MEJORA DE RESULTADOS FINANCIEROS

MEDIANTE EL
GOBIERNO CORPORATIVO

ABRIL 11, 2013 MXICO D.F.

C.P.RODRIGO CRDOBA

QU ES GOBIERNO CORPORATIVO?
Es el mecanismo que regula las relaciones entre los accionistas, los consejeros y la administracin de la empresa, a travs de la definicin y separacin de roles estratgicos, operativos, de vigilancia y gestin.

Un buen gobierno Corporativo permite a los tomadores de decisiones participar de manera eficaz en el cumplimiento de los objetivos de la empresa mediante: La identificacin de la mejor manera de administrar los riesgos y El uso adecuado de los recursos.

Porqu establecer un buen Gobierno Corporativo? Fortalece e institucionaliza la relacin con directores y gerentes no-familiares. Permanencia de la empresa, respuesta slida a situaciones de contingencia. Enfoque en iniciativas estratgicas que generen crecimiento, valor patrimonial y disminuyan riesgos operativos. Visin independiente que facilite mayor transparencia eficiencia y seguridad. Contar con una administracin profesional que apoye en el cumplimiento de los objetivos. Procesos estables de sucesin. Requisito bsico para ofertas pblicas o privadas mayores.

LOS 4 PILARES DEL GOBIERNO CORPORATIVO

La administracin rinde cuentas al Consejo El Consejo rinde cuentas a los Accionistas Asegurar la revelacin exacta de la informacin de la Cia.: financiera, patrimonial y del propio gobierno corporativo

RENDICIN DE CUENTAS

EQUIDAD

Proteger los derechos de los accionistas, tratando por igual a mayoritarios y minoritarios

TRANSPARENCIA

RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

Estimular la cooperacin entre la organizacin y los accionistas para crear riqueza, empleo y sustentabilidad

FACTORES PARA CREAR UN GOBIERNO CORPORATIVO

1. Acceder a Capital o reducir su costo.

2. Responder a presiones externas del mercado. 3. Equilibrar los intereses divergentes de los accionistas. 4. Resolver problemas de gobierno en empresas familiares. 5. Garantizar la sustentabilidad de las empresas. 6. Lograr mejores resultados operativos.

1. Acceder a Capital:
Se hace necesario con el crecimiento de la empresa y cuando el financiamiento unilateral o de un grupo de accionistas es riesgosa. El gobierno corporativo es la mejor herramienta para acceder a fuentes globales de financiamiento. Los inversionistas (terceros) necesitan la seguridad de saber que los accionistas mayoritarios y la gerencia protegen adecuadamente sus derechos. Mediante el gobierno corporativo se crean los mecanismos mnimos de gestin para reducir los riesgos de abuso de poder por parte del grupo mayoritario.

BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

MEJOR VALOR EN EL MERCADO

MAS INVERSIONISTAS INTERESADOS

2. Responder a presiones externas del mercado:

Escasez de insumos, competencia global, altos costos operativos y demanda creciente del mercado, hacen necesario buscar fuentes de financiamiento. Si la fuente de financiamiento es interna, se requiere de un buen gobierno corporativo para garantizar la equidad en el trato a los accionistas. Si la fuente es externa, el gobierno corporativo debe ofrecer la seguridad del cumplimiento de las normas establecidas (pejem. SOX). 3. Equilibrar los intereses de los Accionistas: Se debe implementar estructuras, procesos y polticas especficas. Equilibrar los intereses entre mayoritarios y minoritarios. Evitar prcticas de favoritismo. Atraer a mas inversionistas.

4. Resolver problemas de gobierno en empresas familiares:

Sucesin administrativa y participacin. Polticas familiares de empleo. Relacin entre los familiares asalariados y los que reciben dividendos. Procesos intrafamiliares para la toma de decisiones. Incentivos para contratar y retener posiciones gerenciales no pertenecientes a familiares.

5. Garantizar la sustentabilidad de las empresas:

Deseo de asegurar la continuidad del negocio con base a sus creencias y valores. Buscar la institucionalizacin del negocio. Profesionalizar los equipos de trabajo.

6. Lograr mejores resultados operativos: Una gestin eficiente depende de la toma de decisiones correctas. A mayor y mejor informacin la toma de decisiones es mas eficiente. Actuar con rapidez y acelerar el proceso de toma de decisiones.

 Alinear los objetivos para la implementacin del gobierno corporativo. Definida la necesidad de crear o mejorar las polticas y prcticas de gobierno corporativo, nos encontramos con la dificultad para alinear la visin y los intereses de las partes involucradas, as como para lograr el cambio de actitud que permita lograr el objetivo.

Alinear intereses.
Qu cambios se implementarn? Cmo y cuando se implementarn los cambios? Qu beneficios aportarn a la empresa? Cules son los riesgos que impidan la implementacin?

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 Cambio de actitud Identificar al lder y promotor del cambio. Mostrar compromiso con el gobierno corporativo contribuye al consenso de todos los involucrados y elimina la resistencia. Desarrollar el compromiso y entendimiento comn de arriba hacia abajo.

Crear puntos de referencia para generar compromiso. Revisar los planes de remuneracin para directores y gerentes.
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Una vez implementado el Gobierno Corporativo: Se deben comunicar las polticas de gobierno corporativo a todos los niveles. Crear un organismo corporativo apropiado para la supervisin continua.

El marco para el gobierno corporativo debe garantizar: La orientacin estratgica de la empresa El control efectivo de la direccin ejecutiva y La responsabilidad de sta ante la empresa y los accionistas.

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Mejores prcticas del Gobierno Corporativo

La direccin debe: Guiar la estrategia empresarial. Supervisar el desempeo gerencial. Buscar obtener un rendimiento adecuado para los accionistas. Supervisar el control de gestin de la empresa.

Su funcin se facilita creando comits directivos:

Auditoria y Finanzas. Gobierno Corporativo. Recursos Humanos y Remuneraciones. Estrategia e Innovacin.

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Un buen Gobierno Corporativo asegura el acceso al Capital y a la Competitividad

ACCIONISTAS

Objetivos: -Facilitar el
entendimiento entre accionistas y administracin -Contar con experiencia empresarial probada y opinin independiente -Asegurar transparencia y crear confianza
CONSEJO DE ADMINISTRACIN Estrategia Y COMITS Polticas Directivas Plan de Largo Plazo Control ADMINISTRACIN

14 Operacin del negocio, resultados, transparencia, Control interno y administracin de riesgos

BENEFICIOS DE UN GOBIERNO CORPORATIVO

Proceso de institucionalizacin que permite que la conduccin de la empresa no dependa de personas especficas. Mayor confianza de la comunidad de inversionistas. Mejor acceso a condiciones de crdito mas convenientes. Mayor reconocimiento al valor de la empresa. Mayor confianza al emprender fusiones y adquisiciones. Mejora sustancial de los procesos comerciales, controles internos y supervisin del proceso de toma de decisiones.

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GRACIAS !

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