PROYECTO DE INVESTIGACION: CONCEPTO, COMPONENTES, GESTION DE PROYECTOS.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Dra. Mara Cristina Medina Pflcker

Contenido:
Introduccin Proyecto de investigacin. Concepto y componentes.

Gestin del proyecto de investigacin.

Importancia de las referencias bibliogrficas.

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Introduccin
La investigacin en salud es una herramienta necesaria para el desarrollo de un pas, la cual debe ser materializada en polticas pblicas que repercutan sobre el bienestar de la poblacin; por lo que es indudable la responsabilidad del Estado en su promocin, desarrollo y difusin, trabajando en forma conjunta con otros actores de la sociedad y del mundo acadmico a nivel nacional e internacional.

Fuente: Cabezas C. Rol Del Estado En La Investigacin Cientfica En Salud Y Transparencia En La Informacin. Rev Peru Med Exp Salud Publica 23(4), 2006

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Proyecto de investigacin. Concepto y componentes

Qu es un proyecto ?
Conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene por objeto crear un servicio o producto nico (Ajenjo, 2000).

Trabajo en el que se define un principio y un fin (tiempo), se especifica un resultado deseado (alcance), cumpliendo con unos requisitos de calidad (acabado) y costo (presupuesto) (Courter, 2000).
Proyecto es un esfuerzo temporal encaminado a crear un producto o servicio nico Project Management Institute (PMI) Plan prospectivo de un proceso sistemtico, ordenado y coherente que busca verificar una hiptesis y/o alcanzar un objetivo.(WML. 1995)

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Proyecto de investigacin. Concepto y componentes

Un proyecto no es otra cosa que la intencin organizada de transformar una situacin actual insatisfactoria en una situacin futura deseada.

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Proyecto de investigacin. Concepto y componentes

Los principales componentes de un proyecto son:

1. la intencionalidad 2. la informacin y 3. las decisiones.

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Proyecto de investigacin. Concepto y componentes

1. La intencionalidad:
En un proyecto, la intencionalidad es una fuerza interior que nos impulsa, de manera ms o menos consciente, en una direccin; en ocasiones las intencionalidades se convierten en decisiones que pretenden incidir de manera particular sobre el futuro. Con el fin de facilitar el manejo prctico de este concepto, la gestin de proyectos considera que la intencionalidad de un sujeto refleja sus condiciones particulares (motivaciones y necesidades) frente a un aspecto concreto de la realidad, cuyo comportamiento le interesa y quiere controlar y al que se denomina problema. En el contexto de los proyectos, las intencionalidades se centran en la solucin de problemas.

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Proyecto de investigacin. Concepto y componentes

2. La informacin:
Se considera que el xito o fracaso del proyecto depende en gran parte de la informacin que lo sustenta. La buena informacin agrega valor, genera oportunidades de mejoramiento, facilita la administracin y el control de toda organizacin. El mayor o menor grado de xito de la intencionalidad puede depender del conocimiento que se tenga acerca de los factores que inciden en el problema y en la forma de controlarlo. De este argumento se desprende la necesidad de conocer bien los factores que afectan el xito de la intencionalidad, especialmente en lo relacionado con el problema y las opciones de solucin. Estos elementos revisten una importancia crucial para el xito, y su conocimiento demanda especial atencin por parte de los autores del proyecto.

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Proyecto de investigacin. Concepto y componentes

La informacin (2):
Al formular un proyecto nos veremos obligados a basar los criterios en la mejor informacin disponible, que debe ser suficiente, confiable, oportuna, clara, actualizada y selecta y dar respuesta a lo siguiente: En qu consiste realmente el problema? El problema es percibido de la misma manera por las personas o instituciones involucradas? Para quines y cuntos es problema?, Cmo se ha comportado anteriormente? Qu lo origina?, Qu consecuencias conlleva? Cmo se relaciona el problema con su contexto? Qu aspectos importantes se conocen sobre el problema que pudieran contribuir a su solucin? Qu tan importante es el problema en la actualidad? Para quines es importante resolverlo? Es posible que algunas personas estn interesadas en mantener la situacin que calificamos como problema?
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Proyecto de investigacin. Concepto y componentes

La informacin (3): El enfoque de gestin de proyectos considera que, mientras el investigador no haya precisado adecuadamente su problema, no podr formular una buena solucin.

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Proyecto de investigacin. Concepto y componentes

3. Las decisiones: La intencionalidad es la decisin ms importante del proyecto. Las dems decisiones que se asumen en el marco de la intencionalidad, para garantizar su xito, constituyen el tercer componente de todo proyecto.

Las decisiones implican una manifestacin definida de la voluntad del investigador, quien elige deliberadamente una ruta de accin y renuncia a otras.
Todas las decisiones que se asuman en el marco del proyecto deben armonizar entre si y subordinarse a la intencionalidad bsica (problema). Las decisiones que no contribuyan significativamente al xito de la intencionalidad bsica se consideran esfuerzos perdidos.
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Proyecto de investigacin. Concepto y componentes

Las decisiones (2): Criterios que evalan decidir el financiamiento de proyectos: La factibilidad de una decisin se refiere a su posibilidad de xito, fundamentada en los recursos requeridos para lograr los resultados previstos. Algunos autores se refieren especficamente a esta propiedad como factibilidad tcnico-financiera Un anlisis de factibilidad consiste en establecer si existen las condiciones y recursos humanos, materiales, fsicos y financieros suficientes y efectivos para lograr el resultado previsto. Se dice que una decisin no es factible cuando el anlisis hace prever que no se contar con los recursos suficientes para realizarla adecuadamente
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Proyecto de investigacin. Concepto y componentes

Las decisiones (3): Criterios que evalan decidir el financiamiento de proyectos: La viabilidad de una decisin tambin se refiere a su posibilidad de xito, pero en este caso est determinada en funcin del respaldo social que garantice el alcance de los resultados previstos. Analizar la viabilidad de una decisin consiste en establecer si cuenta con el suficiente respaldo de los actores sociales, como para lograr el xito.

Se dice que una decisin no es viable cuando la contradiccin con los valores, intereses, normas o disposiciones legales del grupo, amenaza su realizacin.

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Proyecto de investigacin. Caractersticas

Caractersticas de un proyecto
Buscar alcanzar uno o varios objetivos. Realizados por personas. Actividades planificadas, ejecutadas y controladas. Disponibilidad limitada de recursos. Limitado en el tiempo. Resultado nico. (Temporalidad) (Unicidad)

Los proyectos son temporales y nicos, lo que les diferencia de otras operaciones o procesos que son continuos y repetitivos.

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Proyecto de investigacin. Caractersticas

Tipos de proyectos
Proyectos de inversin o desarrollo social: dirigidos a resolver un problema social y a generar cambios benficos en un grupo humano seleccionado por su mayor vulnerabilidad. Proyectos de investigacin: dirigidos a generar conocimientos nuevos sobre una pregunta especfica que no ha sido resuelta por la ciencia. Proyectos de desarrollo tecnolgico: estos proyectos se interesan por mejorar la aplicacin de conocimientos generando productos o servicios tiles. Proyectos de desarrollo administrativo: dirigidos a mejorar un proceso administrativo o una organizacin. Proyectos de inversin fsica: dirigidos a desarrollar, ampliar, mejorar o modificar sustancialmente edificaciones, infraestructura, instalaciones o equipos

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Proyecto de investigacin. Caractersticas

RR.HH en Proyectos de investigacin Investigador
El Manual Frascati publicado 2002 por la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OCDE) proporciona la sgte definicin: Especialista involucrado en la concepcin o creacin de nuevos conocimientos, productos, procesos, mtodos, y sistemas, y/o encargado de la gestin de los proyectos en cuestin Investigador responsable Coordinador principal y coordinador de sub-proyecto en proyectos coordinados
El Consejo Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica (CONCYTEC) cita textualmente la definicin de investigador del Manual Frascati, publicado en: http://directorio.concytec.gob.pe/appDirectorioCTI/DirectorioCTI.do?tipo=directiva El Instituto Nacional de Salud (INS), define como investigador, al profesional que lleva a cabo investigaciones en razn de su formacin cientfica y de su experiencia profesional (Directiva de investigaciones observacionales: Directiva N 003INS/OGITT-V.01 y Reglamento de Ensayos Clnicos en el Per)
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Proyecto de investigacin. Caractersticas

RR.HH en Proyectos de investigacin Personal Contratado con cargo a Proyectos de Investigacin Personal Tcnico de apoyo a la Investigacin
Destinado a la realizacin de actividades tcnico-cientficas en lneas de investigacin a desarrollar por equipos que tengan un proyecto de Investigacin. El manejo de equipos, instalaciones y dems infraestructuras de Investigacin y desarrollo. El apoyo a la actividad investigadora en general. Ej: Tcnicos de laboratorio, Personal informtico, etc.

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Proyecto de investigacin. Caractersticas

RR.HH en Proyectos de investigacin. Equipo investigador
Equipo ha de ser multidisciplinario (expertos o conocedores de los diferentes aspectos del estudio). Es conveniente exista un investigador principal que acte como lder, q debe ser respetado por el resto del equipo, y tener el tiempo y la energa suficiente para llevar adelante el proyecto y mantener el inters del estudio hasta el final.

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Gestin de Proyectos.
La Gestin de proyectos es el conjunto de conceptos tcnicas y habilidades que permiten incrementar la probabilidad de xito de un proyecto.

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Gestin de Proyectos.
Momentos que implica la gestin de proyectos:

FORMULACION DEL PROYECTO

EJECUCIN DEL PROYECTO

EVALUACIN

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Gestin de Proyectos.
FORMULACION DEL PROYECTO

Concepcin de la intencionalidad y su expresin concreta en un documento que debe contener el perfil del proyecto, es decir, sus caractersticas y elementos esenciales(intencionalidad, informacin y decisiones), organizados de acuerdo con el lenguaje y los criterios de los interlocutores a quienes se dirija la propuesta.
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Gestin de Proyectos.
EJECUCION DEL PROYECTO

Comprende la fase de aplicacin de los recursos (inversin) y la realizacin de las actividades previstas para alcanzar el resultado esperado.

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Gestin de Proyectos.
EVALUACION

Es un momento administrativo fundamental para garantizar el xito de todo proyecto. Se evala comparando una situacin con un patrn convencional, es decir, previsto a conveniencia por quienes realizan la evaluacin. La evaluacin es base fundamental para el xito final de cualquier proyecto.
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Gestin de Proyectos.
Ciclo de vida del proyecto
Las distintas fases por las que de forma secuencial y en el tiempo pasa el Proyecto, desde la idea inicial hasta la finalizacin de todas las actividades.

En general podemos hablar de.

Concepcin. Planificacin. Implementacin. Finalizacin.

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Gestin de Proyectos.
Procesos de la direccin y gestin de proyectos

Procesos de iniciacin

Procesos de planificacin

Procesos de control

Procesos de ejecucin

Las fechas representan el flujo de informacin.

Procesos de cierre

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Gestin de Proyectos.
Cmo planificar un proyecto ?

Determina los recursos humanos disponibles. Establece las fases y tareas. Programa el desarrollo de las tareas en el tiempo: * Fecha de comienzo y fin de las tareas / Duracin. * Dependencias entre tareas.
Asigna

los recursos a las tareas. Planifica los resultados a alcanzar como hitos del proyecto. Realiza consideraciones como: * Limitaciones de disponibilidad y horario de los recursos. * Interrupciones en das festivos y vacaciones.

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Gestin de Proyectos.
Criterios de Evaluacin de Proyectos
Principales aspectos que se valorar en todas las convocatorias:

Objetivos cientfico-tcnicos de la propuesta, con nfasis en su relevancia y novedad. Es una buena idea?
Viabilidad de la propuesta. El plan de trabajo presentado permite alcanzar los objetivos con un riesgo razonable? Calidad cientfico-tcnica y capacidad del IP y del equipo de investigacin. Tiene el grupo de investigacin experiencia? Est bien compensado? Posee los medios necesarios? Adecuacin del presupuesto a las actividades.

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Referencias Bibliogrficas
Permite saber si la pregunta que se plantea a sido contestada previamente. Aprovecha la experiencia previa de otros investigadores para disear y ejecutar mejor el estudio

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Utilidad de la revisin bibliogrfica en investigacin

Fuentes de ideas susceptibles de investigacin. Valoracin de los conocimientos actuales sobre el tema Valoracin de la pertinencia y viabilidad del proyecto

Previsin del marco conceptual para la investigacin.

Ayuda a delimitar el objetivo especifico Informacin sobre aspectos concretos del diseo.

Comparacin de los propios resultados con estudios similares.

Contribucin a la valoracin de la validez externa(fuentes primarias)

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Bases de datos Bibliogrficos

Conjunto de referencias bibliogrficas de publicaciones, almacenadas informticamente, y que pueden ser interactivamente gracias a un lenguaje de consulta. Por tanto hablamos de referencias y No de artculos a texto completo.

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EJEMPLOS DE BASE DE DATOS

La Biblioteca Cochrane, informacin sobre medicina basada en evidencias LILACS - Literatura Latinoamericana y del Caribe en Ciencias de la Salud LEYES - Legislacin Bsica de Salud de la Amrica Latina y del Caribe DOAJ - Directorio de Revistas de Acceso Abierto MEDCARIB - Literatura del Caribe en Ciencias de la Salud MEDLINE - Literatura Internacional en Ciencias de la Salud PAHO - Catlogo de la Biblioteca Sede de la OPS

REPIDISCA - Literatura en Ingeniera Sanitaria y Ciencias del Ambiente

SciELO - Scientific Electronic Library Online WHOLIS -Sistema de Informacin de la Biblioteca de la Organizacin Mundial de la Salud Free Medical Journal

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