Como mejorar los negocios

Introduccion

En el Ecuador los negocios no funcionan muy bien por el desinters que tiene la gente en hacer las cosas bien y eso da como resultado un pas de tercer mundo

Este testimonio es de el diario de un vendedor

La mejor tcnica de cierre no significa nada sino tienes con quien practicarla, en mis aos de ventas he seguido varios cursos y seminarios de ventas, unos mejores que otros, unos bastante profesionales, y otros una payasada completa,(Siempre trato de aprender algo aunque sea lo que no se debe hacer), donde aprend como cerrar una venta, como manejar una venta compleja, como crear valor hacia el cliente, como identificar "banderas rojas" o " hot buttons". Pero a la larga si no tienes clientes o prospectos, de nada te sirve lo aprendido, por qu no hay un curso sobre como "conseguir prospectos" y me refiero a hacerlo de manera efectiva y sobre todo estratgica.

La responsabilidad de conseguir prospectos Existen varias maneras y formas de acercarse a tu cliente objetivo, El reto mas grande con el que los jefes de venta Deben lidiar

Negocio Exitoso

En definitiva, hay miles de recetas para el xito, hacerse rico, lograr la fama, triunfar, crecer y ser feliz.

4. Ocpese del valor principal y tercerice el resto

Cinco pasos para el xito en los negocios:

1. 2. 3. 4. 5. Compromtase con aquello que lo entusiasma Escriba un plan Rena colaboradores ms capaces que usted Ocpese del valor principal y tercerice el resto Comparta los frutos

1. Compromtase con aquello que lo entusiasma

El escritor Pablo Coelho escribi Siempre que un hombre hace aquello que le entusiasma, es que est siguiendo su Leyenda.

2. Escriba un plan

Planificar tiene enormes ventajas y estas se refuerzan cuando se escriben.

3. Rena colaboradores ms capaces que usted

La revista Fortune deca: Microsoft ha estado dirigida por un hombre que es considerado un genio por derecho propio por la mayora, y que ha tenido el acierto de reconocer la genialidad en otros. Esa misma visin transmiti Bill Gates a toda su organizacin, promoviendo siempre que se contraten personas mejores que uno mismo.

4. Ocpese del valor principal y tercerice el resto

El emprendimiento que desarrolles tendr actividades esenciales y otras accesorias.

5. Comparta los frutos

Los colaboradores son siempre conscientes de los resultados, perciben si a la empresa la va bien o mal, y a la larga siempre se enteran de los resultados econmicos obtenidos. Compartir la riqueza generado por el negocio puede ser un importante instrumento de motivacin y tambin una forma de asociar a los colaboradores para el xito, a travs de incentivos que premien los buenos resultados.

Gracias!!!!