UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

TEMA:
INTRODUCCION AL ADMINISTRACION DE EMPRESAS, HISTORIA DE LA ADMINISTRACION CONCEPTOS DE TAYLOR, CONCEPTOS A LA ADMINISTRACION SEGN FAYOL

MATERIA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ALUMNO:
MAGALLANES RUIZ JORGE LUIS GRUPO# 5 AULA #17

FACILITADOR: ING. JOSE BARRIOS PERIODO LECTIVO: 2013 - 2014

Introduccin a la Administracin de Empresas La administracin se inicia desde que el hombre apareci en la tierra El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La historia de la humanidad puede describirse a travs del desarrollo de las organizaciones sociales partiendo en la poca prehispnica por las tribus nmadas, donde comienza la organizacin para la recoleccin de frutas y la caza de animales, y despus con el descubrimiento de la agricultura da paso a la creacin de las pequeas comunidades. Si pudiramos repasar toda la historia de la humanidad encontraramos que, los pueblos antiguos trabajaron unidos en organizaciones formales .Tambin las personas han escrito sobre cmo lograr que las organizaciones sean eficaces y eficientes, mucho antes de que el trmino "administracin" hubiera aparecido y se hubiera definido. La administracin es un proceso a travs del cual se coordinan y optimizan los recursos de un grupo social con el fin de lograr la mxima eficacia, calidad y productividad en la consecucin de sus objetivos. Historia de la Administracin. Podemos resumir el avance de acuerdo a los hechos ms importantes de la evolucin del hombre. La poca primitiva surgi de manera incipiente, con el descubrimiento de la agricultura tuvo la necesidad de mejorar sus esfuerzos para la siembra y el almacenamiento de cosechas. Las Grandes Civilizaciones (2150-500 AC) en Mesopotamia y Egipto la sociedad se dividi en clases sociales, los grandes proyectos en construccin origino nuevas formas de organizacin. Antigedad Grecolatina (500-400 DC) Grecia es donde la democracia; adems fue cuna de la filosofa, la medicina, la historia, las matemticas, la astronoma, las bellas artes y la administracin se ejerca mediante una estricta supervisin del trabajo y el castigo fsico. En 325 se crea el imperio Romano de occidente y oriente se establece el papado. Es precisamente la organizacin de la iglesia la que genera estructuras de administracin que an se aplican. Edad Media (400-1400) En Europa desde el siglo XIII hasta el XVIII estuvo caracterizada por el feudalismo el cual controlaba la produccin de la servidumbre, en esta etapa proliferaron los talleres, los comerciantes fueron intermediarios entre el productor y consumidor. El envo de mercancas a otras ciudades se haca tambin bajo un control particularmente estricto, puesto que la reputacin de todos los agremiados podra perjudicarse si existan mediocres resultados en los productos. Edad Moderna Renacimiento y Reforma (1400-1700) con el surgimiento del capitalismo comercial y el trabajo asalariado, se fortalecen los gremios y los talleres continan funcionando como incipientes empresas. Revolucin Industrial (1700-1900) diversos inventos y descubrimientos propiciaron el desarrollo industrial, consecuentemente grandes cambios en los procesos de produccin, con la produccin

en serie los problemas de fabricacin y administracin se tornaron ms complejos, el alto valor del trabajo artesanal disminuy. Para resolver la problemtica de investigacin se contrataban especialistas en el estudio de factores tcnicos de materiales, procesos e instrumentos de medicin. Siglo XX este siglo se distingui por el avance tecnolgico e industrial, surge la administracin cientfica Taylor postula cinco principios as mejor la administracin de la produccin y Henry Ford sistematizo la produccin mediante lneas de ensamble y clasificacin de productos, la introduccin de los grficos de control por Walter Schewart en 1931 constituyeron un avance importante. Siglo XXI Inicia con grandes avances tecnolgicos y cientficos; se caracteriza por la globalizacin de la economa, la existencia y proliferacin de todo tipo de empresas, y mltiples estilos de gestin y avances administrativos, debido a las plantas robotizadas. Lo anterior provoca que la administracin resulte imprescindible para lograr la competitividad. Conceptos de Taylor Frederick Winslow Taylor (1856-1915) nacido en Filadelfia desarrolla la administracin cientfica esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a travs de la racionalizacin del trabajo del obrero. Taylor desarrolla cinco principios de la administracin los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son: Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por mtodos basados en procedimientos. Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir ms y mejor. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se est ejecutando correctamente. Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

Estos principios que son los que marcan la Teora Cientfica de Taylor, as como los perodos de Taylor, los antecedentes de la administracin los estudios que realiz, entre otros, se desarrollan con mayor amplitud en el contenido de la investigacin. Su principal contribucin fue demostrar que la administracin cientfica no es un grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos, sino una filosofa en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores mtodos de trabajo, a travs del entrenamiento y de los tiempos y movimientos. Esta aportacin an se sigue aplicando actualmente en algunas empresas aunque un tanto perfeccionadas La teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.

Conceptos de la Administracin segn Henry Fayol Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teora en su famoso libro Administration industrielle et gnrale publicado en Pars. La exposicin de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, inicia con la concepcin anatmica y estructural de la organizacin. Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones bsicas. 1. Funciones administrativas 2. Funciones tcnicas 3. Funciones comerciales 4. Funciones financieras Para Fayol administrar es: Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar al personal. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin, es decir, las funciones del administrador. Los 14 principios generales de la administracin son: 5. Funciones de seguridad 6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

1. Divisin del trabajo: Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia. 2. Autoridad y responsabilidad: - Autoridad: derecho a dar rdenes y esperar obediencia - Responsabilidad: deber de rendir cuentas 3. Disciplina: -Jefes: energa y justicia en rdenes sanciones, normas claras y justas. -Subordinados: obediencia y respeto por normas. 4. Unidad de mando: -Cada empleado debe recibir rdenes de un solo jefe. 5. Unidad de direccin: -Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de

actividades que tengan el mismo objetivo. 6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: -Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. 7. Remuneracin del personal: -Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin. 8. Centralizacin: -Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin 9. Cadena escalar: -Lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Puede saltearse si es

imprescindible y existe autorizacin. 10. Orden: -haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano. 11. Equidad: -Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal. 12. Estabilidad del personal: -Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo. 13. Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito. 14. Espritu de equipo: -La armona y la unin de personas es vital para la organizacin.

CONCLUSION Lo importante de los artculos ms all de los conceptos es saber cmo se inici la Administracin y quienes la implementaron, en este caso fue el hombre con su necesidad de administrar sus bienes desde pocas primitivas hasta la actualidad siempre tuvo la necesidad de administrarlos ahora en la poca actual que hemos avanzado tecnolgicamente es importante recordar desde sus inicios quienes fueron los padres de la administracin cientfica que sus conceptos se usan hasta la actualidad y la manera en s de aplicarlos en las organizaciones. Tomado de los artculos publicados en las pginas web http://www.monografias.com/usuario/perfiles/maria_pestana art Taylor http://www.elpsicoasesor.com/artticulo de Ulises Tomas art Henry Fayol http://www.monografias.com/usuario/perfiles/jeros art Administracin Biblioteca virtual de la UCL articulo introduccin e historia