferentes fuerzas de trabajo aplicadas en las mismas. El socialismo implica, por tanto, una planificacin y una organizacin colectiva y consciente de la vida social y econmica.

Subsisten sin embargo criterios encontrados respecto a la necesidad de la centralizacin de la administracin econmica mediante el Estado como nica instancia colectiva en el marco de una sociedad compleja, frente a la posibilidad de formas diferentes de gestin descentralizada de la colectividad socialista, tanto por vas autogestionarias como de mercado. Existen tambin discrepancias sobre la forma de organizacin poltica bajo el socialismo para lograr o asegurar el acceso democrtico a la sociedad socialista a clases sociales o poblaciones, frente a la posibilidad de una situacin autocrtica por parte de las burocracias administrativas

Industrializacin Proceso mediante el cual una economa predominantemente agraria o minera, con baja capitalizacin y escasa tecnologa, pasa a producir predominantemente Bienes manufacturados con un mayor Valor Agregado. El concepto de industrializacin engloba por lo tanto un amplio proceso histrico que, iniciado por Inglaterra durante la Revolucin Industrial, fue expandindose a otros pases y continentes a lo largo de un dilatado perodo, continuando en la actualidad bajo formas diferentes. Dicho concepto es histricamente relativo: la Inglaterra de comienzos del siglo XIX tena un nivel de Inversin y de Productividad inferior al de muchos pases de la actualidad que, en el contexto presente, no se consideran industrializados. Desmagificacin: Proceso por el cual un grupo en que los individuos haban estado aislados, comienza a respetar la personalidad de cada uno. Jerarqua de autoridad: Todas y cada una de las actividades establecidas en cualquier organismo deben relacionarse con los objetivos y propsitos de la organizacin de que se trate.- La existencia de un puesto slo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos del ente. Bienes: Los Bienes, en trminos generales, son objetos tiles, provechosos o agradables que proporcionan a quienes los consumen un cierto Valor de uso o Utilidad. Los Bienes Econmicos, ms especficamente, son objetos que se producen para su Intercambio en el Mercado, es decir, son mercancas.

Para que un objeto pueda ser considerado un Bien Econmico es preciso que el mismo tenga una cierta Demanda, es decir, que sea considerado por algunas personas como un objeto capaz de satisfacer sus necesidades, y que el Bien resulte escaso en relacin a esa Demanda. Un Bien de Oferta ilimitada no pasa a formar parte de los intercambios entre seres humanos; se considera entonces un Bien libre o no econmico.

Conclusiones

FREDERICK TAYLOR

Al realizar este trabajo , es importante destacar , el principal inters de Taylor era aumentar la productividad , mediante una mayor eficiencia , por eso instauro la idea del cronometro , con el fin de eliminar el tiempo intil o malgastado en el proceso productivo con esto redujo el costo de las fabricas , aplico el meto cientfico , aplicando el uso de la ciencia , la creacin y la armona , para logra de esta forma la produccin mxima y el desarrollo de los trabajadores . Queriendo mejorar la condicin laboral frederick fundamentando 4 principios bsicos (planeamiento, preparacin, control y ejecucin) que para el eran vitales en el mejoramiento de la produccin y a su vez brindando un beneficio a los trabajadores Optimizando procesos, capacitando los trabajadores, generando responsabilidades, todo en miras del beneficio compartido. Jhoana herrera

HENRY FORD Las bases educativas, la experiencia adquirida en la prctica y el inters por mejorar la produccin inspiraron a Ford a mejorar los procesos, los mtodos aprovechando al mximo toda la materia prima desde su inicio hasta el resultado final realizando un aporte a los modernos esquemas de produccin en lnea teniendo como pilares tres principios fundamentales (intensificacin, economicidad y productividad) Oscar castro

MAX WEBER

Desde su punto de vista psicolgico dio bases estructuradas en el manejo psicosocial de las empresas ofreciendo cenicientos sobre el tipo de sociedad tipo de autoridad.

Vanesa martinez

HENRI FAYOL

Su experiencia dio aportes a las bases que tenemos en nuestros tiempos de ver la empresa como un todo desde lo que producen hasta el impacto ambiental que generan con los diferentes procesos, se empiezan a tener los primeros criterios para el trabajo en espacios confinados, organizacionalmente adopta la divisin de las actividades en una empresa Leydi Garzon

BIBLIOGRAFA

1. http://www.wikilearning.com/monografia/las_nuevas_formas_de_orga nizacion_del_trabajo-el_valor_de_la_calidad/15611-3 http://academic.uprm.edu/~mvpizzini/MVP/HTMLobj203/Fordismo_Taylorismo.pdf 2. Agustn R. Ponce: Administracin de Empresas. Editorial: Limusa Noriega. Hapold Roonts Heinz Weihrict. Administracin. Editorial: novena edicion. 3. http://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtml#ixzz2d7d8CgaU 4. Mnch, "Administracin: Escuelas, proceso administrativo, reas funcionales y desarrollo emprendedor" Editorial Pearson, Primera edicin, 2007, pp. 75-76 5. Antonio Serra Moneda. En el Prlogo al libro de Taylor, pag. 11 12.