INTEGRANTES: Choquehuanca , Pablo Claros Chuquipa, Angel Gutirrez Urbano, Mirtha Landeo Villanueva, Guillermo Salamanca Rodriguez ,Silvia

ilvia Snchez Ortiz, Cesar

ORGANIZACIN : Grupo social personas adecuadas a la naturaleza de cada individuo con funcin de organizarse o administrarse tareas; forman estructura sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes o servicios para satisfacer necesidades de una comunidad dentro de un entorno.

ADMINISTRACIN: Proceso de disear y mantener un entorno en el que trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos.

SOCIALES:
bienestar de sociedad (+ importante)
Mejor calidad y precio de producto y/o servicio. Mejor situacin socioeconmica. Cumplir obligaciones fiscales. Evitar competencia desleal. Promover desarrollo fuentes de trabajo. Incrementar y preservar riquezas naturales y culturales de la sociedad.

ORGANIZACIONALES: mejorar la organizacin de los recursos Impulsar innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgicos. Optimizar coordinacin de recursos. Maximizar eficiencia en mtodos, sistemas y procedimientos. Conciliar intereses entre diferentes miembros.

ECONMICOS:
obtencin de beneficios econmicos

Generar riqueza.
Maximizar obtencin de utilidades. Manejo adecuado recursos financieros. Propiciar desarrollo econmico. Promover inversin.

Planificacin Organizacin Integracin Direccin Control

1. Planificacin inadecuada. 2. Relaciones confusas. 3. Renuencia a delegar autoridad y facultar personal. 4. Desequilibrio al delegar autoridad. 5. Confusin de lneas: autoridad con informacin. 6. Conceder autoridad sin exigir responsabilidad.

7.

Atribuir autoridad a quien carece de autoridad 8. Aplicacin negligente del staff 9. Mal uso de autoridad funcional 10. Subordinacin y autoridad funcional mltiples 11. Idea errnea funcin de departamentos de servicios 12. Sobre y suborganizacin

 La administracin ayuda a emprender acciones que permitan a los individuos realizar sus mejores contribuciones al cumplimiento de objetivos grupales.

El termino empresa alude a compaas, organismos gubernamentales, hospitales, universidades y otras organizaciones. En consecuencia el termino Empresa es sinnimo de organizacin.

1.Resumen sobre el caso

Carlos es un trabajador de una empresa cervecera con formacin tcnica en el trabajo del metal y aire acondicionado. Una vez integrado al ambiente laboral, tanto tcnica como socialmente, asume el cargo del saliente supervisor de mantenimiento (Juan) por recomendacin de este; a pesar de sus dudas iniciales, respecto a la opinin de sus compaeros. Siguiendo las sugerencias del gerente acta con firmeza y autoridad, tratando de imitar la conducta de Juan ya que los trabajadores confiaban en su capacidad tcnica y lo respetaban. Pasado el tiempo, Carlos percibe una cierta frialdad respecto de su equipo al llamarles la atencin; meses despus observa resentimiento cada vez que trataba de ayudar en alguna tarea difcil, terminando por preguntarse si el puesto vala la pena.

2.Planteamiento del problema

Aceptacin de la autoridad que representa el cargo de Supervisor de mantenimiento asumido por Carlos Beta, por su equipo de trabajo.

3. Causas

1. Resistencia por parte de los trabajadores a aceptar el cambio de autoridad. 2. La creencia de que el ms apto para asumir el cargo, dejado por Juan, resulta ser el trabajador ms antiguo (Alfredo). 3. No formar con su equipo su propia dinmica de trabajo y mas bien tratar de imitar la conducta de Juan.

4. Alternativas

Carlos debe asumir su responsabilidad como supervisor de mantenimiento, sin embargo debe formar su propia dinmica de trabajo (de acuerdo a su personalidad) y ganarse el respeto y la confianza de su equipo en funcin a sus actitudes y decisiones.

1. Qu gan Carlos al aceptar el puesto de gerente? Qu perdi?

Gan un mejor sueldo y una mejor posicin en la organizacin de la empresa. Perdi la confianza de sus compaeros.

2. Cules son las diferencias ms importantes entre el papel actual de Carlos como supervisor y su funcin anterior de miembro del equipo de mantenimiento? En el nuevo puesto tiene que asumir responsabilidad sobre el accionar del grupo, por lo tanto estar pendientes de las posibles falencias para su debida correccin. Adems debe encargarse de lo organizacional. Debe tomar una actitud de liderazgo.

3. Como interpreta usted la sugerencia del gerente de planta para que Carlos afirmara su autoridad y as sus antiguos compaeros pudieran entender su nuevo papel? Cules son algunas de las desventajas potenciales?Que podra hacer el gerente de planta para facilitar el cambio? Esta sugerencia tiene como objetivo mantener el orden en el trabajo, como la relacin autoridad-equipo de trabajo, evitando el caos. Generacin de resentimiento por parte del equipo de trabajo debido a la abrupta imposicin de autoridad y drstico cambio en la actitud de Carlos. Gestionar capacitacin debido a Carlos en lo relacionado a manejo de grupo.

4. Los supervisores de primera lnea a menudo se les describe como estar entre la espada y la pared Es esta la situacin de Carlos?.Porque? S, porque a pesar de la relacin amical con los miembros del equipo es imprescindible que ejerza presin en pro de cumplir con los objetivos de la organizacin. 5.Qu consejo le dara a Carlos?.Que acciones le sugerira tomar? Convoque a una reunin en la que se establezcan responsabilidades y replantee la dinmica de trabajo. Adems debe remarcar la relacin autoridad-equipo en el trabajo, pero sin necesidad de generar un deterioro en sus relacin amical.

GRACIAS!