Planeacin La planeacin o planeamiento es un accionar que est vinculado a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan.

Planear tr. Trazar o formar el plan de una obra. Hacer planes o proyectos: Planear una fuga. Elementos de Planeacin Objetivo: resultados deseados. Cursos alternos de accin: diversos caminos, formas de accin o estrategias. Eleccin: determinacin, anlisis y la seleccin, la decisin mas adecuada. Futuro: prever situaciones futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras. Podemos decir que la planeacin es la determinacin de los objetivos y eleccin de los cursos de Accin para lograrlos, con base en la investigacin y elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en un futuro.

El Horizonte Medio es un periodo de las Altas Culturas; est comprendido desde el surgimiento de la cultura huari hasta la decadencia de la misma. Concepto de fin Cuando hablamos de fin, podemos entenderlo en dos sentidos: 1. Como objetivo o meta a alcanzar, o 2. Como ltimo extremo, trmino o acabamiento de algo ntegro, o de una etapa de ese todo. Recurso Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.1 Normalmente, los recursos son material u otros activos que son transformados para producir beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar ms disponibles. Estilo Gerencial El proceso gerencial implica la coordinacin de todos los recursos disponibles en un organizacin (Humanos, Fsicos, Tecnolgicos, Financieros). En otras palabras la Gerencia es la responsable del xito o fracaso de una empresa, por lo tanto el gerente es responsable de; 1) Incrementar el estado de tecnologa de la organizacin., 2) Perpetuar la organizacin., 3) Darle direccin a la organizacin., 4) Incrementar la productividad., 5) Satisfacer a los empleados., y 6) Contribuir con la comunidad. Sin embargo debemos tener en cuenta que la gerencia es una actividad realizada por seres humanos y por lo tanto esta actividad se ve influenciada por caractersticas y rasgos personales como; Liderazgo, personalidad, cualidades, actitudes, entre otras. Estos aspectos son la que en definitiva definen el estilo gerencial. Qu es Realizacin La palabra realizacin admite varios usos. En tanto, en su empleo ms general y amplio, la misma, permite referir a la accin a partir de la cual es posible hacer algo concreto y real. La realizacin del festival est prevista para el fin de semana de carnaval.

Misin y Negocio: La misin, un concepto ligado con la visin, representa una definicin y concrecin de a qu actividad se dedica la empresa, cmo la lleva a cabo y qu le diferencia de los dems. Aunque esto puede parecer un paso simple es sorprendente la cantidad de empresas que no saben a qu se dedican o que definen su actividad de una manera muy vaga, con lo que los esfuerzos para conseguir los objetivos tambin son difusos y se diluyen persiguiendo cada vez una cosa o mantenindose en una indefinicin. Control La palabra control proviene del trmino francs contrle y significa comprobacin, inspeccin, fiscalizacin o intervencin. Tambin puede hacer referencia al dominio, mando y preponderancia, o a la regulacin sobre un sistema. Objetivo Un objetivo es una meta o finalidad a cumplir para la que se disponen medios determinados. En general, la consecucin de un determinado logro lleva implcita la superacin de obstculos y dificultades que pueden hacer naufragar el proyecto o, al menos, dilatar su concrecin. Adems, el cumplimiento o incumplimiento de objetivos puede conllevar sentimientos de euforia o frustracin, que afectarn la salud psquica para bien o para mal de quien se ve afectados por ellos. Calidad total Conjunto de condiciones que permiten asegurar la mejora continua de los procedimientos, procesos, actividades y manejo de recursos pblicos por las dependencias y entidades del sector pblico presupuestario, con la finalidad de controlar, prevenir y eliminar cualquier tipo de deficiencia en la presentacin o produccin de los bienes y servicios que dan a sus clientes o usuarios, con el propsito de proporcionar la mxima satisfaccin con la mayor eficacia y eficiencia. Diagnstico Interno El diagnstico interno consiste en establecer la filosofa, misin, objetivos y recursos de la organizacin en su conjunto y la identificacin de las reas crticas de la empresa. Trata de poner de relieve las fuerzas y debilidades o los puntos fuertes y dbiles de la organizacin con objeto de precisar en qu grado estamos, en condiciones de aprovechar las oportunidades y encarar las amenazas. Despus de conocer el estado actual de la organizacin desde la perspectiva de la gestin de los recursos.

Flexibidad La flexibilidad identifica a un modelo pensado para regular los derechos laborales. Esta flexibilidad propone un sistema que reduzca las obligaciones de la empresa (facilitando los despidos al reducir las indemnizaciones, entre otras cuestiones) bajo el argumento de promover la inversin y la actividad en el mercado laboral.