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Costos de Posesión y Operación de Maquinaria_Caterpillar.pdf

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Costos de Posesión y Operación

de Maquinaria

Abril 2013

4/17/2013 Cat Confidential Yellow

Presentador
• Ayús Corcía

Caterpillar Inc. Product Support Market Consultant 19 años con Caterpillar 20 años anteriormente en Universidades como profesor e investigador

Reglas del Programa
• Informal! • Pregunten, interrumpan • Compartan lo que saben !

¿Cuál es su meta, la meta de su compañía?

GANAR DINERO

¿Qué consideraciones influyen su decision a la hora de comprar una máquina?

¿Objetivos de esta sesión? •Entender la “estructura general” de los costos de posesión y operación . . •Comprender que los costos de operación constituyen sólo una parte de los costos de posesión y operación totales.

Dos preguntas: • ¿Cuanto me va a costar esta máquina? (Costos de posesión) • ¿Cuanto costará utilizarla? (Costos de operación) .

Factores que afectan la rentabilidad de la máquina • • • • • Costos de posesión Disponibilidad Productividad Costos de operación Precio de reventa .

Costos de Posesión .

Costos de Posesión = Costos fijos de tener una máquina o un motor durante todo su ciclo de vida útil. .

Costos de Posesión = Costos fijos de tener una máquina o un motor durante todo su ciclo de vida útil. impuestos. … . Estos Costos están … •Relacionados con costos iniciales. financiación.

Estos Costos están … •Relacionados con costos iniciales. financiación. no los afecta el número de horas de uso de la máquina . impuestos.Costos de Posesión = Costos fijos de tener una máquina o un motor durante todo su ciclo de vida útil. … •Siempre presentes.

Costos de Posesión •Precio de compra (máquina.) •Gastos de transporte •Gastos de puesta en servicio •Financiación de compra •Intereses •Seguro •Licencias •Impuestos (de compra. de propiedad) •Capacitación •Depreciación •Gastos de disposición final . herramientas. etc.

Costos de Operación .

.Costos de Operación = Costos variables para operar y mantener productiva la máquina.

Estos Costos … •Varían (aumentan) con el número de horas (edad) de la máquina .Costos de Operación = Costos variables para operar y mantener productiva la máquina.

Costos de Operación = Costos variables para operar y mantener productiva la máquina. Estos Costos … •Varían (aumentan) con el número de horas (edad) de la máquina •Dependen de la aplicación y del tipo de trabajo que realice la máquina .

Costos de Operación •Combustible •Salario del operador •Aceite de motor •Aceite hidráulico •Refrigerante •Filtros de aceite y de aire •Mano de obra (para cambiar aceites y filtros) •Mantenimiento preventivo programado •Inspecciones programadas •Reacondicionamientos programados •Reparaciones no programadas .

Costos de posesión y operación (primer propietario. incluyendo combustible y salario del operador) Costos de posesión 35-40% 60-65% Costos de operación .

Costos de Operación Combustible/Operador Filters/Fluidos MP GET/UC/Neum. Repairs .

Factores que afectan la rentabilidad de la máquina • • • • • Costos de posesión Disponibilidad Productividad Costos de operación Precio de reventa .

Disponibilidad • ¿Está la máquina disponible para trabajar cuando queremos que trabaje? .

Impacto de tiempo muerto por averías • • • • • • Pérdida de ingresos Clientes insatisfechos Pérdida de reputación No se pueden reutilizar piezas Posibles daños a otros componentes … .

Monitoreo de condiciones (CM). Reconstrucción Certificada (CCR).Soluciones que se ofrecen para • Reducir tiempo muerto por averías • Aumentar disponibilidad de la méquina • Convenios de respaldo (CSA). … . Análisis de Fluidos (SOS).

…) • Filtros de calidad • Técnicos preparados • Talleres con el equipo necesario . Refrigerante de larga duración.Soluciones que se ofrecen para • Reducir tiempo muerto por averías • Aumentar disponibilidad de la máquina • Reparación antes de la falla • Fluidos de mayor duración: (Aceite hidráulico Advance 10.

Factores que afectan la rentabilidad de la máquina • • • • • Costos de posesión Disponibilidad Productividad Costos de operación Precio de reventa .

¿Qué se ofrece para • Aumentar la productividad de la máquina? • Asesoramiento Cuál es el tren de rodaje correcto? Servicio Especial de Cadenas Cuáles son las herramientas de corte correctas? (Ejemplo de selección de puntas de cargador) Filtros correctos. . técnico. intervalos de cambios de fluidos Inspección del equipo (vendedor. taller. …).

¿Preguntas? .

Ejemplos de cálculos de Costos de Posesión y Operación .

Costos de Posesión .

herramientas.) • Gastos de transporte • Gastos de puesta en servicio • Financiación de compra • Interés • Seguro • • • • Impuestos Licencias Capacitación Mantenimiento de registros • Depreciación • Gastos relacionados con la venta final . etc.Costos de Posesión (ejemplos) • Precio de compra (equipo. accesorios.

Valor residual (Valor de reventa) • Considera: – Horas de operación – Tipo de trabajo – Entorno de trabajo • Expresado como un porcentaje del precio de compra bruto .

Valor neto a recuperar = Precio de compra – Valor residual .

...........Cálculo de los Costos de Posesión ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE POSESIÓN POR HORA A – Equipo..... Menos valor de reventa (30%)........ C – Utilización estimada (horas/año) ... $350............ Precio de entrega al cliente.000 12........... D – Tiempo de posesión (horas totales) (B X C).............................. Costos de posesión 1...... incluyendo accesorios (Precio de lista + Impuesto a las ventas + Transporte) .............. B – Período de posesión estimado (años) .........000 6 2.................................000 ........ 2.......000 $105...........

. a..000 .... Valor neto a recuperar (línea 1 menos línea 2) ........ Valor Neto Total horas $245....................000 $20...000 12....42 $245........... b... Costo por hora.Cálculo de los costos de Posesión 3..........

.......33 ..000 X 16% = $16...... N+1 2N X Precio de entrega X % Tasa de interés simple = ____ Horas por año 6+1 12 2.. Costos de interés (N=Número de años) .000 horas por año X $350...Cálculo de los costos de Posesión 4.......

.. N+1 2N X Precio de entrega X Tasa de 1% de seguro = ____ Horas por año 6+1 12 2......02 ....Cálculo de los costos de Posesión 5..000 X 1% = $1..000 horas por año X $350..... Costos de seguro (N=Número de años) .......

.... $38...................000 X 1% = $1................. Costo total de posesión por hora ..........000 horas por año 7...02 ................Cálculo de los costos de Posesión 6.....79 X $350................. Costos de impuesto a la propiedad (N=Número de años) ................. N+1 2N X Precio en la entrega X Tasa de 1% de impuesto = ____ Horas por año 6+1 12 2.....

¿Preguntas? .

Costos de Operación .

• Varían con el número de horas del equipo • Dependen de la aplicación y del tipo de trabajo que realice el equipo • Aumentan con el tiempo de vida útil del equipo .Costos de operación Los costos variables para operar y mantener productivo el equipo.

refrigerantes)(mantenimiento) • Filtros (mantenimiento) • Piezas de repuesto (mantenimiento) • Mano de obra (mantenimiento) • Operador del equipo (operación) • Costos de mantenimiento preventivo programado (MP)(mant) • Reacondicionamientos programados del motor/componentes/sistemas (mant) • Reparaciones y reacondicionamientos no programados (mant) .Costos de operación (Costos operación = operación y mantenimiento) • Combustible (operación) • Fluidos (aceite.

Cálculo de los Costos de Operación .

Costos de Operación • Evaluar los componentes clave principales: 1) Combustible 2) Operador 3) Fluidos y Filtros 4) Mantenimiento preventivo programado 5) Inspecciones programadas de componentes principales 6) Reacondicionamientos programados del motor/sistema .

el mayor costo de operación • Frecuentemente representa entre el 30 y el 60% de los costos totales de operación .Consumo de combustible • Combustible: Sin duda.

Costos de Operación: Combustible Consumo por hora (litros o galones de diesel)* X Precio por litro o galón = Costo de combustible por hora *Determinado en la obra o por tablas en función del factor de carga .

000 horas .Costos de Operación: Operador Salario anual + Beneficios sociales / 2.

filtros. grasas. mano de obra. … Muy fácil de determinar si el usuario tiene un convenio CSA (de mantenimiento) .Costos de operación: Mantenimiento planificado Aceites lubricantes.

Piezas $170 D. Mano de obra $120 C. Disposición final $37 F.452 . Varios $35 TOTAL $1.Cálculo de los Costos de Operación Paso 1: Determinar el costo total de mantenimiento para un intervalo específico 250 horas A. Viaje $100 B. Cambio de aceite $990 E.

1 entre el número de horas de servicio.452 250 horas = $5.81/hora . $1.Cálculo de los Costos de Operación Paso 2: Dividir el total del Paso No.

000 horas MP 1 2 3 4 Total Intervalo en horas 250 500 1000 2000 No.000 horas x 6 años = 12. de eventos 24 12 6 6 48 .Calcular los intervalos de mantenimiento Tiempo total = 2.

500 horas X X X X 1.2000 horas X X X X 1.000 horas . un ciclo MP1 – 250 horas 250 horas 500 horas 750 horas 1.250 horas 1.000 horas MP2 – 500 horas MP3 – 1000 horas MP4 .Calcular los intervalos Cómo calcular los intervalos – MP.750 horas 2.

452 $2.000 24 12 48 6 6 Costo por hora $5.50 $5.81 $2.500 $4.96 $3.30 $13.57 .000 horas Service Costo Intervalo en horas No.Calcular el costo por hora para toda la vida útil del equipo Horas de Operacion = 12. de eventos MP1 MP2 Consumo de aceite MP3 MP4 $1.75 $3.41 Total $20.96 $1.30 $2.600 250 500 250 1.00 $3.90 $2.50 $2.000 2.500 $990 $3.

Calcular el costo por hora de reparaciones programadas para toda la vida útil del equipo Horas de Operación = 12.000 horas Reconstrucción de componentes Reacondicionamiento del motor … .

Gecolsa tiene acceso a software de Caterpillar que permite calcular los costos de mantenimiento programado y de reparaciones programadas para distintas condiciones de trabajo de cada modelo de equipo • PM (Mantenimiento preventivo) • Repair (Reparaciones) • TM&R (Total de mantenimiento y reparaciones) .

10.80 11.50 .50 .80 11.00 .00 .14.Costos de Mantenimiento (PM) y Reparación por hora Excavadora Pequeña (312D) 0 .70 2.2.50 .90 < 1.50 13.50 .11.50 9.16.50 .11.70 2.50 .50 .00 7.00 .50 .50 .75 9.00 2.25 .50 .60 .6.90 4.000 0 .000 0 .5012.00 2.2.50 9.7.90 4.2.5011.00 7.14.5011.80 3.13.2.50 .60 .2.000 0 .2.75 .4.16.12.000 312D 312D L HCW JBC PM Repair TM&R PM Repair TM&R 2.50 .2.14.14.60 .3.50 .50 2.4.75 .50 .2.00 2.4.50 .00 2.00 2.9.6.60 .50 2.11.6.50 6.3.2.75 .8.80 2.000 0 .00 .50 .11.50 .50 2.80 3.9.75 6.7.13.50 .90 < 1.50 .75 9.2.80 2.00 2.75 .2.50 .50 .50 13.25 .000 0 .5012.2.2.

Tren de rodaje Costo de tren de rodaje de reemplazo ÷ Duración esperada (horas) .

Herramientas de corte Costo de herramientas de corte de reemplazo ÷ Duración esperada (horas) .

¿Preguntas? .

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