QUE ES UNA ORGANIZACIN?

Mg. Fernando Caldern Gonzales

SUMARIO
1. 2. 3. 4. 5. Concepto Esquema Organizacional Estilos de Direccin Personalidades Equilibrio Organizacional

Fernando Caldern G

ORGANIZACIN
SISTEMA SOCIAL

RECURSOS Materiales

Humanos Tecnolgicos

ACTUA COORDINADAMENTE
REALIZACIN DE OBJETIVOS TRAZADOS

ESQUEMA ORGANIZACIONAL
PLANIFICACIN Qu, Cmo, Cundo,Quines, Por qu? ORGANIZACIN Redes y niveles de relaciones funcionales

DIRECCIN
CONTROL

Estilos de direccin, Teoras X, Y, Z

Lo ejecutado en funcin de lo planificado

ESTILOS DE DIRECCIN
DOUGLAS MC GREGOR
TEORIA X Direccin Dura Atemorizarlo Presionarlo Vigilarlo ACCIN Direccin Blanda Conversando Negociando Pactando

TEORIA Y Oportunidad-Confianza-Motivacin

WILLIAN OUCHI
TEORIA Z Confianza / Sutileza / Intimidad

PERSONALIDADES DENTRO DE LA ORGANIZACIN

FUERZAS VIVAS

INDIFERENTES

AMBIVALENTES

EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES

POLITICA
DIRECCIN

PERSONALIDAD

CLIMA

EMPLEADO

ORGANIZACIN

ORGANIZACIN ENFERMA
Poca inversin en los objetivos organizacionales. Cuando las cosas andan mal no hay correccin, se habla de los problemas pero no con los implicados. El status en el organigrama es ms importante que la solucin del problema. Los altos ejecutivos tratan de controlar el mayor nmero de decisiones (Cuello de botella) Los gerentes se sienten solos, desconfan de todo el mundo

La opinin de las personas subalternas no importan

Las necesidades y sentimientos son secundarios

TIPOS DE EJECUTIVOS
E. MAQUIAVELICO: Inteligencia superior, Simpata, Experto en Comunicacin, Cnico, Persuasivo, Fingido, Anafectivo, Amoral, Destructivo, Utiliza la Tctica de los favores con cobro a futuro.
E. ENCASILLADO: Firma documentos sin importancia, Fatalista, Conformista, C.I. Prom.Inf., Estancamiento de su rea. Inclinado al doctoraje como letrero, Genera distancia social, Ego disminuido.

E. TITULADO:

ORGANIZACIN INFORMAL
FACTORES DIRECTIVOS
NEPOTISMO: ETNOCENTRISMO PROCASTINACIN Favorece a amigos y familiares en otorgacin de beneficios Segregacionista: racial, Religioso, Regionalista Mas del ejecutivo moderno, postergacin continua de actividades.

ARRIBISMO

Ambicin desmedida por lograr altos cargos en corto plazo,adulacin

Manipula,engaa para ganar lealtad, identificacin

NEUROCRATISMO

DIEZ MANDAMIENTOS DE LA BUENA ORGANIZACIN. AMA

CADA EJECUTIVO, Y EMPLEADO DEBEN RECIBIR RESPONSABILIDADES CLARAS Y PRECISAS LA RESPONSABILIDAD DEBE IR ACOMPAADA POR LA CORRESPONDIENTE AUTORIDAD NO SE DEBE REALIZAR NINGN CAMBIO EN EL ALCANCE O RESPONSABILIDAD DE UNA FUNCIN NINGUN EJECUTIVO O EMPLEADO DEBE RECIBIR RDENES DE MS DE UNA FUENTE

JAMS SE DEBEN DAR ORDENES A LOS SUBORDINADOS PASANDO POR ENCIMA DEL EJECUTIVO RESPONSABLE LAS CRITICAS DEBEN SER HECHAS EN PRIVADO NINGUNA DISPUTA ENTRE EJECUTIVOS O EMPLEADOS DEBE CONSIDERARSE TRIBIAL A EFECTOS DE UNA INMEDIATA SANCIN LAS PROMOCIONES, SALARIOS, SANCIONES DEBEN SER APROBADAS POR EL EJECUTIVO INMEDIATO SUPERIOR

NINGN EMPLEADO DEBE SER ASESOR Y CRTICO DE LA MISMA GENTE TODO EJECUTIVO DEBERA RECIBIR ASESORAMIENTO Y FACILIDADES PARA EXAMINAR POR SU PROPIACUENTA LA CALIDAD DE SU TRABAJO.

METAS ORGANIZACIONALES
METAS DE LOS EMPLEADOS

EMPLEADOS

METAS DE INTERES MUTUO

LOGRO MUTUO DE METAS

ORGANIZACIONALES

METAS

ORGANIZACION

CAMBIOS
Redacte cartas y documentos en forma positiva, conteste el telfono desde el lado constructivo. Diga: Lo felicito!. Celebro trabajar con Ud.! Lo escucho. En las evaluaciones acente lo positivo, seale las fallas que necesiten correccin, pero destaque las potencialidades de las personas.

Funcione en forma diferente en las reuniones: Cambie el tono de su voz, su lenguaje corporal y las palabras que emplea.

TAO TE CHIN
* LOS HOMBRES NACEN SUAVES Y FLEXIBLES

EN LA MUERTE SON RIGIDOS Y DUROS

* LAS PLANTAS NACEN TIERNAS Y DCILES EN LA MUERTE SON SECAS Y QUEBRADIZAS * ENTONCES, CUALQUIERA QUE SEA RIGIDO E

INFLEXIBLE ... ES UN DISCIPULO DE LA MUERTE !!