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Estimacin de Costos de

Acarreo Utilizando Scoops


Ctedra de
Mquinas Mineras 2009
$/ton = ($/hr)/(ton/hr)
Para reducir $/ton hay que
Reducir $/hr
o
Aumentar ton/hr
o
Ambos
Objetivo Reducir Costos
Costo Horario del Equipo
Costo Total = Costo de Posesin + Costo de Operacin
Costo de Posesin = Depreciacin + Costo Financiero
Depreciacin = (Valor Depreciable Valor de Rescate) / Vida
esperada
Valor Depreciable = Precio del equipo Precio de los
Neumticos
Valor de Rescate = Precio en el que se podr vender el equipo
usado
Vida Esperada segn el criterio de
- Lmite de vida econmica
- Obsolescencia
- Contabilidad
- Poltica de la empresa

Depreciacin ($/hr)
Valor Depreciable Valor de Rescate
Vida Esperada
Para disminuir la Depreciacin debemos disminuir el
numerador o aumentar el denominador
El numerador disminuye si disminuye el valor
depreciable (negociando un buen precio)
o si se aumenta el valor de rescate
(equipo de marca de prestigio y bien cuidado)
La vida esperada aumenta si el equipo es operado
correctamente por personal capacitado, es bien
mantenido y las condiciones de trabajo son buenas
Costo Financiero ($/hr)
Precio x (N+1)/(2 x N) x r
Uso anual (hrs)
N = Nmero de aos que utilizaremos el equipo
r = Tasa de inters anual
Tenemos poco control sobre el precio y la tasa de
inters.
Para disminuir el costo financiero, el mayor efecto
se consigue aumentando el uso anual, lo que a su
vez disminuye N
Equipos de alto valor de inversin requieren alto
grado de utilizacin.
Costo de Operacin ($/hr)
Mano de obra (operacin)
Energa
Filtros y lubricantes
Neumticos
Repuestos de uso comn
Componentes
Mano de obra (mantenimiento)
Provisin reparacin mayor (overhaul)
Seguros
Mano de obra ($/hr)
Un error comn es dividir el costo de la mano de
obra (incluido el factor prestacional) entre el
nmero total de horas que el trabajador est a
disposicin de la empresa sin considerar los
tiempos ociosos. La reduccin del costo de
mano de obra se consigue reduciendo los
tiempos improductivos (planeamiento).
Si el trabajador desempea mas de una funcin,
debe utilizarse una llave de distribucin de
costos.
Energa ($/hr)
($/gal) x (gal/hr)
Para mantener este rubro bajo control es
imprescindible tener el equipo en buenas
condiciones mecnicas y operado
correctamente en un ambiente de trabajo
bien ventilado y con vas en buen estado.

Filtros y Lubricantes ($/hr)
No se debe asumir este costo como un %
del costo de combustible.
Siguiendo el manual del fabricante se
debe estimar el consumo de filtros y
lubricantes , considerar el precio de estos
y con estos datos estimar el costo por
hora.
Cuanto mas detallemos los costos, mejor
control habr.
Neumticos
Un operador bien capacitado estar en
condiciones de verificar al comienzo de la
guardia si los neumticos estn correctamente
inflados y en buen estado, reportando cualquier
anomala.
Vas en buen estado prolongan la vida de los
neumticos.
Hay que rotar los neumticos peridicamente y
dotarlos de cadenas si es necesario.

Repuestos de uso comn ($/hr)
Es una buena prctica el usar repuestos
originales.
Es posible negociar un programa de suministro
programado de repuestos, contratos de servicio,
almacn en consignacin.
Muchas veces, la falta de un repuesto de bajo
precio paraliza un equipo de alto valor causando
prdidas mayores a la del valor del repuesto.

Componentes ($/hr)
La inversin en componentes permite
reducir los tiempos improductivos por
paradas imprevistas del equipo.
Esto permite aumentar la productividad
del equipo (ton/mes), aumentar el uso
anual y reducir el costo horario.
Ejemplos de componentes son ejes,
transmisiones, motores, bombas,
convertidores, etc.
Mano de obra - mantenimiento
La dimensin de la flota de equipos influye
en este costo.
Hay la posibilidad de tercerizar este rubro.
La garanta de disponibilidad debe ser
sobre la disponibilidad mecnica (horas de
operacin programada), no sobre la
disponibilidad fsica (horas totales).

Provisin reparacin mayor
Este es un rubro que a veces se obvia.
Puede representar entre un 20 y un 35%
del valor de adquisicin del equipo.
Depender de que tan bien mantenido y
operado est el equipo y de las
condiciones del lugar de trabajo.
No hay dos minas iguales. No hay dos
contratistas iguales.
Seguros
Los accidentes frecuentes, las malas
condiciones de operacin elevan las
primas.
Hay compaas de seguros dispuestas a
reconsiderar sus primas si los equipos son
operados por personal calificado
(entrenado y certificado).

Ejemplo
Caso 1 Caso 2 Caso 3
Precio $ 250000 $ 237500 $250000
Valor llantas $ 5000 $ 5000 $ 5000
Tasa 10% p.a. 10% p.a. 10% p.a.
Vida (hrs) 16000 20000 16000
Uso(hrs/mes) 333 417 417
Uso (hrs/ao) 4000 5000 5000
Vida (aos) 4 4 3.2
Depreciacin $15.31/hr $11.63/hr $12.25/hr
Costo Fin. $ 3.91/hr $ 2.97/hr $ 3.13/hr
Costo de Pos. $19.22/hr $14,60/hr $15.38/hr
Ahorro en Costo de Posesin
Del ejemplo anterior se desprende que es
posible un ahorro entre $3.84 y $4.82/hr si
el uso del equipo se incrementa y/o si la
vida del equipo aumenta, adems de
negociarse un buen precio.
Esto representa entre $60000 a $80000
en los 3 a 4 aos de vida del equipo.
La mayor disminucin en costo proviene
de una mayor vida del equipo.
Ahorro en Costo de Operacin
Mano de Obra:
Jornal diario $10
Factor prestacional 1.8
12 horas/guardia
2 guardias/da
30 das/mes
Se requieren 3 operadores a dedicacin exclusiva
El costo por mes es 3 op. x $10/da x 1.8 x 30 das/mes
Esto es $1620/mes
A 317hrs/mes son 1620/333 = $4.86/hr
A 417hrs/mes son 1620/417 = $3.88/hr (Casi $1/hr de ahorro)
Un error comn es calcular el costo $10 x 1.8 / 12 = $1.50/hr
Ahorro en Energa
Considerando
- $ 2/gal de petrleo
- 5 gal/hr de consumo normal
- 10% de incremento en el consumo
$2/gal x 5gal/hr = $10/hr
Vs
$2/gal x 5.5gal/hr = $11/hr
Hay $1/hr de diferencia, $400/mes
$20000 en la vida del equipo
Filtros y Lubricantes
Un costo tpico es de $2 a $2.5/hr
Mangueras y acoples en mal estado y que
se rompen, fugas, ventilacin inadecuada
pueden duplicar a triplicar este costo
Neumticos
La vida tpica flucta entre 1000 y 3000
hrs.
$5000/1000hrs = $5/hr
Vs.
$5000/3000hrs = $1.67/hr
Cuidando los neumticos es posible
conseguir ahorros del orden de $2/hr a
$3/hr
Repuestos de uso comn
Un scoop puede consumir en repuestos
durante su vida entre el 50% al 100% de
su precio.
$250000 x 0.5 = $125000
$125000/20000 = $6.25/hr
Vs.
$250000/20000 = $12.50/hr
Cuidar el equipo ahorra dinero
Componentes
El ahorro se refleja en la mayor utilizacin
del equipo al reducirse los tiempos
improductivos.
La prdida de produccin por tener un
equipo parado es significativa.
Para un contratista puede significar
sacrificar la utilidad de varios meses
Costo tpico $50000/20000hrs = $2.50/hr
Mano de obra - Mantenimiento
Se requieren de uno a dos mecnicos por
cada tres a cuatro mquinas.
Si solo se tiene un equipo, el costo horario
de mantenimiento se est triplicando.
Una alternativa es tener un operador -
mantenedor.
Otra alternativa si es factible consiste en
tener equipo amortizado en stand by.
Provisin Reparacin Mayor
$250000 x 20% = $50000
$250000 x 30% = $75000
$50000/20000hrs = $2.50/hr
Vs.
$75000/20000hrs =$3.75/hr
Es $1.25/hr de diferencia

Total Costo de Operacin ($/hr)
Mano de obra 4.86 vs. 3.88
Energa 11.00 10.00
Filtros y Lubricantes 5.00 2.50
Neumticos 5.00 2.00
Repuestos 12.50 6.25
Overhaul 3.75 2.50
TOTAL COSTO OP. 42.11 27.13
TOTAL COSTO POS. 19.22 15.38
GRAN TOTAL 61.33 42.51
Conclusiones
El costo horario estandar de un scoop de
las caractersticas del ejemplo en la
mayora de las minas peruanas est en el
orden de $50/hr. Hay margen para
mejorar como riesgo de empeorar si no se
cuida el mantenimiento, la operacin y el
grado de utilizacin.
La capacitacin del personal es la clave

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