COACHING Y EMPOWERMENT

Eduardo Del Pino

COACHING

Se considera lo ms novedoso en los modelos de liderazgo. Proceso que consiste en dar retroalimentacin motivacional para mantener y mejorar el desempeo. Se trata de maximizar las fortalezas de los empleados y reducir al mnimo sus puntos dbiles. Ayuda a que los lderes se concentren en sus objetivos, desarrollen su capacidad de comprensin interpersonal y su sentido comn. El Coaching estimula el desempeo. Cultiva habilidades personales para brindar un buen entrenamiento es una parte importante del desarrollo de todo lder.

Eduardo Del Pino

RETROALIMENTACIN CON BASE EN EL COACHING

Establezca una relacin laboral de apoyo: Una relacin laboral de apoyo puede fomentar el entusiasmo y desempeo. Exprese elogios y reconocimientos: para motivarlos y as mantener el desempeo. Evite culpar y avergonzar: el objetivo del Coaching es cultivar el conocimiento, las habilidades y las destrezas. Concntrese en el comportamiento y no en la persona: el empleado domina la discusin en una reunin, hablas demasiado, da a los dems la oportunidad de participar.

Eduardo Del Pino

CONCLUSION SOBRE COACHING

La retroalimentacin basada en el Coaching es ante todo una relacin de apoyo: especfica y descriptiva y no es una crtica sentenciosa. El Coaching depende de que el empleado autoevale su desempeo. La crtica ocasiona que los empleados se sientan perdedores; mientras que el elogio y la retroalimentacin los hacen sentirse ganadores

Eduardo Del Pino

EMPOWERMENT

Dar o conceder poder; facultar, habilitar, capacitar, autorizar, dar poder de, potenciar, permitir, empoderar, otorgar el derecho (o la facultad) de, conferir poderes. Potenciacin, empoderamiento, apoderamiento.

Eduardo Del Pino

EMPOWERMENT

Significa crear un ambiente en el cual los empleados y todos los niveles sientan que ellos tienen una real influencia sobre los estndares de calidad, servicio, y eficiencia del negocio dentro de sus reas de responsabilidad.

Eduardo Del Pino

EMPOWERMENT

Es una nueva filosofa Implica Cambio de actitud y de identificacin con lo que se hace.

Es un entendimiento interno entre usted y la gente con laque trabaja.

Supone una serie de cambios de mentalidad

Implica Cambio de actitud y de identificacin con lo que se hace.

Es un entendimiento interno entre usted y la gente con laque trabaja. Supone una serie de cambios de mentalidad

Eduardo Del Pino

RELACIONES DEL EMPOWERMENT CON EL TRABAJO

Comparten: Poder Responsabilidad Comunicacin Expectativas y recompensas diferentes de la organizacin piramidal

Eduardo Del Pino

VENTAJAS DEL EMPOWERMENT

Es la base de la Cultura Organizacional. Incrementa la Competitividad Incrementa la Rentabilidad al mejorar el valor de contribucin del personal de la organizacin.

Eduardo Del Pino